FORMATION
IT - Digital - Management
24/02/2022
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09/06/2022

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Management des organisations :
savoir évaluer ses équipes dans
une logique partenariale
Formation flash du 9 juin 2022
Animé par :
Cédric Barrey - Consultant / Formateur M2i
En coanimation avec :
Céline Miton - Directrice des Formations
Management et Soft Skills

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Avant de rentrer
dans le vif du sujet

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M2i, Leader de la formation IT, Digital
et Management en France

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Management des organisations :
savoir évaluer ses équipes dans une
logique partenariale

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Sommaire

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SOMMAIRE
• Introduction : l’évaluation dans l’écosystème RH
o L’évaluation : où en sommes nous dans les pratiques ?
o La logique partenariale autour de la carrière
• Conclusion : les nouveaux territoires de l’évaluation
• Pour aller plus loin
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Cédric BARREY
Consultant / Formateur M2i
Consultant expérimenté en audit et accompagnement des
entreprises sur les changements organisationnels et
managériaux, Cédric Barrey est également formateur
spécialiste en RH et management depuis plus de dix ans.
Il apprécie partager les expériences et innovations de terrain
pour faciliter l'appréhension et le déploiement opérationnel de
solutions.
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Présentation de l’intervenant

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Petit sondage :
Quelle fonction occupez-vous
principalement dans votre entreprise ?
1. Je suis membre de la direction générale
2. J'appartiens au service des Ressources
Humaines de mon entreprise
3. Je suis manager opérationnel et je
conduis les évaluations
4. Je suis collaborateur
5. Autre

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L’évaluation tient une place fondamentale
dans la GEPP des entreprises.
Outil de diagnostic, le système d’évaluation
est la mesure globale du capital humain
de l’entreprise et permet d’ajuster les
décisions stratégiques au plus proche des
besoins réels. Elle participe de l’acquisition
et du maintien de l’avantage
concurrentiel de l’entreprise sur son
marché.
Introduction
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Introduction
Système
d’évaluation
Diagnostic
des
compétences
Politique de
formation
Comparaison
avec les
besoins
actuels et
futurs
Politique de
recrutement
Carrière &
Mobilité
Politique de
rémunération
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Petit sondage :
Pratiquez-vous l'évaluation 360°
dans votre entreprise ?
1. Oui, nous avons même digitalisé.
2. Oui, mais elle reste encore sur la base
de documents bureautiques
3. Non, mais c'est un prochain chantier RH
4. Je ne vois pas ce que c'est exactement...

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L’évaluation :
où en sommes-nous
dans les pratiques ?

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L’évaluation : où en sommes-
nous des pratiques ?
L’évaluation est une appréciation de
l’employeur sur la performance
d’un collaborateur.
Elle mesure la valeur produite en
termes de quantité, de qualité, de
compétences et progrès dans les
objectifs.

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N+1
N+2
Collaborateurs
d’autres
services
Collègue
de travail
N-1
Parties prenantes
externes
(clients, fournisseurs…)
Cercle de proximité
Cercle des clients internes
Cercle des clients externes
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L’évaluation : où en sommes-nous
dans les pratiques ?

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• L’entretien annuel et l’entretien
professionnel fusionnent
souvent.
• La fréquence d’évaluation
augmente.
• Les modalités se diversifient.
• Les items de qualification
correspondent à la culture
d’entreprise.
L’évaluation : où en sommes-
nous des pratiques ?

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La logique partenariale
autour de la carrière

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La logique partenariale
• Faire de l’évaluation non pas
l’aboutissement rétrospectif
d’une période de collaboration,
mais plutôt le point de départ
d’une évolution de la carrière
dynamique.
• Passer d’une logique d’examen à
celle de la construction, dont
l’évaluation est la base.

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Ainsi, l’évaluation permet :
• De personnaliser l’approche de
la carrière, en devenant
fidélisante.
• De placer le manager dans une
posture de coach et l’entreprise
dans une approche
d’accompagnement.
La logique partenariale

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Comment faire évoluer
les pratiques ?
• Co-construire la poursuite de la
collaboration en alternant
formations, délégations et
nouveaux objectifs.
• En abordant avec sérénité la
question de la rémunération.
• En interrogeant les besoins du
salarié.
• En dialoguant sur l’avenir à
court et moyen terme.
• En donnant du sens à l’action
par le partage d’information
stratégique.

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Le système d’évaluation a également ses
limites :
• Subjectivité résiduelle de l’évaluation
• Frustration des besoins non satisfaits
entraînant une diminution de
l’engagement
• Perception négative de l’exercice
• Pertes de qualité dans les supports
d’évaluation
Conclusion
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Les nouveaux territoires de l’évaluation :
• Les évaluations du savoir-être :
le recours aux serious-game extra-
rôle
• Les défis virtuels
• Les évaluations de la performance
collective en équipe
Conclusion
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Pour aller plus loin

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Formation Nombre de jours Note
Déployer & piloter l'évaluation 360°
dans l'entreprise : une innovation
au service de la performance
5 jours (35h00)
Conduire l'entretien d'évaluation 1 jour (7h00)
Conduire l'entretien professionnel 2 jours (14h00)
La Gestion des Emplois et des
Parcours Professionnels (GEPP)
3 jours (21h00)
La nécessité de se former 24

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Des questions ?

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Cédric BARREY et nos conseillers formation
restent à votre disposition pour vous accompagner
dans tous vos projets :
management@m2iformation.fr
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Merci de votre participation !