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Intranet : un enjeu majeur pour la stratégie de l’entreprise

  • 1. INTRANET un enjeu majeurpour la stratégiede l'entreprise
  • 2. INTRANET un enjeu majeurpour la stratégiede l'entreprise
  • 6. rendre compte de l’activité devient une activité croissante de l’activité elle-même
  • 7. Du coup, on écrit tout, tout le temps, on formalise tout les échanges, compte-rendu rédigé et diffusé via e-mail, stocké sur un serveur, mis à disposition sur un intranet dactylographié, on répondra aux e-mails pour confirmer la lecture des e-mails, des comptes-rendus, on suit des process, des procédures, on formalise des livrables, on acte, on informe, on partage, on fait des notes, on écrit, on lit, on réécrit, on écrit, on on écrit, on lit, on réécrit,on écrit, on lit, on réécrit, on écrit, on lit, on réécrit, on écrit, on lit, on réécrit, on écrit, on lit, on réécrit, on écrit, on lit, on réécrit, on écrit, on lit, on réécrit, on écrit, on lit, on réécrit, on écrit, on lit, on réécrit, …
  • 8. Du coup, on écrit tout, tout le temps, on formalise tout les échanges, même ce que je suis en train de vous dire fera partie du compte rendu dactylographié, ce carnet de route sera publié ensuite sur l’excellent blog, le fil rouge. on écrit infobésité des e-mails, des comptes-rendus, on suit des process, des procédures, on formalise des livrables, on acte, on informe, on partage, on fait des notes, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, on écrit, …
  • 9. Intranet ? 47 % pas efficace 50 % ne trouve pas 80 % peu pertinent * Observatoire Intranet 2009 - Arctus
  • 10. Intranet ? 47 % pas efficace 50 % ne trouve pas 80 % peu pertinent * Observatoire Intranet 2009 - Arctus
  • 14. que lire ? que retenir ? comment lire ? Par quel canal ? à qui répondre ? …
  • 15. quel processus de choix ?
  • 16. INTRANET_GROUPE P&V CENTER PARCS Leader européen du tourisme de proximité, la création d’un nouvel intranet groupe répond à un objectif : accroître les synergies entre les marques, les entités, les métiers… Un portail intranet de communication et de collaboration plus que d’information.
  • 17.
  • 19.
  • 20. Les codes du web social
  • 21. Une Web TV comme artère centrale de l'intranet
  • 22.
  • 24. 1 – Pilotage et Gouvernance C'est par la définition d'une gouvernance très claire que l'intranet parvient à s'adapter aux transformations de l'entreprise et à être vecteur d'innovation.
  • 25. 2 – Du collaboratif au participatif Productivité, créativité... Quels sont les bénéfices - mais aussi les contraintes - de la mise en place de dispositifs participatifs ? - Instaurer un nouveau dialogue : blog, boîte à idée, réseau social. - Un nouveau mode de travail : wiki. - Un nouveau suivi : forum événementiel .
  • 26. 3 – Sécuriser l’Intranet Métiers et DSI ont tout à gagner. Parmi les moyens de sécuriser l'intranet, la mise en place de services de gestion des identités constitue une première approche efficace. D'un point de vue métier, c'est surtout la meilleure gestion des risques et de la conformité qui sera attendue, alors que la DSI s'attardera plus sur les aspects liés à la facilité d'administration ou à la réduction des coûts.
  • 27. 4 – Knowledge management & e-learning Tous les moyens à mettre en œuvre sont bons pour favoriser la création, le partage et la circulation des connaissances et également l'apprentissage en ligne..
  • 28. 5 – Richmedia et Intranet La vidéo comme fer de lance des Intranets. A l'instar de ce qui s'est produit dans le monde de l'Internet, les intranets n'échappent plus à la vague des applications et contenus riches ou dynamiques.
  • 29. 6 – Intranet et réseaux sociaux Le réseau social d'entreprise vise à développer les échanges, dans la confiance, pour construire un environnement de création, de transversalité et d'innovation. Les communautés professionnelles d’intérêtsLe sentiment d'appartenance doit y être fort.
  • 30. 7 – mobilité Intégrer sur l’ordinateur portable, sur le mobile de l'utilisateur des widgets, accès à distance, et des services Web spécifiques… d'accès en mobilité.
  • 31. Fabrice Arsicot – Directeur Pôle Digital 01 53 00 73 09 –f.arsicot@ligaris.eu www.ligaris.eu – www.lefilrouge.euSupport de présentation réalisé par Ligaris pour le carnet de Route du 14 avril 2010