QU’EST-CE QUE C’EST LE COACHING? Eduardo Estellitaeduardo.estellita@hotmail.com31/01/2013
Agenda1. Qu’est-ce que c’est le coaching?2. D’où vient-il?3. En quoi est-il différent?4. A qui s’adresse-t-il?5. A quels e...
Un exercice pour démarrer1. A se présente dans 45 secondes.Quelques suggestions:• Nom, profession, parcours et famille• 1 ...
Le coachingArt?Technique?Métier?Nouveau?Métier d’accompagnement dans lequel s’exprime l’art et la technique deposer des q...
… pour pouvoir permettrel’essenceles idéesles projetsdu coachée d’émerger de sonintérieur vers l’extérieur
Origines du coaching ?
• Arrêter l’interlocuteur dans son action• Poser des questions et les considérer commetrès sérieuses• N’être soi-même sûr ...
CoachingConseilThérapieMentoringDifférences avec autres types d’accompagnement• L’expert est payé pour savoir pour l’autre...
CoachingConseilThérapieMentoringDifférences avec autres types d’accompagnement• Le coaché a déjà en lui tous leséléments p...
Coaching a qui?A tout individu en pleine possession de ses moyensqui souhaite atteindre une meilleure situationLe coaching...
A quels enjeux?MissionIdentitéRôleValeursCompétencesComportementsEnvironnementCoachingPsychothérapiePsychanalyseCoaching d...
Des termes et encore…Coaching FamilialeCoaching de VieBusiness CoachingCoaching d’équipeCoaching de carrièreCoaching Scola...
4 Types de Coaching Centré sur lapersonneCentré sur larelationCentré sur lemanagementCentré sur lastructure (dirigeants)-...
Compétences du coach1er. Ethique2ème. Contrat d’encadrement3ème. Relation basée sur la confiance et intimité
Compétences du coach4ème. Présence5ème. Ecoute active
Compétences du coach6ème. Questions puissantes7ème. Communication directe8ème. Ouvrir champs de conscience
Compétences du coach9ème. Définir actions à entreprendre10ème. Planifier et établir objectifs11ème. Gérer progrès et respo...
Une petite histoire de croyances…( ) Femme( ) Mari( ) Amant( ) Passeur( ) Ami( ) FouDéterminez le degré de culpabilité de ...
Comment reconnaître un bon coach
Comment reconnaître un bon coach• Pas de solution miracle ni plan pour le coaché• Non-promesse de résultat, mais promesse ...
Déroulement d’un coaching individuelPremière séance• Choix mutuel• Définition de l’objectifSéance de clôture• Valoriser et...
La DemandeS pécifiqueM ésurableA tteignableR éalistedans le T emps.E cologiquesous ton C ontrôle .
Qu’est-ce qu’on en tire
NOTRE Coaching• Mes spécialités• Découverte de soi (talents, forces et faiblesses)• Changements de vie et carrière• Relati...
MerciRetrouvez-moi:Portable: +32 478 80 49 10E-mail: eduardo.estellita@hotmail.comWebsite: www.genyusatwork.comTwitter: @E...
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Coaching a quoi sert il?

  1. 1. QU’EST-CE QUE C’EST LE COACHING? Eduardo Estellitaeduardo.estellita@hotmail.com31/01/2013
  2. 2. Agenda1. Qu’est-ce que c’est le coaching?2. D’où vient-il?3. En quoi est-il différent?4. A qui s’adresse-t-il?5. A quels enjeux?6. Quels sont les types de coaching?7. Comment reconnaître un bon coach?8. Comment ça se passe?9. Qu’est-ce qu’on en tire?10. Comment sera notre coaching?
  3. 3. Un exercice pour démarrer1. A se présente dans 45 secondes.Quelques suggestions:• Nom, profession, parcours et famille• 1 chose que personne ici ne sait de moi• Mon plus grand talent est _____• Les gens que j’admire sont _____ , _____ et _____• Pour ne pas me froisser, il vaut mieux ne pas _______ ni _______2. Au bout de 45 secondes, A choisit B et B restitue dans 45secondes le maximum d’éléments dits3. Ensuite B se présente et le cycle continue
  4. 4. Le coachingArt?Technique?Métier?Nouveau?Métier d’accompagnement dans lequel s’exprime l’art et la technique deposer des questions…
  5. 5. … pour pouvoir permettrel’essenceles idéesles projetsdu coachée d’émerger de sonintérieur vers l’extérieur
  6. 6. Origines du coaching ?
  7. 7. • Arrêter l’interlocuteur dans son action• Poser des questions et les considérer commetrès sérieuses• N’être soi-même sûr de rien tout enrecherchant la vérité morale• Ne pas craindre de remettre en cause leshabitudes ou les certitudes• Faire l’hypothèse que l’autre (ou une partie delui) sait• Appliquer à soi-même une hygiène de vieRecherche à deux de la véritéVraies origines du coaching
  8. 8. CoachingConseilThérapieMentoringDifférences avec autres types d’accompagnement• L’expert est payé pour savoir pour l’autre(faire une recommandation)• Le mentor partageson expérience etsavoirs• Le psy soigne les blessuresdu passé• La thérapie ne se fondepas sur des objectifs àatteindre• La thérapie traite lestroubles pathologiques
  9. 9. CoachingConseilThérapieMentoringDifférences avec autres types d’accompagnement• Le coaché a déjà en lui tous leséléments pour prendre sa destinée enmains• Le coach n’a pas besoin d’être unexpert dans le métier de son coaché• Le coaching se concentre sur le présentet le futur• Le coaching travaille sur uneproblématique précise dans un tempsprédéfini (autonomie)Le coaching est un métier à part entireavec des compétences et des outils très précis
  10. 10. Coaching a qui?A tout individu en pleine possession de ses moyensqui souhaite atteindre une meilleure situationLe coaching s’adresse à des problématiques diverses, mais…pas tout coach est outillé pour travailler sur des problématiques spécifiques
  11. 11. A quels enjeux?MissionIdentitéRôleValeursCompétencesComportementsEnvironnementCoachingPsychothérapiePsychanalyseCoaching de PerformanceMentoringConseilSource: Les 6 niveaux logiques de Robert Dilts
  12. 12. Des termes et encore…Coaching FamilialeCoaching de VieBusiness CoachingCoaching d’équipeCoaching de carrièreCoaching ScolaireCoaching dePerformanceCoach de CommunicationCoach PNLCoaching SystémiqueCoaching par laNeuroscienceCoaching d’exécutifCoaching de vente
  13. 13. 4 Types de Coaching Centré sur lapersonneCentré sur larelationCentré sur lemanagementCentré sur lastructure (dirigeants)- Mieux se connaître- Découvrir ses forces- Améliorer saconfiance en soi- Retrouver du sensdans son travail/vie- Maîtriser son stress- Trouver les blocagesà l’action- Sortir des relationsde dépendance- Apprendre à direnon- Sortir des jeuxpsychologiques- Améliorer sonimage auprès desautres- Acquérir unecommunicationassertive- Définir un cadre detravail- Définir des rôles clairset mieux déléguer- Stimuler la solidarité- Avoir des réunionsd’équipe efficaces- Adapter sacommunication àchaque collaborateur- Définir la culture del’entreprise- Préparer à unchangement significatif- Avoir des réunions duComDir efficaces- Stimuler la collaborationentre départements- Créer des conditionsd’innovation etproductivité
  14. 14. Compétences du coach1er. Ethique2ème. Contrat d’encadrement3ème. Relation basée sur la confiance et intimité
  15. 15. Compétences du coach4ème. Présence5ème. Ecoute active
  16. 16. Compétences du coach6ème. Questions puissantes7ème. Communication directe8ème. Ouvrir champs de conscience
  17. 17. Compétences du coach9ème. Définir actions à entreprendre10ème. Planifier et établir objectifs11ème. Gérer progrès et responsabilité
  18. 18. Une petite histoire de croyances…( ) Femme( ) Mari( ) Amant( ) Passeur( ) Ami( ) FouDéterminez le degré de culpabilité de chaque personne dans la mort de la femme(1= le plus coupable; 6= le moins coupable)Qu’est-ce que cette histoire vous dit de la façon dont vous regardez le monde?Que seriez-vous sans ces croyances?Est-ce qu’elles vous aident ou limitent dans votre développement?
  19. 19. Comment reconnaître un bon coach
  20. 20. Comment reconnaître un bon coach• Pas de solution miracle ni plan pour le coaché• Non-promesse de résultat, mais promesse de moyens• Respect de la confidentialité• Formation et supervision continue• Qualité de l’écoute et suivi de l’évolution• « Implacable bienveillance »• Diversité d’outils et approches• Présence et reconnaissance des résultats des coachés• Conscience et gestion des transferts
  21. 21. Déroulement d’un coaching individuelPremière séance• Choix mutuel• Définition de l’objectifSéance de clôture• Valoriser et ancrer l’évolution• Vérifier atteinte de l’objectif• Clôturer l’espace (ou larelation)Séance type (1h30-2h)• Clarification de la demande• Exploration des options• Confirmation de la volonté de changement• Définition du plan d’action• Partage de ressentis
  22. 22. La DemandeS pécifiqueM ésurableA tteignableR éalistedans le T emps.E cologiquesous ton C ontrôle .
  23. 23. Qu’est-ce qu’on en tire
  24. 24. NOTRE Coaching• Mes spécialités• Découverte de soi (talents, forces et faiblesses)• Changements de vie et carrière• Relations interpersonnelles• Collaboration et leadership entre générations et cultures• Travail avec expatriés• Travail avec entrepreneurs et start-ups
  25. 25. MerciRetrouvez-moi:Portable: +32 478 80 49 10E-mail: eduardo.estellita@hotmail.comWebsite: www.genyusatwork.comTwitter: @EdEstellitaLinkedIn:be.linkedin.com/in/eduardoestellita

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