Le processus de Planification selon les bonnes pratiques de Planification du Project Management Institute (PMI) - Les 5 grandes phases concernant le management des délais.
3. Méthodes de Planification
Méthode des antécédents
Utilisée pour la
construction de
l’échéancier dans lequel
les activités sont
graphiquement
représentées et liées
par un ou plusieurs
liaisons.
Méthode du chemin critique
Utilisée pour estimer la
durée minimale du projet
et déterminer le degré de
Alexibilité de l’échéancier
sur les chemins de réseau
logiques (sans tenir
compte d’aucune
limitation de ressource).
Méthode de la chaine critique
Elaborée à partir de
l’approche de la méthode
du chemin critique, elle
prend en compte les
effets de l’allocation des
ressources, et permet de
placer une réserve de
temps sur tout chemin de
l’échéancier du projet (en
particulier à la Ain du
chemin critique).
Création
Méthodes
Techniques Outil
Types
Versions
Calendriers
Fréquence
Principes
4. Techniques de Planification
Création
Méthodes
Techniques Outil
Types
Versions
Calendriers
Fréquence
Planification par vagues1
Technique de planiAication
itérative selon laquelle les
travaux à réaliser à court
terme sont planiAiés en
détail, tandis que les
travaux à plus long terme
le sont à un niveau moins
détaillé. C’est une forme
d’élaboration
progressive.
Estimation à trois points
L’exactitude des
estimations de la durée
d’une activité unique peut
être améliorée en prenant
en compte l’incertitude et
le risque de l’estimation.
L’origine de ce concept se
trouve dans la méthode
PERT2.
1 Rolling Wave Planning
2 Program Evaluation and Review Technique
Optimiste : O
(meilleur scénario possible)
Plus probable : PP
(scénario le plus réaliste)
Pessimiste : P
(pire scénario possible)
Distribution Triangulaire :
Durée = (O+PP+P)/3
Distribution bêta :
Durée = (O+4PP+P)/6
Principes
5. Outil de Planification
Création
Méthodes
Techniques Outil
Types
Versions
Calendriers
Fréquence
Un diagramme de réseau
du projet peut être
développé manuellement
ou à l’aide d’un logiciel
non spécialisé (dans la
gestion de projet).
Outils de gestion de projet
Les logiciels de gestion de
projet, et en particulier
ceux de planiAication,
permettent d’organiser les
activités en séquence, de
déAinir les liens logiques,
de placer entre les
activités des décalages par
avance ou par retard.
Il est possible de déAinir la
structure de découpage,
les calendriers, et de gérer
l’ensemble de ressources.
Outils non spécialisés
Principes
7. Gestion des versions
Création
Méthodes
Techniques Outil
Types
Versions
Calendriers
Fréquence
Chaque type d’échéancier doit avoir une méthode
unique d’identi<ication. Il s’agit de déAinir le nom du
Aichier, la version, la date, la référence, le lieu de stockage.
Principes
8. Options des Calendriers
Création
Méthodes
Techniques Outil
Types
Versions
Calendriers
Fréquence
Il s’agit de déAinir l’utilisation de plusieurs types de
calendrier, le nombre de jours par semaine, le nombre
d’heures travaillées, le nombre de postes de travail par
jour, le jours chômés (congés, fériés, arrêts).
Principes
9. Fréquence de la mise à jour
Création
Méthodes
Techniques Outil
Types
Versions
Calendriers
Fréquence
Il est important d’établir la fréquence de mise à jour de
l’échéancier et le processus de reporting associé
(Aichier disponible informatique, impression papier, envoi
par mail aux destinataires déAinis).
Principes
Collecte
des
données
Mise à Jour
du Planning
Analyse du
Planning
Reporting
Planning
Obsolète
10. Création
Méthodes
Techniques Outil
Types
Versions
Calendriers
Fréquence
Principes
Plan de Management de l’échéancier
Principes
Sélection de la
méthode de
plani<ication
(chemin critique, chaîne
critique).
DéAinition de la
gestion des
versions.
DéAinition de la
fréquence des
mises à jour.
Types
d’échéancier du
reporting (macro,
détaillé).
DéAinition des
calendriers et
disponibilité des
ressources.
Sélection de l’outil
de plani<ication
(Microsoft Project,
Primavera, Planisware).
14. Création
Mise à jour
Jalons
Tâches
Liaisons
Ressources
Durées
Planification
initiale
Validation
Liaisons
Liens ; Dépendances
Les liaisons permettent de
montrer l’ordre dans
lequel les activités devront
être effectuées.
Fin-Début (FD)
Fin-Fin (FF)
Début-Début (DD)
Début-Fin (DF)
Prédécesseurs
Chaque tâche et jalon
doit avoir à minima un
prédécesseur.
(à l’exception du jalon de
début de projet et les
jalons d’entrée de réseau)
Successeurs
Chaque tâche et jalon
doit avoir à minima un
successeur.
(à l’exception du jalon de
Ain de projet)
Utiliser de préférence
les liaisons « Fin-Début (FD) »
19. Création
Mise à jour
Jalons
Tâches
Liaisons
Ressources
Durées
Planification
initiale
Validation
Création
Bonnes Pratiques de Planification
Chaque projet doit avoir
un jalon de début
et un jalon de
<in.
Le pro<il de la
ressource et sa
disponibilité
peuvent impacter les
objectifs du projet si ce
n’est pas anticipé par
l’équipe projet.
L’équipe projet doit être
activement impliqué
dans la construction et la
validation de la
plani<ication
initiale.
Chaque tâche et jalon
doit avoir à minima
un successeur.
(à l’exception du jalon de
Ain de projet)
Les estimations
de la durée des
activités sont des
évaluations
quantitatives du temps
probable nécessaire à
l’achèvement des
activités.
Chaque tâche doit être
identi<iée sans
ambigüité
21. Mise à jourAnalysis
CollecteAvancement
Déviations
Modifications
Planification
initiale des
modifications
Historique
Collecte des données
Les données de performance du travail font référence à
l’information sur l’avancement du projet telle que les
activités qui ont débuté, leur avancement et les activités
terminées.
Réunion
d’avancement
Visite
Chantier
Revue des
Fournisseurs
Reporting
d’audit
22. Mise à jourAnalysis
CollecteAvancement
Déviations
Modifications
Planification
initiale des
modifications
Historique
Avancement
Les activités qui n’ont pas débuté ou terminé comme prévu
doivent être replaniAiées. Toute les tâches, avec une date
de <in avant (antérieure) à la date de la mise à jour de
l’échéancier, doivent avoir un avancement égal à 100%.
23. Mise à jourAnalysis
CollecteAvancement
Déviations
Modifications
Planification
initiale des
modifications
Historique
Déviations
Il s’agit de comparer et d’analyser la performance de
l’échéancier dont, en particulier, les dates de début et de
Ain réelles, le pourcentage d’avancement et la durée
restante pour les travaux en cours.
Comparer les données réelles par rapport à
plusieurs références (plani<ication initiale,
dernière mise à jour de l’échéancier).
26. Mise à jourAnalysis
CollecteAvancement
Déviations
Modifications
Planification
initiale des
modifications
Historique
Historique
Il s’agit d’avoir un registre de l’historique des
modi<ications concernant la logique des liaisons et les
décisions majeures. Un registre qui explique les
modiAications de l’échéancier apportera des informations
Aiables s’il est nécessaire de reconstituer ce qu’il s’est
passé au cours du projet.
27. Mise à jourAnalysis
CollecteAvancement
Déviations
Modifications
Planification
initiale des
modifications
Historique
Mise à jour
Suivi de l’Avancement Un registre qui explique
les modi<ications
de l’échéancier.
(en lien avec un
Diagramme Temps-
Temps).
L’échéancier doit
représenter le 100%
du travail du
périmètre du
projet.
Toute les tâches
dans le passé
doivent avoir un
avancement égal
à 100%
Comparer les données
réelles avec
plusieurs
références
(planiAication initiale,
dernière mise à jour).
39. Reporting
Niveau 1
Niveau 3
Niveau 2
Niveau 5
Niveau 4
Niveau 1
§ Jalons de début et de Ain
§ Coût du Projet à Terminaison (CPT)
Planning Directeur
40. Reporting
Niveau 1
Niveau 3
Niveau 2
Niveau 5
Niveau 4
Niveau 2
§ Tous les jalons du projet
§ Tâches récapitulatives des sous-projets (Programme)
Planning de Management
41. Reporting
Niveau 1
Niveau 3
Niveau 2
Niveau 5
Niveau 4
Niveau 3
§ Tous les jalons du projet
§ Tâches récapitulatives des sous-projets (Programme)
§ Tâches récapitulatives des lots de travail
§ Tâches majeures des livrables / lots de travail
Planning de Coordination
42. Reporting
Niveau 1
Niveau 3
Niveau 2
Niveau 5
Niveau 4
Niveau 4
§ Tous les jalons du projet
§ Tâches récapitulatives des sous-projets (Programme)
§ Tâches récapitulatives des lots de travail
§ Tâches majeures des livrables / lots de travail
Planning de Contrats
43. Reporting
Niveau 1
Niveau 3
Niveau 2
Niveau 5
Niveau 4
Niveau 5
§ Tous les jalons du projet
§ Tâches récapitulatives des sous-projets (Programme)
§ Tâches récapitulatives des lots de travail
§ Tâches majeures des livrables / lots de travail
§ Toutes les autres tâches
Planning Détaillé
44. Reporting
Niveau 1
Niveau 3
Niveau 2
Niveau 5
Niveau 4
Reporting
Niveaux de Planification
Niveau 1
Planning
Directeur
Niveau 5
Planning
Détaillé
Niveau 3
Planning de
Coordination
Niveau 4
Planning de
Contrats
Niveau 2
Planning de
Management
45. Principes
Création
Mise à jourAnalysis
Reporting
Méthodes
Techniques Outil
Types
Versions
Calendriers
Fréquence
Jalons
Tâches
Liaisons
Ressources
Durées
Planification
initiale
Validation
CollecteAvancement
Déviations
Modifications
Planification
initiale des
modifications
Historique
Chemin
critique
Marges
Risques
Contraintes
Liaisons
indéfinies
Logique
Décalages
Tâches
récapitulatives
Niveau 3
Niveau 2
Niveau 5
Niveau 4
Niveau 1
Planification
Project Management Institute. 2011. Practice Standard for Scheduling – Second Edition. Newtown Square, PA: PMI.
Project Management Institute. 2017.A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. Newtown Square, PA: PMI.