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Les cles de la brand culture
Le document discute du concept de 'brand culture' et de son importance croissante dans le marketing moderne, en mettant en lumière la manière dont les marques agissent comme des émetteurs culturels. Il propose également des stratégies pour manager et déployer cette culture au sein des entreprises, en soulignant la nécessité d'un audit des manifestations de marque et d'une cohérence entre les canaux d'expression. Enfin, il évoque l'importance d'une direction artistique pour garantir l'intégration et la collaboration entre les approches commerciales et culturelles.
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- 49. I · DÉFINIRSON TERRITOIRE CULTUREL 1. Audit des manifestations de la marque Révéler la culture de marque dans toutes ses dimensions et dans le temps 3. Matrice culturelle Identifier les courants qui entrent en résonance avec la culture de marque 2. Repérage des champs culturels de référence Repérer les courants et tendances ascendantes
- 50. I · DÉFINIRSON TERRITOIRE CULTUREL — Une marque de thé historique de Russie s’approprie la tendance « santé »
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- 53. — Les BOUTIQUES: couleurs vives et féminines —
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- 57. I · DÉFINIRSON TERRITOIRE CULTUREL COHÉRENCE OUVERTURE pour conserver une ligne directrice… ... tout en évitant la standardisation pour permettre de capter les tendances, de développer créativité et surprise ... tout en évitant l’éparpillement –- UN ÉQUILIBRE COMPLEXE À TROUVER ENTRE : -
- 58. I · DÉFINIRSON TERRITOIRE CULTUREL –- QUELQUES INDICATEURS DE LA BRAND CULTURE : LE SITE INTERNET LE LIEU DE VENTE espace de concentration des signes de la marque espace expérientiel de la marque par excellence
- 59. — LE SITED’HERMÈS : promenade ludique et onirique dans l’univers de la marque — BOUTIQUE HERMÈS (rive gauche) : parcours poétique dans la collection http://lesailes.hermes.com/fr/fr
- 60. — CHANEL surGOOGLE IMAGES : un bon indicateur de cohérence de la Brand Culture
- 61. LE PILOTAGE CULTUREL — I · DÉFINIR SON TERRITOIRE CULTUREL II · MANAGER LA BRAND CULTURE EN INTERNE III · DÉPLOYER SA STRATÉGIE DE BRAND CULTURE
- 62. II · MANAGERLA BRAND CULTURE EN INTERNE 1. Audit des manifestations de la marque Révéler la culture de marque dans toutes ses dimensions et dans le temps 3. Matrice culturelle Identifier les courants qui entrent en résonance avec la culture de marque 4. Organisation et évangélisation Diffusion de la Brand Culture en interne 2. Repérage des champs culturels de référence Repérer les courants et tendances ascendantes
- 63. II · MANAGERLA BRAND CULTURE EN INTERNE – UNE TENSION CROISSANTE ENTRE DEUX VISIONS DU MARKETING AU SEIN DE L’ENTREPRISE APPROCHE CULTURELLE / ARTISTIQUE DE LA MARQUE APPROCHE COMMERCIALE DE LA MARQUE - Outils : art, sociologie, philosophie… Outils : CRM, big data, data crunching…
- 64. II · MANAGERLA BRAND CULTURE EN INTERNE – LA DIRECTION ARTISTIQUE DE MARQUE : UNE FONCTION À DÉVELOPPER DANS L’ENTREPRISE À L’IMAGE DES SECTEURS CRÉATIFS (MODE, GASTRONOMIE…) - FONDATEUR qui insuffle sa créativité innée DIRECTEUR ARTISTIQUE qui garantit la cohérence de la création
- 65. II · MANAGERLA BRAND CULTURE EN INTERNE – UNE NOUVELLE FONCTION À CRÉER ? UN VICE-PRÉSIDENT À LA CULTURE OU AU SENS ?
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- 67. III · DÉPLOYERSA STRATÉGIE DE BRAND CULTURE 1. Audit des manifestations de la marque Révéler la culture de marque dans toutes ses dimensions et dans le temps 3. Matrice culturelle Identifier les courants qui entrent en résonance avec la culture de marque 4. Organisation et évangélisation Diffusion de la Brand Culture en interne 2. Repérage des champs culturels de référence Repérer les courants et tendances ascendantes 5. Déploiement de la stratégie Production du ré-enchantement et opportunités d’enrichissement de l’offre grâce au fort potentiel de créativité de la Brand Culture
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