Etude commercilisation meublés oti tulle coeur de corrèzeSophie MARNIER
Etude sur les meublés de tourisme menée par l'Office de tourisme de Tulle Coeur de corrèze présentée au comité technique des directeurs d'Offices de tourisme du Limousin le 30 janvier 2015
Etude commercialisation meublés oti tulle coeur de corrèze mopa 27 janvier ...MONA
Intervention dans le cadre de la journée technique MOPA « Grand chamboulement de la location saisonnière » du 27 janvier 2015. Toutes les autres présentations sur http://www.aquitaine-mopa.fr/professionnalisation/programme-regional-2015/autofinancement/article/le-grand-chamboulement-de-la-location-saisonniere-27-janvier-2015
Etude commercilisation meublés oti tulle coeur de corrèzeSophie MARNIER
Etude sur les meublés de tourisme menée par l'Office de tourisme de Tulle Coeur de corrèze présentée au comité technique des directeurs d'Offices de tourisme du Limousin le 30 janvier 2015
Etude commercialisation meublés oti tulle coeur de corrèze mopa 27 janvier ...MONA
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Les enjeux de la location saisonnière pour les offices de tourisme journée ...MONA
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Nous sommes payés à la performance. Ce qui signifie 2 choses pour vous. 1) si nous n'arrivons pas à vous faire encaisser un subside, vous ne payez rien 2) au plus nous arrivons à vous faire gagner d'argent, au plus nous en gagnons.
Actions-Finance propose la formation L'assurance des emprunteurs
Cette formation en finance permet notamment de:
•Connaître le cadre juridique de l'assurance emprunteur.
•S’approprier le produit.
•Savoir le proposer de façon efficace.
•Savoir renseigner le client sur l’utilité du produit.
•Comprendre l’enjeu de l’information du client.
•Respecter la confidentialité des informations médicales.
Pour plus de renseignements sur la formation L'assurance des emprunteurs, N’hésitez pas à nous contacter par téléphone au + 33 (0)1 47 20 37 30, ou par email sur contact@actions-finance.com
Formation Environnement et réglementation bancaireActions-Finance
Actions-Finance propose la formation Environnement et réglementation bancaire
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Les enjeux de la location saisonnière pour les offices de tourisme journée ...MONA
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Médias sociaux et relations de travail, les trois côtés de la médailleMichelle Blanc
Les médias sociaux sont désormais partie prenante de la société et des organisations. Ils deviennent très utiles pour le recrutement, mais ils sont aussi la cause de certains maux de tête des dirigeants d’entreprise ou même, des syndicats. C’est que de plus en plus d’employés se servent des médias sociaux pour critiquer l’employeur ou même le syndicat ou la position syndicale. C’est ce que l’on nomme une lame à triple tranchant.
Les cheminées à poser Stûv apportent une réponse simple pour ceux qui ne veulent pas d'un poêle mais qui souhaitent intégrer visuellement le foyer à leur intérieur. Sobres et minimalistes, elles donnent un caractère unique à l'espace.
8202 Ungewöhnliche Hilfe zur Zeit der Trübsal ....Marianne Zipf
GOTTES WORT ... durch Bertha Dudde.
Für die gegenwärtige Zeit sind aus christlicher Sicht die Offenbarungen durch Bertha Dudde hochaktuell. Zeitgeist und Weltgeschehen bestätigen fast täglich die Erfüllung dieser Prophezeiungen.
— Herausgegeben von Freunden der Neuoffenbarung -Weiterführende Informationen, Bezug aller Kundgaben, CD-ROM, Bücher, Themenhefte usw. im Internet unter:
http://www.bertha-dudde.info
bzw. http://www.bertha-dudde.org
- kein copyright - Die Verbreitung der Kundgaben ist sehr erwünscht.
Es sind nur ganze Kundgaben ohne jegliche Veränderung weiterzugeben.
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7947 Liebeleben schützt vor Irrtum ....Marianne Zipf
GOTTES WORT ... durch Bertha Dudde.
Für die gegenwärtige Zeit sind aus christlicher Sicht die Offenbarungen durch Bertha Dudde hochaktuell. Zeitgeist und Weltgeschehen bestätigen fast täglich die Erfüllung dieser Prophezeiungen.
— Herausgegeben von Freunden der Neuoffenbarung -Weiterführende Informationen, Bezug aller Kundgaben, CD-ROM, Bücher, Themenhefte usw. im Internet unter:
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CV 2020 de Manager de commerce, de centre-ville ou de territoireJeremy ABDILLA
Curriculum vitæ de Jérémy Abdilla (à fin 2020) ayant pour objectif l'obtention d'un poste de Manager de Commerce, de Centre-Ville ou de Territoire.
Découvrez en complément mon profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jeremyabdilla/
... Et ici un article revenant sur le 1er poste que j'ai décroché, par la suite, de Manager de centre-ville de Digne-les-Bains (poste occupée de janvier 2021 à août 2022) : https://www.provencealpesagglo.fr/depuis-1-an-deja-le-manager-de-centre-ville-oeuvre-a-lanimation-et-au-developpement-commercial-de-digne-les-bains/
... Et ici une interview d'une action menée durant cette période ayant contribué à faire du Marché provençal de Digne-les-Bains le 7ème "Plus beau March de France 2022" : https://saveurmarche.com/votreplusbeaumarche-digne-les-bains/
Le b.a.ba de la création de ses chambres d’hôtes et de ses gîtesGuest & Strategy
Vous vous posez des questions sur la création d'une maison d'hôtes, quelles sont les différentes étapes à suivre pour lancer votre projet de chambres d'hôtes, cette présentation est faite pour vous.
De manière introductive, vous aurez là les premières pistes à creuser dans votre réflexion en tant que porteur de projet de chambres d’hotes ou gites.
Voici le plan de notre présentation :
1. Introduction générale autour du marché
2. Êtes-vous fait pour cela ?
3. Le modèle des 5 piliers
4. Les 7 étapes de l’étude de faisabilité
5. Les différentes étapes du lancement
6. Conclusion
Ce module introductif de formation vous est proposé gratuitement par Guest & Strategy, agence de formation, accompagnement et marketing pour les chambres d’hôtes et gites.
Grands événements, supports d'attractivité pour les territoires - Christophe ...GaroCamp Days
L'attractivité est aujourd'hui une préoccupation majeure des territoires. Cette capacité à rayonner, attirer des individus ou des capitaux, de manière permanente ou ponctuelle, et à les maintenir sur le territoire, interagit avec la création et l'implantation d'événements. Dans une logique de court, moyen ou long terme, les relations entre le territoire et ces événements obligent à repenser le marketing territorial.
Par Christophe Alaux de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial.
Emotio Tourisme est une agence conseil en marketing et contenus appliqués au tourisme. Retrouvez ici la présentation de l'agence et un extrait de références en positionnement et stratégies marketing, contenus, accompagnement web, études d'opportunité, oenotourisme...
2. Les points qui seront abordés:
1. Bed and Brussels: quelques chiffres clés
et situation des chambres d’hôtes en
2010
2. L’enquête clients de l’Observatoire du
tourisme
3. B&B: les réalisations 2010
4. Bed and Brussels: le plan d’actions 2011
5. Le Label « Clé Verte »
6. Questions-/réponses
3. 1. Bed and Brussels : quelques chiffres clés.
La Fédération et la centrale de réservation des chambres
d’hôtes à Bruxelles depuis 1995.
280 chambres d’hôtes pour près de 500 chambres sur
Bruxelles
plus de 550 B&B depuis 1995
Chiffres 2010: +- 20.000 nuitées en 2010
+15% (2010- 2009)
des courts séjours et des plus longs séjours
Plus de nuitées et de résa et surtout plus de visiteurs
(+25 %)
4. B &B : un call center et des outils de promo.
Une équipe au service des propriétaires de chambres d’hôtes à
Bruxelles et des clients.
Un site de réservation : www.BnB-Brussels.be
Site E commerce totalement sécurisé / Offres packagées
et promotions / Photos /vidéos/ géopositionnement/
événements culturels / Partage d’Avis de visiteurs –
Vinivi.com-
Un site /extranet : www.MyBnB.be
Toute l’info sur les chambres d’hôtes.
Gestion directe par les propriétaires de chambres d’hôtes.
Un Blog: www.BlogandBrussels.be
5. 2. « L’enquête 2010 » de l’Observatoire du tourisme
Première enquête quantitative de profils de clients
de B&B
Méthode: 300 enquêtes téléphoniques de
personnes qui ont eu une expérience de chambres
d’hôtes à Bruxelles
Objectifs: connaître les spécificités des clients (par
rapport à d’autres types de logements).
6. B&B: les tendances, le profil des clients.
Type: majorité de singles et de couples
Age moyen: entre 30 et 60 ans
Pays d’origine: Belgique, France (Ile de
France/Nord, Allemagne (pays limitrophes)
Motif du voyage: 68% se déplacent pour du loisirs (32
% pour affaires). Le %age affaires augmente.
7. Les motivations des clients:
Les rencontres avec l’habitant, avec les
bruxellois;
le prix !!!! (différenciation hôtel)
leconcept nouveau et différent, l’expérience
vécue;
8. La Satisfaction des clients :
• Niveau de satisfaction de bonne, à très bonne à 92% de la
clientèle
• 97 % des personnes qui ont eu une expérience de séjour
en chambre d’hôtes à Bruxelles, recommandent ce type
d’hébergement
• 71% ont déjà connu une expérience de B&B ailleurs qu’à
Bxl.
9. 3. B&B : Actions promo. réalisées en 2010
Développement d’outils de communication
Twitter, FB, Linkedin, Flickr, Youtube, Blog, …
engagement de Nicolas. (Comm. Mgr)
Newsletter, Emailing (DB plus de 15.000 anciens clients)
Renforcement de nos partenariats officiels
touristiques (OPT, Bitc, Citybreak, BTO, …)
Développement de nombreux partenariats Web
( 52WE, …)
10. Salons et Foires (présence à Passion Chambres d’hôtes à Paris
et BB Expo)
Partenariats avec plusieurs coffrets cadeaux (
Vivabox, Infinity,…)
Participation active dans le plan d’action du Club
Citybreak Brussels (OPT)
Partenariats avec de nombreux opérateurs privés,
(Organisateurs de salons, foires, events,…)
….
11. 4. Bed and Brussels: Plan d’actions 2011
Une réflexion a été menée pour définir les
priorités d’actions pour la période 2010/2013
Sur base de: L’enquête, chiffres de l’Observatoire du tourisme,
stats de Bed and Brussels, Google Analytics, Google ads, les
avis des visiteurs,…
Définition de priorités et d’un plan d’actions
12. A/. Privilégier les actions orientées
WEB
1. Développement de la stratégie de réseau sociaux, de
Buzz et de jeux concours…
2. Développement de partenariats WEB (affiliations/ …)
3. Référencements accrus via Google Ads
(référencements payants)
4. Renforcement des partenariats et des outils sur les
sites officiels (Bitc/OPT/T.VL/RBC)
5. Développement de partenariats événements culturels
et économiques (salons,….)
6. Actions promo WEB (avec priorités aux offres
promotionnées)
7. Actions presse belge et étrangère
13. B/ … et pour demain….Développement
d’outils spécifiques….
•Développement d’une application Iphone
(Géopositionnement/ intégration de visites
guidées accompagnées et numérisées/
des B&B)
•Développement de sites complémentaires
(comme Bed in The City.eu ).
14. C/. Continuer à humaniser notre approche et
renforcer nos collaborations avec les
propriétaires de B&B.
1. Continuer à proposer régulièrement des rencontres
thématiques par petits groupes aux propriétaires de
B&B.
2. Renforcer les présentations personnelles des
propriétaires via nos sites, via la presse, via nos
partenaires,… (Cfr fiches proprios, vidéos, …)
3. Présence à plusieurs foires (Salon des vacances à
Bxl, BBExpo, « Les Belges sont à Lille »,…)
4. Développer le Label « Clés vertes » dans les B&B.
15. 5. Clé Verte
Un éco-label pour les hébergements
touristiques
Marie Spaey
Fédération Inter-Environnement Wallonie
19 janvier 2011
16. La Clé Verte
Ecolabel international destiné aux
structures d’hébergement :
B&B
Gîtes, campings
Auberges de jeunesse
Hôtels + centres de conférence
Et depuis peu aux attractions
Porté par la Foundation for Environmental
Education (FEE)
17. Un éco-label international
Né au Danemark en 1994
Porté au niveau international par la FEE en 2002
Adopté en Flandre en 2007
Soutenu à Bruxelles par le Ministre du Tourisme depuis 2010
(convention IEW-OPT)
« WTO supports the Green Key campaign actively. »
18.
19. Inter-Environnement Wallonie
Promotion de la dimension
environnementale du
développement durable
via le recours à des méthodes
d’action démocratiques qui
stimulent la citoyenneté
20. Quels critères ?
• gestion environnementale,
• sensibilisation / implication (personnel et visiteurs),
• gestion de l’eau,
• nettoyage,
• gestion des déchets,
• gestion de l’énergie,
• alimentation durable,
• environnement intérieur,
• gestion des espaces verts, parcs et parkings,
• activités nature / mobilité verte,
• administration / bureau.
21. Un label comme moteur de
changement
Labellisation :
Démarche volontaire qui permet une
valorisation via la distinction positive
Bénéfique et effective sous certaines
conditions :
• Intérêt pour les exploitants (image, gains,
nouvelles collaborations...)
• Critères clairs et transparence au niveau de la procédure
• Contrôle du respect des critères
22. … et concrètement ?
Les étapes à suivre;
1. manifestation d’intérêt auprès de Bed and Brussels, dès
aujourd’hui,
2. bénéficier d’un accompagnement personnalisé par Bed and
Brussels,
3. introduire son dossier de candidature,
4. Visite de contrôle par IEW
5. Jury et lauréats.
• Durée du processus (+ - 5 mois)
• Coût 60 eur/an …
23. Plus d'informations
Pour Bruxelles (et la Wallonie) :
www.cleverte.be
Au niveau international :
www.green-key.org
Merci de votre attention !