Processus d'accompagnement des dirigeants de PME désireux d'augmenter leur part de marché, d'aller à l'international, de lancer un nouveau produit ou de céder leur entreprise - Direction Commerciale Externalisée
Je suis certifié Stratégie Compétences par Opcalia pour réaliser des diagnostics RH et Suivi du dirigeant d'entreprise. Nous disposons d'un outil spécifique qui nous permet de réaliser le diagnostic sur la base d'un entretien de 2h avec le chef d'entreprise avec une restitution un mois après. Disponible à Mayotte en attendant une ouverture sur la Réunion ;-)
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
Processus d'accompagnement des dirigeants de PME désireux d'augmenter leur part de marché, d'aller à l'international, de lancer un nouveau produit ou de céder leur entreprise - Direction Commerciale Externalisée
Je suis certifié Stratégie Compétences par Opcalia pour réaliser des diagnostics RH et Suivi du dirigeant d'entreprise. Nous disposons d'un outil spécifique qui nous permet de réaliser le diagnostic sur la base d'un entretien de 2h avec le chef d'entreprise avec une restitution un mois après. Disponible à Mayotte en attendant une ouverture sur la Réunion ;-)
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Alternances entre apports théoriques,
présentation d’outils, exercices de mise
en pratique. Simulation de situations de
management. Partage d’expérience.
Attestation de stage
Exercices pratiques, simulations pour
valider les acquis, compte rendu de fin
de formation et analyse interne
Questionnaire « évaluation de la
formation » rempli par le stagiaire
Chaque stagiaire dispose d’un support
de cours papier ou électronique et de
matériel de prise de notes.
Expert en management, professionnel
ayant exercé en tant que manager
Voir calendrier
1 120 €HT / participant
Public / Prérequis
Méthodes et Moyens
pédagogiques
3 jours soit 21h
Validation
Suivi et Évaluation
de l’action
Profil intervenant
Maîtriser les bases nécessaires pour encadrer une équipe.
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons
leviers d'actions.
Connaître les ressorts et motivations de ses collaborateurs.
Connaître les principes de la communication efficace.
Savoir écouter et faire passer ses messages.
Construire son plan de réussite
Mesure et évaluation en relations publiques | CASACOMCASACOM
Cette présentation sur la mesure et l'évaluation en relations publiques a servi de base de discussions pour la Table RP+ tenue au bureau de Montréal de CASACOM le 14 février 2014. La Table RP+ rassemble des experts en relations publiques qui souhaitent échanger sur les meilleures pratiques dans leur domaine.
Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?AKOR consulting
Méthodologie de transformation interne de la structure commerciale issue du dernier benchmarking GMS dans le cadre de l'Akor Bench Club.
Le bench GMS a pour vocation de rassembler les décideurs de structures commerciales afin de travailler autour des enjeux de la grande consommation et de proposer des solutions innovantes et opérationnelles.
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
Besoins du chef d'entreprise ... vus par lui mêmeGa DERAIL
Groupe ou PME, les besoins de visibilité, outils de pilotage et de gestion, optimisation de la trésorerie.... sont les mêmes. Les outils peuvent différer, s'adapter à la taille, le secteur, l'organisation interne.
Pilotage de la relation client et confiance : retour d'expérienceConfianceClient
Gérard Labonne, Directeur associé chez Aerial, est spécialiste du sens dans le management et des compétences relationnelles dans l'entreprise. Il revient sur son expérience du pilotage de la relation client, du management et de la confiance.
Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,
Tous les dirigeants de PME se posent les mêmes questions mais la plupart d’entre eux ne dispose pas de réponses simples. Les différents métiers en interne sont souvent cloisonnés et l’accès transversal à l’information est compliqué.
La direction Data met à disposition un savoir faire généraliste d’anciens dirigeants/directeurs, lié à une expertise technique, pour apporter des réponses transversales à vos questions business.
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?Eurécia
Chef, boss, patron, manager, cadre... les noms associés à la fonction du “supérieur” hiérarchique ne manquent pas, mais la finalité est la même : ils représentent la personne qui exerce une forme d’autorité au sein d’une équipe ou d’un groupe. Et la notion même d’autorité est particulière à chacun...
Si certains s’appuient sur leur manager pour organiser leurs objectifs et faire évoluer leurs compétences, d’autres voient en leur hiérarchique un véritable mentor, un leader. Alors, le leader est-il forcément un manager ?
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Alternances entre apports théoriques,
présentation d’outils, exercices de mise
en pratique. Simulation de situations de
management. Partage d’expérience.
Attestation de stage
Exercices pratiques, simulations pour
valider les acquis, compte rendu de fin
de formation et analyse interne
Questionnaire « évaluation de la
formation » rempli par le stagiaire
Chaque stagiaire dispose d’un support
de cours papier ou électronique et de
matériel de prise de notes.
Expert en management, professionnel
ayant exercé en tant que manager
Voir calendrier
1 120 €HT / participant
Public / Prérequis
Méthodes et Moyens
pédagogiques
3 jours soit 21h
Validation
Suivi et Évaluation
de l’action
Profil intervenant
Maîtriser les bases nécessaires pour encadrer une équipe.
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons
leviers d'actions.
Connaître les ressorts et motivations de ses collaborateurs.
Connaître les principes de la communication efficace.
Savoir écouter et faire passer ses messages.
Construire son plan de réussite
Mesure et évaluation en relations publiques | CASACOMCASACOM
Cette présentation sur la mesure et l'évaluation en relations publiques a servi de base de discussions pour la Table RP+ tenue au bureau de Montréal de CASACOM le 14 février 2014. La Table RP+ rassemble des experts en relations publiques qui souhaitent échanger sur les meilleures pratiques dans leur domaine.
Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?AKOR consulting
Méthodologie de transformation interne de la structure commerciale issue du dernier benchmarking GMS dans le cadre de l'Akor Bench Club.
Le bench GMS a pour vocation de rassembler les décideurs de structures commerciales afin de travailler autour des enjeux de la grande consommation et de proposer des solutions innovantes et opérationnelles.
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
Besoins du chef d'entreprise ... vus par lui mêmeGa DERAIL
Groupe ou PME, les besoins de visibilité, outils de pilotage et de gestion, optimisation de la trésorerie.... sont les mêmes. Les outils peuvent différer, s'adapter à la taille, le secteur, l'organisation interne.
Pilotage de la relation client et confiance : retour d'expérienceConfianceClient
Gérard Labonne, Directeur associé chez Aerial, est spécialiste du sens dans le management et des compétences relationnelles dans l'entreprise. Il revient sur son expérience du pilotage de la relation client, du management et de la confiance.
Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,
Tous les dirigeants de PME se posent les mêmes questions mais la plupart d’entre eux ne dispose pas de réponses simples. Les différents métiers en interne sont souvent cloisonnés et l’accès transversal à l’information est compliqué.
La direction Data met à disposition un savoir faire généraliste d’anciens dirigeants/directeurs, lié à une expertise technique, pour apporter des réponses transversales à vos questions business.
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?Eurécia
Chef, boss, patron, manager, cadre... les noms associés à la fonction du “supérieur” hiérarchique ne manquent pas, mais la finalité est la même : ils représentent la personne qui exerce une forme d’autorité au sein d’une équipe ou d’un groupe. Et la notion même d’autorité est particulière à chacun...
Si certains s’appuient sur leur manager pour organiser leurs objectifs et faire évoluer leurs compétences, d’autres voient en leur hiérarchique un véritable mentor, un leader. Alors, le leader est-il forcément un manager ?
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
IQ Mobilisation est un programme qui a été développé par Quotient pour améliorer d\'une manière QUANTIFIABLE, l\'alignement stratégique, la vision client, la responsabilisation et diminuer considérablement les coûts de formation engendrés par la rotation du personnel.
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
+ programme complet = paris20.PSST.pro
Tables rondes dans le THEATRE animées par jérémy dumont de pourquoi tu cours
THEME = Les managers de demain face a l'autonomisation collective : comment est il possible aujourd'hui de permettre a chacun d'être responsable, autonome et performant seul et en groupe ?
- André-Benoît de JAEGERE, Directeur associé responsable de l'Innovation et du Développement de Capgemini Consulting
- Jean-François Caenen, Directeur des Technologies de Cap Gemini France
- Alexandre Mallard, Sociologue a l’Ecole des Mines de Paris
- Olivier Baudry, Dir. Associé BeBetter&Co
- Dominique Sciamma, Directeur "Systèmes et Objets Interactifs" Strate Collège Designers
Competitic simplifiez le pilotage de votre entreprise avec la business inte...COMPETITIC
Retrouvez dans ce support une présentation du concept de business intelligence, ses usages, les solutions et les bonnes pratiques !
Ce document a été réalisé avec la contribution de Keyrus, société de conseil spécialisé en business intelligence.
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise. Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement del'agilité.
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRMSage france
Quel est selon vous le 1er critère d’échec d’un projet de CRM ?
Présentation commune de :
- Arnaud SIX – Griffine Enduction (Client Sage CRM)
- Antoine EGEILEH – Président Self Informatique (Intégrateur Sage CRM)
- Frederic CANEVET – Chef de Marché Sage (Sage CRM)
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Toulouse
Conférence à regarder ici : https://www.youtube.com/watch?v=2P0gRTV34-8
Diagnostic de maturité Agile accessible ici : https://cutt.ly/cgzecbr
Pitch de la conférence :
Pour opérer une transformation agile à l’échelle d’une organisation, différents niveaux et angles sont à adresser pour couvrir les 360°. Nous parlons souvent de coaching des Feature Teams, faire évoluer l’IT, revoir l’organisation, accompagner au changement… Un autre pan essentiel à prendre en compte dans le cadre de la transformation : l'accompagnement des métiers, qui sont au coeur de l'activité de l'organisation : Juristes, conseillers clients, RH, marketeurs… doivent aussi monter dans le bateau pour qu’il avance.
La pause pandémique de 2020 et ses impacts économiques, sociétaux et personnels ont bouleversé notre façon de vivre, de penser et de travailler. La confiance est brisée. Les gens sont blessés. Ils ont peur. Comment pouvez-vous adapter votre leadership pour réussir dans ces temps incertains et imprévisibles?
La mission de Davender Gupta est d’équiper les leaders passionnés avec la clarté, l'engagement, la confiance et le courage pour faire une différence positive dans le monde et relever les défis d'un avenir chaotique et en évolution rapide.
Atelier de la conférence 2023 du Toastmasters District 61, Montebello, QC, Canada
16 avril 2023
(c)2023 Tous Droits Réservés - Davender Gupta
Contact:
https://linkedin.com/in/coachdavender
Mission, Vision, Permission: How to silence the voice that holds you backDavender Gupta
Présenté - Presented
Toastmasters District 61 Autumn Celebration, Montréal, QC
2022-10-22
(c)2022 Davender Gupta - Tous droits réservés - All rights reserved
Titre : MVP - Mission, Vision, Permission : Comment se débarrasser de ces pensées qui vous limitent ?
Présentateur : Davender Gupta, DTM
Des études montrent que notre cerveau génère, en moyenne, cinq pensées par minute. L’anxiété fait augmenter ce taux de façon exponentielle.
Le dialogue avec soi-même, lorsqu'il est positif, peut nous pousser à l'excellence. En revanche, lorsqu'il est négatif, le bavardage interne neutralise toute préparation, bloquant notre capacité à agir.
Découvrez trois outils puissants pour transformer votre discours interne et atteindre des performances optimales au travail et dans votre vie personnelle.
Davender Gupta a développé sa boîte à outils d'état d'esprit positif alors qu'il se remettait d'un échec commercial cuisant en 2001.
Cette expérience lui a permis de découvrir sa véritable vocation : aider les entrepreneurs à développer la mentalité, les compétences et les systèmes nécessaires pour créer des entreprises rentables et efficaces.
Au fil des ans, il a aidé plus de 500 start-ups et entreprises. Il est maintenant conseiller en technologie industrielle au Conseil national de recherches du Canada.
Toastmaster depuis 2005, il a mené ses clubs, secteurs et divisions à atteindre le statut de Président distingué plusieurs fois.
Feuille de travail fournie (en personne et virtuelle)
Workshop Descriptions English
Title: MVP - Mission, Vision, Permission: How to get rid of those limiting thoughts?
Presenter: Davender Gupta, DTM
Studies show that our brain generates, on average, five thoughts per minute. Anxiety increases this rate exponentially.
The dialogue with oneself, when it is positive, can push us to excellence. In contrast, when negative, internal chatter neutralizes all preparation, blocking our ability to act.
Discover three powerful tools to transform your internal discourse and achieve peak performance at work and in your personal life.
Davender Gupta developed his positive mindset toolkit as he recovered from a bitter business failure in 2001.
This experience allowed him to discover his true vocation: to help entrepreneurs develop the mindset, skills and systems necessary to create profitable and efficient businesses.
Over the years, he has helped over 500 start-ups and businesses. He is now an Industrial Technology Advisor to the National Research Council of Canada.
A toastmaster since 2005, he has led his clubs, areas and divisions to achieve Distinguished President status multiple times.
48HTC 2022 - De l'idée à l'impact: l’entrepreneuriat haute performance à l’èr...Davender Gupta
Atelier : l’entrepreneuriat haute performance à l’ère du numérique et de la glocalisation
Date : 3 février 2022 de 17 h à 19 h (heure de l’Ouest) / 19 h à 21 h (heure d’Ottawa)
Conférencier : Davender Gupta
Les participants sont invités à un atelier préparatoire une semaine avant le 48 h Top Chrono pour assister à une conférence de Davender Gupta sur l’entrepreneuriat haute performance à l’ère du numérique et de la glocalisation. L’atelier se termine par un exercice de réseautage pour aider les participants à identifier des occasions d’affaires et à faire émerger des idées de startups.
48 h Top Chrono : C’est quoi?
Un 48 h Top Chrono est une compétition entrepreneuriale qui réunit des entrepreneurs immigrants et bilingues pour partager des idées, former des équipes, concevoir des prototypes et lancer des startups. Les participants sont guidés tout au long de l’événement par des mentors pour les soutenir à structurer leurs idées, à choisir un modèle d'affaires et à mieux présenter leur projet d'entreprise en vue d’attirer l'intérêt d'investisseurs et de
partenaires potentiels.
https://espaceentrepreneurs.com/
(c)2022 Davender Gupta
Tous droits réservés
La stratégie d'affaires dans un monde imprévisible
Présenté dans le cadre de ESG-5400: Commercer dans un monde multipolaire (ESQ UQAM et ENAP)
https://ecole-commercer.com/
23 août 2021
(c)2021 Davender Gupta. Tous droits réservés
Innovation and Creativity for Social Business
Defining and exploring the Problem Space and the Solution Space
Presented to Social Business Creation - HEC Montreal
July 30, 2021
All rights reserved (c)2021 Davender Gupta
Business Model Innovation with the Blue Ocean StrategyDavender Gupta
The most sustainable competitive advantage is NOT technology - it is the utility you create for your customer, and how you position yourself to make your competition irrelevant. An overview of business model innovation from the perspective of the Blue Ocean Strategy.
(c)2021 Davender Gupta
All rights reserved
Plan and Execute for Success with Objectives and Key ResultsDavender Gupta
In an unpredictable and uncertain world, how can you align your team’s efforts to quickly regain momentum and achieve powerful results? The OKR (Objectives and Key Results) Method is a strategic planning and tactical execution tool used by Silicon Valley startups and giants such as Google and Facebook to provide focus and guide action. Learn how to use OKRs in your club and in your personal life to create the results you really want.
Presented to Toastmasters District 61 Annual Conference
April 17 2021
(c)2021 Davender Gupta
All rights reserved
200713 Artificial Intelligence and Machine Learning in MontrealDavender Gupta
Montreal is known for being a hot spot for Artificial Intelligence and Machine Learning Expertise. This presentation discusses the AI-ML ecosystem and its opportunities. Presented as part of my application process for Industrial Technology Advisor at NRC-IRAP in 2020.
(c)2020 Davender Gupta
All rights reserved
The essential principles of execution in the Lean Startup mode. How the left side of the Business Model Canvas comes together to help you execute how you Create, Deliver and Capture Value.
(c)2021 Davender Gupta
All Rights Reserved
From Idea to Impact: The Foundations of EntrepreneurshipDavender Gupta
How you choose your startup idea is critical to the success of your startup.
Introduction to ESG1114 Starting A Business In Canada
Université du Québec à Montréal, École des sciences de la gestion (ESG UQAM)
See the Video at https://youtu.be/6tNhPodUekI
(c)2021 Davender Gupta
All Rights Reserved
Why are speech evaluations such an important part of Toastmasters? Effective evaluations help you develop important skills: active listening, logical thinking, persuasive communication, and above all, empathy. These are essential tools to make you a better leader. In this workshop you will discover how to build, organize and deliver an effective evalua/on, so you can improve as a speaker, a coach and a leader.
Presented to Toastmasters District 61
September 14, 2020
(c)2020 Davender Gupta
Permission to distribute without changes
"Jobs-To-Be-Done" is a marketing framework to help you better understand what is the real motivation for your buyer to choose your product.
Use this canvas to create a "Customer Journey" story which can lead to a better definition of your Value Proposition.
(c)2020 Davender Gupta. All rights reserved.
Permission to use with full attribution
rev 1 - 10-Mar-2020
davender@davender.com
http://thescaleupproject.com
Leadership et la création de richesse économique par l'entrepreneuriat et l'i...Davender Gupta
L'initiative humaine est une source intarissable de richesse économique. Le développement du potentiel humain est la base de la prospérité au 21e siècle.
Cette présentation fait l'exploration des principes de base du développement économique par l'entrepreneuriat.
Présenté à l'atelier "Leadership et prise de décision au 21e siècle", organisé par l'Académie canadienne de leadership et développement du capital humain (http://canlead.org)
Montréal, 1 novembre 2019
(c)2019 Davender Gupta - Tous droits réservés
davender@davender.com
Les facteurs importants pour provoquer un "pivot de croissance" et passer de startup à scaleup.
Présenté à Défi Croissance Montréal cohorte 3
15 octobre 2019
(c)2019 Davender Gupta. All rights reserved
davender@davender.com
The Lean Startup: Build a Business Worth BuildingDavender Gupta
Life is too short to build something no one wants. This is why the Lean Startup methodology is so important.
Workshop presented to ESG1114-65 "Doing Business in Canada and Québec", École des sciences de gestion (ESG), Université du Québec à Montréal (UQAM) on October 8 2019
(c) 2019 Davender Gupta. All rights reserved
La collaboration startup-grande entrepriseDavender Gupta
Une souris peut-elle faire d'un éléphant son meilleur ami? Les collaborations startup-grande entreprise sont distinctes d'une relation conventionnelle de sous-traitance, car les startups et les grandes entreprises ont des cultures, des attentes et des maturités opposées. Bien comprendre le cadre décisionnel de chacun est essentiel pour assurer un résultat constructif.
Présenté lors de la journée Défi Croissance 8 mai 2019
https://www.eventbrite.ca/e/defi-croissance-entrepreneurs-et-dirigeants-a-lere-numerique-tickets-61113590394
(c)2019 Davender Gupta. Tous droits réservés
La confiance en soi (Webinaire Toastmasters)Davender Gupta
Qu'on soit nouveau Toastmaster ou plus expérimenté, chaque fois qu'on livre un discours ou qu'on fait un rôle, la voix criarde du singe intérieur fait qu'on se remet en question. La confiance en soi est une ressource précieuse qu'il faut gérer et développer si on veut s'améliorer.
Webinaire présenté au Toastmasters du District 61
24 avril 2019
https://www.facebook.com/events/2221447934834789/
http://www.tmd61.com/event/webinar-la-confiance-en-soi-ca-se-developpe-et-ca-se-gere-davender-gupta/
(c)2019 Davender Gupta. Tous droits réservés.
1. Stratégie 7 – Votre stratégie d’exécution Accélération : Huit stratégies pour accélérer votre projet d’entreprise … Comment gérer votre temps et votre énergie pour créer le maximum de résultats avec un minimum d’effort Coach Davender Gupta Institut Visioneering www.institut-visioneering.com
2.
3.
4. Le cycle des r é sultats Intention Strat é gie Ex é cution R é sultats Feedback
5. Une platforme pour les r é sultats Fondement la capacit é d’initier et de soutenir les r é sultats Syst è mes la capacit é de controler et g é rer les r é sultats Comp é tences la capacit é de diriger et acc é l é rer les r é sultats R É SULTATS Capital de leadership commandement congruence communication conviction clart é confiance collaboration coordination contr ô le intelligence courage
6.
7. Des syst è mes pour cr é er des r é sultats Syst è mes Op é rations Projet Apprentissage Collaboration Coordination Contr ô le Intelligence Developpement Environnement Personnes Logistiques Production Finances Qualit é Administration Marketing Ventes et soutien apr è s vente D é veloppement Impactionnaires Besoins Temps Planification Formation Communication Organisation Application Performance