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Au-delà du financement et de la réalisation du projet, un projet européen c’est :
• Un levier de croissance à l’international.
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Projets européens - Construire sa stratégie

  • 1. Les projets européens: Construire sa stratégie Informations clés à destinations des PME, ETI ou startup BELGIQUE | CANADA | ESPAGNE | FRANCE | ITALIE | MAROC | ROYAUME-UNI
  • 2. Pourquoi participer à un projet européen?Pourquoi participer à un projet européen? Au-delà du financement et de la réalisation du projet, un projet européen c’est : • Un levier de croissance à l’international. • Un accès à des expertises de très haut niveau. • Un outil pour motiver vos équipes. Le montage d’un projet européen reste un investissement important et risqué. Il faut donc viser l’excellence.
  • 3. Un effet structurant à long terme :Un effet structurant à long terme : La mise en place d’une logique de portefeuille (intégration du/des projets européens avec vos autres projets, organisation d’une continuité/complémentarité entre plusieurs projets européens) et la visibilité apportée participent à une structuration de votre stratégie de développement. Un moyen d’action pour mettre en oeuvre la stratégie d’entreprise : Un projet européen peut être un moyen d’atteindre un objectif, cela peut aussi être un objectif en soi. Incidence des projets européens sur votre stratégie
  • 4. 1. FAIRE LE CHOIX D’UN SUJET 4. FAIRE UN DIAGNOSTIC Priorités, opportunités Lier vos actifs et stratégie aux éléments extérieurs dans le cadre d’un projet (SWOT) 2. SE POSITIONNER Dans le projet (coordinateur, partenaire) et dans sa préparation ( Initiateur, suiveur) Définir sa stratégie 3. ANALYSER LES ELEMENTS EXTERIEURS AU PROJET Forces concurrentielles (PORTER), macro environnement (PESTEL).. 5. ETABLIR UN PLAN D’ACTION VERS LES PROJETS EUROPEENS Maturation, montage, réalisation
  • 5. Vous pouvez participer à un projet européen car vous avez été contacté ou vous pouvez avoir la volonté de monter un projet européen et initier l’action. Pour initier un projet européen, vous pouvez : Participer à un projet sans partenaire Participer à un petit consortium type Eurostars Participer à un consortium plus important :  Etre leader  Etre initiateur sans être coordinateur par la suite  Identifier un porteur de projet parmi vos partenaires actuels  Se rapprocher de centres de recherche. Participer à un projet européen : un choix volontaire ou opportuniste
  • 6. METTRE EN ŒUVRE UNE STRATEGIE 1) INTÉRAGIR AVEC LE RÉSEAU 2) QUALIFIER LES OPPORTUNITÉS 3) ANTICIPER LE MONTAGE S’impliquer dans les réseaux et communiquer, participer à des évènements, rencontrer des experts. Identifier les projets en cours (ex : Cordis); Identifier les opportunités (ex : participant portal); Qualifier les opportunités :consortium, budget, planning, effort RH; analyse des risques. L’opportunité doit s’inscrire dans votre stratégie et non l’inverse. GO/NO GO pour lancer les montages
  • 7. Financement européens et CIR/JEIFinancement européens et CIR/JEI Des synergies : • Une entreprise qui déclare du CIR devrait trouver des financements européens adaptés à ses projets les plus ambitieux • Le statut de JEI est proche de celui de PME de recherche intensive d’Eurostars • Les financements européens sont compatibles avec les exonérations JEI • Les projets financés par l’Europe peuvent aussi être éligibles au CIR Il existe aussi des différences ; faites notamment attention à l’éligibilité des dépenses, et aux dossiers techniques attendus (a priori et pour convaincre pour les projets européens vs a posteriori et pour justifier pour le CIR).
  • 8. NE PAS PERDRE DE VUE L’EXIGENCE DES PROGRAMMES ET SE LANCER DANS LES « BONS » PROJETS CAPITALISER SUR LE TRAVAIL REALISE Effet structurant sur votre stratégie de développement Actualisation de votre veille technologique et concurrentielle Se positionner dans l’écosystème et garder contact avec des partenairesMUTUALISER LE TRAVAIL AVEC D’AUTRES ACTIONS CIR, levée de fonds, etc. REPOSITIONNER LES PROJETS REFUSES Le montage d’un projet européen reste un investissement. Malgré des taux de succès faibles, le retour sur investissement d’un montage peut être optimisé : COMMENT OPTIMISER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT ?
  • 9. Participant portal Cordis Interface web regroupant l’ensemble des informations utiles pour candidater à un projet européen (base de données des AAP, processus, trame de dossier, guidelines etc.) (http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html) • Portail des AAP (http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h202 0/index.html) • Liste des points de contact nationaux par thématique (http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/national_c ontact_points.htm) • Devenir expert (http://ec.europa.eu/research/participants/portal4/desktop/en/experts/index.htm l) Base de données des projets financés, outil de veille des projets et partenaires financés. Les délais d’enregistrement des projets dans la base de données peuvent être relativement longs (plusieurs mois), les listes de projets sont parfois disponibles sous pdf ou excel avant d’être enregistrées dans la base de données. (http://cordis.europa.eu/home_fr.html) • Projets H2020 2014 (https://open-data.europaLe site de référence pour les PME. (http://ec.europa.eu/easme/en/sme- instrument-projects).eu/en/data/dataset/cordis-h2020-projects) Quelques sources d’informations Erasme Le site de référence pour les PME. (http://ec.europa.eu/easme/en/sme-instrument-projects) Le site français Horizon 2020 Le portail français du programme h2020 (http://www.horizon2020.gouv.fr/)
  • 10. « Votre croissance, notre ambition » — LEYTON FRANCE 146 Bureau de la Colline 92213 SAINT CLOUD CEDEX +33 1 55 39 11 00 contact@leyton.com www.leyton.com Marjory WACHTEL Directeur financement de l’innovation 04.81.07.32.78 mwachtel@leyton.com BELGIQUE | CANADA | ESPAGNE | FRANCE | ITALIE | MAROC | ROYAUME-UNI