2016-04-12 Richard Marcoux Introduction PMI-ACP vol-2

Copyright 2016 – PMI Lévis-Québec
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Introduction à la
Certification PMI-ACP (Agile)
Colloque en gestion de projet
Conclusion
Avril 2016

PMI ACP - Résumé
Copyright 2016– PMI Lévis-Québec 2.
Table des matières
 Sommaire
 Principes et valeurs Agiles
 Accent sur la création de valeurs
 Engagement des parties prenantes
 Performance de l’équipe
 Planification adaptative
 Détection et gestion des enjeux
 Amélioration continue

PMI ACP - Résumé
Principes et valeurs Agile (16%)
 Agile vs approche traditionnelle (triangle Agile)
 Manifeste Agile
 4 valeurs
 12 principes

PMI ACP - Résumé
 Méthodes Agiles les plus utilisées
 Kanban
 Scrum (origine = la mêlée au rugby)

PMI ACP - Résumé
 Leadership Agile : Gestionnaire vs Leadership
Management Focus Leadership Focus
Tasks/things People
Control Empowerment
Efficiency Effectiveness
Doing things right Doing the right things
Speed Direction
Practices Principles
Command Communication

PMI ACP - Résumé
Accent sur la création de valeurs (20%)
 Livraison de valeurs « Value-Driven Delivery (VDD) »
 Méthode axée sur la livraison de valeur
 Méthode « Lean »
 Indicateurs financiers
 ROI, PV, NPV, IRR, EVM, EV, SV, AC,CV,CPI, SPI, KPI

PMI ACP - Résumé
Accent sur la création de valeurs (20%)
 Gestion du risque
 Carnet de risques ajustés
 « Risk-adjusted backlog »
 Carte du risque
 « Risk burndowns charts »
 « Low-Tech, High-Touch Tools »
 Travaux en cours « WIP »
 Diagramme cumulatif
 « Cumulative Flow Diagrams (CFD) »
 Contrat Agile
 Prix fixe gradué
 Lot de travail à prix fixe

PMI ACP - Résumé
Engagement des parties prenantes (17%)
 Formation des parties prenantes sur la méthode Agile
 Garder les parties prenantes engagées
 Incorporer les valeurs des parties prenantes
 Charte Agile
 Identification du projet – déclaration ascenseur
 Techniques de modélisation
 « Personas »
 « Wireframe »
 Radiateurs d’information
 « Informations radiators »

PMI ACP - Résumé
Engagement des parties prenantes (17%)
 Partage des connaissances
 Techniques de collaboration
 Zone verte, Zone rouge
 Session de travail
 Remue-méninge
 Jeux de collaboration
 Intelligence émotionnelle
 Écoute active
 Négociation
 Gestion de conflit
 Prise de décision participative

PMI ACP - Résumé
Performance de l’équipe (16%)
 Méthodologies Agiles
 Type de rôles dans une équipe Agile
 Équipe SCRUM
 Propriétaire du produit « Product owner »
 Chef de mêlée « Scrum Master »
 Commanditaire du projet « Project Sponsor »
 Taille et caractéristiques d’une équipe « Agile Size »
 Équipe hautement performante
 Modèle de développement d’équipe
 Leadership adaptatif

PMI ACP - Résumé
Performance de l’équipe (16%)
 Motivation d’équipe
 Formation, coaching et mentorat
 Collaborative créative – gestion des espaces d’équipe
 Équipe co-située
 Équipe distribuée et co-situation virtuelle
 Espace d’équipe
 Diversité dans l’équipe
 Communication osmotique
 Outils numériques
 Suivi de la performance de l’équipe
 Vélocité

PMI ACP - Résumé
Planification adaptative (12%)
 Boîtes de temps « Timeboxing »
 Élaboration progressive
 Analyse basée sur la valeur « Value-based analysis »
 Décomposition et priorisation basée sur la valeur
 Estimation Agile
 Récit utilisateur / Expérience utilisateur
 « User Story / Backlog »
 Raffinement du carnet « Backlog grooming »
 Révision des requis
 Technique de planification Agile
 « Wideband Delphi / Planning poker »

PMI ACP - Résumé
Planification adaptative (12%)
 Temps idéal
 Estimation relative
 « Story points » & « T-Shirt Sizing »
 Estimation par affinité
 Temps, budget, estimation des coûts
 Principes de gestion comptable Agile
 Feuille de route du produit
 « Product Roadmap / Story map »
 Planification des itérations
 Mêlée quotidienne
 « Daily stand-ups »

PMI ACP - Résumé
Détection et gestion des enjeux (10%)
 Coût du changement
 Dette technique
 « Technical debt »
 Standards de qualité
 Temps de cycle
 Délai de mise en œuvre
 « Lead Time »
 Mesures de productivité
 Taux de rejet
 Analyse de variance

PMI ACP - Résumé
Détection et gestion des enjeux (10%)
 Analyse des tendances
 Limites de contrôles
 Avancement ajusté des risques
 « Risk adjusted backlog »
 Valeur monétaire estimative
 Sévérité des risques
 Graphique d’avancement des risques
 « Risk burndown graphs »
 Validation et vérification des cycles
 Résolution des enjeux
 Résolution de conflits

PMI ACP - Résumé
Amélioration continue (9%)
 Kaizen
 Cycle d’apprentissage
 Amélioration et analyse des processus
 Modèles Agile hybride
 Cartographie des processus
 « Value stream mapping »
 Pre-mortem
 Revues
 Méthodes de feedback

PMI ACP - Résumé
Amélioration continue (9%)
 Itérations approuvées
 Rétrospectives / introspections
 Diagramme de causes à effets
 « Fishbone »
 Les cinq pourquoi
 Outils et techniques d’auto-évaluation
 Code d’éthique du PMI

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