Coaching syn opp

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ppt de la portion "coaching" de la méthode

Publié dans : Santé & Médecine, Business
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  • Entrepreneur ce n’est pas ue question de prédiction, c’Est une question de contrôle Pour contrôler il faut prendre ses responsabilité
  • Décisions: Faire des choix et prendre la responsabilité de ces choix Prendre le contrôle de l’entretien Coaching: Réduire un tout en une série de blocs gérable
  • La recette du CASH: Connaissances, Attitude, Savoir Faire, Habitudes On peut ajouter Ressources Attitudes et habitudes font la différence On connaît tous des gens qui ont tout pour réussir et pourtant….
  • La recette du CASH: Connaissances, Attitude, Savoir Faire, Habitudes Attitudes et habitudes font la différence On connaît tous des gens qui ont tout pour réussir et pourtant….
  • La recette du CASH: Connaissances, Attitude, Savoir Faire, Habitudes Attitudes et habitudes font la différence On connaît tous des gens qui ont tout pour réussir et pourtant….
  • Donnez-vous les réponses ? Dans le temps, il y a évolution. La solution va se crystaliser plus tard, pour l’instant l’individu et ses motivations Et l ’imputabilité Mesure de l’apprentissage! Feedback!
  • Donnez-vous les réponses ? Et l ’imputabilité Feedback! Quel lien avec le démarrage et l’opération d’une entreprise ? Travailleur autonome vs une JOB, quelles avantages ? Vous avez laisser tombé quoi pour quoi ? Combien de temps passerez-vous à faire ce que vous aimez ? Danger : À la question « qu’est-ce qui vous pousse à vous lancer en affaires: être riche, j’aime pas ma job, je veux faire plus de ce que j’aime, j’ai toujours voulu faire…, plus de temps libre, être connu, être mon propre patron, bonne idée, j’ai VU une opportunité
  • Le plan est un outil de distorsion de la réalité Focus sur un but: danger Focus sur ses moyens OK L’idée est peu à coté de l’exécution
  • Le plan est un outil de distorsion de la réalité L’idée est peu à coté de l’exécution Peux-tu le faire, qui peut t’aider ? Tu as besoin de quoi ? Qu’est-ce qui t’allume là-dedans? Pourquoi tu veux le faire
  • Le plan est un outil de distorsion de la réalité L’idée est peu à coté de l’exécution
  • Les aider à…. ¨tre response-able Plus ils ont besoin de ressources plus ils sont vulnérable Coût d’opportunité
  • TDAH: attention à l’engagement Attenion aux criyances Penséé->feeling>action=>results
  • Forces: Talent + connaissances
  • Testez la capacité à exécuter Les bottines suivent-elles les babines ?
  • Toujours revenir là-dessus Qui es-tu ? Valeurs ? Attitude? Habitudes ? Qui tu connais? Qu’est-ce que tu connais?: Connaissance et savoir faires Quelle tâches L’équipe L’entourage
  • Le pourquoi il le fait ? S’engager dans la décisions Passer à l’action
  • Intuition->opportunité C’est quoi le plan: Tirer d’abord…. Hausser le niveau de consience
  • Quels sont les moyens/actifs dont il dispose ? Là.maintenant Comment il les utilise est un sugnal de la façon dont il utilisera ceux qui manque
  • L’évolution, le raffinement
  • Ne rien prendre pour acquis Pike: Coyances passées Je sais tout Rigidité face à une action Refuser les alternative Jouer la victime External locust
  • Élaboration du modèle d’Affaires entourant l’avantage Aller voir les Concurrent
  • Les perles rares Actif, médias sociaux
  • Harvard Affordable loss Scénario La notion de contrôle vs notion de prédiction Niveau de risque vs niveau de retour sur investissement
  • Prévoyez-pius de la résistance Etes-vous dans une zone de confort Contrôle vs prédiction Que controlez-vous ?
  • Prévoyez-pius de la résistance Etes-vous dans une zone de confort Contrôle vs prédiction Que controlez-vous ?
  • Comment créer plus de valeur Quelles hypothèses Le Pitch
  • Coaching syn opp

    1. 1. Coaching! Startupcoach 2010 Consultant Coach Psychologue
    2. 2. L ’intersection entre … La métaphore du ski… Startupcoach 2010 From: HBR-What coaches can do for you
    3. 3. Réflexion <ul><li>Augmenter le niveau de conscience </li></ul><ul><ul><li>Identifier les pensées et les sentiments </li></ul></ul><ul><ul><li>Comprendre ses besoins </li></ul></ul><ul><ul><li>Pensées->Sentiments-> Décisions </li></ul></ul>Startupcoach 2010
    4. 4. <ul><li>Décisions -> Actions = Résultats </li></ul><ul><li>Intéressé ou engagé </li></ul><ul><li>De l’ imputabilité </li></ul><ul><li>Des options </li></ul>Startupcoach 2010
    5. 5. <ul><li>C </li></ul><ul><li>A </li></ul><ul><li>S </li></ul><ul><li>H </li></ul>Mettons-nous d ’ accord… Startupcoach 2010 onnaissances ttitude avoir-faire abitudes
    6. 6. Mettons-nous d ’ accord… Startupcoach 2010 Attitude : motivation, énergie, confiance, focus et détermination!
    7. 7. <ul><li>S </li></ul><ul><li>M </li></ul><ul><li>A </li></ul><ul><li>R </li></ul><ul><li>T </li></ul>Mettons-nous d ’ accord… Startupcoach 2010 grée éalistes esurable pécifique Sur un objectif à atteindre ! emps Résultats Obstacles-Solutions Support requis
    8. 8. La rencontre <ul><li>Qu ’est-ce qui change avec SynOpp ? </li></ul>
    9. 9. La rencontre type: <ul><li>Des attentes claires: Bonne préparation </li></ul><ul><li>Emphase sur le positif, la confiance </li></ul><ul><ul><li>Qu ’est-ce qui a bien fonctionné ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Qu ’as-tu accompli ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Les écarts avec ce qui était ptévu </li></ul></ul><ul><li>Explore les sentiments </li></ul><ul><ul><li>Un vrai « Comment ça va ? » </li></ul></ul><ul><li>Touche au frustrations </li></ul><ul><ul><li>Qu ’est-ce qu’on change ? </li></ul></ul><ul><li>Se termine sur l ’action </li></ul><ul><ul><li>Encouragement à trouver des solutions </li></ul></ul><ul><ul><li>Un plan </li></ul></ul>Startupcoach 2010
    10. 10. <ul><li>Contexte </li></ul><ul><li>Choix </li></ul><ul><li>De l ’expert au facilitateur </li></ul><ul><li>Des trucs: </li></ul><ul><ul><li>Une question </li></ul></ul><ul><ul><li>Honorez les silences </li></ul></ul><ul><ul><li>Vérifier les perceptions </li></ul></ul>Startupcoach 2010
    11. 11. Le coaching d’entrepreneur <ul><ul><ul><li>La notion de </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Réalité! </li></ul></ul></ul>Startupcoach 2010
    12. 12. Le coaching d’entrepreneur <ul><ul><ul><li>La notion de </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>succès! </li></ul></ul></ul>Startupcoach 2010
    13. 13. Le coaching d’entrepreneur <ul><ul><ul><li>La notion de </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>technologie! </li></ul></ul></ul>Startupcoach 2010
    14. 14. Le coaching d ’entrepreneur <ul><li>Ils sont en charge… </li></ul><ul><ul><li>(Support vs direction) </li></ul></ul><ul><li>Faire ce qu ’ils veulent </li></ul><ul><li>Accès aux ressources </li></ul><ul><ul><li>Cash-R </li></ul></ul>Startupcoach 2010
    15. 15. Le coaching d ’entrepreneur <ul><li>Ses besoins </li></ul><ul><ul><li>Se réaliser (soi) </li></ul></ul><ul><ul><li>Être le boss (pouvoir) </li></ul></ul><ul><ul><li>En action </li></ul></ul><ul><li>TDAH </li></ul><ul><ul><li>Et « si » tu doublais </li></ul></ul><ul><ul><li>tes profits plutôt que… </li></ul></ul>Startupcoach 2010
    16. 16. Le coaching d ’entrepreneur <ul><li>Travailler sur leurs forces </li></ul><ul><li>Mesurer les progrès </li></ul>Startupcoach 2010
    17. 17. Le coaching d ’entrepreneur <ul><li>Gérer le stress </li></ul><ul><li>Organiser </li></ul><ul><li>Exagération-Intégrité </li></ul><ul><ul><li>Que se passe t-il « Si » ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Comment te sentirais-tu « Si » ? </li></ul></ul>Startupcoach 2010
    18. 18. Le coaching d ’entrepreneur <ul><li>La notion de risque </li></ul><ul><li>Laissez-le en prendre! </li></ul><ul><li>Le X+1- soyez audacieux </li></ul>Startupcoach 2010
    19. 19. La bonne personne ? Startupcoach 2010
    20. 20. Des étapes à franchir Startupcoach 2010
    21. 21. Réflexion Décision (inter)Action Startupcoach 2010
    22. 22. Itération Startupcoach 2010
    23. 23. Accent sur… Le démarrage Startupcoach 2010
    24. 24. Le besoin c ’est la clé Startupcoach 2010
    25. 25. Le S.P.E.C.T.R.E de la concurrence Syndrome de Pike Startupcoach 2010
    26. 26. L ’ avantage Startupcoach 2010
    27. 27. Où se cachent mes accrocs ? Startupcoach 2010
    28. 28. Qu ’est-ce que je suis prêt à perdre ? Startupcoach 2010
    29. 29. Startupcoach 2010 Risque Incertitude Inconnu Risque Incertitude Inconnu
    30. 30. Startupcoach 2010 Risque Incertitude Inconnu Bouger raffiner scénario Expertise/contrôle Importance data possibilité Peut perdre mesure exécution vision innovation
    31. 31. 6 et 7 Startupcoach 2010

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