Améliorer sensiblement la performance par la libération des potentiels. L’enjeu devient fondamental.

1. ReconnaiSens
Libérer les potentiels
des dirigeants
et des collaborateurs
Septembre 2014
Management des relations humaines © ReconnaiSens et des organisations

2. ReconnaiSens
2
Les enjeux
Il existe une certaine confusion sur la place de l’affect
en entreprise, impactant l’expression des potentiels
q L’évolution conjointe entre la technologie et la recherche de la performance a
amené certains dirigeants d’entreprises à faire évoluer l’environnement
physique de travail : open space, war room, espace détente, télétravail…
q Aujourd’hui on constate une certaine fusion, voire confusion, entre le bien être
intérieur (confiance, sérénité, visibilité, spontanéité, créativité, connaissance) et
le bien être physique, corporel (chaise ergonomique, confort visuel, plantes, …).
q Cependant l’efficacité professionnelle dépend plus de la capacité à recentrer
l’engagement professionnel dans la sphère objective et contractuelle (attitude
mature en entreprise), et à replacer les affects sur la sphère subjective et
personnelle, hors de l’entreprise.
NB : cela ne suppose pas une entreprise sans affinités, ni la possibilité de se sentir
bien en entreprise.
q Le constat du mal être en entreprise est caractérisé par l’absence de la relation
interpersonnelle (considération de soi ET de l’autre, générateur de bienfaisance)
et l’incapacité à sortir des relations de dépendances (considération de l’égo –
soumission ou domination de l’autre – générateur de maltraitance).

3. ReconnaiSens
3
Les Enjeux
Repositionner l’affect et le contractuel,
et libérer les potentiels
Sphère
Personnelle
è Engagement
affec4f
Sphère
professionnelle
è Engagement
contractuel
Je
m'oblige
pour…
Sous
entendu
:
PAS
ENVIE
Je
ne
m'oblige
pas
pour…
è
ENVIE
Je
fais
pour
faire;
sans
me
demander
si
j’ai
envie
ou
pas
Expression
condi4onnée.
Adulte
Immature.
Expression
de
l’adulte
construit
et
mature.
Je
travaille
en
fonc4on
de
l’envie
ou
de
la
non
envie
Déplacement…
Reposi8onnement…
INVERSION DE L’ATTITUDE

4. ReconnaiSens
Nous proposons une démarche de libération des
potentiels qui répond à ces objectifs :
4
Coaching
individuel
Séminaire
biopsyLogique
intra
Séminaire
biopsyLogique
inter
Jeu de société
biopsyLogique
Concilier l’interpersonnel
et l’entreprise
Rendre capable de s’auto-approprier
son bien être
Augmenter la performance
collective par la libération
des potentiels individuels
1
2
3
Les objectifs : Les actions :

5. ReconnaiSens
5
q Objectifs :
1. Accéder à la connaissance de sa personnalité dans son actualité
professionnelle.
2. Développer l’expression de ses potentiels, individuellement et collectivement.
q Pratique : Le coaching pratiqué est :
o Déconditionnant, de la prise de conscience, à l’expression de ses potentiels,
o Exploratoire, pour élargir le domaine des possibles,
o Responsabilisant. Il augmente l’expression des potentiels, globalement.
q Modalités :
o Des séances de 2h, espacées de 2 semaines pendant 6 mois.
o Des objectifs sont définis en début de séance.
o Chaque séance se termine par la formalisation d’un plan d’action.
q Livrables : A chaque manager son plan d’action individuel.
q Budget : 9.000 €
Coaching
individuel

6. ReconnaiSens
¤ Objectif : Développer son potentiel pour libérer la capacité d’action.
¤ Contenu :
1. Pratique du traitement de la dynamique de la négativité (conflit, rejet, critique, …)
• Réinitialiser l’affect, activateur de la relation « miroir ». Comprendre et
voir le processus du conditionnement et savoir comment l’égo s’alimente, se
construit.
• Dynamiser la négativité, stimulateur de l’égo. Pratiquer l’inversion et
sortir de l’aveuglement, du conditionnement.
2. Pratique de la transformation de la réaction (réflexe) en action (sortie de l’illusion et
de l’interprétation, et engagement dans le réel).
• Utiliser le dysfonctionnement, déclencheur de transformation. Dissocier
réel, illusion et ressenti lors d’un contexte ou évènement stressant;
• Valider la réactivité, informateur du besoin. Transformer le réflexe de la
réaction (comportement répétitif qui prend son support dans l’expérience
passée) et créer l’action (comportement novateur qui prend son support dans le
présent et se donner à vivre de nouvelles expériences – socle de la confiance
en soi -).
• S’approprier le regard de l’autre, indicateur de l’aveuglement.
Comprendre, voir et conscientiser la mécanique des pensées comme
déclencheur du comportement réflexe.
6
Séminaire
biopsyLogique intra (1/2)

7. ReconnaiSens
¤ Contenu (suite) :
3. Pratique de la transformation de l’aveuglement en vision objective (levée des
croyance et développement de la capacité à se projeter dans le succès).
- Lever l’image égotique, révélateur de l’image de soi
. Faire émerger et valider les expériences passées
. Actualiser ses capacités et définir le nouveau contexte d’évolution.
- Expérimenter « qui je ne suis pas », identificateur de « qui je suis ».
. Mettre à jour les croyances.
¤ Modalités :
o 3 sessions d’enseignement de 5 jours (du mercredi au dimanche inclus), espacées de
5 à 6 semaines, soit 120 heures au total.
NB : Un séminaire comprend 3 à 5 personnes
¤ Budget :
o 7.500 € par personne.
7
Séminaire
biopsyLogique intra (2/2)

8. ReconnaiSens
Séminaire
biopsyLogique inter
¤ Objectif : Déployer son potentiel pour libérer la capacité d’action.
¤ Contenu :
1. Lever les charges affectives en entreprise
o Identifier et définir le cadre de la conscience dans lequel intervient la
biopsyLogique dans l’interpersonnel.
o Repérer la zone de responsabilité consciente dans la relation.
o Comprendre les fondements du conditionnement (réflexe mental).
2. Conforter le goût et le plaisir dans le travail
o Observer et étudier les conséquences du conditionnement sur le mental, les
émotions et le corps.
o Valider le déconditionnement.
3. Retrouver la faculté d’être visionnaire par l’anticipation
o Lever les croyances, frein au succès.
o Projeter : « futuriser » en conscience, c’est à dire être en projet.
o Développer sa vision, valider un objectif
¤ Modalités :
o 3 sessions d’enseignement de 5 jours (du mercredi au dimanche inclus), soit 120
heures au total.
¤ Budget :
o 7.500 € par personne. 8

9. ReconnaiSens
¤ Objectif : Déployer son potentiel pour libérer la capacité d’action.
¤ Contenu :
1. Traitement du conflit par la dynamique de la négativité et la dynamique de la
positivité
o Utiliser la dynamique de la négativité pour transformer le conflit en source de
développement.
o Constater la relation « miroir » dans la non communication.
2. Se désillusionner par l’utilisation du stress positif et du stress négatif
o Déployer les émotions pour libérer la création d’idées nouvelles.
o Valider l’autonomie de son bien être (s’auto-coacher).
3. Futuriser, en utilisant le passé (l’expérience vécue), réajuster dans le présent et
créer le futur (proposition d’une nouvelle réalité).
o Savoir être dans le discernement pour agir et construire le futur.
o Se projeter avec la nouvelle vision de soi-même.
¤ Modalités :
o 5 jours (du mercredi au dimanche inclus), soit 40 heures au total.
o Et suivi pendant 3 mois, à raison d’une séance de coaching de 2h toutes les 3
semaines.
¤ Budget :
o 5.900 € par personne.
9
Le jeu de société
biopsyLogique

10. ReconnaiSens
Concrètement, la démarche type proposée
se déroule de la manière suivante :
10
Entretiens d’une heure avec chaque
collaborateur/dirigeant,
Restitution globale & Choix des
objectifs et des parcours proposés
1
Action : coaching, séminaires…
2
3
Points de suivi et de fin
4 de la démarche
Pour identifier les principaux
besoins, freins et stress des
collaborateurs ou dirigeants
concernés
La restitution
est confidentielle sur les détails.
Choix parmi : coaching, séminaire
intra, séminaire inter, jeu de société
biopsyLogique
Pour réajuster l’attitude et
libérer les potentiels
Pour ajuster la démarche,
le cas échéant, et mettre les
progrès en évidence
Ceci est le profil d’une démarche type.
Nous adaptons nos démarches aux besoins de l’entreprise.

11. ReconnaiSens
Expériences et compétences
Conférences Ingénieur ESTACA 1998 / Publications
Formation : coaching, AT,
Vers la performance, par la libération des potentiels
Gonzague GUESPEREAU
40 ans
Consultant expert en
libération des potentiels
§ Transport : Démarche globale de libération des potentiels : Diagnostic globale, Coaching du
CODIR, Coaching individuel des dirigeants. (en cours)
Diagnostic d’équipe maintenance, Animation de Team Building, Initialisation d’un plan de progrès
continu.
§ SSII : Démarche globale de libération des potentiels : Diagnostic globale, Coaching collectif et
individuel du CODIR, Sensibilisation aux besoins fondamentaux et Coaching individuel des
managers. (En cours)
§ Grande distribution et agroalimentaire : Développement des compétences managériales et de la
culture d’entreprise : ingénierie pédagogique de formation des directeurs de magasin.
Formation et coaching des directeurs de magasin.
Développement et animation d’une formation à l’accueil et la relation client.
Audit Social d’un site de production de 300 personnes. Mise en oeuvre d’un plan de maintenance
préventive et d’un plan de réduction des pertes matières.
Accompagnement de l’intégration d’un ERP.
§ Industrie pharmaceutique : Réorganisation d’un service support, et remobilisation de l’équipe sur le
sens du travail effectué.
Formation à la résolution de problème. Développement de la culture de l’amélioration continue.
§ Industrie métallurgique : Audit social d’un site de 500 personnes, et mise en oeuvre d’un plan de
sensibilisation/formation au management des managers intermédiaires.
Repositionnement de la ligne managériale de proximité.
§ Expertises : Conseil, formation et coaching en management des relations humaines et organisation.
§ Parcours professionnel : 13 ans de conseil en management des ressources humaines, de la
conduite du changement, de la supply chain et des organisations (Ernst & Young, Cap Gemini).
Conseil, coaching, formation
en management des
relations humaines et
organisation
Exemples de missions
Expertises & Parcours professionnel
§ Conférence : « La complémentarité de la subjectivité et de l’objectivité »
§ Publication : « La résolution de problèmes, support de l’amélioration continue ».
ennéagramme
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12. ReconnaiSens
Marie
ALLAMIGEON LEDOUX
Mental Coach
& Sophro-Analyste
Accompagnement
des Relations Humaines
et des Organisations
Exemples de missions
n Bâtiment et Travaux Publics : Audits sociaux. Baromètres sociaux.
Recrutement
Bilans de compétences,
Développement des axes d'évolution des salariés dans le domaine de la construction de bâtiments
(10 ans).
n Divers secteurs d’activité : Accompagnement de chefs d’entreprises
n Secteur bancaire et financier : Coaching
n Pharmaceutique : Accompagnement de managers
§ Mode : Développement personnel de créateurs
Expertises & Parcours professionnel
§ Expertises : Conseil, recrutement et coaching en management des relations humaines.
§ Parcours professionnel : 10 ans d'expérience de DRH/GPRH et 10 ans en Cabinet libéral sur le
traitement et l'accompagnement thérapeutique de l'être.
§ Sophro-analyse : Développer des performances personnelles au service du professionnel
(réalisation d'objectifs et adaptabilité au changement). Pratiquer sur des états de conscience
modifiés contre les états anxiogènes, les troubles du sommeil et les freins à l'accomplissement.
n Biopsylogique : Maîtriser le « re-senti », déployer l'émotionnel et discerner le mental pour traiter
les facteurs de stress. Réapproprier la nécessité de produire et de se produire : penser – faire – agir.
Emanciper la relation de dépendance en relation éclairée.
Mettre en accord l'individualité avec l'entreprise.
Certification et Développement
n Certification : Certification de Mentaliste en cours (Première mondiale dispensée par l'Arche Paris).
§ Développement : Création de la Méthodologie Biopsylogique Déposée à l'INPI en 2009.
Diplôme de Maîtrise
en Ressources Humaines
IGS Paris
Master en Sophrologie
Certificat de Coach par
Génération Coach - Bordeaux
Expériences et compétences
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Management des relations humaines, libération des potentiels

13. ReconnaiSens
Identité
Contact : 06.60.93.37.38
gonzague.guespereau@reconnaisens.com
215, Rue de Vaugirard - 75015 Paris
N° d’activité de formation : 26890116889
R.C.S. : 534 672 373 Auxerre - A.P.E. : 7022Z
« Toute performance nait de l’expression des potentiels »
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