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Benoît Vallauri
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Nous pourrons y revenir ensuite pour les envisager comme ajout au projet, en identifiant les
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  • 11. La recette : disséminer Licence Move Commons
  • 12. La recetteLa recette : préparation DE REMIX  Équilibre des trois tiers  Des personnes ressources  Le Graal ? De vrais usagers !
  • 13.  Privilégier l’écoute et l’empathie  Agir avec bienveillance  Se servir de ses ressentis pour créer  Construire, rebondir, assembler les idées  Avancer avec les autres  Encourager les idées folles “Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait” Biblioremix : les règles du jeu Benoît Vallauri
  • 14. La recette : trouver des ingrédients
  • 15. La recette : encore des ingrédients
  • 16. La recette : sélectionner Gagné ! !
  • 17. La recette : explorer
  • 18. Vous avez besoin de revenir aux sources de l'idée ? La méthode des 5 « Pourquoi ? » Cette méthode d'analyse permet de rechercher les causes d'un problème, d'un phénomène observé, d’une idée intuitive ou d’un besoin … Elle repose sur un questionnement systématique avec la question « Pourquoi ? » posée cinq fois de suite, pour remonter à l’origine, à la cause d’un problème ou à l’ambition première d’une idée. Benoît Vallauri Méthode : • Énoncer clairement le problème ou l’idée. • Répondre à la question " pourquoi ? • La réponse donnée devient alors le nouveau problème à résoudre : attention à bien identifier la bonne réponse à chaque « pourquoi ». • Apporter la solution • Recommencer
  • 19. Formaliser avec des verbes d’action Benoît Vallauri L’idée de cette méthode est de formaliser votre projet avec des verbes d’actions, organisés par ordre d’importance. Ils définissent votre cadre d’actions à mener. • Listez sur papier libre 12 verbes qui expliquent ce que vous voulez faire avec votre idée, votre projet, votre lieu... • Classez-les dans le triangle, du moins prioritaire en bas au plus prioritaire en haut. • Gardez en tête ces objectifs pour répondre à vos questionnements
  • 20. La recetteLa recette : définir
  • 21. Usagers Besoins Envies Services Espace Matériel Finance Animateur Schéma de mise en place d’un projet centré usager U – B – S – A – F – M – E Pourquoi ? Quoi ? Comment ? Où ?Avec qui ? Quels moyens ? • Penser l’idée pour (et avec) l’usager, en tant qu’individu • Penser la réponse au besoin • Penser la forme de la réponse • Penser les moyens • Penser l’espace à la fin, au service du projet et de l’individu-usager • Tester et recommencer pour améliorer la réponse Benoît Vallauri Bilan positif Qui ?
  • 22. Évacuer les freins Benoît Vallauri Nous avons appris à penser en intégrant systématiquement les contraintes du quotidien (budget, temps, moyens humains…). Pour ne pas couper l’élan du processus de créativité, listons-les ici, afin de les évacuer pour l’instant, et de se concentrer sur le projet. Nous pourrons y revenir ensuite pour les envisager comme ajout au projet, en identifiant les origines et les facilitateurs possibles pour lever ces difficultés. Freins identifiés Origines Facilitateurs
  • 23. La recette : scénariser La maquette et le scénario utilisateur = une preuve de concept
  • 24. La recette : goûter
  • 25. La recette : goûter
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  • 27. La recette : tester
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  • 30. Biblioremix.fr @biblioremix Eric Pichard : @biblilab Léa Lacroix : @auregan Benoît Vallauri : @bvallauri Benoit.vallauri@gmail.com Contact
  • 31. A vous de jouer !

Notes de l'éditeur

  1. Vous bloquez sur un problème, et vous avez besoin de revenir aux sources de l’idée, du besoin, du phénomène observé ou de la difficulté rencontrée. Posez vous 5 pourquoi !
  2. Quand l’espace apparait trop tôt, ou que vous êtes déjà sur un projet d’espace et de lieu, avant de penser au besoin et à ce que la réponse nécessite. Il faut parfois remonter la chaine pour trouver du sens et les réponses adaptées.