La Maison des compétences et la Communuaté de communes

1. La GPEC

2. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

3. La GPEC, projet stratégique des entreprises La GPEC permet aux entreprises de répondre à des questions stratégiques: « Quelles sont nos compétences aujourd’hui, correspondent-elles à nos besoins ? » « Comment mieux les employer pour augmenter la valeur et la performance de l’entreprise ? » « Comment préparer les compétences de demain ? »

5. mieux réguler la situation du marché du travailCette loi oblige les entreprises (de 300 salariés et plus) à anticiper et à prévoir leurs besoins en compétences. Elle exige une réflexion sur l’identification actuelle et prévisionnelle des besoins, des ressources et le recours au dialogue social, mais n’impose pas de résultats.

6. Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétence Qualification: « appréciation, sur une grille hiérarchique, de la valeur professionnelle d’un salarié, en fonction de sa formation initiale, de son expérience professionnelle, de la nature de son travail et de son niveau de responsabilité » (Schwartz, 1998) Evolutiondue aux grandes restructurations industrielles et à la montée du chômage des années 80 Vers… La compétence ou la prise en compte du travail réel

7. La compétence 1/2 Constat: Les entreprises se doivent d’être toujours plus performantes. Le niveau d’exigence vis-à-vis des employés augmente. Conséquence: La compétence est au centre des préoccupations.

8. La compétence 2/2 Qu’est de que la « compétence » ? C’est la capacité à utiliser, mobiliser, transférer un ou plusieurs savoirs, savoir-faire, savoir-être dans le but de produire le résultat attendu. Elle est un savoir-agir efficace. Enjeux du management par les compétences: - La valorisation de l’homme au travail - La motivation et l’implication des salariés - Redonner du sens aux activités de travail

9. La gestion des compétences, c’est quoi? Identification Identification Leurs missions dans l’entreprise Leurs connaissances (formations, habilitations, langues, etc.) Leurs expériences (professionnelles et personnelles) Leurs compétences Leurs projets (souhaits, évolution) Compétences nécessaires à l’entreprise Compétences des salariés Développement Développement Analyse des écarts - Adéquation Performance

10. Les enjeux de la gestion des compétences Enjeux économiques (s’adapter aux évolutions des marchés, aux évolutions techniques, technologiques…) Enjeux de qualité Enjeux sociaux (maintenir les salariés dans l’emploi, développer leur employabilité, développer l’attractivité des entreprises…) Enjeux liés aux conditions de travail

12. Comment professionnaliser et valoriser l’encadrement de proximité ?

13. Comment développer les compétences autrement que par la formation ?

14. Comment transférer des compétences avant le départ en retraite de salariés?

16. L’organisation du travail

17. Le management

18. La gestion des carrières

19. La communication interne

20. La valorisation des savoir-faire

22. S’adapter à la taille de l’entreprise, son statut, son histoire, sa culture

24. De se doter des moyens utiles pour mieux fonctionner

25. D’anticiper

26. De prendre conscience de la valeur du capital humain de l’entreprise et de le faire fructifier

28. Mise en œuvre de la GPEC 4/4 Comment rendre la démarche simple et opérationnelle ? Communiquer sur les enjeux de la démarche, associer l’ensemble des collaborateurs et viser une démarche participative Impliquer l’encadrement de proximité et les représentants du personnel du début à la fin de la démarche Se concentrer sur les grandes tendances d’évolution, sur les métiers prioritaires Faire du sur-mesure et du pas à pas Capitaliser les outils déjà existants dans l’entreprise S’appuyer sur des outils RH simples Mettre en mouvement les salariés sur des actions de développement des compétences personnalisées

29. Pour plus d’informations, n’hésitez pas à contacter la Maison des compétences au 0 800 346 940 ou à venir nous rencontrer.