This presentation provides an overview of the FA 30 Qualification Course and career path for FA 30 officers. It discusses the role and responsibilities of the Personnel Chief, including advocating for FA 30 officers and supporting promotion boards. The presentation outlines the typical duties, deployments, and broadening assignments for FA 30 officers as they progress through their career. Statistics on the current FA 30 force strength and utilization are also presented. Officers are encouraged to utilize the new Army Career Tracker tool to help manage their career development.
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
TRANSformeurs, club à destination des acteurs de transformationIsabelle Chargé
▷ Développer notre vision et enrichir nos pratiques en matière de transformation de nos organisations
▷ Apprendre et agir, dans l’action et l’interaction entre pairs
▷ dans une optique résolument orientée résultats
COMMENT
▷ En expérimentant un espace de travail collectif, de partage et de professionnalisation atypique, en mode “labo” , centré sur l’expérience du réel avec
▷ Des in-put, du partage de pratiques et du vécu
▷ Des modalités d’animation en intelligence collective et en expérientiel
▷ Des débriefs pour ancrer les pratiques et les comportements expérimentés
▷ De l’humilité, du pragmatisme, de l’authenticité
En bref
Des outils à tester, des retours d'expérience, des principes de méthodologie, de pilotage, d’évaluation - des expériences de changement de posture managériale - des conditions de réussite déduite du terrain ...
This presentation provides an overview of the FA 30 Qualification Course and career path for FA 30 officers. It discusses the role and responsibilities of the Personnel Chief, including advocating for FA 30 officers and supporting promotion boards. The presentation outlines the typical duties, deployments, and broadening assignments for FA 30 officers as they progress through their career. Statistics on the current FA 30 force strength and utilization are also presented. Officers are encouraged to utilize the new Army Career Tracker tool to help manage their career development.
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
TRANSformeurs, club à destination des acteurs de transformationIsabelle Chargé
▷ Développer notre vision et enrichir nos pratiques en matière de transformation de nos organisations
▷ Apprendre et agir, dans l’action et l’interaction entre pairs
▷ dans une optique résolument orientée résultats
COMMENT
▷ En expérimentant un espace de travail collectif, de partage et de professionnalisation atypique, en mode “labo” , centré sur l’expérience du réel avec
▷ Des in-put, du partage de pratiques et du vécu
▷ Des modalités d’animation en intelligence collective et en expérientiel
▷ Des débriefs pour ancrer les pratiques et les comportements expérimentés
▷ De l’humilité, du pragmatisme, de l’authenticité
En bref
Des outils à tester, des retours d'expérience, des principes de méthodologie, de pilotage, d’évaluation - des expériences de changement de posture managériale - des conditions de réussite déduite du terrain ...
Ces petits riens : plaquette de présentation de notre activité autour de la démocratisation des outils de communication. Faites valoir vos savoir-faire, votre raison d'être et votre singularité à travers des méthodes et outils dédiés et spécialisés. Nous nous proposons de vous accompagner de la définition d'une stratégie efficiente, à la mise en place d'outils de communication multimédia personnalisés, en passant par la recherche de financements et la transmission des bonnes pratiques métiers à vos équipes. Notre spécificité : travailler sur la valorisation de votre patrimoine humain.
AGP Coaching : Cabinet de coaching professionnel à destination des entreprises - Intervention Grand Ouest
L’homme est le 1er capital de votre entreprise. Dans un environnement en évolution permanente, la faculté d’adaptation et d’implication de vos forces vives est un facteur clé de succès.
La stratégie gagnante est donc de déployer le potentiel intellectuel, relationnel et créatif de chacun.
"Ayez l'ambition de votre potentiel" : Des solutions sur-mesure en réponse aux contextes et besoins
• Coaching individuel
• Coaching d’équipe
• Ateliers « à thème » facilité par le Cheval
• Séminaires managériaux
• Formation
Recolte en nord pas de calais un réseau social territorialD Moulin
Présentation faites lors du Search Day 2013 de l'un des 1er réseaux sociaux territoriaux, RECOLTE en Nord-Pas de Calais fondé par Espaces naturels régionaux en 2011. Ce réseau collaboratif professionnel rassemble en 2014, plus de 1300 utilisateurs et membres.
AC7 • Mobiliser les agents ambassadeurs au service de la collectivitéCap'Com
Les agents sont les premiers ambassadeurs de l’institution et de son territoire. Réseaux sociaux, podcasts, chartes d’utilisation… quels sont les outils et quelle stratégie mettre en place pour les impliquer dans la valorisation de l’institution et de ses métiers ? Et parce que la fierté de l’ambassadeur ne se décrète pas, quels leviers utiliser pour favoriser l’engagement des agents ?
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Débat Des formations ou déformation à l'innovation publique - SIP 2015Stéphane VINCENT
La demande de formation à l’innovation publique est aujourd’hui très forte chez les agents publics, alors même que les premières expériences en la matière commencent tout juste à être transformées en savoir-faire transférables. En France et à l’étranger, des acteurs commencent à s’organiser pour y répondre : présentations de quelques initiatives portées par des acteurs publics ou des organismes de formation.
Conférence André Chauvet Rencontre avec l'entreprise 2018
En quoi les différentes transformations évoquées dans les articles précédents impactent la nature du service rendu par les professionnels donc les compétences à mobiliser ? Cela renvoie tout d’abord à une interrogation des conceptions de l’orientation qui ont historiquement fondées les pratiques professionnelles.
Ces petits riens : plaquette de présentation de notre activité autour de la démocratisation des outils de communication. Faites valoir vos savoir-faire, votre raison d'être et votre singularité à travers des méthodes et outils dédiés et spécialisés. Nous nous proposons de vous accompagner de la définition d'une stratégie efficiente, à la mise en place d'outils de communication multimédia personnalisés, en passant par la recherche de financements et la transmission des bonnes pratiques métiers à vos équipes. Notre spécificité : travailler sur la valorisation de votre patrimoine humain.
AGP Coaching : Cabinet de coaching professionnel à destination des entreprises - Intervention Grand Ouest
L’homme est le 1er capital de votre entreprise. Dans un environnement en évolution permanente, la faculté d’adaptation et d’implication de vos forces vives est un facteur clé de succès.
La stratégie gagnante est donc de déployer le potentiel intellectuel, relationnel et créatif de chacun.
"Ayez l'ambition de votre potentiel" : Des solutions sur-mesure en réponse aux contextes et besoins
• Coaching individuel
• Coaching d’équipe
• Ateliers « à thème » facilité par le Cheval
• Séminaires managériaux
• Formation
Recolte en nord pas de calais un réseau social territorialD Moulin
Présentation faites lors du Search Day 2013 de l'un des 1er réseaux sociaux territoriaux, RECOLTE en Nord-Pas de Calais fondé par Espaces naturels régionaux en 2011. Ce réseau collaboratif professionnel rassemble en 2014, plus de 1300 utilisateurs et membres.
AC7 • Mobiliser les agents ambassadeurs au service de la collectivitéCap'Com
Les agents sont les premiers ambassadeurs de l’institution et de son territoire. Réseaux sociaux, podcasts, chartes d’utilisation… quels sont les outils et quelle stratégie mettre en place pour les impliquer dans la valorisation de l’institution et de ses métiers ? Et parce que la fierté de l’ambassadeur ne se décrète pas, quels leviers utiliser pour favoriser l’engagement des agents ?
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Débat Des formations ou déformation à l'innovation publique - SIP 2015Stéphane VINCENT
La demande de formation à l’innovation publique est aujourd’hui très forte chez les agents publics, alors même que les premières expériences en la matière commencent tout juste à être transformées en savoir-faire transférables. En France et à l’étranger, des acteurs commencent à s’organiser pour y répondre : présentations de quelques initiatives portées par des acteurs publics ou des organismes de formation.
Conférence André Chauvet Rencontre avec l'entreprise 2018
En quoi les différentes transformations évoquées dans les articles précédents impactent la nature du service rendu par les professionnels donc les compétences à mobiliser ? Cela renvoie tout d’abord à une interrogation des conceptions de l’orientation qui ont historiquement fondées les pratiques professionnelles.
INNOVATION COLLABORATIVE
Ancien chef d’entreprise et dirigeant, je suis manager de transition. Expert en innovation collaborative.
J’interviens dans les situations à forts enjeux complexes afin de restaurer la confiance et assurer la pérennité.
En apportant une aide à la décision stratégique dans les phases de développement de la performance collective.
J’accompagne les dirigeants et les entreprises dans leur mutation et transformation (réorganisation, croissance externe, redressement, start up, fusion, vente, création, etc…)
Au travers de missions :
Mission de Manager de transition (intérim de dirigeant)
Mission de consulting (management du changement),
Mission de coach de dirigeant,
Mission de médiateur,
Mission de mandat,
Nous vous convions à comprendre et tester en direct une expérience de stigmergie.
Notre invité, Lilian RICAUD nous fera part de ces expériences vécues, sur lesquelles vous pourrez réagir, poser vos questions et nous faire part de vos propres expériences.
Organisateur : +Philippe-Olivier Clément
Invité : +Lilian Ricaud
Modérateurs : +Jean-Claude Plourde , +Pascal Bernardon
Vous pourrez suivre cette conférence en ligne sur Google+ ou Youtube.
Pour plus de détail, nous vous invitons à consulter les publications d'aide relatives à cet événement.
A bientôt
Lien
https://plus.google.com/events/cocp6161p63rvoghs9q0uc8slfc?authkey=CKSH6O_7-Z2f9AE
1. LE RESEAU D’ECHANGES RECIPROQUES DE SAVOIRS
DE LA POSTE
Depuis fin 2006, un Réseau d’Echanges Réciproques de Savoirs (RERS) est expérimenté
à la Direction du Courrier de La Poste. Un tel réseau met en relation des personnes
voulant acquérir un savoir ou un savoir-faire en relation avec celles qui proposent de les
transmettre.
1- SES OBJECTIFS SONT DE DEUX ORDRES
- Mutualiser les savoirs afin d’améliorer le professionnalisme et de limiter les pertes de
connaissances liées au turn over.
- Faire évoluer la culture postale en développant, sur le plan individuel, la connaissance
de soi et la responsabilisation et, sur le plan collectif, une culture de l’échange et de la
coopération (et de ce fait est une illustration de l’Esprit de Service).
2- UN CERTAIN NOMBRE DE PRINCIPES STRUCTURENT LE FONCTIONNEMENT
DU RERS
- La réciprocité qui postule qu’offrir un savoir implique d’en demander un et vice versa.
- Le volontariat des personnes participantes.
- La liberté d’offrir et de demander, qui signifie que le choix et le contenu des offres et
demandes ne font l’objet d’aucune intervention ou validation préalable d’un hiérarchique ou
d’un expert. Le seul engagement des participants est de respecter les orientations
stratégiques de l’entreprise. Le contrôle a posteriori s’effectue par l’examen des fiches bilan
que remplissent les participants.
- Il s’agit d’un transfert de savoirs et non de services. On apprend à faire. On ne fait pas à la
place de l’autre.
- Les savoirs échangés sont uniquement du domaine professionnel.
- Au sein du RERS, l’égalité des savoirs et la parité des personnes doivent être
respectées.
- Dans un souci de confidentialité, les participants s’engagent à ne pas diffuser les
informations recueillies sur les personnes rencontrées dans le RERS.
RERS LA POSTE – Maryannick Van Den Abeele – Juin 2011 Page 1
2. 3- COMMENT FONCTIONNE LE RERS
*L’échange est oral (en face à face ou par téléphone), permettant ainsi de
répondre de manière pertinente et contextuée à la demande, voire d’explorer également
l’environnement implicite de la question. A noter
*3 modalités pour mettre les personnes en relation :
- Des bourses d’échanges collectives sont proposées afin que les participants se
connaissent, comprennent les offres et demandes des collègues, définissent ensemble les
modalités des échanges.
- Un site extranet accessible par intranet ou internet (www.rers-courrier.fr) permettant
de s’inscrire, de formuler et consulter les offres et demandes, d’obtenir les coordonnées
des participants, de définir les modalités et de faire le bilan de l’échange. Il permet ainsi
aux retraités de poursuivre leur participation dans le RERS.
- les animateurs locaux qui peuvent conseiller, guider les participants et les mettre en
relation entre eux.
*Une animation territoriale forte sans laquelle l’activité peut avoir tendance à se
relâcher (voir en annexe fiche de mission de l’animateur local).
*Une analyse précise de l’activité et des apports de la démarche (bilans remplis par
les demandeurs et les offreurs ainsi que des questionnaires d’évaluation).
4- LE BILAN DE 5 ANS DE FONCTIONNEMENT
*Le volume de l’activité :
- Près de 1200 participants.
- Environ 2200 échanges effectués ou en cours dont 700 rentrés sur le site.
- Près de 4000 offres et demandes exprimées depuis le début du projet.
*Le contenu des échanges : une grande satisfaction est exprimée par les
demandeurs qui estiment que 94% des objectifs sont atteints.
*La mise en œuvre des savoirs transférés : + 70% des savoirs acquis sont mis en
œuvre dans le mois qui suit l’échange et plus de 90% des personnes qui ont échangé se
sentent capables de les mettre en œuvre le moment venu.
*Le RERS a un impact positif sur les activités des participants, leur management, les
relations avec les autres et sur eux-mêmes. Il améliore la vie au travail (confiance en soi,
rupture de l’isolement, baisse du stress, meilleure maîtrise de la fonction…)
5- CE QUE LE RERS APPORTE
* A l’entreprise :
• Le développement d’une culture de l’échange, d’une culture de l’évaluation, d’une
culture du travail en équipe (évolution du rapport avec les autres).
RERS LA POSTE – Maryannick Van Den Abeele – Juin 2011 Page 2
3. • Le développement de la circulation des savoirs.
• L’amélioration du professionnalisme.
• Le ciblage des besoins et apport rapide d’une réponse adaptée.
• La maîtrise du coût global du dispositif mis en œuvre.
• La complémentarité avec les autres démarches de l’entreprise.
*Aux managers :
• Une meilleure intégration des personnes de l’équipe (facilitation des premiers pas
dans la fonction).
• Un « mieux être » au travail (réduction du sentiment de solitude, accroissement
de la confiance en soi et dans les autres, renforcement de la motivation).
• La cohésion de l’équipe (renforcement des liens internes, meilleure perception de
l’autre).
• Une valorisation des collaborateurs.
*Aux participants :
• L’acquisition et/ou le renforcement de leurs propres savoirs.
• L’amélioration de leurs capacités pédagogiques.
• Le développement de leurs dimensions professionnelles.
• L’intégration à un réseau qu’ils pourront solliciter autant que de besoin.
• Le fait d’être acteurs de leur propre développement
• Des changements individuels, par la prise de conscience des manques et des
savoirs, le dépassement de la peur, le renforcement de la valorisation et de la
confiance en soi, le fait de se prendre en charge…
• Une évolution des rapports avec les autres, dans la mesure où le RERS met les
individus sur un pied d’égalité et qu’il renforce la solidarité, la cohésion, l’esprit
d’équipe, l’écoute, la tolérance et le respect.
RERS LA POSTE – Maryannick Van Den Abeele – Juin 2011 Page 3