L'analyse stratégique du slip français :
Histoire de la marque
VIP
DAS
PESTEL
SWOT
Groupe Stratégique,
PORTER,
Tissu culturel,
Matrice ANSOFF,
Matrice BCG,
Cible et positionnement
Choix des canaux et support,
Les campagnes
Voici une présentation concernant la stratégie digitale d'ASOS. Y sont décris les différents leviers utilisés par la marque afin de capter sa clientèle.
La Mode à l'heure du Digital - Cyril Couvreur - Mémoire de fin d'étude (ISCOM-COMAL)
Problématique : Comment les nouveaux outils web et digitaux pourraient-ils s’intégrer efficacement en tant que moyens de communication à l’univers de la mode alors qu’ils bouleversent l’ensemble des relations établies de longue date avec la clientèle de ce secteur ?
I. Mode et NTIC, deux univers en mouvement
Rapide retour sur l'histoire de la mode et sa place dans notre société.
II. Les enjeux d’un rapprochement
Analyse des modèles dépassés, évolutions du secteur et analyse de cas.
III. Adopter une stratégie digitale efficace
Recommandation stratégique au niveau marketing et techniques de communication
Guide pratique des bons outils.
Cyril Couvreur
L'analyse stratégique du slip français :
Histoire de la marque
VIP
DAS
PESTEL
SWOT
Groupe Stratégique,
PORTER,
Tissu culturel,
Matrice ANSOFF,
Matrice BCG,
Cible et positionnement
Choix des canaux et support,
Les campagnes
Voici une présentation concernant la stratégie digitale d'ASOS. Y sont décris les différents leviers utilisés par la marque afin de capter sa clientèle.
La Mode à l'heure du Digital - Cyril Couvreur - Mémoire de fin d'étude (ISCOM-COMAL)
Problématique : Comment les nouveaux outils web et digitaux pourraient-ils s’intégrer efficacement en tant que moyens de communication à l’univers de la mode alors qu’ils bouleversent l’ensemble des relations établies de longue date avec la clientèle de ce secteur ?
I. Mode et NTIC, deux univers en mouvement
Rapide retour sur l'histoire de la mode et sa place dans notre société.
II. Les enjeux d’un rapprochement
Analyse des modèles dépassés, évolutions du secteur et analyse de cas.
III. Adopter une stratégie digitale efficace
Recommandation stratégique au niveau marketing et techniques de communication
Guide pratique des bons outils.
Cyril Couvreur
La stratégie globale respectivement de ZARA et GUCCI et leurs transition vers...AmineNjili
ZARA
Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement.
En effet, le credo de l’enseigne est de mettre en vente des vêtements à prix accessibles à tous en copiant les modèles de grandes marques de luxe et de célèbres stylistes.
Une touche personnelle est bien évidemment apportée aux vêtements. Toutefois, des procédures en justice ont été lancées pour s’opposer à cette méthode mais sans succès.
ZARA et le NO MARKETING
La transition de ZARA vers le digital
Stratégie digitale de ZARA
Conclusion
GUCCI
GUCCI et le MARKETING du luxe
Stratégie digitale de GUCCI
Conclusion
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
création d'un nouveau produit sur le marché des lunchbox. Travail de groupe avec mes camarades: Solenn BOUËTEL, Ivan PETIT, Maïwenn SALAUN, Nicolas VALLIN-GUILLAUME. merci à eux.
Les stratégies marketing à l'internationalMariem SELLAMI
Cette présentation traite la question de la stratégie marketing à mettre en œuvre par une organisation afin de réussir en dehors de son marché national.
L'expérience client (CX) est devenue un mot à la mode dans la gestion d'entreprise et peut aider les entreprises à réévaluer et à repenser leur stratégie afin d'obtenir un avantage concurrentiel sur leur marché. Les organisations sont de plus en plus conscientes de la nécessité de créer une expérience client exceptionnelle et unique. Les dirigeants ont compris que la satisfaction de la clientèle ne suffisait plus à assurer la fidélité des clients et la prospérité d’une marque dans le monde d’aujourd’hui. Dans ces circonstances, il n’est pas surprenant que le sujet ait reçu une attention considérable au cours des dernières années.
Starbucks a révolutionné l'habitude de la consommation de café à un autre niveau, en présentant l'expérience du café aux masses. C'était le directeur, Howard Schultz, qui reconnaissait que la consommation de café faisait partie intégrante de la vie sociale et souhaitait recréer l'expérience du café, reflétant ainsi les lieux de rassemblement italiens. Joseph Michelli exprime son admiration pour la marque et attribue son succès au «fonctionnement interne d'une entreprise qui a adopté un produit ordinaire, voire banal, et qui s'est transformé en un succès commercial extraordinaire».
Réussir à s’imposer sur les marchés internationaux dans un contexte sans cesse imprévisible, voilà un défi pour l’entrepreneur! Le commerce international, 3e édition demeure un outil incontournable pour ceux et celles qui désirent s’initier aux notions théoriques et à la pratique du domaine. De la préparation d’un plan d’affaire à l’étude de marché, du financement aux stratégies de commercialisation, en passant par l’adaptation du produit et la négociation commerciale, l’ouvrage présente les rouages, les enjeux et les techniques propres au commerce international.
Chaque chapitre de l’ouvrage débute par une mise en situation illustrant une facette propre au commerce international. Dans un langage clair et accessible, les notions clés sont ensuite développées et accompagnées de nombreux exemples d’entreprises d’ici. Le lecteur retrouvera en fin de chapitre un résumé de ces notions essentielles, ainsi que des exercices qui lui permettront de faire le point sur les connaissances nouvellement acquises.
UNDER ARMOUR
Analyse marché & recommandations stratégiques sur les accessoires sportifs connectés
Ugo Papin - 2017
1/ Page de garde
2/ Corporate Strategy
3/ ADN
4/ Segmentation
5/ Business strategy
6/ Analyse Concurrentielle
7/ P.E.S.T.E.L
8/ Variables pivots
9/ Caractéristiques intrinsèques au secteur des accessoires sportifs connectés
10/ Reconstitution de la filière économique
11/ Forces de Porter
12/ Facteurs clés de succès sur le marché des accessoires sportifs connectés
13/ Stratégies génériques utilisées sur le secteur
14/ Mapping des groupes stratégiques : Distances et barrières intra-groupes
15/ Matrice des groupes stratégiques et avantages concurrentiels
16/ Plan d'actions d'Under Armour pour obtenir des FCS/AC
17/ Analyse et audit interne des ressources et compétences
18/ Capacités stratégiques
19/ Capacités seuils et distinctives
20/ Capacités dynamiques
21/ Modèle VRIN
22/ Corporate Strategy
23/ Outils de la décision stratégique
24/ Matrice A.D.L
25/ Matrice Mc Kinsey
26/ Matrice Mc Kinsey
27/ Matrice Mc Kinsey
28/ SWOT
29/ Bilan stratégique corporate et business
30/ Formulation d'une stratégie future
31/ Recommandations
32/ Arrêter le développement et la production des hardwares connectés
33/ Mise en place d'une stratégie de croissance externe via une alliance avec un pure player du segment des montres connectées
34/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
35/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
Bonne lecture.
LinkedIn : Ugo Papin
Email : ugopapin@gmail.com
Présentation réalisée avec l'aide d'Anass Abdelilah, Axel Vergnerie, Claudia Farigu et Cynthia Carvalho.
The document provides an analysis of Abercrombie & Fitch (A&F), including:
1) An overview of the apparel sector and A&F's competitors such as Inditex, H&M, and Gap.
2) A history of A&F and details on its brands focused on young consumers.
3) Financial information showing A&F's reliance on the US market for 81% of its sales.
La stratégie globale respectivement de ZARA et GUCCI et leurs transition vers...AmineNjili
ZARA
Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement.
En effet, le credo de l’enseigne est de mettre en vente des vêtements à prix accessibles à tous en copiant les modèles de grandes marques de luxe et de célèbres stylistes.
Une touche personnelle est bien évidemment apportée aux vêtements. Toutefois, des procédures en justice ont été lancées pour s’opposer à cette méthode mais sans succès.
ZARA et le NO MARKETING
La transition de ZARA vers le digital
Stratégie digitale de ZARA
Conclusion
GUCCI
GUCCI et le MARKETING du luxe
Stratégie digitale de GUCCI
Conclusion
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
création d'un nouveau produit sur le marché des lunchbox. Travail de groupe avec mes camarades: Solenn BOUËTEL, Ivan PETIT, Maïwenn SALAUN, Nicolas VALLIN-GUILLAUME. merci à eux.
Les stratégies marketing à l'internationalMariem SELLAMI
Cette présentation traite la question de la stratégie marketing à mettre en œuvre par une organisation afin de réussir en dehors de son marché national.
L'expérience client (CX) est devenue un mot à la mode dans la gestion d'entreprise et peut aider les entreprises à réévaluer et à repenser leur stratégie afin d'obtenir un avantage concurrentiel sur leur marché. Les organisations sont de plus en plus conscientes de la nécessité de créer une expérience client exceptionnelle et unique. Les dirigeants ont compris que la satisfaction de la clientèle ne suffisait plus à assurer la fidélité des clients et la prospérité d’une marque dans le monde d’aujourd’hui. Dans ces circonstances, il n’est pas surprenant que le sujet ait reçu une attention considérable au cours des dernières années.
Starbucks a révolutionné l'habitude de la consommation de café à un autre niveau, en présentant l'expérience du café aux masses. C'était le directeur, Howard Schultz, qui reconnaissait que la consommation de café faisait partie intégrante de la vie sociale et souhaitait recréer l'expérience du café, reflétant ainsi les lieux de rassemblement italiens. Joseph Michelli exprime son admiration pour la marque et attribue son succès au «fonctionnement interne d'une entreprise qui a adopté un produit ordinaire, voire banal, et qui s'est transformé en un succès commercial extraordinaire».
Réussir à s’imposer sur les marchés internationaux dans un contexte sans cesse imprévisible, voilà un défi pour l’entrepreneur! Le commerce international, 3e édition demeure un outil incontournable pour ceux et celles qui désirent s’initier aux notions théoriques et à la pratique du domaine. De la préparation d’un plan d’affaire à l’étude de marché, du financement aux stratégies de commercialisation, en passant par l’adaptation du produit et la négociation commerciale, l’ouvrage présente les rouages, les enjeux et les techniques propres au commerce international.
Chaque chapitre de l’ouvrage débute par une mise en situation illustrant une facette propre au commerce international. Dans un langage clair et accessible, les notions clés sont ensuite développées et accompagnées de nombreux exemples d’entreprises d’ici. Le lecteur retrouvera en fin de chapitre un résumé de ces notions essentielles, ainsi que des exercices qui lui permettront de faire le point sur les connaissances nouvellement acquises.
UNDER ARMOUR
Analyse marché & recommandations stratégiques sur les accessoires sportifs connectés
Ugo Papin - 2017
1/ Page de garde
2/ Corporate Strategy
3/ ADN
4/ Segmentation
5/ Business strategy
6/ Analyse Concurrentielle
7/ P.E.S.T.E.L
8/ Variables pivots
9/ Caractéristiques intrinsèques au secteur des accessoires sportifs connectés
10/ Reconstitution de la filière économique
11/ Forces de Porter
12/ Facteurs clés de succès sur le marché des accessoires sportifs connectés
13/ Stratégies génériques utilisées sur le secteur
14/ Mapping des groupes stratégiques : Distances et barrières intra-groupes
15/ Matrice des groupes stratégiques et avantages concurrentiels
16/ Plan d'actions d'Under Armour pour obtenir des FCS/AC
17/ Analyse et audit interne des ressources et compétences
18/ Capacités stratégiques
19/ Capacités seuils et distinctives
20/ Capacités dynamiques
21/ Modèle VRIN
22/ Corporate Strategy
23/ Outils de la décision stratégique
24/ Matrice A.D.L
25/ Matrice Mc Kinsey
26/ Matrice Mc Kinsey
27/ Matrice Mc Kinsey
28/ SWOT
29/ Bilan stratégique corporate et business
30/ Formulation d'une stratégie future
31/ Recommandations
32/ Arrêter le développement et la production des hardwares connectés
33/ Mise en place d'une stratégie de croissance externe via une alliance avec un pure player du segment des montres connectées
34/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
35/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
Bonne lecture.
LinkedIn : Ugo Papin
Email : ugopapin@gmail.com
Présentation réalisée avec l'aide d'Anass Abdelilah, Axel Vergnerie, Claudia Farigu et Cynthia Carvalho.
The document provides an analysis of Abercrombie & Fitch (A&F), including:
1) An overview of the apparel sector and A&F's competitors such as Inditex, H&M, and Gap.
2) A history of A&F and details on its brands focused on young consumers.
3) Financial information showing A&F's reliance on the US market for 81% of its sales.
UNIQLO is a Japanese clothing brand known for affordable, high-quality basics. The document discusses UNIQLO's business model and strategies, including its focus on developing exceptional quality products based on customer feedback. It also examines UNIQLO's expansion internationally, competitive situation in Malaysia, and notable projects around brand ambassadors and sustainability initiatives.
Global Marketing - UNIQLO Case Study AnalysisJenny Lee
- Fast Retailing's UNIQLO brand aims to become the largest apparel retailer and achieve 2 trillion JPY in annual sales.
- UNIQLO has established a unique selling point of providing good quality, well-designed Japanese fast fashion for customers.
- To communicate this brand proposition, UNIQLO develops marketing strategies focused on price, place, product, and promotion such as using celebrities, interactive websites, social media, and TV ads to create a unique Japanese fashion experience.
L’Europe-stop, le jeu culte d’Europe 1 créé en 1975 reprend la route aves la Toyota Yaris hybride made in France. Jacky Gallois et Julia Martin sillonnent 9 régions, 30 villes et permettent aux auditeurs de remporter jusqu’à 2 000 €.
Voici une brève histoire de la Playstation de 1995 à nos jours et comme toute histoire, elle peut être enrichie, développée alors contactez moi si vous voulez étoffer le contenu.
This document discusses Uniqlo's positioning in the global apparel market and strategies for achieving its goal of becoming the largest apparel retailer. It outlines Uniqlo's current sales and store count. The SWOT analysis notes Uniqlo's strengths in supply chain and decision making but weaknesses in risk management. It suggests Uniqlo could improve by balancing speed and flexibility with risk hedging when selecting merger/cooperation partners to help achieve its growth goal.
Cenco marketing the future of marketing 3 _ mohanluis rebolledo
The document discusses market segmentation and value proposition design. It defines market segmentation as dividing a potential market into meaningfully distinct customer groups that have similar needs and values. It describes different approaches to segmentation like traditional and response-based segmentation. It also discusses steps in strategic target marketing like understanding segmentation, acting on segmentation through selecting target markets, and designing value propositions for each segment.
When renowned global research agency Millward Brown compiled its BRANDZ Top 100 Most Valuable Global Brands 2012 report, the company summarized why many of today’s businesses either hoping to expand their international reach or join the global battleground for consumers are eyeing Brazil as a promising venture: “Expanding middle class drives brand growth.” The causes of this phenomenon certainly include economic ones – such as improving family fortunes, a rise in disposable income, and a growing economy to meet all the new demand - but just as important are mindset shifts, in terms of how Brazilians see themselves relative to each other, and to the rest of the world. Though "“everyone wants to dance with the new [Brazilian] middle class", such dramatic changes have transformed how businesses should go about doing so. For UNIQLO, a Japanese casual apparel brand who's already achieved great success in its home country and the United States, the numerous opportunities in Brazil can't be ignored, but they can't be tapped into by simply replicating previous campaigns. This presentation, one of the deliverables for my International Advertising & Promotions final project, proposes a marketing strategy the fast fashion retailer should follow in order to enter successfully into the BRIC nation.
Uniqlo is a Japanese casual wear company that operates globally. It is wholly owned by Fast Retailing and was founded by Tadashi Yanai. Uniqlo focuses on providing basic, high-quality clothing at affordable prices. It has developed innovative fabrics like HeatTech in collaboration with materials companies. Uniqlo controls its entire supply chain to ensure quality and cost control. It has established a strong brand through its clear brand vision, innovative fabrics, operational strategy, and founder leadership.
This document discusses Uniqlo, a Japanese clothing retailer. It provides information on Uniqlo's history, founding in 1984, current store count of 1,480 with 630 overseas. It outlines Uniqlo's mission to enable people around the world to experience the joy of wearing great clothing wherever and whenever. The document also discusses Uniqlo's approach to business, focusing on creating customers by selling what they want through innovation and a smooth in-store experience.
Eastpak is a bag company founded in 1960 that was originally known for its backpacks. In the past, Eastpak ran controversial ad campaigns, including one where a woman killed a man to take his bag and displayed it as a trophy. This campaign received backlash for promoting violence and treating the bag like an object. In response, Eastpak developed a new PR plan with the objectives of expanding their target audience, improving their image, and increasing sales. Their new campaign features bags in a more ethical and responsible way without scary or graphic images in order to change public perception of the brand.
Répartis en groupes de trois à quatre personnes, nous nous glissons dans le rôle d’une agence spécialisée en communication digitale. Après avoir choisi une entreprise bien réelle, nous imaginons que celle-ci nous sollicite pour établir une stratégie digitale.
Etude best practices social média aux usa vanksenVanksen
Voici de l’inspiration pour construire vos futures stratégies SMO !
7 secteurs analysés sur 6 réseaux sociaux
Berceau du Social Media, les Etats-Unis se démarquent par leur capacité à utiliser de manière créative et intelligente les réseaux sociaux, quels que soient les domaines d’activités, qu’il s’agisse de BtoB ou de BtoC.
Dans sa nouvelle étude, Vanksen analyse les pratiques Social Media des entreprises de 7 grands secteurs : finance, automobile, cosmétique, agroalimentaire, industrie, textile et divertissement.
L’agence a répertorié les best practices des marques US sur 6 réseaux sociaux : Facebook, Twitter, Snapchat, Pinterest, Instagram et YouTube.
Chiffres-clés et analyse pour faire émerger sa marque
De cette analyse résultent des enseignements, des idées et des conseils pour bien élaborer sa stratégie Social Media. Vanksen offre également sa vision et ses réponses à certaines questions que se posent les annonceurs, parmi lesquelles : « quels réseaux privilégier ? » ou « Peut-on créer de l’engagement sur les réseaux sociaux, quel que soit son secteur d’activité ? »
Une étude à découvrir de toute urgence pour préparer sa stratégie Social Media !
La campagne Benetton, en réalité les diverses campagnes proposées par Oliviero Toscani, le photographe-créatif attitré, est d’une richesse rare parce qu’elle permet de comprendre le succès d’une entreprise, puis les voies plus tortueuses qui mènent à un certain désamour.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Nouveauté : la douzième édition du TrendReport proposée par #LeLuxeEstVivant est arrivée !
Un florilège des meilleures campagnes de communication luxe, les études et insights à ne pas manquer et les grandes tendances luxe & digital
Étude de cas - communication : Benetton, histoire d'un scandale annoncé (SEMP...Elise Fauvel
Étude d'un texte d'Andrea Semprini, une analyse de la communication du groupe Benetton. Présentation réalisée dans le cadre d'un cours de la Théorie de l'information et de la communication, par Elise Fauvel.
La veille de Né Kid du 07.09.11 : Les représentations du plaisir alimentaireNé Kid
Cette semaine, dans la veille de Né Kid :
L’actu mise à nu :
• Les femmes françaises boudent la mode
• La TV reste la forme de pub la plus efficace
• Les Français et l’environnement
Point de vue : les représentations du plaisir alimentaire
Innovations et tendances :
• Une bête dans son frigo
• Le salivateur…
• Assiette visuelle
3. Hypothèse En dépit d’un grand nombre d’opérations à l’échelle globale et d’un concept qui est revendiqué comme global, l’analyse d’articles de presse et des sites Internet de la marque au Japon, aux Etats-Unis et au Royaume-Uni laisse transpara ître quelques adaptations locales concernant la cible, le positionnement et le mix-marketing de la marque.