Huit phases du processus de changement J.P. Kotter

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Huit phases du processus de changement J.P. Kotter

  1. 1. Les huit phases du processusde changement John P. Kotter Lic. Ricardo Ruiz
  2. 2. LES ORIGINES DU MODÈLE Les Forces sociales et l’économie de marché Tendances Crises Marché concurrentiel Organisations Plus risques Plus opportunités ChangementMéthodes traditionnelles Modèle de Kotter Les huit phases du processus de changement John P. Kotter
  3. 3. LES ÉLÉMENTS DU MODÈLE Instaurer un sentiment d’urgence Constituer une coalition directrice Élaborer une vision et une stratégie Communiquer la vision du changement Lever les obstacles au changement Démontrer de résultats à court terme Consolider les résultats pour accélérer le changementAncrer les nouvelles pratiques dans la culture de l’entreprise Les huit phases du processus de changement John P. Kotter
  4. 4. L`UTILITÉ DU MODÈLE POUR UN CONSULTANT EN MANAGEMENTFournir des informations Apporter des compétences spécialisées Établir un diagnostic Planifier et gérer les changements organisationnelsOutres utilités Les huit phases du processus de changement John P. Kotter
  5. 5. Application du modèle dans une démarche de consultation en management Les huit phases du processus de changement John P. Kotter
  6. 6. Les forces et les limites du modèleFORCES LIMITES Difficile de Claire changer une fois initié le Conduire à processus des Motivant frustrations Facile de Répétitions comprendre des étapes Accent sur les employés plusVoir les crises que sur le comme des processus Pas de Modèle linéal opportunités traduction Les huit phases du processus de changement John P. Kotter

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