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UNIQLO The Casual Clothing Fast-food
Objectifs ,[object Object],[object Object]
Hypothèse En dépit d’un grand nombre d’opérations à l’échelle globale et d’un concept qui est revendiqué comme global, l’analyse d’articles de presse et des sites Internet de la marque au Japon, aux Etats-Unis et au Royaume-Uni laisse transpara ître quelques adaptations locales concernant la cible, le positionnement et le mix-marketing de la marque.
Plan ,[object Object],[object Object],1. Introduction 1.1. La marque 1.2. Les valeurs 1.3. Le concept 2. UNIQLO sur le marché Japonais 2.1. Cible 2.2. Positionnement 2.3. Mix Marketing 3. UNIQLO sur le marché Américain 3.1. Cible 3.2. Positionnement 3.3. Mix Marketing
[object Object]
1.1. La marque ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.2. Les valeurs ,[object Object],« Casual wear » pointu grâce à des tissus de qualité, de nouvelles techniques et des prix abordables Chic et classique sans tourner le dos à la mode Unisexe « No logo »
1.3. Le concept ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.3. Le concept ,[object Object],[object Object],13 000 participations 200 sélectionnés 29 finalistes
1.3. Le concept ,[object Object],[object Object]
1.3. Le concept ,[object Object],[object Object]
1.3. Le concept ,[object Object],[object Object]
1.3. Le concept ,[object Object],[object Object]
2. UNIQLO sur le marché Japonais
2.1. Cible ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.2. Positionnement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.3. Mix marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.3. Mix marketing ,[object Object],[object Object],[object Object]
2.3. Mix marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.3. Mix marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.3. Mix marketing ,[object Object],[object Object]
2.3. Mix marketing ,[object Object],[object Object]
3. UNIQLO sur le marché Américain
3.1. Cible ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.2. Positionnement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.3. Mix marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.3. Mix marketing ,[object Object],[object Object]
3.3. Mix marketing ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.3. Mix Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.3. Mix Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object]
4. UNIQLO sur le marché Anglais
4.1. Cible ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.2. Positionnement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.3. Mix marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.3. Mix Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.3. Mix Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object]
5. Conclusion
Une vision universaliste avec des stratégies pays spécifiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Une vision universaliste avec des stratégies pays spécifiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 4.
  • 5.
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  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
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  • 14. 2. UNIQLO sur le marché Japonais
  • 15.
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