remerciement mémoire 6 exemples word télécharger www.bit.ly/3eZWRACHani sami joga
Trouver ces 6 exemples de à télécharger en format word sur le lien proposé ci-dessous.
Nous vous proposons une méthode pour apprendre à rédiger des remerciements pour un mémoire (de fin d'étude, de rapport de stage, ou autre). Ces astuces simples sont toutes accompagnées d'un exemple concret pour y voir plus clair. Confirmation de la mémoire Une page de remerciement de mémoire n'est pas facile à écrire. Non seulement on a parfois tendance à avoir un style pompeux, mais, on ne sait pas forcément qui remercier, ni exactement quoi écrire... Voici quelques exemples pour vous aider.
remerciement mémoire 6 exemples word télécharger www.bit.ly/3eZWRACHani sami joga
Trouver ces 6 exemples de à télécharger en format word sur le lien proposé ci-dessous.
Nous vous proposons une méthode pour apprendre à rédiger des remerciements pour un mémoire (de fin d'étude, de rapport de stage, ou autre). Ces astuces simples sont toutes accompagnées d'un exemple concret pour y voir plus clair. Confirmation de la mémoire Une page de remerciement de mémoire n'est pas facile à écrire. Non seulement on a parfois tendance à avoir un style pompeux, mais, on ne sait pas forcément qui remercier, ni exactement quoi écrire... Voici quelques exemples pour vous aider.
un rapport de stage de fin d'études, réalisé au sein de l'entreprise suédoise du secteur de l'industrie automobile ALVA Tunisia.
ce rapport traite les problèmes rencontrés par les différents services de l'usine et met en place un système de résolution de problème : le KANBAN accompagné par la méthode JAT et le management visuel organisant ainsi toutes échanges entre les unités d'ALVA.
Etude et diagnostic de l'interaction entre les modules GPAO et GMAO de l'ERP QAD ( MFGPRO) et conception d'un outil d'aide à la décision pour la planification.
Rapport de stage de perfectionnement au sien de l'institut supérieur des études technologiques de mahdia durant ce stage je crée une site web dynamique pour une société de vente des appareil mobile en utilise les site respective avec la framework bootstarp
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Ayoub Minen
Bonjour,
Voici le rapport pfe qui traite comme sujet l’élaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP (PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar)
Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017.
Le Temps dans l’Industrie
Evolution des temps et Capacité d'apprentissage
La mesure directe : Chronométrage
Chrono-analyse
Temps Prédéterminés
Observations instantanées
Outils de représentation des temps
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
un rapport de stage de fin d'études, réalisé au sein de l'entreprise suédoise du secteur de l'industrie automobile ALVA Tunisia.
ce rapport traite les problèmes rencontrés par les différents services de l'usine et met en place un système de résolution de problème : le KANBAN accompagné par la méthode JAT et le management visuel organisant ainsi toutes échanges entre les unités d'ALVA.
Etude et diagnostic de l'interaction entre les modules GPAO et GMAO de l'ERP QAD ( MFGPRO) et conception d'un outil d'aide à la décision pour la planification.
Rapport de stage de perfectionnement au sien de l'institut supérieur des études technologiques de mahdia durant ce stage je crée une site web dynamique pour une société de vente des appareil mobile en utilise les site respective avec la framework bootstarp
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Ayoub Minen
Bonjour,
Voici le rapport pfe qui traite comme sujet l’élaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP (PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar)
Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017.
Le Temps dans l’Industrie
Evolution des temps et Capacité d'apprentissage
La mesure directe : Chronométrage
Chrono-analyse
Temps Prédéterminés
Observations instantanées
Outils de représentation des temps
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
Présentation finale du projet issu de l'entreprise OPTIMIS'T dans le cadre d'un Business Game à l'ESC PAU.
Il s'agit d'un projet à caractère humain et social sur l'alimentation saine, sur l'utilisation dune application mettant en relation les producteurs et les consommateurs
un jeu d'entreprise pour découvrir et pratiquer les outils financiers
de l'entreprise (budget, compte de résultat, bilan, …)
es stagiaires prennent en main trois entreprises qui s’affrontent sur plusieurs années. Chacune prépare son budget, prévoit ses ventes, met ses produits sur le marché, gère sa trésorerie, et tient une comptabilité détaillée.
En fin d’année, les comptes sont faits : compte de résultat, bilan, compte des emprunts et des amortissements. Un tableau de bord très complet permet de mettre à jour les indicateurs-clé (coût de revient, part de marché, chiffre d’affaires, endettement, dividendes, participation, …), et de déterminer l’équipe la plus performante.
L’économie d’entreprise (incluant des notions de comptabilité et de finance) est une discipline qui effraye certaines personnes. Nous avons choisi le jeu car il aide à dédramatiser, et à porter les participants vers des notions a priori difficiles, mais qui se trouvent largement plus accessibles dans un contexte ludique.
Objectifs du jeu
Acquérir des connaissances concernant l’économie d’entreprise :
Analyser les prévisions de vente
Construire un budget
Construire un tableau des emprunts
Construire un tableau des amortissements
Élaborer une stratégie de positionnement produit
Définir les politiques d’investissement
Élaborer les comptes : compte de résultat, bilan, tableau des amortissements, tableau des emprunts
Analyser les performances économiques
Etude stratégique de la filiére apicole en Tunisie(2018/2019)saoussen Mrad
La filière apicole représente un réel enjeux économique
et social puisque on dénombre actuellement plus de
12000 apiculteurs concentrés principalement dans
les régions de l’Ouest à l’instar du gouvernorat de
Siliana. Plus de 265.000 ruches produisent en
moyenne 3.000 tonnes de miel / an.
La consommation moyenne du Tunisien ne
dépasse pas 12 g par an. Elle est utilisée
généralement pour des raisons médicales.
(Business News, 08/07/2009)
Which products and services are offered? Outdoor and indoor CBD plants are offered for sale, which are cultivated, harvested and managed by MFP My First Plant ...
CCC-ConneCtion spécial marketplaces le 5 octobre 2017 à la CCI de Bordeaux, a...Eric Culnaert
Le 5 octobre, le Club Commerce Connecté proposait un CCC-ConneCtion spécial marketplaces, en partenariat avec la CCI Bordeaux Gironde, ECOM Aquitaine, l’ARIA Nouvelle-Aquitaine et le Club des marques régionales. Au programme:
- Cdiscount, 6e anniversaire pour la marketplace
- Tauziet&Co, alternative en circuit-court pour la distribution de produits du terroir
- Lengow, une trajectoire orientée vers la facilitation de la vente en ligne
- l’actualité du CCC et de ses partenaires, actions à venir
Dans un marché du travail tendu, les demandeurs d'emploi acquièrent un pouvoir de négociation qui leur permet d'améliorer la qualité de leurs emplois — c'est du moins ce que l'on croit généralement.
Michael Willcox, économiste, CIMT, a présenté des résultats qui révèlent un affaiblissement de la relation entre le resserrement du marché du travail et les indicateurs de qualité de l'emploi à la suite de la pandémie. Le resserrement du marché du travail a coïncidé avec la croissance des salaires réels pour une partie seulement des travailleurs : ceux qui occupent des emplois peu rémunérés nécessitant peu d'éducation. Plusieurs facteurs — notamment la composition du marché du travail, le comportement des travailleurs et des employeurs, et les pratiques du marché du travail — ont contribué à l'absence d'avantages pour les travailleurs. Ces facteurs feront l'objet d'une étude plus approfondie dans le cadre de travaux futurs.
Les données d’offres d’emplois en ligne d'entreprises telles que Vicinity Jobs servent de plus en plus de complément aux sources traditionnelles de données sur la demande de main-d'œuvre, telles que les enquêtes sur les postes vacants et les salaires (EPVS). Ibrahim Abuallail, candidat au Ph. D., Université d’Ottawa, a présenté la recherche relative aux biais dans les offres d’emploi en ligne et une approche proposée pour rajuster efficacement les données de ces offres d’emploi afin de compléter les données officielles existantes (telles que celles des EPVS) et d'améliorer la mesure de la demande de main-d'œuvre.
Les données de Vicinity Jobs englobent plus de trois millions d'offres d'emploi en ligne pour 2023 ainsi que des milliers de compétences. La plupart des compétences apparaissent dans moins de 0,02 % des offres d'emploi, de sorte que la plupart des offres reposent sur un petit sous-ensemble de termes couramment utilisés, comme le travail en équipe.
Laura Adkins-Hackett, économiste, CIMT, et Sukriti Trehan, scientifique de données, CIMT, ont présenté leurs recherches sur les tendances relatives aux compétences répertoriées dans les offres d’emploi en ligne afin de mieux comprendre les compétences les plus en demande. Ce projet de recherche utilise l'information mutuelle spécifique et d'autres méthodes pour extraire davantage d'informations sur les compétences communes à partir des relations entre les compétences, les professions et les régions.
Les offres d’emploi en ligne deviennent une ressource essentielle pour les décideurs et les chercheurs qui étudient le marché du travail. Le CIMT continue de travailler avec les données de Vicinity Jobs tirées des offres d’emploi en ligne, qui peuvent être analysées dans notre
tableau de bord des tendances de l'emploi au Canada. Notre analyse des données provenant des offres d’emploi en ligne a permis d'obtenir des informations précieuses, notamment le
récent rapport
de Suzanne Spiteri sur l'amélioration de la qualité et de l'accessibilité des offres d'emploi afin de réduire les obstacles à l'emploi pour les personnes neurodivergentes.
Comment réindustrialiser la France et « sauver l’humanité » grâce à un club c...Nicolas Meilhan
Huit ans après la COP21, la transition énergétique est en panne sèche. Malgré les bonnes volontés, des normes de plus en plus sévères et des investissements pharaoniques dans les énergies renouvelables, nous échouons à décarboner l’économie mondiale. Huit ans après Le Bourget, l’Humanité persiste dans sa schizophrénie climatique. Alors que le réchauffement s’accélère en rythmant notre quotidien, la consommation mondiale de combustibles fossiles bat des records d’année en année.
Et le ciel continue de s’assombrir. Tandis que les pays émergents, Chine et Inde en tête, continuent de privilégier légitimement leur développement en augmentant significativement leur consommation de fossiles, une « bulle verte » est en train d’exploser en Europe. Eoliennes, panneaux solaires, hydrogène, voitures électriques et même Pompes à Chaleur tous les indicateurs sont dans le rouge vif. La faute notamment au prix des matières premières et aux taux d’intérêts qui ont érodé un peu plus la rentabilité déjà faible de projets verts.
Les politiques publiques aujourd’hui engagées nous dirigent vers le scénario SSP4 du GIEC correspondant à un réchauffement de 2,7° à l’horizon 2100. Un scénario principalement dans les mains des pays émergents. Comptant aujourd’hui pour 82% de la population mondiale, ils représenteront 90% des émissions à l’horizon 2050.
Face à cette situation il est impératif de changer de logiciel s’attaquant en priorité à l’électricité charbonnière (27% des émissions mondiales) concentrée à 93% dans un « club » de 14 pays produisant plus de 100 TWh/an. Parallèlement il faudrait constituer un « fonds climat » permettant d’aider les pays les plus pauvres à s’adapter aux conséquences du réchauffement dont 90% des victimes se situent dans les pays émergents.
Pour conjuguer les deux objectifs, nous proposons d’instaurer une taxe à l’importation égale à un quart du pourcentage électrique charbonnier sur les biens en provenance du « club des 14 ». Collectés par un organisme international, les fonds seraient ensuite redistribués aux pays les plus pauvres pour qu’ils puissent à la fois assurer leur transition et surtout s’adapter au réchauffement.
La méthode est triplement vertueuse. Renchérissant le prix des produits exportés, elle encouragerait le « Club 14 » à déplacer rapidement son électricité charbonnière vers des sources décarbonées, elle inciterait le consommateur à réorienter ses achats vers
des produits à empreinte carbone plus faible, elle permettrait aux pays les plus pauvres de financer massivement leurs projets d’atténuation et surtout d’adaptation indispensables à leur survie face au réchauffement climatique. Elle ne pourrait toutefois s’appliquer qu’avec un assentiment mondial voté au niveau de la Conférence des Parties.
1. Institut Supérieur des Études Technologiques de Siliana
Département Administration des affaires et Marketing
Unité des stages
Organisme d’accueil :
(SICAM)
Elaboré par : Mlle Gharbi Soumaya
Encadré par : Mr Hamza Zarrouk
Période : du 08/01/2018 au 03/02/2018
2. Chapitre 1 : Présentation du cadre du stage
I ) Présentation de la société
1) Histoire de la SICAM
2) Les Produits de L’entreprise
II) L’activité de la société
1) Processus de Production
2) Les fournisseurs
3) Les clients
III) Les différents services et leurs activités:
1) Département agronomique
2) Direction des achats (département approvisionnement)
3) Département gestion de stock
4) Département fabrication et maintenance
6) Service comptabilité
5) Service ressources humaines
IV) Structure d’organigramme
Chapitre 2 : Etude de cas
I) Présentation de l’étude de cas
1) Les grandes étapes fonctionnelles de calcul
des coûts
2) Les données
3) Application
4) Interprétation du résultat obtenu
5) La prise des décisions
3. Chapitre 1 : Présentation du cadre du stage
I ) Présentation de la société
1) Histoire de la SICAM :
SICAM (Société Industrielle de Conserve
Alimentaire à Medjez El Beb) du groupe
BAYAHI à démarrer en 1968 suite à
l’achat d’une petite entreprise de conserve
de transformation d’olive.
2) Les Produits de L’entreprise :
La société industrielle de conserve
alimentaire SICAM qui produit du :
Tomate pelée cubée en boite :
Sauce pizza :
Confiture (figue, coing, fraise, abricot et
pomme)
Harissa et Double concentré de tomate (DCT) :
4. 1) Processus de Production : Figure 1 : le Processus de production
II) L’activité de la société :
5.
Les tomates fraiches sont transportées à la
société par différents moyens de transport
(tracteur, camions).
Figure 2 : Réservoir de réception
Lavage :
Après déversement les tomates après passé par
l’élévateur vont stockés dans des piscines
Figure 3 : lavage tomate
6. Tri :
Ce tri manuel consiste à éliminer les tomates
vertes, les tomates jaunes et tout corps étranger.
Figure 4 : Tri (tirage)
Le broyage :
Les tomates triées vont être dirigées vers le
broyeur
Figure 5 : Broyeur
7. Préchauffage :
Le chauffage de jus de tomates se fait à l’aide
d’un flux de vapeur provenant de la chaudière,
ce chauffage permet d’éliminer les quantités
d’eau dans le jus de tomates
Figure 6 : Préchauffage
Raffinage :
Les déchets seront expulsés par deux vis
convoyeuses et le jus stocké dans deux cuves
d'accumulation l'une horizontale l'autre verticale
par suite seront pompés vers les évaporateurs
• Pasteurisation :
C’est un traitement thermique à une température
de 90°c pour détruire tout type de
microorganisme sans modifier la valeur
nutritionnelle du produit
8. Dosage et sertissage :
Par l’intermédiaire de la doseuse elle dose
exactement la quantité nécessaire pour chaque
boite en cour de cette opération aucun additif
chimique n’est ajouté .
Figure 7 : Sertisseuse de boite
La stérilisation :
la stérilisation consiste à mettre le produit sous
une température de 90°c (réchauffages par vapeur)
Section d’emballage et de stockage :
Cette dernière est composée d’une lame de carton
un lame à résistance une chaine de farineuse un
four à résistance électriques qui permet de fondre
le plastique (emballage)
Section d’aseptique :
Une ligne d’aseptique neuve et de marque ASEP
SYSTÈME
9. 2) Les fournisseurs:
Commercialisation :
SICAM est une grande entreprise qui travaille
avec beaucoup des fournisseurs situés en
Tunisie et à l’étranger .Au cours de mon stage
j’ai appris quelque fournisseur, parmi ces
fournisseurs :
o CCE (chimie couleurs emballages)
o MED PLAST
o SEMSA (STE D’EMBALLAGE DU SAHEL)
o PLASTIMED
o STE EL BARAKA
o SOCOOPEC
o GOGLIO
3) Les clients:
j’ai connu quelques clients qui travaillent
avec SICAM, parmi ces clients on trouve
les grands surfaces tels que (Géant, MG,
Monoprix, carrefour…), les grossistes. De
plus j’ai connu la liste des payes dont la
quelle SICAM exporte ses produits parmi
ces payes on trouve (Italie, France, Libye,
Maroc, canada, Allemand, Japon, Algérie).
10. 1) Département agronomique :
l’achat des matières premières agronomique
destinée à la transformation des :
Tomates : Double concentré de tomates.
: Tomate pelée cubées.
Piment : Harissa.
Fruits : Confiture Coing.
: Confiture Figue.
: Confiture Frais.
: Confiture Abricot.
2) Direction des achats (département
approvisionnement) :
La fonction d’approvisionnement est indispensable
pour les différents services de l’entreprise dont la
mesure où elle met à leur disposition des moyens
de travail nécessaires à la réalisation de l’activité
principale
Etablissement des demandes de prix
Établissement des rapports de dépouillements
Établissement de bon de commande
Vérification
3) Département gestion de stock :
Ce département et indispensable dont la mesure où
il gère les consommable de production tels que
l’emballage d’une part et les produit finis d’autre
part .
4) Département fabrication et maintenance :
Ce département est chargé de la transformation de
la matière première en transforme a produit finis.
Le responsable technique s’occupe de la suivie de
processus de fabrication.
III) Les différents services et leurs activités:
11. 5) Service ressources humaines :
Ce service a pour objet d’appliquer les
règles de recrutement, traitement de
paie, gestion d’effectif, gestion de
carrière, distribution des congés,
pointage, absentéisme, accident de
travail.
6) Service comptabilité :
La tenue de comptabilité s’appuie sur
les pièces justificatifs et comporte la
tenue des livres comptables : journal,
grande livre, livre d’inventaire .
Le classement des notes de
règlement
Comptabilisation des factures
d’achats
IV) Structure d’organigramme
12. Chapitre 2 : Etude de cas
I) Présentation de l’étude de cas
1) Les grandes étapes fonctionnelles de calcul
des coûts :
Quelle que soit le mode de fabrication et
l’organisation d’une entreprise industrielle on
distingue généralement trois stades dans le cycle
de l’exploitation de cette dernière :
Il est donc important d’intervenir au niveau de
chaque stade d’exploitation pour calculer :
Le coût d’achat.
Le coût de production.
Le coût de distribution.
Le coût de revient.
Le résultat analytique.
2) Les données :
La société Industrielle de conserve Alimentaire
Medjez El Beb « SICAM » est spécialisée dans
la production et la vente.
des plusieurs produits industriels , Au cours de
mon stage j’ai travaillé pour la conserve de
confiture et j’ai choisis entre deux types de
confiture Abricot et Figue
Ces deux produits sont obtenus à partir de deux
matières premières les fruits frais et les Sucres
nécessitent deux opérations dans un même
atelier qui assure la production de la boite de
confiture Abricot et Figue.
Dans notre cas on va développer la méthode des
centres d’analyse (la méthode des sections
homogènes) car c’est la méthode la plus utilisée
et la plus fréquente dans le traitement des
charges indirectes.
Les informations relatives pour l’année 2017 :
Les charges Directes :
Etat des stocks pour l’année 2017 : Il n’existe
pas des boites de confiture en stock (stock
épuisé).
13. Eléments Quantité Montants
Achat d’Abricot frais 270,249 Tonne 82 425,949 dinars
Sucre 115384 kg 105 000,000 dinars
Achat de figue frais 166,170 Tonne 205 000,000 dinars
Sucre 91280 kg 65 000,000 dinars
• Achat pour l’année 2017 des fruits frais et sucres :
• Les charges directes des boites vides (atelier production) pour l’année 2017 :
14. Eléments Boite de confiture Abricot Boite de confiture figue
Eau 2 682,400 dinars 2 750,000 dinars
Electricité 40 500,000 dinars 17 000,000 dinars
Fuel 2 500,000 dinars 15 000,0000 dinars
• Les autres charges directes pour l’année 2017 :
• Ventes pour l’année 2017 :
Eléments Quantité
Montant
Vente les boites de confiture Abricot (1/2) 416 260 boites 1 078 113.400 dinars
Vente les boites de confiture Figue (1/2) 296 000 boites 885 040.000 dinars
- Le prix de vente unitaire pour la boite de confiture Abricot est égal 2,590 dinars Hors Taxes.
- Le prix de vente unitaire pour la boite de confiture Figue est égal 2,990 dinars Hors Taxes.
15. Eléments Main d’œuvre (atelier production)
Compagne Abricot 21 650,000 Valeur Totale
Compagne Figue 7 500,000 Valeur Totale
•Main d’œuvre directes pour la fabrication les boites des confitures Abricot et Figue :
•Lors de la distribution les produits les boites (1/2) des confitures Abricot et Figue ont nécessité un
emballage par article vendu :
Eléments Quantité Valeurs Totale de l’emballage
Les boites de confiture Abricot (1/2) 416 260 3 281,900 dinars
Les boites de confiture Figue (1/2) 296 000 2 166,000 dinars
•Etat des stocks final pour l’année 2017 :
Eléments Quantité Valeurs Totale
Les boites de confiture Abricot (1/2) 104 060 boites 98 232.640 dinars
Les boites de confiture Figue (1/2) 74 000 boites 68 746.000 dinars
la consommation c’est tout la quantité achetée des fruits frais et des sucres.
L’amortissement des machines à une valeur totale est 391 270,615 dinars.
16. L’activité de la société SICAM a été divisée en trois sections :
o Section principales : Approvisionnement, Production et distribution.
Par ailleurs les charges indirectes pour l’année 2017 sont des données est résumées dans le tableau ci-dessous :
3) Application :
Eléments Section Principaux
Approvisionnement Production Distribution
Totaux après répartition
secondaire
60 000.0000 100 000.000 40 000.000
Nature de l’unité d’œuvre Kg de matière achetée Boite de confiture fabrique Nombre d’unités vendues
On procède maintenant à la répartition secondaire et calcul du coût des unités d’œuvre des sections principales.
Eléments Section Principaux
Approvisionnement Production Distribution
Totaux après Répartition secondaire
60 000.000 100 000,000 40 000,000
Nature de l’unité d’œuvre Kg de matière achetée Boite de confiture fabrique Nombre d’unités vendues
Nombre de l’unité d’œuvre 643 083 890 300 712 240
Coût de l’unité d’œuvre 0,093 0,112 0,056
17. Détermination du coût des unités d’œuvre
de chaque section principale:
L’achat de la période s’élève à 270,249 Tonnes
de fruits Abricot frais et 166,170 Tonnes de
fruits Figue frais soit en Kg
(270,249*1000) + (166,170*1000)= 436 419 Kg
La nature de l’unité d’œuvre de la Section
approvisionnement est Kg des matières
achetées des fruits frais (Abricot et Figue) et
sucre. Ainsi la valeur totale des achats élève à :
(436 419+115 384+91 280) = 643 083 Kg
La nature de l’unité d’œuvre de la Section
production est Boite de la confiture fabrique
pour chaque type des boites (Abricot et Figue).
Ainsi la quantité totale des productions s’élève
à :
520 300+370 000 = 890 300 boites
La nature de l’unité d’œuvre de la Section
distribution est Nombre d’unités Vendues des
boites de confiture Abricot et Figue. Ainsi la
quantité totale des ventes s’élève à :
416 260+296 000 = 712 260 unités vendues
Coût de l’unité
d’œuvre =
charges indirectes totales du centre d′analyse
Nombre des unites d′oeuvre du centre d′analyse
- Application Numérique :
oCoût d’unité d’œuvre de la section
approvisionnement =
60 000.000
643 083
= 0.093 dt
oCoût d’unité d’œuvre de la section production
=
100 000.000
890 300
= 0.112 dt
oCoût d’unité d’œuvre de la section distribution
=
40 000.000
712 260
= 0.056 dt
18.
Eléments
Abricot Frais (270 249 kg) Figue Frais (166 170 kg)
Sucre (Abricot + Figue Frais) (206 664
kg)
Qté CU MT Qté CU MT Qté CU MT
Charge directes
Prix d’achat 270249 0,305 82 425,949 166170 1,233 205 000,000 206664 0,822 170 000,000
Charge indirectes
Frais
d’approvisionne
ment
270249 0,093 25 133.157 166170 0,093 15 453.810 206664 0,093 19 219.752
Coût d’achat 270249 0.398 107 559.106 166170 1,327 220 453.810 206664 0.915 189 219.752
19. la somme totale de l’achetée de sucre pour
la fabrication de deux type de confiture.
Ainsi la valeur totale des achats s’élève à :
105 000,000+65 000,000 = 170 000,000
dinars
le coût de l’unité d’œuvre de la section
principale « Approvisionnement » obtenu
du tableau de répartition des charges
indirectes.
Le coût unitaire moyen pondéré (CUMP)
des chaque types des produits est égal à son
coût d’achat, car le stock initial des chaque
types des produits est nul.
La nature de l’unité d’œuvre du centre
principal « Approvisionnement » est Kg de
matière achetée
Achat des « fruits Frais Abricot et Figue » =
270 249 kg d’abricot frais et 166 170 kg de
figue frais
la quantité des sucres achetés nécessaire
pour la fabrication de deux types de
confiture. Ainsi la valeur totale des achats
s’élève à :
115384 kg+91280 kg =206 664 kg
21. Application numérique ( Détermination des coûts de
production des produits finis« boite confiture
Abricot et Figue » fabriqués ) :
Boite de confiture Abricot (1/2) : 520 300 Boites
Charge directe :
Charges productions =
2 682.400+40 500.000+2 500.000+21 650.000
520 300
=
67 332.400
520 300
= 0.129 dt
Boites confiture vides =
137 359.200
520 300
= 0.264 dt
Amortissement des machines =
391 270.615
890 300
×520 300 =
228 662.360
520 300
= 0.439 dt
Charge indirecte : table 2 la répartition des charges
indirectes = 0.112dt
Coût de production globale = 0.129+0.264+.0.439+0.112 =
0.944 dt
Boite de confiture Figue (1/2) : 370 000 Boites
Charge directe :
Charges productions =
2 750.000+17 000.000+15 000.000+7 500.000
370 000
=
42 250.000
370 000
= 0.114 dt
Boites confiture vides =
97 680.000
370 000
= 0.264 dt
Amortissement des machines =
391 270.615
890 300
×370 000 =
162 608.255
370 000
= 0.439 dt
Charge indirecte : table 2 la répartition des charges indirectes =
0.112dt
Coût de production globale = 0.114+0.264+0.439+0.112 =0.929
dt
22. Eléments
Boite de confiture Abricot (1/2)
(520 300 Boites)
Boite de confiture Figue (1/2)
(370 000 Boites)
Quantité CU MT Quantité CU MT
Charges directes :
Boite de confiture fabrique :
charges productions
Boites confiture vides
Amortissement
520 300
520 300
520 300
0.129
0.264
0.439
67 332.400
137359.200
228 662.360
370 000
370 000
370 000
0.114
0.264
0.439
42 250.000
97 680.000
162 608.253
Charge indirectes :
Atelier Production 520300 0.112 58 273.600 370000 0.112 41440.000
Coût de Production 520300 0.944 491627.560 370000 0.929 343978.253
23. * Ainsi :
1) 270249 Kg : C’est la consommation de fruit Abricot nécessaire pour la fabrication des 520300 de boite de
confiture Abricot.
2) 115384 Kg : C’est la consommation de sucre nécessaire pour la fabrication des 520300 de boite de confiture
Abricot.
3) 116170 Kg : C’est la consommation de fruit Figue nécessaire pour la fabrication des 370000 de boite de confiture
Figue.
4) 91280 Kg : C’est la consommation de sucre nécessaire pour la fabrication des 370000 de boite de confiture
Figue.
5) les nombres des boites de confiture fabriques dans la section principale 520 300 et 370 000 Boites« Atelier
Production » et qui doit être détermine selon la nature de l’unité d’œuvre de la section principale.
6) le coût de l’unité d’œuvre de la section principale «Atelier Production » obtenu du tableau de répartition des
charges indirectes
• Détermination des coûts de distribution des produits finis« Boite de confiture Abricot» et « Boite de confiture Figue »
vendus :
Eléments
Boite de confiture Abricot (1/2)
(416260 Boites)
Boite de confiture Figue (1/2)
(296000 Boites)
Quantité CU MT Quantité CU MT
Charges directe :
Emballages
Charges indirecte :
Frais de distribution
-
416260
-
0.056
3 281.900
23310.560
-
296000
-
0.056
2 166.000
16576.000
Coût de distribution 416260 0.064 26592.460 296000 0.063 18742.000
24. Eléments
Boite de confiture Abricot (1/2)
(416 260 Boites)
Boite de confiture Figue (1/2)
(296 000 Boites)
Quantité CU MT Quantité CU MT
Coût d’achat 520300 0.479 199 388.540 370000 0.886 327 820.000
Coût de Production
520300 0.944 491 627.560 370000 0.929 343 978.253
Coût de distribution 416260 0.064 26 592.460 296000 0.063 18 742.000
Coût de revient 416260 1.724 717 608.560 296000 2.333 690 540.253
• Détermination des coûts de revient et des résultats analytiques des produits finis« Boite de confiture Abricot» et « Boite
de confiture Figue » vendus :
Chiffre d’affaire 416 260 2.590 1 078 113.400 296 000 2.990 885 040.000
Résultat analytique
416260 0.866 360 504.840 296000 0.657 194 499.747
25. les nombres des boites de confiture observée
pour la vente sur le marché (416260 les
nombres des boites de confiture Abricot qui
distribue et aussi 296000 les nombres des boites
de confiture Figue)
la valeur totale de la vente les boite de confiture
Abricot et Figue
Les boites de confiture Abricot 1 078 113.400
dinars
Les boites de confiture Figue 885 040,000 dinars
Résultat analytique global de l’activité :
= Résultat analytique dégage sur les boites de
confiture Abricot +Résultat analytique dégage sur
les boites de confiture Figue
Application numérique :
Résultat analytique global de l’activité =
360 504.840 +194 499.747 = 555 004.587dinars
Résultat analytique global de l’activité =
555 004.587 dinars
Détermination du taux de rentabilité dégagé par
chaque produit :
Le taux de rentabilité d’un produit quelconque est
donné par la formule suivante :
Taux de rentabilité =
𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥
𝐂𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐝′ 𝐚𝐟𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬
∗ 100
26. Eléments
Boite de confiture Abricot 1/2 Boite de confiture Figue 1/2
Quantité CU MT Quantité CU MT
Chiffre d’affaire 416 260 2.590 1 078 113.400 296 000 2.990 885 040.000
Résultat analytique
416260 0.866 360 504.840 296000 0.657 194 499.747
Taux de Rentabilité
360 504.840
1 078 113.400
= 0.3344
soit 33.44%
194 499.747
885 040.000
= 0.2198
soit 21.98%
4) Interprétation du résultat obtenu:
* Les deux produits finis fabrique et commercialises (boite de confiture Abricot et Figue 1/2) sont
rentables Néanmoins le boite de confiture Abricot est plus rentable que le boite de confiture Figue
puisque il dégage un taux de rentabilité est plus élevé 33,44% > 21,98%.
27. 5) La prise des décisions :
Sur l’ensemble de son activité l’entreprise « SICAM » dégage un résultat bénéficiaire :
Ainsi et sur la base de ces calculs détaillés l’entreprise « SICAM » doit prendre les décisions
concernant la production et la commercialisation de ces deux produits finis pour améliorer sa taux de
rentabilité du produit « boite de confiture Figue » il faut travailler plus. Et aussi pour la rentabilité du
produit « boite de confiture Abricot » il faut stimuler sur le taux de rentabilité.
Les mesures que l’entreprise SICAM peut les prendre peuvent être :
Amélioration de taux de rentabilité de la boite confiture Figue qui regroupe
Le Suivie de fermier pour avoir une bonne qualité de produit
La publicité qui attire le consommateur vers le produit
Stimulation de taux de rentabilité de la boite de confiture Abricot