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Laurent
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Web conférence du 24 février 2006
Le six sigma : ça marche
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Présentation de la méthode 6 sigma. Avec la démarche DMAIC résolvez tous vos problèmes complexes et boostez la productivité de votre entreprise. Lean Six Sigma est une méthodologie de résolution de problème pour réduire la variabilité d'un processus et supprimer les gaspillages. Simon leclercq. www.uptraining.fr
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IPSO Mgmt Présentation 6 Sigma
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D_Dahmane
Le DMAIC est une méthode de conduite de projet d’amélioration par percée des processus. Apparue il y a environ une trentaine d’années et aujourd’hui en plein essor dans les entreprises, elle permet d’obtenir des résultats spectaculaires. Quels sont ses secrets ? Sommaire : • Les fondamentaux du Lean et du 6 Sigma, l’association de ces 2 approches • Les phases du DMAIC, leurs petits secrets… • Des stats, mais pas trop ! • Pourquoi ça marche • Comment réussir son projet DMAIC Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
La méthode DMAIC et ses secrets
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Le Lean 6 Sigma Services
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La littérature spécialisée fait état d’une multitude d’outils à utiliser pour traiter des projets Lean Six Sigma, au risque de décourager le futur candidat Yellow, Green ou Black Belt. Dans certaines entreprises, l’utilisation d’un jargon d’initiés a eu l’effet contreproductif d’exclure les bonnes volontés au lieu de favoriser le travail de groupes. L’objectif de cette présentation est de faire un panorama des principaux outils du Lean Six Sigma, afin de mieux comprendre comment la démarche DMAIC permet d’améliorer les performances au sein des entreprises manufacturières et de Services. Sommaire de la présentation : 1. État d’esprit de la démarche Lean Six Sigma 2. Qu’est-ce que le Lean ? Le Six Sigma ? Le Lean Six Sigma ? 3. Lean Six Sigma : DMADV et DMAIC 4. Les principaux outils du DMAIC
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Au delà de la théorie sur le sujet , quelques exemples concrets d'application du PDCA (Plan, Do, Check, Act) avec leurs points forts et leurs limites.
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Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six Sigma
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La mise en œuvre du 5S est visible, nécessite du temps et des ressources et va modifier les conditions de travail de nombreuses personnes Elle nécessite donc d’être gérée comme un véritable projet de changement avec cinq étapes assez classiques. La mise en œuvre des cinq actions (Seiri : Supprimer l'inutile; Seiton : Situer, ranger, mettre en ordre; Seiso : (faire) Scintiller, nettoyer; Seiketsu : Standardiser; Shitsuke : Suivre, pérenniser) est réalisée pour la zone pilote puis pour chacune des zones de la phase de déploiement, avec une phase préalable de préparation.
Mise en oeuvre du 5S
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L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance. Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
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Six Sigma a été initié aux États-Unis dans les années 1980 chez Motorola. • une diminution des rebuts, retouches, et plus généralement des coûts de non-qualité ; • une amélioration de la disponibilité des machines et du taux de rendement synthétique (TRS) ; • de meilleures parts de marché consécutives à l’amélioration de la qualité des produits. une certaine philosophie de la qualité tournée vers la satisfaction totale du client; un indicateur de performance permettant de savoir où se situe l’entreprise en matière de qualité; une méthode de résolution de problèmes en quatre à huit étapes selon les auteurs dont l’objectif est de : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser, approche qui permet de réduire la variabilité et d’atteindre la cible sur les produits ou dans les services; une organisation des compétences et des responsabilités des hommes de l’entreprise un mode de management par la qualité qui s’appuie fortement sur une gestion par projet.
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
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Coca Cola
Mohammad Choudhary
Problem solving road map to guide anybody who must improve a process that is slow, defective, inflexible, unresponsive, costly and risky. Do you have any like that in your organization? Of special use for teams following Lean Six Sigma methods (green belt and black belt projects). Follows DMAIC structure integrated with Lean thinking and tools. ASSOCIATED KEYWORDS: Shewhart, Deming, Ohno, Ishikawa, lean, toyota, tps, toyota kata, lean six sigma, project management, six sigma, green belt, black belt, champion, coach, master black belt, deliverables, road map, project management, project plan, DMAIC, LSS, Define, Measure, Analyze, Improve, Control, Sustain, project charter, business case, team, problem solving, milestone, tollgate, baseline, process map, SIPOC, gemba, 7 wastes, 8 wastes, gemba walk, waste walk, spaghetti chart, flow chart, RACI, swimlane, VSM, value stream map, quick wins, operational definition, gage r&r, basic quality tools, check sheet, run chart, histogram, data statification, first time yield, FTY, rolled throughput yield, RTY, COPQ, hidden factory, rework, SPC, Western Electric rules, pareto, prioritization, input, process, output, box plot, scatter plot, correlation, causation, system, 5 whys, cause effect, fishbone, FMEA, hypothesis testing, root causes, quick win, drive out fear, respect for worker, kaizen, 5S, poka yoke, brainstorm, TRIZ, roles, responsibilities, PDCA, PDSA, pilot, roll out, implementation, status, implementation plan, business process management, BPM, KPI, target, performance, response plan, control plan, SOP, inverted pyramid, organization, sustain, plan, budget, communication, training, change, management, adoption, business, capability, prosperity, value, realization, results, replicate, integrate
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