Apple.Son histoire, ses apportsA.Pirajean C.Falchier
1                         APPLE.           APPLE         APERÇU    HISTORIQUE     (prémices et présentation)
1UN PEU D’HISTOIREApple est créée le 1er Avril 1976Fondateur : Steve Jobs, Stephen Wozniak & Ronald Wayne1994 à 1998 : la ...
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1APPLE C’ESTCA trimestriel de 35 milliards de dollarset un bénéfice trimestriel net de 8,8 milliards de $250 millions d’iP...
1ÉVOLUTION DE L’ACTION
1REVENU APPLE / CATÉGORIES
1APPLE & XÉROX PARCNovembre 1979 : visite de Steve Jobs au centre de recherche deXeroxDécouverte de l’interface graphiqueU...
1INTERETS STRATEGIQUES : PartenairesAugmenter sa capacité de production, et assurer sa place de leadersur ses marchésRédui...
1EN CONCLUSIONReconquête du marché depuis 1998 avec le retour de Steve JobsModernisation de son système industriel.Origina...
2                                 APPLE.               « Apple a su mettre    du beau la ou il y avait du gris »      DESI...
2JONATHAN IVEResponsable des design produit de Apple depuis 1996Pour lui la simplicité se doit de dominer les produitsDesi...
2JONATHAN IVE7 règles du design par Apple :Pas de grand design si l’on se contente d’amélioration à la margePas de grand d...
2iPhone RÉVOLUTION DES USAGESApple à su imposer un modèle au marchéiPhone joue le rôle de lien entre le monde virtuel et l...
2iPhone RÉVOLUTION DES USAGES        http://vimeo.com/30195371
3                  APPLE.    La Stratégie APPLE                 R&D      Innover, toujours
L’INNOVATION                                      3Top 20 des entreprises dépensant le plus en R&D
L’INNOVATION                                                               3Avis de 450 dirigeants de 10 secteurs d’activi...
3L’INNOVATION À MOINDRE COÛT
3L’INNOVATION SELON APPLECapacité à repérer et anticiper les besoins clientsChercher les les idées, technologies et compét...
4                             APPLE.    Steeve Jobs et sa stratégie de               MANAGEMENT
4MANAGEMENT« Il avait raison presque à chaque fois et même lorsqu’il avaittort. Les démocraties ne font pas de superbes pr...
4MANAGEMENTSteve jobs est décrit comme un véritable dictateur, fixant desdélais impossible, gouvernant par diktat, exerçan...
LEÇON DE VIE                                             4          Discours de Steve Jobs à Standford en 2005http://www.y...
5                 APPLE.         Stratégie de    COMMUNICATION                    &        PUBLICITÉ
COMMUNICATION INNOVANTE                              5Les Shows Steeve Jobs : Les Key NotesUn Buzz préalable bien orchestr...
6                            APPLE.         APPLE ET SES DIFFÉRENTS    MODÈLES ÉCONOMIQUES
6PRODUIT – UNE MARGE                        412$ de marge                      (hors coût de vente)                      L...
6APPLE STOREExpérience client unique et contrôléeConseil et expertise : Genius BarImmersion dans l’univers Apple-> accès à...
6APP STOREÉcosystème applicatif :    .6 milliards $ de CA    .30 milliards d’applications téléchargées    .400 millions de...
6ITUNESDigital Music RetailerArtiste – Label – iTunesAchat:     .Musique     .Livre     .FilmsRémunération   .35% sur chaq...
6ECOSYSTÈME APPLE FERMÉ
7            APPLE.        APPLE    LE DARK SIDE
ADDICTION                               7À L’ÉCOSYSTÈME      POLITIQUE DE PRIX   ECHECS                 FOXCONNCONFLITSAMS...
QUESTION                       APPLE.  L’innovation APPLE n’est -elle pas morte avec Steeve Jobs ?
QUESTION                       APPLE. Vers quelles innovations peut   se diriger APPLE dans les     prochaines années ?   ...
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Apple : Son histoire et ses apports

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Présentation de la société Apple par rapport :
- Sa stratégie (Blue Ocean) au
- Management de Steve Jobs (de 1998 à 2011à,
- Design/ergonomie (Jonathan Ive)
- Sa stratégie de R&D

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Apple : Son histoire et ses apports

  1. 1. Apple.Son histoire, ses apportsA.Pirajean C.Falchier
  2. 2. 1 APPLE. APPLE APERÇU HISTORIQUE (prémices et présentation)
  3. 3. 1UN PEU D’HISTOIREApple est créée le 1er Avril 1976Fondateur : Steve Jobs, Stephen Wozniak & Ronald Wayne1994 à 1998 : la part du marché mondial des micro-ordinateurs passe de 10 à 3 % Passage d’entreprise généraliste vers une entreprise spécialiste, implantés particulièrement dans deux marchés2001 : lentreprise a connu un renouveau grace à l’iPod2007 : Révolution des usages mobiles avec l’iPhone20 août 2012 : plus grande capitalisation boursière (623,52 milliards de $)
  4. 4. 1
  5. 5. 1APPLE C’ESTCA trimestriel de 35 milliards de dollarset un bénéfice trimestriel net de 8,8 milliards de $250 millions d’iPhone vendus depuis 5 ans350 millions de baladeurs iPod (tous modèles)84 millions diPad vendus à ce jour dont 17 millions entre avril et juin+ de 600.000 le nombre dapplications disponibles sur le magasin en ligneApp Store382 magasins dans 13 pays
  6. 6. 1ÉVOLUTION DE L’ACTION
  7. 7. 1REVENU APPLE / CATÉGORIES
  8. 8. 1APPLE & XÉROX PARCNovembre 1979 : visite de Steve Jobs au centre de recherche deXeroxDécouverte de l’interface graphiqueUtilisation de l’interface graphique contre une participation à hauteurde 1M $ dans AppleSuccès du Macintosh avec cetteinterface graphique.
  9. 9. 1INTERETS STRATEGIQUES : PartenairesAugmenter sa capacité de production, et assurer sa place de leadersur ses marchésRéduire ses coûts de production pour augmenter son profitExternaliser les tâches et bénéficier de compétences spécialisées :Apple devient une « entreprise en réseau » (réseau d’alliances)
  10. 10. 1EN CONCLUSIONReconquête du marché depuis 1998 avec le retour de Steve JobsModernisation de son système industriel.Originalité.Simplification.Développement de la publicité et des partenariats.
  11. 11. 2 APPLE. « Apple a su mettre du beau la ou il y avait du gris » DESIGN & ERGONOMIE
  12. 12. 2JONATHAN IVEResponsable des design produit de Apple depuis 1996Pour lui la simplicité se doit de dominer les produitsDesign :- iMac G3- iPod- iPhone
  13. 13. 2JONATHAN IVE7 règles du design par Apple :Pas de grand design si l’on se contente d’amélioration à la margePas de grand design s’il n’est pas au cœur de l’entreprisePas de grand design sans intégrationPas de grand design sans prise en compte de l’interdépendance dudesign et du mode de fabricationPas de grand design sans souci du détailPas de grand design sans droit à l’erreurPas de grand design sans forte impression visuelle
  14. 14. 2iPhone RÉVOLUTION DES USAGESApple à su imposer un modèle au marchéiPhone joue le rôle de lien entre le monde virtuel et le monde physiqueiPhone a levé 3 freins :- Accès internet simplifié- Forfait illimité- Service plus accessibles
  15. 15. 2iPhone RÉVOLUTION DES USAGES http://vimeo.com/30195371
  16. 16. 3 APPLE. La Stratégie APPLE R&D Innover, toujours
  17. 17. L’INNOVATION 3Top 20 des entreprises dépensant le plus en R&D
  18. 18. L’INNOVATION 3Avis de 450 dirigeants de 10 secteurs d’activitéciter les 3 sociétés qu’ils considéraient comme les plus innovantes du monde
  19. 19. 3L’INNOVATION À MOINDRE COÛT
  20. 20. 3L’INNOVATION SELON APPLECapacité à repérer et anticiper les besoins clientsChercher les les idées, technologies et compétences en dehors de l’entreprise,puis les intégrer à sa stratégie d’innovationSe base sur le principe Outside-In cher àl’Open InnovationExemple parlant : l’iPod- Recherche de technologies- Recherches de compétences externes- Intégration à Apple- Rapidité d’industrialisation
  21. 21. 4 APPLE. Steeve Jobs et sa stratégie de MANAGEMENT
  22. 22. 4MANAGEMENT« Il avait raison presque à chaque fois et même lorsqu’il avaittort. Les démocraties ne font pas de superbes produits. Vousavez besoin pour ça d’un tyran compétent »Jean-Louis Gassée (Ex DG Apple France).
  23. 23. 4MANAGEMENTSteve jobs est décrit comme un véritable dictateur, fixant desdélais impossible, gouvernant par diktat, exerçant un contrôleabsolu des détails convaincu que les gens ne savent pas cequ’ils veulent avant qu’on leur montre .« Champs de distorsion de la réalité »
  24. 24. LEÇON DE VIE 4 Discours de Steve Jobs à Standford en 2005http://www.youtube.com/watch?v=6zlHAiddNUY&feature=fvst
  25. 25. 5 APPLE. Stratégie de COMMUNICATION & PUBLICITÉ
  26. 26. COMMUNICATION INNOVANTE 5Les Shows Steeve Jobs : Les Key NotesUn Buzz préalable bien orchestré .Jouer sur l’attente du client .Équivalence publicitaire de 650 millions de $LE PRODUIT AU COEUR DE LA PUBPlacer le produit au centre de la stratégieSimplicitéValoriser l’usage
  27. 27. 6 APPLE. APPLE ET SES DIFFÉRENTS MODÈLES ÉCONOMIQUES
  28. 28. 6PRODUIT – UNE MARGE 412$ de marge (hors coût de vente) Lorsque la moyenne en construction mobile se trouve à 128$ Source 01.net
  29. 29. 6APPLE STOREExpérience client unique et contrôléeConseil et expertise : Genius BarImmersion dans l’univers Apple-> accès à l’ensemble des produits
  30. 30. 6APP STOREÉcosystème applicatif : .6 milliards $ de CA .30 milliards d’applications téléchargées .400 millions de comptes particuliers .+ de 600 000 applicationsRémunération .30% de commission sur chaque application payante vendue .Accès développeur : 99$ particulier / 299$ entreprise
  31. 31. 6ITUNESDigital Music RetailerArtiste – Label – iTunesAchat: .Musique .Livre .FilmsRémunération .35% sur chaque chanson vendue (0,99$)CA de 1 milliards sur l’année 2010/2011 en Europe
  32. 32. 6ECOSYSTÈME APPLE FERMÉ
  33. 33. 7 APPLE. APPLE LE DARK SIDE
  34. 34. ADDICTION 7À L’ÉCOSYSTÈME POLITIQUE DE PRIX ECHECS FOXCONNCONFLITSAMSUNG PLANS VS MAPS PAUVRETÉ FONCTIONELLE MANQUE DE NOUVEAUTÉ
  35. 35. QUESTION APPLE. L’innovation APPLE n’est -elle pas morte avec Steeve Jobs ?
  36. 36. QUESTION APPLE. Vers quelles innovations peut se diriger APPLE dans les prochaines années ? Ex.
  37. 37. APPLE.MERCI

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