Pour consacrer votre énergie à des taches plus importante Pour faire monter les collaborateurs en compétence et en expérience Pour votre propre Développement personnel Parce que certains employés sont meilleurs que vous pour certaines taches Parce que vous êtes en retard ou saturé

1. Délégation
ABDESLAM MENACERE

2. Agenda
 Définition
 Pourquoi déléguer?
 Pourquoi c’est si dur de déléguer?
 Quoi déléguer?
 Quoi Ne pas déléguer?
 Comment déléguer?
 Exercice

3. Définition
 Aptitude à confier à un subordonné la responsabilité d'un mandat
de travail, tout en lui fournissant le support et les ressources
nécessaires.
 Delegation is the process of assigning a project or activity to
someone else, and sharing the responsibility for its outcome

4. Pourquoi déléguer?
 Pour consacrer votre énergie à des taches plus importante
 Pour faire monter les collaborateurs en compétence et en
expérience
 Pour votre propre Développement personnel
 Parce que certains employés sont meilleurs que vous pour
certaines taches
 Parce que vous êtes en retard ou saturé

5. Pourquoi c’est si dur de déléguer?
 Perfectionnisme des managers
 Gestion des risques
 Temps nécessaire pour expliquer ce qu’il faut faire et
contrôler par la suite
 Vous aimez faire ces tâches
 Vous êtes un nouveau manager et vous n’aimez pas vous
imposé
 Vos employés sont déjà très chargés.

6. Quoi déléguer?
 Répétitives
 non-importante que vous ne maitrisez pas
 Deadlines assez souples
 Suscitant l’intérêt d’un employé
 Préparant un employé à une future responsabilité
 Permettant à un employé d’acquérir ou d’améliorer une
compétences

7. Ne pas déléguer
 désagréables
 dégradantes
 Risquée
 Clairement au dessus des capacité de l’employé.
 Responsabilité clairement identifié comme étant la votre
(confidentiel, situation de crise, situations personnels, …)
 Taches que votre manager vous a demandé de gérer
personnellement

8. Comment déléguer?
 Description Claire du travail à accomplir et les objectifs
 Précisez ce qu’il est demandé d’apprendre
 Demander à l’employé sa vision du travail à faire ET Limitez vous aux attentes,
laissez le subordonné diriger
 Mettez vous d’accord sur des points de contrôle
 Donner les ressources nécessaire
 Spécifier clairement le périmètres de votre collaborateur
 Déléguer un travail complet de préférence
 Exprimer votre confiance en votre collaborateur