Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

794 vues

Publié le

C’est en période de récession économique que l’innovation et le capital humain devraient démontrer tout leur potentiel. Le RETEL - Observatoire de l’emploi, précise que pour favoriser la politique en faveur du marché du travail ....
http://www.tudor.lu/fr/event/matinalesRH2013

Publié dans : Technologie
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
794
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
135
Actions
Partages
0
Téléchargements
22
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

  1. 1. Matinales del’innovation RH 16 Avril 2013
  2. 2. Agenda09h00 : Rappel du contexte09h10 : Exercices interactifs et mises en perspectivesthéoriques et opérationnelles sur le conceptd’"Anticipation des compétences"10h40 : Table Ronde - Quelles pratiques et applicationspour les professionnels RH, Sectoriels et de laFormation ?11h15 : Conclusion
  3. 3. Anticiper un concept clair ?Ne pas prévoir, c’est déjà gémirLeonard de VinciDemain ne sera pas comme hier.Il sera nouveau et dépendra de nous. Il est moins à découvrir qu’àinventer.Gaston Berger
  4. 4. Anticiper un concept clair ?Comment se comporter face à une situation :Être Passif Politique de l’autruche 4
  5. 5. Anticiper un concept clair ?Comment se comporter face à une situation :Être réactif Agir pour réduire les conséquences de l’évènement qui survient 5
  6. 6. Anticiper un concept clair ?Comment se comporter face à une situation :Se préparer Agir pour réduire les conséquences de l’évènement si il survient 6
  7. 7. Anticiper un concept clair ?Comment se comporter face à une situation :Être Proactif Agir pour réduire son degré d’exposition aux risques 7
  8. 8. Anticiper un concept clair ?Exercice interactifParmi les notions multiples et les applications diversesQuelle est votre représentation de l’anticipation des compétences ?Listez 3 mots qui caractérisent l’anticipation des compétencesselon vous.
  9. 9. Anticipation des compétences unconcept clair ? Offre de formations Skill foresight Gestion des compétences Prospective métier Plan de FormationAnticipation des Gestion des carrièrescompétences Prospective des emplois Stratégie Veille Profil de compétences GPEC …
  10. 10. Anticipation des compétences unconcept clair ? Offre de formations Skill foresight Gestion des compétences (clés) Prospective métier Agir Plan de succession Prévoir Qualité Plan de FormationAnticipation des Gestion des carrières Comprendre etcompétences analyser son Bilan de Gestion du Prospective des environnement, compétences changement emplois les besoins du Stratégie marché Veille Mobilité Communication Profil de compétences GPEC …
  11. 11. Quelques précisionsProspective emplois :Étude sur la situation et les projections des emplois en termesd’effectifs, horizon de temps très long terme (>10ans)Finalité Politique - SectorielleProspective métier :Étude sur les orientations de métiers d’un secteur d’activité donné,horizon de temps moyen - long terme (5-10 ans)Finalité Sectorielle - RH - formationAnticipation des compétencesEtude sur l’évolution des compétences pour un métier ou un groupe demétiers, horizon de temps moyen terme (<5ans)Finalité Sectorielle - RH - formation
  12. 12. Anticipation des compétences unconcept clair ? Offre de formations Skill foresight Gestion des compétences (clés) Prospective métier Agir Plan de succession Prévoir Qualité Plan de FormationAnticipation des Gestion des carrières Comprendre etcompétences analyser son Bilan de Gestion du Prospective des environnement, compétences changement emplois les besoins du Stratégie marché Veille Mobilité Communication Profil de compétences GPEC …
  13. 13. L’anticipation des compétences et vousL’anticipation des compétences à travers ses concepts et ses diversesapplications, comment l’envisagez vous dans votre organisation ?Par table, réfléchissez à un cas d’application d’anticipation descompétences, vos attentes, les difficultés que vous anticipez, les moyensque vous envisagez. Voici des cas d’application autour de la prospective et l’anticipation des compétences • Mise à jour de votre offre de formation • Gestion des compétences et des carrières • Orientation stratégique :
  14. 14. L’anticipation des compétences et vous Améliorer le Impliquer, Analyser et Anticiper les Agir pour sa processus de Responsabiliser, comprendre risques et les structure avec décisions Fédérer les l’environnement opportunités ses partenaires parties prenantes Prospective Gestion du Réduire les Conscientisation emploistemps pour faire risques sur les besoins Résistance au Prospective bouger les de formation changement métiers choses compétences Mieux gérer, dans Ecoute Saisir des Client opportunités nouvelles la douceur, donc anticiper Marché Temps de Faire émerger Veille InnoverDéveloppement de nouvelles règlementaire des Créer un climat de activités, de Technologies compétences remise en question Identifier des nouveaux Economie (mobilité, poste, … compétences métiers géographique, …) clés Identifier les Co définir la secteurs et stratégie Ecart entre le métiers clés monde entreprise Améliorer la et le monde compétitivité politique (moins marqué au Améliorer Luxembourg) l’employabilité et la mobilité Processus Itératif
  15. 15. Comment ça marche ?Mise à jour de votre offre de formation• Formalisation et valorisation des profil de compétences• Impliquer les professionnels du marché• Identifier les tendances à 3-5ans• Collaborer avec les entrepriseset les professionnels• Accompagner les formateurs Assurer l’efficacité des formations
  16. 16. Comment ça marche ?Gestion des compétences et des carrières• Formalisation et valorisation des profil de compétences• Impliquer les salariés et/ou des experts sectoriels• Identifier les tendances et les enjeuxpour l’entreprise à 3- 5 ans• Agir et intégrer les compétences clés Assurer l’employabilité et la performancede vos équipes
  17. 17. Comment ça marche ?Orientation stratégique :• Impliquer et fédérer des experts sectoriels• Identifier les tendances et les enjeuxpour le secteur et les entreprises à 3- 5 ans• Collaborer avec les organismes deformation et les entreprises pour acquérirles compétences clés Améliorer la compétitivité etla performance du secteur
  18. 18. La toolboxMéthode participative Interview Brainstorming Focus groupOutils structurants Analyse structurelle Jeux des acteurs Analyse morphologiqueOutils connexes Référentiels de compétences Référentiels de formation
  19. 19. Table RondeQuelles pratiques et applicationspour les professionnels RH, Sectoriels et de laFormation ?Monique Gammaitoni - Muller&WegenerFrédérique Girard - CSSFBruno Roville - CFPPAF
  20. 20. Applications et résultatsD’un point de vue Formation • Valoriser les métiers et les compétences • Identifier les besoins du marché du travail • Assurer la qualité de la formation • Améliorer l’employabilité des diplômés • Apporter un support aux enseignants et au secteur • Valoriser la contribution des formations • Fédérer les acteurs internes et externes …
  21. 21. Applications et résultatsD’un point de vue RH et entreprise • Améliorer la gestion des compétences, des carrières, l’adoption de nouveaux modèles (collaboratif externe,…) • Evaluer les collaborateurs sur leur acquis et leur potentiel • Valoriser les métiers et les collaborateurs, améliorer leur implication • Améliorer les process • Assurer la mise à disposition des compétences clés • Assurer l’employabilité et la mobilité (interne et pas seulement internationale) des professionnels • Fédérer les acteurs internes et externes • Positionner le capital humain et les RH • Développer lexpertise volatile. …
  22. 22. Applications et résultatsD’un point de vue sectoriel • Fédérer les acteurs sectoriels • Assurer la mise à disposition des compétences clés • Favoriser l’innovation, la performance et la compétitivité du secteur • Assurer l’employabilité et la mobilité des professionnels • Valoriser les métiers • Supporter la veille • Améliorer la co-création de valeur …
  23. 23. Recette gagnante ? Un ingrédient indispensable
  24. 24. Matinales del’innovation RH 16 Avril 2013

×