1. Conduite de projet Multimédia
( partie 2 du cours )
ISAMM – 3CM
Rabia AZIZA
r.aziza.isamm@gmail.com
2. Média graphie
BORDAGE (Stéphane), « Gestion de projet web », Eyrolles,
Paris, Septembre 2006.
MILON (Alain) et CORMERAIS (Franck), « Gestion de projet
multimédia : du cahier des charges à la commercialisation »,
l’Harmattan, France, 2001.
MILON (Alain) et CORMERAIS (Franck), « Conduire et gérer
un projet multimédia », l’Harmattan, France, 1997.
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5. Planification
La planification est la programmation d’actions et
d’opérations à mener
Dans un domaine précis
Avec des objectifs précis
Avec des moyens précis
Et sur une durée et des étapes précises
La planification est l’art de conjuguer dans le
temps les ressources humaines et financières
selon une répartition des tâches qui évolue au
rythme du projet
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6. Besoin de planifier
Pourquoi ?
Éviter le risque d’échec
If you fail to plan, you plan to fail
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8. Besoin de planifier
Pourquoi?
Pour comprendre et contribuer
Préciser les responsabilités
Évaluer: argent, personnes, matériels, temps
Outil de suivi
déterminer si les objectifs sont réalisés ou
dépassés
suivre et communiquer l’avancement du projet
affecter les ressources aux tâches
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9. Besoin de planifier
La planification doit être collaborative
Sinon, elle prend plus de temps, ne sera pas
précise, les autres acteurs ne vont pas y adhérer!
La planification produit une liste avec des
priorités de ce qu’il faut faire afin de réaliser le
projet
Le planning aide le chef de projet et ses
membres à comprendre le projet, sa stratégie
Le planning est une ligne de base qui reflète
l’évolution du projet et mesure le degré de son
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achèvement
10. Planifier
Évaluer les durées des différentes tâches
L’ordonnancement des tâches
La fixation d’un calendrier précis et commun
La vision d’un calendrier global est une nécessité
pour le chef de projet
l’obtention des masses informationnelles
nécessaires à a réalisation du projet
La détection immédiate de tout dérapage dans le
calendrier
Evaluation du risque sur la réalisation finale
Bon suivi
10 Bonne coordination
11. Vocabulaire
Tâche
Action à mener pour aboutir à un résultat
Associée à :
Un objectif précis et mesurable
Des ressources adaptées
Une charge de travail
Durée, date de début, date de fin
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12. Vocabulaire
Jalon :
Evénement clé, montrant une certaine progression
Date importante de réalisation
Réalisation concrète
Point de synchronisation
Livrable :
Tout résultat représentant l’achèvement d’une partie
du projet
Marge
Possibilité qu’à une tâche d’être retardée sans
impacter le projet
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13. Vocabulaire
À retenir :
Ce qui doit être fait (tâches)
Par qui cela doit être fait (ressources)
Comment les résultats doivent être présentés
(livrables)
Comment les valider (jalons)
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14. Planning
Modélisation sous forme graphique du « réseau de
dépendance » entre les tâches
Sous forme d’un tableau :
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15. Planning
Activités séquentielles et parallèles
Activités séquentielles
Chaque activité doit finir avant le démarrage de
l’activité suivante
Activités parallèles
Aucune dépendance dans l’ordre de réalisation
Ou peuvent être faites à n’importe quel moment
durant ou après une phase bien déterminée
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16. Logiciels de planification
Payants :
Microsoft Project
PSNext
Libres et gratuits :
Gantt Project
Open Workbench
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17. Diagramme de GANTT
Historique
Créé par Henry Laurence Gantt vers 1910
Ingénieur en organisation
Assistant de Taylor (Taylorisme : ensemble de principes de
division de travail)
A mit au pont ce diagramme pour organiser les ateliers
L’une des techniques d’ordonnancement des tâches
les plus utilisées
Représentation graphique :
En abscisse : temps
En ordonnée : les tâches, les ressources humaines, ou
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les moyens de production
22. Logiciels de planification
Gantt Project
Logiciel libre :
http://ganttproject.sourceforge.net/fr/
Permet de :
Construire un diagramme de GANTT,
Visualiser l’ état d ’avancement du projet
Visualiser le travail de chaque personne
(ressource), le chemin critique
Transformer le diagramme de GANTT en réseau
PERT
Imprimer les diagrammes
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24. Planification Gantt
Exercice 1
Dans le tableau suivant : lister les tâches, estimer
les durées et identifier l’ordre dans lequel les
tâches doivent être faites :
24
À première vue, quelle est la durée totale de ce
projet ?
25. Planification Gantt
Exercice 1
Dessiner chaque tâche en respectant les
contraintes antérieures e en montrant les marges
de manœuvre
25
26. Planification Gantt
Exercice 1
Représentez le chemin critique
Pour le retrouver il faut lire le graphique en sens
inverse et inclure les tâches qui sont
immédiatement derrière
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30. Réseau de PERT
Le PERT = Program Evaluation and Review
Technique
Développée en 1958 aux Etats-Unis pour la
planification de la construction des sous-marins Polaris
Méthode qui permet de mettre en ordre des tâches
Relation de dépendance et de chronologie ente les
tâches
Les tâches sont représentées par les arcs du graphe
La longueur de l’arc correspond à la longueur de la
30 tâche
31. Réseau de PERT
Exercice 1 - Construction d’un bâtiment
31 Donnez l’ordonnancement par niveau ?
32. Réseau de PERT
Exercice 1 - Construction d’un bâtiment
L’ordonnancement par niveau donne :
Le graphe de PERT :
32
33. Méthode de PERT
Exercice 2 – Crêpes aux bananes
Etapes Tâches Durée en sec.
A Mettre la farine dans u saladier 3
B Mettre deux œufs 30
C Ajouter le lait et mélanger 600
D Mettre un peu de l’huile dans un 3
poêle
E Couper les bananes 300
F Mélanger les bananes à l’huile 30
G Faire chauffer le mélange 120
H Faire flamber 10
I Faire cuire une crêpe 10
J Verser le mélange sur la crêpe 10
33 Déterminer l’ordre des tâches (tâches et tâches
K Manger
34. Méthode de PERT
Exercice 2 – Crêpes aux bananes
L’ordre des tâches
Pour faire Il faut faire
A -
B A
C B
D -
E -
F D E
G F
H G
I C
J I H
34 K J
35. Méthode de PERT
Exercice 2 – Crêpes aux bananes
Le graphe de PERT :
35
36. Réseau de PERT
Relations entre les tâches
Tâches successives :
Tâches simultanées Tâches
convergentes
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(commencent en même temps) (précèdent une même
étape G)
37. Réseau de PERT
Chemin critique
Le chemin critique est la chaîne des tâches
partant du début et aboutissant à la fin
C’est le chemin le plus long entre le début du
projet et la fin
Il y a au moins un chemin critique
L’addition de toutes les durées des tâches sur le
chemin critique donne le délai de la réalisation du
projet
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38. Réseau de PERT
Dates de plutôt et de plus tard
On appelle étape, le début ou la fin d’une tâche.
Habituellement, on numérote les étapes.
On indique aussi leur temps de réalisation au plus tôt
et au plus tard
Numéro de l’étape
4
50
70 Date au plus tard
Date au plutôt
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39. Réseau de PERT
Dates de plutôt et de plus tard
Calcul de la date au plutôt:
On cumule les durée des tâches vers la droite
et on reporte les nombres dans la partie « date au plus
tôt »
Exemple :
Calcul de la date au plus tard :
On décompte la durée des tâches vers la gauche
et on reporte les nombres dans la partie « date au plus
tard »
39 Exemple :
40. Réseau de PERT
Les marges
On peut trouver des tâches qui n’admettent aucun
retard
Exemple :
La tâche J a une marge nulle
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41. Réseau de PERT
Les marges
Marge Libre
Le retard que peut prendre la tâche sans retarder la
date de début au plus tôt de toute autre tâche suivante
Sous réserve que la tâche commence à sa date au
plus tôt
Si l’on dépasse la marge libre, certaines tâches
suivantes sont retardées. Mais la durée du projet reste
le même.
Marge Libre (A) = fin au plutôt (A) – début au plutôt (A)
– durée (A)
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42. Réseau de PERT
Les marges
Marge Totale
Le retard que peut prendre une tâche sans retarder
l’ensemble du projet
Sous réserve que la tâche commence à sa date au plus
tôt.
Si l’on dépasse la marge totale d’une tâche, le projet
prend du retard
Marge Totale (A) = fin au plus tard (A) – début au plutôt
(A)
– durée (A)
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43. Réseau PERT
Suite Exercice 2 – Crêpes aux bananes
Précisez le chemin critique
Donnez la durée totale
Tracez le réseau de PERT avec les dates de
plutôt et de plus tard
Déterminez les marges libres et totales des
tâches : H I J
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44. Réseau PERT
Suite Exercice 2 – Crêpes aux bananes
Chemin critique = {A, B, C, I, J}
Donnez la durée totale
=3+30+600+10+10=653s=10m53s
Réseau avec les dates de plutôt et plus tard :
B, 30 3 4
2 C, 600 I, 10
A, 3 33 633
3 3
33 633
1 10
0 0 5 643
D, 3 643
3
7 G, 120 9 H, 10
485 0 F, 30 8 J, 10
300 330 450
E, 300 11
6 485 515 633
300
0 653
44 485 653
46. Réseau PERT
Exercice 3
1. Quelle est la durée (en jours ouvrés) minimale
de réalisation de ce projet ? Indiquer la
séquence des travaux qui détermine cette
durée (travaux critiques). Vous utiliserez le
réseau PERT.
2. Déterminer la marge totale pour chacune des
phases du projet
(correction fichier pert-appli1_corrige.xls )
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