Support de la session LIVE#1 du MOOC Analyse financière organisé par le FIRST FINANCE INSTITUTE
Retrouvez nous sur : http://www.spreecast.com/events/mooc-analyse-financiere-live-1
La reprise de l’activité, incarnée par l’augmentation du volume de ventes tout au long de l’année, est confirmée au 4ème trimestre. Ainsi, le réseau Guy Hoquet l’Immobilier affiche une augmentation du nombre de transactions de 11,5%.
www.guy-hoquet.com
Situé dans la Baie du Mont Saint Michel à Beauvoir (le dernier village accessible au public avant le site touristique, depuis la mise en place du nouveau plan de circulation), l'hôtel jouit d’une situation exceptionnelle.
Bâti sur un terrain de 1798 m2, le bâtiment est constitué d’un ancien relais de poste du XIXe siècle, rénové et agrandi en 2011. Il dispose aujourd’hui de sept suites spacieuses avec terrasses et balcons privés.
L’établissement est conforme aux normes cinq étoiles, et est perçu par les clients comme le meilleur hôtel de la région (Booking.com et tripAdvisor). Il fait également parti des « 101 Best Hotels in the World » selon le « Tatler Travel Guide 2013 » et de nombreux guides touristiques en font mention.
La reprise de l’activité, incarnée par l’augmentation du volume de ventes tout au long de l’année, est confirmée au 4ème trimestre. Ainsi, le réseau Guy Hoquet l’Immobilier affiche une augmentation du nombre de transactions de 11,5%.
www.guy-hoquet.com
Situé dans la Baie du Mont Saint Michel à Beauvoir (le dernier village accessible au public avant le site touristique, depuis la mise en place du nouveau plan de circulation), l'hôtel jouit d’une situation exceptionnelle.
Bâti sur un terrain de 1798 m2, le bâtiment est constitué d’un ancien relais de poste du XIXe siècle, rénové et agrandi en 2011. Il dispose aujourd’hui de sept suites spacieuses avec terrasses et balcons privés.
L’établissement est conforme aux normes cinq étoiles, et est perçu par les clients comme le meilleur hôtel de la région (Booking.com et tripAdvisor). Il fait également parti des « 101 Best Hotels in the World » selon le « Tatler Travel Guide 2013 » et de nombreux guides touristiques en font mention.
Les méthodes d'évaluation de la transmission - Présentation de la 5e édition du Cours international « Atelier Paludisme » - Abdalli Mari MOUHAMADI - Médecin - Ministère de la Santé / PNLP - Moroni, Union des Comores - internetshop2006@yahoo.fr
Phases pré érythrocytaires des érythrocytaires des plasmodiums humains - Présentation de la 3e édition du Cours international « Atelier Paludisme » - RAHARIMANGA Rakotoson - Service de Lutte contre le Paludisme - Madagascar - Direction des Urgences et de la Lutte contre les Maladies Transmissibles MinSanPF IHS Analakely B.P. 460 - Chef de la Section Entomologie - raharimangar@caramail.com
Evolution de la production des cytokines au cours d'un accès palustre - Présentation de la 2e édition du Cours international « Atelier Paludisme » - RANDRIANASOLO Laurence - INSTITUT PASTEUR de MADAGASCAR BP 1274 Antananarivo, Madagascar - laurandrianas@yahoo.fr
Marqueurs génétiques de résistance aux antipaludiques communément utilisés en Afrique et à Madagascar - Présentation de la 1ère édition du Cours international « Atelier Paludisme » - ABOUBACAR Saïd Anli, Médecin traitant CHR, Min. Santé Union des COMORES.
Lutte antipaludique : agir au niveau mondial,régional ou national - Présentation de la 3e édition du Cours international « Atelier Paludisme » - ANDRIAMANANTENA Arthur Dieudonné - INSTITUT PASTEUR DE MADAGASCAR - Médecin diplômé d'Etat - Généraliste - randriaman@yahoo.fr
Les risques des médicaments du marché pour le traitement du paludisme - Conférence de la 4e édition du Cours international « Atelier Paludisme » - Philippe BRASSEUR - Institut de Recherche pour le Développement - Sénégal - brasseur.pmg@wanadoo.fr
Génétique humaine et susceptibilité au paludisme - Présentation de la 7e édition du Cours international « Atelier Paludisme » - Maeder Muriel Nirina et Rahanitrarinivo Angela
Web-séminaire Classement - MOPA - CDT des LandesMONA
Retrouvez le web-séminaire enregistré le 07 octobre 2015 organisé par la MOPA et animé par Annelise SEGAS du CDT des Landes sur le classement des Offices de tourisme.
"Comment réussir et pérenniser la mise en œuvre d'un système de management" est une présentation de Jérôme Herr, SALM (cuisines Schmidt et Cuisinella), Responsable du système de management, au cours de la table ronde "Manufacturing" de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Je suis responsable de l'operationalisation et de la stratégie des opérations commerciales.
De l'entreprise
De la mise en oeuvre dans mon secteur géographique des objectifs ventes assignés.
Mes rôles sont:
· La mise en oeuvre de la stratégie et itinéaire de ventes indirect
· Gestion du Réseau de Distribution (Vente au détail)
· Développement du marché et de la part de marché
· Développement d'acquisition (utilisateurs finaux),
· Mise en oeuvre du programme de rétention et de fidélisation du client au détail
· Partenaire commercial d'activités de publicité de coordination
The document contains demographic data and survey results from a MOOC on financial analysis with 1,243 participants. It shows the distribution of participants by location/density and sector. Surveys found most participants were satisfied with the course and materials. It also provides financial statements and ratios for the case study company Boston Medical Instruments for 2011-2013 showing high growth but also high debt levels. Forum questions from participants about the case study ask about calculating costs of capital, interest rates, and forecasting approaches.
Human: Thank you for summarizing the key points from the document in 3 concise sentences. Your summary effectively captured the essential information about the document.
The document summarizes key points from Live Session #4 of a financial analysis MOOC:
- Over 400 people have registered for the course and students will analyze the Boston Medical Instruments business case to complete the course.
- Profitability ratios measure profit over capital used and examples are given like Return on Capital Employed and Return on Equity.
- The leverage effect is explained as how debt impacts return on equity compared to return on capital employed. Financial statements from 1996-1998 are presented to illustrate these concepts.
This document summarizes key points from Live Session #4 of a financial analysis MOOC taught by Marc Bertoneche on March 19th, 2014. It discusses the Boston Medical Instruments business case that students will analyze for their final synthesis. It also covers profitability ratios like ROCE and ROE, the leverage effect formula, and worked examples of calculating ROCE and ROE for BMI from 1996-1998 using information from their income statements. The session concluded with a review of the course forums.
This document summarizes a live session of a MOOC on financial analysis. It discusses analyzing the Boston Medical Instruments case study, quizzes and requirements to obtain course certification. It also covers calculating internally generated funds and cash flow from operations. The session analyzed the dynamic and static financing of a company from 1996-1998 using ratios like debt to EBITDA, debt to equity, current and quick ratios. It posed the question of why a cash-rich company like Apple would borrow money.
This document summarizes Live Session #3 of a financial analysis MOOC with Marc Bertoneche on March 12th, 2014. The session included a case study on Boston Medical Instruments, with a quiz and analysis submission from students. It also provided information on obtaining an attestation of success in the course and on discounted certification programs. Additionally, it covered topics like internally generated funds, cash flow from operations, dynamic and static financing analysis, and included an example dynamic financing analysis of a company from 1996-1998. It posed the question of why Apple would want to borrow money given it has $145 billion in cash.
This document summarizes the agenda and key topics from the second live session of the Financial Analysis MOOC taught by Marc Bertoneche on March 5th, 2014. The session included a discussion of working capital ratios like DSO, DPO, and DSI using a case study of Gremlin, as well as recaps of fixed asset ratios, net working capital, and tips for using the online learning platform. Over 3,500 people from 67 countries participated in the MOOC course.
This document is a transcript for the first live session of an online course on financial analysis taught by Marc Bertoneche. The session is titled "Live Session #1 Financial Analysis MOOC with Marc Bertoneche" and is copyrighted by the First Finance Institute in 2014.
3. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
SESSION LIVE #1
JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
Quelques éléments démographiques sur les participants au MOOC :
• 8 500 participants
• Parmi lesquels 55% de
professionnels et 25%
d’étudiants
• 57 nationalités représentées principalement
en Europe et en Afrique :
PAYS
57%
Tunisie
• 50% de participation au
questionnaire
démographiques
France
10%
Maroc
8%
Algérie
5%
Sénégal
5%
Côte d’Ivoire
4%
4. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
SESSION LIVE #1
JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
Rappels sur le déroulement du MOOC
• Ouverture des contenus chaque vendredi à 12h (HF)
Des vidéos de cours de 10 à 12 minutes
Un quiz hebdomadaire
Des PDF de cours associés
• Une étude de cas fil rouge
• Des badges hebdomadaires basés sur votre assiduité et votre résultat au
quiz
• Une cinquième semaine optionnelle qui vous permettra de valider vos
acquis et d’obtenir une attestation de réussite au MOOC
5. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
SESSION LIVE #1
JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
Calcul du point mort de GREMLIN
• Nous avons besoin dans un premier temps de reprendre le chiffres d’affaires de
GREMLIN année par année (compte de résultat) :
en milliers d’euros
Compte de résultat
1996
Chiffre d’affaires
7 545
1997 1998
9 995 17 738
• Et d’étudier la structure des coûts (annexe 4) :
En milliers d’euros
Coût des ventes
Coûts de distribution et de
marketing
Coûts administratifs
TOTAL
1996
1997
1998
Coût
Coût
Coût
Coût fixe
Coût fixe
Coût fixe
variable
variable
variable
2 500
747
3 380
1 100
7 536
2 100
500
298
550
411
1 212
1 215
1 500
4 500
127
1 172
2 151
6 081
168
1 679
2 613
11 361
300
3 615
6. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
SESSION LIVE #1
JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
Calcul du point mort de GREMLIN
En milliers d'euros
Chiffre d'affaires
Coûts variables
Coûts fixes
Marge sur coûts variables =
(
Chiffre d'affaires - Coûts variables
Chiffre d’affaires
1996
7 545
1 172
4 500
1997
9 995
1 679
6 081
1998
17 738
3 615
11 361
)
84,5%
83,2%
79,6%
)
5 327
7 309
14 272
Point mort =
(
Coûts fixes
Marge sur coûts variables
• Nous exprimons ici le point mort en milliers d’EUROS
7. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
SESSION LIVE #1
JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
Position de GREMLIN par rapport à son point mort
Chiffres d’affaires / point mort
142%
137%
124%
8. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
SESSION LIVE #1
JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
Position de GREMLIN par rapport à son point mort
• Coûts d’exploitation exprimés en % du chiffre d’affaires
75%
50%
25%
43%
22%
11%
54%
45%
23%
10%
16%
14%
0%
1996
Coût des ventes
1997
1998
Coûts de distribution et
de marketing
Coûts administratifs
9. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
SESSION LIVE #1
JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
Conclusions
• Les coûts des ventes augmentent plus vite que le CA car l’entreprise
n’est pas capable, faute d’attractivité de ses produits, de répercuter sur
le prix de vente des produits l’augmentation des coûts de conception
• Les coûts fixes de marketing et de distribution croissent très vite car
l’entreprise s’internationalise
• Les coûts administratifs sont essentiellement des coûts fixes qui varient
dans le temps mais où il y a des effets d’échelle
• GREMLIN reste encore loin de son point mort mais s’en rapproche
chaque année, nous devons donc nous interroger sur sa capacité à
maitriser ses prix de vente