Une étude exploratoire qualitative, basée sur l’analyse de neuf récits de vie, met en évidence le caractère protéiforme mais progressif de la reconnaissance au travail. Qu’elle concerne l’individu ou son travail proprement dit, la reconnaissance peut être envisagée comme un parcours en trois étapes (reconnaissance-identification, reconnaissance-attestation de valeur et reconnaissance-gratitude). La variété des formes relevées dans les récits dénote un processus identitaire partagé entre volonté de conformité et désir de distinction. Perçues comme congruentes et constantes, les marques de reconnaissance renforcent la motivation au travail, selon le principe maussien de réciprocité ; sinon, elles génèrent désinvestissement et comportements de retrait.
Présentation synthétique sur la reconnaissance au travail.
Sources et Bibliographie intégrées au document.
N'hésitez pas à consulter le dossier spécial reconnaissance de l'ANACT,
ainsi que les ouvrages incontournables en la matière (dernière page de la présentation)
Autonomie au travail : enjeux et développementHR SCOPE
Dimensions de l'autonomie - Autonomie et indépendance - Enjeux de l'autonomie au travail - Développer l'autonomie des collaborateurs - Développer son autonomie.
Une étude exploratoire qualitative, basée sur l’analyse de neuf récits de vie, met en évidence le caractère protéiforme mais progressif de la reconnaissance au travail. Qu’elle concerne l’individu ou son travail proprement dit, la reconnaissance peut être envisagée comme un parcours en trois étapes (reconnaissance-identification, reconnaissance-attestation de valeur et reconnaissance-gratitude). La variété des formes relevées dans les récits dénote un processus identitaire partagé entre volonté de conformité et désir de distinction. Perçues comme congruentes et constantes, les marques de reconnaissance renforcent la motivation au travail, selon le principe maussien de réciprocité ; sinon, elles génèrent désinvestissement et comportements de retrait.
Présentation synthétique sur la reconnaissance au travail.
Sources et Bibliographie intégrées au document.
N'hésitez pas à consulter le dossier spécial reconnaissance de l'ANACT,
ainsi que les ouvrages incontournables en la matière (dernière page de la présentation)
Autonomie au travail : enjeux et développementHR SCOPE
Dimensions de l'autonomie - Autonomie et indépendance - Enjeux de l'autonomie au travail - Développer l'autonomie des collaborateurs - Développer son autonomie.
Aspects juridiques - Tri des candidatures cv - Prise de références - Contrôle des diplômes - Entretiens et Tests de Recrutement - Aide à la prise de décision - Formation préalable, essai et immersion - Intégration.
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
RH Futura
DRH à temps partagé & Conseil RH
http://rh-futura.blogspot.com
Rencontre RH du 18 juin 2009 : « Conserver et motiver ses salariés »
Nous sommes partenaires du Réseau des Ruches d’entreprises du Nord avec lequel nous avons déjà organisé deux « Rencontres RH ». Ces événements réunissent acteurs locaux et chefs d’entreprise autour de sujets d’actualité sociale.
L'édition du 18 juin 2009 s'est intégrée à un cycle de 6 conférences organisé par les Ruches. Ce cycle s’intéresse à la gestion de la crise par les entrepreneurs sous les angles financier, commercial ou encore RH et managérial.
Ce support donne quelques clefs pour « conserver et motiver ses salariés » dans le contexte actuel.
En effet, l’après-crise se prépare dès maintenant. Plus que jamais, la pérennité de votre entreprise repose sur ses forces vives. Il vous faut les conserver. Vous pouvez vous appuyer sur les nouvelles aides financières ainsi que sur des leviers de motivation efficaces et adaptés aux PME.
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
La sécurité est l'un des besoins fondamentaux de la pyramide de la motivation de Maslow - La sécurité peut être source de performance pour l'entreprise et les individus qui la composent.
Aspects juridiques - Tri des candidatures cv - Prise de références - Contrôle des diplômes - Entretiens et Tests de Recrutement - Aide à la prise de décision - Formation préalable, essai et immersion - Intégration.
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
RH Futura
DRH à temps partagé & Conseil RH
http://rh-futura.blogspot.com
Rencontre RH du 18 juin 2009 : « Conserver et motiver ses salariés »
Nous sommes partenaires du Réseau des Ruches d’entreprises du Nord avec lequel nous avons déjà organisé deux « Rencontres RH ». Ces événements réunissent acteurs locaux et chefs d’entreprise autour de sujets d’actualité sociale.
L'édition du 18 juin 2009 s'est intégrée à un cycle de 6 conférences organisé par les Ruches. Ce cycle s’intéresse à la gestion de la crise par les entrepreneurs sous les angles financier, commercial ou encore RH et managérial.
Ce support donne quelques clefs pour « conserver et motiver ses salariés » dans le contexte actuel.
En effet, l’après-crise se prépare dès maintenant. Plus que jamais, la pérennité de votre entreprise repose sur ses forces vives. Il vous faut les conserver. Vous pouvez vous appuyer sur les nouvelles aides financières ainsi que sur des leviers de motivation efficaces et adaptés aux PME.
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
La sécurité est l'un des besoins fondamentaux de la pyramide de la motivation de Maslow - La sécurité peut être source de performance pour l'entreprise et les individus qui la composent.
[Infographie] Pourquoi 80% des salariés veulent quitter l'IDFPage Personnel
C’est LE constat de l’étude « Attractivité des régions 2015 » menée par Michael Page & Page Personnel, en partenariat avec RegionsJob : plus de 80% des salariés d’Ile-de-France souhaitent quitter la région pour gagner en qualité de vie. Découvrez aujourd’hui les résultats de l'étude complémentaire menée par PageGroup, qui met en lumière les raisons des velléités de départ alors exprimées. Quels sont les éléments qui impactent la qualité de vie des salariés ? Coût de la vie, stress, cadre de vie, trajets quotidiens : Parisiens, provinciaux, à qui la belle vie ?
Trajet domicile-travail : les Français mieux lotis que leurs voisins ?Page Personnel
Comment le trajet domicile-travail est-il perçu par les Français et leurs homologues européens ? Découvrez les résultats de notre étude : https://lnkd.in/dhbQJ5b
Indice de confiance Emploi - PageGroup (Q2 2016)Page Personnel
A travers son baromètre trimestriel « Indice de Confiance Emploi », PageGroup donne tous les trois mois la parole à trois générations de candidats français et européens[1] sur leur situation professionnelle et leur perception du marché de l'emploi.
[Blurring] Vie pro/vie perso, une frontière qui s'estompePage Personnel
« Blurring » est le terme utilisé pour évoquer un certain flou (en anglais « blur ») entre vie professionnelle et vie personnelle. Depuis quelques années, l’équipement des salariés en téléphones et ordinateurs portables dissout les frontières entre vie privée et vie professionnelle. PageGroup s’est intéressé à ce phénomène omniprésent en menant une enquête en ligne auprès de 1 606 personnes. Les résultats sont significatifs et le « blurring » bel et bien réel !
Le bonheur au travail, est une conférence que j'ai donné lors de l'édition 2015 de la conférence Agile France à Paris.
Une session ou l'on parle du bonheur des personnes, ce que la science nous dit sur le bonheur, et la performances des produits et services proposés par les entreprises, les propositions pour faire évoluer les organisations...
Réalisé en travail de groupe dans le cadre du DU Conseiller en prévention des RPS de l'Université de Cergy Pontoise, il s'agit d'une affiche pour sensibiliser sur les risques à partir d'indicateurs.
Ce travail peut être mis à disposition de différentes structures dans le cadre d'une campagne de communication-sensibilisation ou pour accompagner une démarche de formation sur les Risques Psycho-Ssociaux
Dans notre étude de rémunérations 2017 découvrez les dernières tendances du marché de l’emploi pour 23 secteurs d’activité, ainsi que des grilles de rémunérations pour une sélection de 720 postes, allant du technicien au cadre dirigeant !
AYMING et AG2R LA MONDIALE, premier groupe de protection sociale en France qui recense les données de 26 239 entreprises employant plus de 980 000 salariés dans toute la France. Nous avons également mené une étude en collaboration avec KANTAR TNS (anciennement TNS SOFRES) auprès de 3 000 salariés européens pour identifier les particularités françaises face à chaque pays concerné. Enfin, nous avons complété notre enquête par des retours d’expérience de 250 DRH menant des actions destinées à réduire l’absentéisme dans leur entreprise.
Quand la frontière entre vie professionnelle et vie privée devient floue… Étu...Michael Page
Vous avez dit « blurring » ? Mais encore… « Blurring » est le terme utilisé pour évoquer un certain flou, (en anglais « blur »), entre vie professionnelle et vie personnelle. Depuis quelques années, l’équipement des salariés en téléphones et ordinateurs portables dissout les frontières entre vie privée et vie professionnelle. PageGroup s’est intéressé à ce phénomène omniprésent en menant une enquête en ligne auprès de 1 606 personnes. Les résultats sont significatifs et le « blurring » bel et bien réel !
Les nouveaux défis de la marque employeur : comment attirer, recruter et fidé...Stéphane Rodriguez
La révolution numérique bouleverse jusqu'aux modèles d'affaires. Cette déferlante technologique transforme les tâches et les manières de travailler. Elle modifie, de façon plus large, la relation au travail et à l'entreprise.
Dans ce contexte mouvant et incertain, les talents disposant de compétences comportementales clés, en soutien des compétences techniques, constituent le profil idéal de collaborateurs en capacité de s'adapter à des conditions de travail évolutives, d'appréhender et de faire face à la complexité des situations rencontrées. Le rôle des directions des ressources humaines apparaît déterminant pour accompagner l'adaptation et la réallocation des compétences disponibles ou rechercher sur le marché ces talents.
Confrontées à une difficulté inédite pour projeter leurs besoins, près d'un tiers des entreprises expriment des difficultés à recruter. Si le recrutement est devenu mobile et social, les pratiques des recruteurs peinent à se transformer. Dans un contexte d'innovation permanente marqué par un bouillonnement de start-up RH et un repositionnement des acteurs illustré par le rachat de LinkedIn par Microsoft, l'apport du digital peut être considérable, tant pour réduire la durée du recrutement que pour améliorer le niveau d'adéquation entre un candidat et un poste.
Pour relever ces nouveaux défis de la marque employeur, nous proposons une approche stratégique globale "employeur", impliquant un réalignement des processus d'attraction, de recrutement et de fidélisation. A l'heure de la consumérisation du travail, la recherche de talents doit pouvoir s'appuyer sur un discours de preuves. Elle doit permettre de faire correspondre la valeur perçue par les candidats dans l'attractivité d'une marque employeur à sa valeur d'usage par les collaborateurs de l'entreprise.
Présentation réalisée par Stéphane Rodriguez dans le cadre d'une thèse professionnelle soutenue en mars 2017 au titre du MBA Marketing et Commerce sur Internet (#MBAMCI) de l'Institut Léonard de Vinci.
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d'entreprises au MarocPhilippe CARON
50 conseils pratiques pour jeunes dirigeants d’entreprises au Maroc
Pour qui ? : Chefs d’entreprise –Cadres dirigeants
Objectifs :
-Acquérir le savoir être et le savoir faire propres à la fonction de dirigeant
-Gagner du temps dans l’apprentissage de la posture managériale adéquate
-Découvrir des trucs et astuces pour un traitement pertinent des aspects liés à la dimension humaine du management au Maroc
Programme :
Sont développés le pourquoi et le comment de 50 conseils pratiques issus du vécu professionnel de l’animateur (large expérience sur 26 ans de postes de direction au Maroc).
Ces 50 conseils forment la trame d’un savoir être et savoir faire managérial :
1-Dans le domaine comportemental :
-Quelles sont les attitudes personnelles à adopter pour gagner l’estime de vos collaborateurs et asseoir votre légitimité de patron ?
-Comment créer un bon climat dans l’entreprise via des relations interpersonnelles saines et positives ?
-Comment créer la confiance et l’adhésion ?
2-pour la constitution de vos équipes :
-Comment choisir vos collaborateurs ? Quels sont les constituants d’une équipe forte susceptible de vous épauler ?
-Quels sont les bons principes à suivre pour optimiser les recrutements et les promotions ?
-Comment faire pour adapter les hommes et les structures ?
3-Dans l’approche psychologique de vos collaborateurs
-Comment obtenir que vos collaborateurs vous donnent le meilleur d’eux-mêmes ?
-Comment encourager leur motivation ?
-Comment leur apprendre à assumer leurs responsabilités ?
-Quels sont les impairs à éviter dans la gestion de vos collaborateurs, si vous voulez garder les meilleurs ?
4- Dans la façon dont vous vous positionnez par rapport à eux
-Quelles techniques adopter pour orienter et diriger vos équipes ?
-Comment leur demander de vous rendre des comptes ?
-Quand et comment utiliser votre pouvoir pour décider ?
-Comment assumer le pouvoir de votre poste de dirigeant sans pour autant déresponsabiliser vos collaborateurs ?
-Comment diriger tout en restant participatif ?
5-Dans la façon dont vous gérez les turbulences
- Quand faut-il s’imposer ? Quand faut-il rester en retrait ?
-Comment vous montrer ferme et déterminé ?
-Quelle attitude adopter en cas de conflit avec ou entre vos collaborateurs ?
-Et s’il le faut comment sanctionner à bon escient ?
…..Et autres occasions qui interpellent le manager sur l’art et la manière d’assumer au mieux son rôle de « patron »
CV du formateur :
Philippe CARON
26 ans de postes de direction au Maroc
-5 ans PDG de la filiale de la multinationale AKZO NOBEL COATINGS (600 collaborateurs à gérer)
-4 ans DG d’une PME locale de distribution (40 collaborateurs)
-17 DAF d’une filiale de multinationale (30 collaborateurs)
Ingénieur en Physique + ESSEC
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design ThinkingPALO IT
67% des salariés ne sont pas motivés au travail et pourtant tout le monde rêve d’employés engagés ! Comment remettre de l’Humain au centre de l’Entreprise grâce à une approche UX ?
“Il existe une application pour cela ! Créons un chatbot… ou une plateforme connectée…” Vraiment ?!
Nous verrons ensemble pourquoi le rôle du designer doit aller au-delà de la conception d’un outil afin d’accompagner et d’assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes. Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique… à l’introspection : et vous, qu’est-ce-qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Chez PALO IT, cabinet de conseil et de réalisation en innovation et transformation digitale, le Design Thinking s’inscrit dans une approche pragmatique en cohérence parfaite avec l’ADN Agile de l’entreprise. Au-delà du buzz word, nous nous sommes posés la question de l’intégration de ces méthodes dans notre démarche d’innovation et de transformation digitale, en interne et au service de nos clients.
Au programme
- Pourquoi est-ce si difficile ?
- Solutions issues de l’UX et de la psychologie cognitive
- Business Cases
- La minute démo : test utilisateur d’un outil que nous utilisons en interne !
- Échanges : la parole est à vous !
Nadège BIDE, Head of UX @PALO IT France
Du design de mode industrielle au design d’interface, Nadège à développé une approche pragmatique de conception centrée utilisateurs en s’inspirant de ses retours d’expérience dans des secteurs très variés (créatif, numérique, industriel, service, formation, communication). Elle intervient à la fois sur du conseil en stratégie et sur des missions plus opérationnelles.“La compétence la plus importante du 21ème siècle ? La capacité à apprendre et se renouveler ”
Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...PMI-Montréal
Imaginez que vous puissiez générer, à chaque étape de votre projet, de l’engagement et de l’énergie auprès de toutes les parties prenantes. L’expérience nous a appris que c’est possible lorsqu’un chef de projet et quelques leaders dans une organisation prennent le risque d’aborder les étapes de projet avec un angle différent. Dans cet atelier, vous expérimenterez l’approche de l’enquête appréciative, un levier de transformation puissant à intégrer dans la boite à outil de tout gestionnaire de projet ou responsable de la transformation.
Jacinthe Bergevin et Solime Gaboriault sont deux passionnés du développement organisationnel. Ils ont intégré dans leur pratique des approches et outils qui misent sur la collaboration, la participation structurée et l’engagement des parties prenantes pour assurer l'atteinte des résultats visés. On retrouve par exemple dans leur boîte à outils, l’approche de l’enquête appréciative, la démarche prospective et le "design thinking".
Flupa UXdays2018 Employee Experience par Nadège BideNadège Bide
L'Humain revient au centre de l'Entreprise et tout le monde rêve d'employés engagés...
"Il y une application pour cela ! Créons un chatbot... ou une plateforme connectée..."
Vraiment ?
Nous verrons ensemble pourquoi le rôle de l’UX designer doit aller au-delà de la conception d'un outil afin d'accompagner et d'assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes.
Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique... à l'introspection : et vous, qu'est ce qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...Carole VANDEN BULCK
La démarche d'un appui coaching est un puissant allié, que ce soit en situation de développement ou de changement, de crise, de prise de poste, de restructuration, de définition/réalisation d'objectifs à court et long terme, de gestion du quotidien, et dans bien d'autres cas ponctuels...
FACILITER LE CHANGEMENT D'UNE CULTURE D'ENTREPRISE GRÂCE À L'EX
Conférence de Nadège Bide
L'Humain revient au centre de l'Entreprise et tout le monde rêve d'employés engagés...
"Il y une application pour cela ! Créons un chatbot... ou une plateforme connectée..."
Vraiment ?
Nous verrons ensemble pourquoi le rôle de l’UX designer doit aller au-delà de la conception d'un outil afin d'accompagner et d'assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes.
Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique... à l'introspection : et vous, qu'est ce qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Plus d'infos sur : uxday.flupa.eu/changement-culture-entreprise
18. Reconnaître et être reconnu au travail, c’est injecter de l’Humain dans le travail. Lucie Legault – La reconnaissance au travail, un art à développer
19. Médiagraphie Le principe de la carotte Adrian Gostick et Chester Elton . Éd. Transcontinental, 2008 La performance par le plaisir http://www.jeanluctremblay.com/livre.html 40 façons de dire « Bravo » http://www.psagency-agencefp.gc.ca/arc/hr-rh/ar-pr/bravo/suggestions_f.asp?printable=True Bravo – Guide d’instauration – Culture de la reconnaissance http://www.psagency-agencefp.gc.ca/arc/hr-rh/ar-pr/bravo/dwnld/bravo_f.pdf La reconnaissance au travail, un art à développer. – Lucie Legault Objectif Prévention – vol. 24 – No 1 - 2001 101 façons de reconnaître Chaire en gestion de la santé et de la sécurité du travail dans les organisations – Université Laval http://www.cgsst.com/fra/accueil-reconaissance-travail.asp