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Concrètement, la démarche type proposée 
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Expériences et compétences 
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Formation : coaching, AT, 
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ALLAMIGEON LEDOUX 
Mental Coach 
& Sophro-Analyste 
Accompagnement 
des Relations Humaines 
et des Or...
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Contact : 06.60.93.37.38 
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Proposition de libération des potentiels des dirigeants et manager

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Améliorer sensiblement la performance par la libération des potentiels.
L’enjeu devient fondamental.

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Proposition de libération des potentiels des dirigeants et manager

  1. 1. ReconnaiSens Libérer les potentiels des dirigeants et des collaborateurs Septembre 2014 Management des relations humaines © ReconnaiSens et des organisations
  2. 2. ReconnaiSens 2 Les enjeux Il existe une certaine confusion sur la place de l’affect en entreprise, impactant l’expression des potentiels q L’évolution conjointe entre la technologie et la recherche de la performance a amené certains dirigeants d’entreprises à faire évoluer l’environnement physique de travail : open space, war room, espace détente, télétravail… q Aujourd’hui on constate une certaine fusion, voire confusion, entre le bien être intérieur (confiance, sérénité, visibilité, spontanéité, créativité, connaissance) et le bien être physique, corporel (chaise ergonomique, confort visuel, plantes, …). q Cependant l’efficacité professionnelle dépend plus de la capacité à recentrer l’engagement professionnel dans la sphère objective et contractuelle (attitude mature en entreprise), et à replacer les affects sur la sphère subjective et personnelle, hors de l’entreprise. NB : cela ne suppose pas une entreprise sans affinités, ni la possibilité de se sentir bien en entreprise. q Le constat du mal être en entreprise est caractérisé par l’absence de la relation interpersonnelle (considération de soi ET de l’autre, générateur de bienfaisance) et l’incapacité à sortir des relations de dépendances (considération de l’égo – soumission ou domination de l’autre – générateur de maltraitance).
  3. 3. ReconnaiSens 3 Les Enjeux Repositionner l’affect et le contractuel, et libérer les potentiels Sphère Personnelle è Engagement affec4f Sphère professionnelle è Engagement contractuel Je m'oblige pour… Sous entendu : PAS ENVIE Je ne m'oblige pas pour… è ENVIE Je fais pour faire; sans me demander si j’ai envie ou pas Expression condi4onnée. Adulte Immature. Expression de l’adulte construit et mature. Je travaille en fonc4on de l’envie ou de la non envie Déplacement… Reposi8onnement… INVERSION DE L’ATTITUDE
  4. 4. ReconnaiSens Nous proposons une démarche de libération des potentiels qui répond à ces objectifs : 4 Coaching individuel Séminaire biopsyLogique intra Séminaire biopsyLogique inter Jeu de société biopsyLogique Concilier l’interpersonnel et l’entreprise Rendre capable de s’auto-approprier son bien être Augmenter la performance collective par la libération des potentiels individuels 1 2 3 Les objectifs : Les actions :
  5. 5. ReconnaiSens 5 q Objectifs : 1. Accéder à la connaissance de sa personnalité dans son actualité professionnelle. 2. Développer l’expression de ses potentiels, individuellement et collectivement. q Pratique : Le coaching pratiqué est : o Déconditionnant, de la prise de conscience, à l’expression de ses potentiels, o Exploratoire, pour élargir le domaine des possibles, o Responsabilisant. Il augmente l’expression des potentiels, globalement. q Modalités : o Des séances de 2h, espacées de 2 semaines pendant 6 mois. o Des objectifs sont définis en début de séance. o Chaque séance se termine par la formalisation d’un plan d’action. q Livrables : A chaque manager son plan d’action individuel. q Budget : 9.000 € Coaching individuel
  6. 6. ReconnaiSens ¤ Objectif : Développer son potentiel pour libérer la capacité d’action. ¤ Contenu : 1. Pratique du traitement de la dynamique de la négativité (conflit, rejet, critique, …) • Réinitialiser l’affect, activateur de la relation « miroir ». Comprendre et voir le processus du conditionnement et savoir comment l’égo s’alimente, se construit. • Dynamiser la négativité, stimulateur de l’égo. Pratiquer l’inversion et sortir de l’aveuglement, du conditionnement. 2. Pratique de la transformation de la réaction (réflexe) en action (sortie de l’illusion et de l’interprétation, et engagement dans le réel). • Utiliser le dysfonctionnement, déclencheur de transformation. Dissocier réel, illusion et ressenti lors d’un contexte ou évènement stressant; • Valider la réactivité, informateur du besoin. Transformer le réflexe de la réaction (comportement répétitif qui prend son support dans l’expérience passée) et créer l’action (comportement novateur qui prend son support dans le présent et se donner à vivre de nouvelles expériences – socle de la confiance en soi -). • S’approprier le regard de l’autre, indicateur de l’aveuglement. Comprendre, voir et conscientiser la mécanique des pensées comme déclencheur du comportement réflexe. 6 Séminaire biopsyLogique intra (1/2)
  7. 7. ReconnaiSens ¤ Contenu (suite) : 3. Pratique de la transformation de l’aveuglement en vision objective (levée des croyance et développement de la capacité à se projeter dans le succès). - Lever l’image égotique, révélateur de l’image de soi . Faire émerger et valider les expériences passées . Actualiser ses capacités et définir le nouveau contexte d’évolution. - Expérimenter « qui je ne suis pas », identificateur de « qui je suis ». . Mettre à jour les croyances. ¤ Modalités : o 3 sessions d’enseignement de 5 jours (du mercredi au dimanche inclus), espacées de 5 à 6 semaines, soit 120 heures au total. NB : Un séminaire comprend 3 à 5 personnes ¤ Budget : o 7.500 € par personne. 7 Séminaire biopsyLogique intra (2/2)
  8. 8. ReconnaiSens Séminaire biopsyLogique inter ¤ Objectif : Déployer son potentiel pour libérer la capacité d’action. ¤ Contenu : 1. Lever les charges affectives en entreprise o Identifier et définir le cadre de la conscience dans lequel intervient la biopsyLogique dans l’interpersonnel. o Repérer la zone de responsabilité consciente dans la relation. o Comprendre les fondements du conditionnement (réflexe mental). 2. Conforter le goût et le plaisir dans le travail o Observer et étudier les conséquences du conditionnement sur le mental, les émotions et le corps. o Valider le déconditionnement. 3. Retrouver la faculté d’être visionnaire par l’anticipation o Lever les croyances, frein au succès. o Projeter : « futuriser » en conscience, c’est à dire être en projet. o Développer sa vision, valider un objectif ¤ Modalités : o 3 sessions d’enseignement de 5 jours (du mercredi au dimanche inclus), soit 120 heures au total. ¤ Budget : o 7.500 € par personne. 8
  9. 9. ReconnaiSens ¤ Objectif : Déployer son potentiel pour libérer la capacité d’action. ¤ Contenu : 1. Traitement du conflit par la dynamique de la négativité et la dynamique de la positivité o Utiliser la dynamique de la négativité pour transformer le conflit en source de développement. o Constater la relation « miroir » dans la non communication. 2. Se désillusionner par l’utilisation du stress positif et du stress négatif o Déployer les émotions pour libérer la création d’idées nouvelles. o Valider l’autonomie de son bien être (s’auto-coacher). 3. Futuriser, en utilisant le passé (l’expérience vécue), réajuster dans le présent et créer le futur (proposition d’une nouvelle réalité). o Savoir être dans le discernement pour agir et construire le futur. o Se projeter avec la nouvelle vision de soi-même. ¤ Modalités : o 5 jours (du mercredi au dimanche inclus), soit 40 heures au total. o Et suivi pendant 3 mois, à raison d’une séance de coaching de 2h toutes les 3 semaines. ¤ Budget : o 5.900 € par personne. 9 Le jeu de société biopsyLogique
  10. 10. ReconnaiSens Concrètement, la démarche type proposée se déroule de la manière suivante : 10 Entretiens d’une heure avec chaque collaborateur/dirigeant, Restitution globale & Choix des objectifs et des parcours proposés 1 Action : coaching, séminaires… 2 3 Points de suivi et de fin 4 de la démarche Pour identifier les principaux besoins, freins et stress des collaborateurs ou dirigeants concernés La restitution est confidentielle sur les détails. Choix parmi : coaching, séminaire intra, séminaire inter, jeu de société biopsyLogique Pour réajuster l’attitude et libérer les potentiels Pour ajuster la démarche, le cas échéant, et mettre les progrès en évidence Ceci est le profil d’une démarche type. Nous adaptons nos démarches aux besoins de l’entreprise.
  11. 11. ReconnaiSens Expériences et compétences Conférences Ingénieur ESTACA 1998 / Publications Formation : coaching, AT, Vers la performance, par la libération des potentiels Gonzague GUESPEREAU 40 ans Consultant expert en libération des potentiels § Transport : Démarche globale de libération des potentiels : Diagnostic globale, Coaching du CODIR, Coaching individuel des dirigeants. (en cours) Diagnostic d’équipe maintenance, Animation de Team Building, Initialisation d’un plan de progrès continu. § SSII : Démarche globale de libération des potentiels : Diagnostic globale, Coaching collectif et individuel du CODIR, Sensibilisation aux besoins fondamentaux et Coaching individuel des managers. (En cours) § Grande distribution et agroalimentaire : Développement des compétences managériales et de la culture d’entreprise : ingénierie pédagogique de formation des directeurs de magasin. Formation et coaching des directeurs de magasin. Développement et animation d’une formation à l’accueil et la relation client. Audit Social d’un site de production de 300 personnes. Mise en oeuvre d’un plan de maintenance préventive et d’un plan de réduction des pertes matières. Accompagnement de l’intégration d’un ERP. § Industrie pharmaceutique : Réorganisation d’un service support, et remobilisation de l’équipe sur le sens du travail effectué. Formation à la résolution de problème. Développement de la culture de l’amélioration continue. § Industrie métallurgique : Audit social d’un site de 500 personnes, et mise en oeuvre d’un plan de sensibilisation/formation au management des managers intermédiaires. Repositionnement de la ligne managériale de proximité. § Expertises : Conseil, formation et coaching en management des relations humaines et organisation. § Parcours professionnel : 13 ans de conseil en management des ressources humaines, de la conduite du changement, de la supply chain et des organisations (Ernst & Young, Cap Gemini). Conseil, coaching, formation en management des relations humaines et organisation Exemples de missions Expertises & Parcours professionnel § Conférence : « La complémentarité de la subjectivité et de l’objectivité » § Publication : « La résolution de problèmes, support de l’amélioration continue ». ennéagramme 11
  12. 12. ReconnaiSens Marie ALLAMIGEON LEDOUX Mental Coach & Sophro-Analyste Accompagnement des Relations Humaines et des Organisations Exemples de missions n Bâtiment et Travaux Publics : Audits sociaux. Baromètres sociaux. Recrutement Bilans de compétences, Développement des axes d'évolution des salariés dans le domaine de la construction de bâtiments (10 ans). n Divers secteurs d’activité : Accompagnement de chefs d’entreprises n Secteur bancaire et financier : Coaching n Pharmaceutique : Accompagnement de managers § Mode : Développement personnel de créateurs Expertises & Parcours professionnel § Expertises : Conseil, recrutement et coaching en management des relations humaines. § Parcours professionnel : 10 ans d'expérience de DRH/GPRH et 10 ans en Cabinet libéral sur le traitement et l'accompagnement thérapeutique de l'être. § Sophro-analyse : Développer des performances personnelles au service du professionnel (réalisation d'objectifs et adaptabilité au changement). Pratiquer sur des états de conscience modifiés contre les états anxiogènes, les troubles du sommeil et les freins à l'accomplissement. n Biopsylogique : Maîtriser le « re-senti », déployer l'émotionnel et discerner le mental pour traiter les facteurs de stress. Réapproprier la nécessité de produire et de se produire : penser – faire – agir. Emanciper la relation de dépendance en relation éclairée. Mettre en accord l'individualité avec l'entreprise. Certification et Développement n Certification : Certification de Mentaliste en cours (Première mondiale dispensée par l'Arche Paris). § Développement : Création de la Méthodologie Biopsylogique Déposée à l'INPI en 2009. Diplôme de Maîtrise en Ressources Humaines IGS Paris Master en Sophrologie Certificat de Coach par Génération Coach - Bordeaux Expériences et compétences 12 Management des relations humaines, libération des potentiels
  13. 13. ReconnaiSens Identité Contact : 06.60.93.37.38 gonzague.guespereau@reconnaisens.com 215, Rue de Vaugirard - 75015 Paris N° d’activité de formation : 26890116889 R.C.S. : 534 672 373 Auxerre - A.P.E. : 7022Z « Toute performance nait de l’expression des potentiels » 13

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