Stratégie touristique partagée         en Limousin    11 juin 2012 - Nedde                                 1
Management de projet inter-structures
Les fondements de notre démarche partagée•   Prise de conscience de lémiettement de nos stratégies individuelles•   Forte ...
Tourisme et rugby, même combat?Comme une équipe de rugby , pour gagner il faut savoir jouer collectif et                  ...
Le cycle vertueux dans lequel nous devons nous inscrire     Vouloir coopérer                            Savoir Coopérer   ...
Vouloir coopérer (culture, valeurs…)•   Vouloir coopérer : cest être motivé pour entrer en relation avec lautre et    part...
Savoir coopérer•   La coopération ne simprovise pas.•   Le savoir coopérer intervient sur 2 dimensions :       • une dimen...
Savoir coopérer, la dimension individuelle                                             8
Savoir coopérer•   Les valeurs de la coopération :     - Le partage : de linformation, du pouvoir, des connaissances, des ...
Savoir coopérer•   Les valeurs de la non coopération :     - La compétition : il y a toujours un gagnant et un perdant, la...
Savoir coopérer•   La dynamique relationnelle :                             1- connaissance                               ...
Pouvoir coopérer•   Les outils et lorganisation mis en place dans notre démarche jusquà présent :     - Une Assistance à M...
Pouvoir coopérer    Quelle évaluation des outils mis en œuvre depuis 1 an?                                                ...
Pouvoir coopérerLa pérennité de notre démarche passe assurémentpar une méthodologie renforcée…      Lacquisition de cette ...
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la simplexité    « Simplifier ce qui est complexe »wikipédia                                         16
L’important est                  17
Oui, mais il faut pouvoir les réaliser !                                           18
Patrice RUELLE  LE BELVEDERE CONSEIL                         19
« Besoin des autres pour allerplus loin, plus vite… et changer      la réalité de départ »                               20
C’est pas            21
Pas decomplexe           22
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pilotage                     structure                                                                amortissement, soupl...
En réalité, il manque énormément de choses pour rouler longtemps        en toute tranquillité                             ...
Outils, méthodes                                                      Au cas ou ?                  Gestion des risquesvéri...
Pour faire naitre des projets du projet                                          27
PatienceDémarrage de la formation   en fin d’année 2012                        28
MERCI ET AU TRAVAIL                      Florent GuitardNicolas Mignard                       CRT Limousin ADRT Corrèze   ...
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Présentation de la formation au Management de projet du plan régional de professionnalisation des acteurs touristiques du Limousin

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  1. 1. Stratégie touristique partagée en Limousin 11 juin 2012 - Nedde 1
  2. 2. Management de projet inter-structures
  3. 3. Les fondements de notre démarche partagée• Prise de conscience de lémiettement de nos stratégies individuelles• Forte contraintes budgétaires qui pèsent sur nos budgets respectifs• Mutualisation des moyens en RH, des outils de promotion au service dun objectif commun : 3
  4. 4. Tourisme et rugby, même combat?Comme une équipe de rugby , pour gagner il faut savoir jouer collectif et appliquer un système de jeu… 4
  5. 5. Le cycle vertueux dans lequel nous devons nous inscrire Vouloir coopérer Savoir Coopérer (culture, valeurs) (management individuel et collectif) Démarche partagée Pouvoir coopérer (organisation et outils)
  6. 6. Vouloir coopérer (culture, valeurs…)• Vouloir coopérer : cest être motivé pour entrer en relation avec lautre et partager avec lui une partie de son pouvoir et de son savoir• Comment faire vivre le travail collaboratif alors que nos réflexes favorisent un comportement individualiste et de défiance? 6
  7. 7. Savoir coopérer• La coopération ne simprovise pas.• Le savoir coopérer intervient sur 2 dimensions : • une dimension individuelle • une dimension collective 7
  8. 8. Savoir coopérer, la dimension individuelle 8
  9. 9. Savoir coopérer• Les valeurs de la coopération : - Le partage : de linformation, du pouvoir, des connaissances, des expériences, des compétences - La responsabilité : la responsabilité de la décision, de ses actes, se sentir responsable de latteinte de ses objectifs - Le respect : le respect des idées et des valeurs de lautre, le repsect de lêtre humain avec ses forces et ses faiblesses 9
  10. 10. Savoir coopérer• Les valeurs de la non coopération : - La compétition : il y a toujours un gagnant et un perdant, lautre doit perdre pour je puisse gagner - Le territoire : les clans, les baronnies… - Lindépendance : on peut y arriver seul, on a besoin de personne 10
  11. 11. Savoir coopérer• La dynamique relationnelle : 1- connaissance Les étapes de la dynamique relationnelle 3-connivence 2- reconnaissance 11
  12. 12. Pouvoir coopérer• Les outils et lorganisation mis en place dans notre démarche jusquà présent : - Une Assistance à Maîtrise dOuvrage externe garante de lavancée des travaux - Des groupes de travail thématiques - Des revues de projets mensuels préalables à la réunion du comité de suivi 12
  13. 13. Pouvoir coopérer Quelle évaluation des outils mis en œuvre depuis 1 an? 13
  14. 14. Pouvoir coopérerLa pérennité de notre démarche passe assurémentpar une méthodologie renforcée… Lacquisition de cette méthodologie passe par de la formation … 14
  15. 15. Projektmanagement layihənin idarə olunması projektinhallinta rheoli prosiect řízení projektů управлениеManagement de projet проектом upravljanje projektima Projekti i menaxhimit të proiektuen kudeaketa gestión de proyectos verkefnastjórnun управление на проекти projektijuhtimine
  16. 16. la simplexité « Simplifier ce qui est complexe »wikipédia 16
  17. 17. L’important est 17
  18. 18. Oui, mais il faut pouvoir les réaliser ! 18
  19. 19. Patrice RUELLE LE BELVEDERE CONSEIL 19
  20. 20. « Besoin des autres pour allerplus loin, plus vite… et changer la réalité de départ » 20
  21. 21. C’est pas 21
  22. 22. Pas decomplexe 22
  23. 23. 23
  24. 24. pilotage structure amortissement, souplesse, adaptabilitéConfort, ergonomie contact avec le terrain, stabilité, ancrage 24
  25. 25. En réalité, il manque énormément de choses pour rouler longtemps en toute tranquillité 25
  26. 26. Outils, méthodes Au cas ou ? Gestion des risquesvérification nécessaire régulière du bon fonctionnement de l‘équipe - débriefing Indication, tableau de bord On lâche rien Schéma, plan d’action les ressources nécessaires et les moyens à investir Adaptation aux contextes 26
  27. 27. Pour faire naitre des projets du projet 27
  28. 28. PatienceDémarrage de la formation en fin d’année 2012 28
  29. 29. MERCI ET AU TRAVAIL Florent GuitardNicolas Mignard CRT Limousin ADRT Corrèze @flo_gui 29

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