Management des
Ressources Humaines
Étude de cas : SOPREP
www.fethi-ferhane.com
Introduction
• la gestion des ressources humaines se trouve
de plus en plus translatée du registre de
l’organisation au re...
Introduction
• Dans le cadre de notre recherche, il nous a
semblé opportun de mettre en lumière la
gestion des ressources ...
Partie 01: Presentation
1. POINT DE SITUATION
2. ORGANISATION
3. RESSOURCES HUMAINES
4. REALISATIONS ET PREVISIONS
POINT DE SITUATION
• Pour rappel, un point de situation FINAL relatif à l’organisation
de SOPREP a été présenté en Décembr...
Les procédures élaborées par Ernst & Young, ajustées et
validées par SOPREP sont mises en application :
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PDG
Directeur
administration&
finances
Direction
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événements
Direction
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commerciale
Infrastructur...
• Une convention de détachement du personnel a été signée
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Actions Réalisées (organisation matérielle)
Au niveau national :
• Conférence de l’Union Africaine des Ministres en charge...
• Au niveau International :
• FORUM GET ENERGY/ Londres du 26 au 28 Mars
• AFROLAC II la 2éme conférence de l’AFROLAC / Ca...
Partie 02: Procédures
Ressources Humaines
1. Définition du plan de recrutement
2. Gestion du recrutement
3. Accueil et int...
1. Définition du plan de
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• Le plan de recrutement est annuel et sa
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2. Gestion du recrutement
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3. Accueil et intégration
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• les actions à mener lors de l’accueil :
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4. Traitement de la paie
• ELABORATION DU POSITIONNEMENT
MENSUEL
• TRANSMISSION DES
POSITIONNEMENTS A LA SONATRACH
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5.Gestion des congés
• les règles et les étapes liées à la gestion
des congés:
• CAS DES CONGES ANNUELS
• CAS DES CONGES E...
6. Gestion des départs à
la retraite
 LETTRE DE DEPART EN RETRAITE et AGE
LEGAL DE DEPART
 COMMUNICATION DU DOSSIER DE
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7. Gestion des démissions
 RECEPTION DE LA LETTRE DE
DEMISSION D'UN EMPLOYE
 CAS D'UN EMPLOYE "STRATEGIQUE«
 PREPARATIO...
Partie 03: Procédures
Ressources Humaines
1. LES DOMAINES D’ACTIVITES
2. LES EFFECTIFS
3. LES FORMATIONS
4. Analyse SWOT
5...
1.LES DOMAINES
D’ACTIVITES
• RELATION PUBLIQUES
• COMMUNICATION
• COMMERCIAL
• MARKETING
• AFFAIRES
• EVENEMENTS SPECIAUX
...
2.LES EFFECTIFS
• MANAGERS
• CHEFS DE GROUPE
• CADRES
• MAITRISES
• EXECUTION
3. LES FORMATIONS
• RELATIONS PUBLIQUES
• RESOLUTION DE PROBLEMES
• PRISE DE DECISIONS
• GESTION DE PROJETS
• COMMUNICATIO...
Analyse SWOT RH
Forces :
uniquement d’ordre matériels
Faiblesses:
Non adéquation des profils des cadres,
avec leurs foncti...
Conclusion
le projet de faire de la SOPREP un
centre de profit pour Sonatrach, est un
projet ambitieux et un challenge
inn...
« Engagez les compétences à la
mesures de vos objectifs……..
Et aidez les à grandir »
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Management des ressources humaines : Cas de l'entreprise SOPREP

  1. 1. Management des Ressources Humaines Étude de cas : SOPREP www.fethi-ferhane.com
  2. 2. Introduction • la gestion des ressources humaines se trouve de plus en plus translatée du registre de l’organisation au registre de la stratégie • Les ressources humaines représentent, de plus en plus, un facteur clé de succès de la stratégie d’entreprise • Une entreprise qui sait utiliser et développer le potentiel de ses employés peut posséder un avantage compétitif lui permettant d’exceller sur ses concurrents
  3. 3. Introduction • Dans le cadre de notre recherche, il nous a semblé opportun de mettre en lumière la gestion des ressources humaines, d’une filiale de Sonatrach( SOPREP), ou nous avions le plaisir d’y travailler pendant 1 mois avant de rejoindre la formation MTI.
  4. 4. Partie 01: Presentation 1. POINT DE SITUATION 2. ORGANISATION 3. RESSOURCES HUMAINES 4. REALISATIONS ET PREVISIONS
  5. 5. POINT DE SITUATION • Pour rappel, un point de situation FINAL relatif à l’organisation de SOPREP a été présenté en Décembre 2007 au Comité Exécutif (CEO) de SONATRACH. • Des questions ont été soulevées autour de certains aspects de cette présentation, notamment en ce qui concerne le positionnement de SOPREP par rapport aux différentes activités de SONATRACH. La définition d’une éventuelle charte de responsabilité a également été évoquée. • En final, il a été décidé que SOPREP, désormais dotée d’une organisation structurante, devait s’atteler à mettre en place cette organisation, et commencer à fonctionner en tant que société, filiale du Groupe Sonatrach, à compter du 1er Janvier 2008.
  6. 6. Les procédures élaborées par Ernst & Young, ajustées et validées par SOPREP sont mises en application : - Procédures Ressources Humaines - Procédures Finances - Procédures Métiers La macro-structure a été mise en place par décision le 2 Mars 2008. Décisions d’intérim pour les postes de: • Directeur Administration et Finances • Directeur Planification et Suivi des évènements • Directeur Régional Ouest • Directeur Régional Sud. ORGANISATION
  7. 7. PDG Directeur administration& finances Direction planification& événements Direction marketing & commerciale Infrastructure & logistique Direction régionale sud Direction régionale ouest Organigramme SOPREP
  8. 8. • Une convention de détachement du personnel a été signée avec RHU/Sonatrach le 30 Avril 2008 avec prise d’effet le 1er Janvier 2008. • Cette convention porte sur la mise à disposition de personnel retenu par Soprep pour une durée de 3 ans. • Un projet d’une micro-structure a été élaboré pour présentation au CA pour approbation. • Une analyse quantitative des effectifs a été faite ; il en ressort un effectif de 128 agents à redéployer. • L’effectif théorique de Soprep estimé à 102 agents devra connaitre une augmentation très conséquente compte tenu de notre implication de la gestion de CCO. RESSOURCES HUMAINES
  9. 9. Actions Réalisées (organisation matérielle) Au niveau national : • Conférence de l’Union Africaine des Ministres en charge de l’énergie – lancement de l’AFREC – 16 au 17 Février. • Conférence annuelles des cadres des structures de Sonatrach / Mois de Mai. • 8éme session du Conseil Maghrébin des Ministres de l’énergie et des Mines – 01 au 03 Juillet. •1er Appel à la concurrence Nationale et Internationale pour les opportunités d’Exploration des Hydrocarbures / 23 Juillet. REALISATION ET PREVISIONS
  10. 10. • Au niveau International : • FORUM GET ENERGY/ Londres du 26 au 28 Mars • AFROLAC II la 2éme conférence de l’AFROLAC / Cancun – Mexico du 31 Mars au 05 Avril. • 19éme Congrès Mondial du Pétrole (WPC) /Madrid – Espagne du 29 Juin au 03 Juillet. • 4éme FORUM TECHNOLOGY OIL and GAZ (TOG) / Tripoli 6 Libye du 21 au 23 Octobre. REALISATION ET PREVISIONS ( suite)
  11. 11. Partie 02: Procédures Ressources Humaines 1. Définition du plan de recrutement 2. Gestion du recrutement 3. Accueil et intégration des nouveaux arrivants 4. Traitement de la paie 5.Gestion des congés 6. Gestion des départs à la retraite 7. Gestion des démissions
  12. 12. 1. Définition du plan de recrutement • Le plan de recrutement est annuel et sa validation par le premier responsable de l'entreprise , il comprend :  GESTION DES PREVISIONS  BILAN D'ACTIVITE  OBJECTIFS STRATEGIQUES  EXPRESSIONS DES BESOINS  VALIDATION DU COMITE DE DIRECTION
  13. 13. 2. Gestion du recrutement • les étapes correspondant à la gestion administrative permettant le recrutement effectif du nouvel employé:  REDACTION DU CONTRAT  CONSTITUTION DU DOSSIER CANDIDAT  VISITE MEDICALE D'ADMISSION  RECRUTEMENT EFFECTIF
  14. 14. 3. Accueil et intégration des nouveaux arrivants • les actions à mener lors de l’accueil : • RECUEIL DES INFORMATIONS NOMINATIVES • PREPARATION LOGISTIQUE • INFORMATION PREALABLE DES SALARIES DE L’UNITE • ACCUEIL AU NIVEAU DE LA STRUCTURE • PRESENTATION DU NOUVEL ARRIVANT AU PERSONNEL
  15. 15. 4. Traitement de la paie • ELABORATION DU POSITIONNEMENT MENSUEL • TRANSMISSION DES POSITIONNEMENTS A LA SONATRACH • SAISIE DES ELEMENTS DE PAIE DANS LE SYSTEME D'INFORMATION • ELABORATION DES ETATS DE VALIDATION • VERIFICATION ET CORRECTIONS DES ETATS
  16. 16. 5.Gestion des congés • les règles et les étapes liées à la gestion des congés: • CAS DES CONGES ANNUELS • CAS DES CONGES EXCEPTIONNELS • CAS DES CONGES DE RECUPERATION • CAS DES CONGES PAR ANTICIPATION • RECEPTION ET VALIDATION DES DEMANDES DE CONGES
  17. 17. 6. Gestion des départs à la retraite  LETTRE DE DEPART EN RETRAITE et AGE LEGAL DE DEPART  COMMUNICATION DU DOSSIER DE RETRAITE  POINT D'AVANCEMENT  VALIDATION DU DOSSIER  ENVOI DU DOSSIER A LA CNR (Caisse Nationale de Retraite)  NOTIFICATION DE DEPOT DU DOSSIER DE RETRAITE
  18. 18. 7. Gestion des démissions  RECEPTION DE LA LETTRE DE DEMISSION D'UN EMPLOYE  CAS D'UN EMPLOYE "STRATEGIQUE«  PREPARATION DU REMPLACEMENT DE L'EMPLOYE (SI NECESSAIRE)  FORMALISATION DU DEPART EFFECTIF DE L'EMPLOYE
  19. 19. Partie 03: Procédures Ressources Humaines 1. LES DOMAINES D’ACTIVITES 2. LES EFFECTIFS 3. LES FORMATIONS 4. Analyse SWOT 5. Conclusion
  20. 20. 1.LES DOMAINES D’ACTIVITES • RELATION PUBLIQUES • COMMUNICATION • COMMERCIAL • MARKETING • AFFAIRES • EVENEMENTS SPECIAUX • MISSIONS ET VOYAGES • HOTELLERIE (Accueil-Transports-Restauration- Hébergement) • FINANCES • JURIDIQUE • RESSOURCES HUMAINES
  21. 21. 2.LES EFFECTIFS • MANAGERS • CHEFS DE GROUPE • CADRES • MAITRISES • EXECUTION
  22. 22. 3. LES FORMATIONS • RELATIONS PUBLIQUES • RESOLUTION DE PROBLEMES • PRISE DE DECISIONS • GESTION DE PROJETS • COMMUNICATION EN ENTREPRISE • DETECTION DES POTENTIELS • TECHNIQUES DE NEGOCATION • CONDUITE DE REUNION • GESTION ADMINSTRATIVE ET FINANCIERE • RESSOURCES HUMAINES • LANGUES
  23. 23. Analyse SWOT RH Forces : uniquement d’ordre matériels Faiblesses: Non adéquation des profils des cadres, avec leurs fonctions et missions Opportunités: Vivier de jeunes algériens talentueux , (encore faut il qu’il aient leurs chances) Menaces: non alignement de la stratégie RH sur la stratégie d’entreprise
  24. 24. Conclusion le projet de faire de la SOPREP un centre de profit pour Sonatrach, est un projet ambitieux et un challenge innovant, mais l’insuffisance des ressources humaines qualifiantes et surtout compétente, hypothéquera de facto la réalisation de cet objectif, qui sans surprise fera de cette filiale un centre de cout, lié avec un cordon ombilical a la maison mère.
  25. 25. « Engagez les compétences à la mesures de vos objectifs…….. Et aidez les à grandir » FERHANE FETHI

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