Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon Jaillais
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
0 j'aime•242 vues
Quel est la différence dans nos organisations entre un groupe de collègues et une équipe? “Equipe: Nf, Groupe de personnes devant accomplir une tâche commune”. Comment trouver les ingrédients permettant de trouver cette complicité, permettre la créativité et ainsi délivrer des produits à haute valeur ajoutée. Basée sur des rencontres, basée sur des expériences multi-culturelles, basée sur des échecs, cette session vous apportera des propositions de recettes pour faire de votre équipe, une équipe en présentiel et/ou en mode distribué.
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon Jaillais
Similaire à Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon Jaillais (20)
Plus de Simon JAILLAIS
Plus de Simon JAILLAIS (7)
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon Jaillais
- 1. Qu’est-ce qui fait d’une équipe, une équipe ? What makes a team, a team? Simon Jaillais @sjaillais
- 2. Facilitateur et coach agile Partner @KoKan Support des communautés Idéaliste pragmatique simon@kokan.fr @sjaillais
- 3. Mon parcours
- 4. “Everybody has to work remotely at the moment, and I feel like some of those people are going to have a really bad experience because I think [...] you would never want to go remote overnight with your entire company.”. Lisette Sutherland
- 5. Plus que les processus et les outils Les individus et leurs interactions
- 6. Agenda Mes meilleures équipes Caractéristiques d’une équipe performante Propositions et partage de pratiques
- 9. >
- 12. >
- 15. La vision La taille La Structure et la Gouvernance La Maturité L’environnement Les compétences La diversité L’inclusion Le leadership Les mesures
- 16. La vision “We choose to go to the Moon”, John F Kennedy, 1962 Simon Sinek Our vision is only actionable if we share it. Without sharing, it’s just a figment of our imagination.
- 17. La taille Robin Dunbar Liens forts Liens faibles The amount of social capital you have is pretty fixed Les Chiffres de Dunbar
- 18. La taille
- 19. La Structure et la Gouvernance Reference : Crip’s blog “ L’auto-organisation n’est pas l’auto-gestion ” Meredith Belbin Une équipe n’est pas un groupe de personnes avec des fiches de postes, mais un groupe d’individus, dont chacun a un rôle qui est compris par les autres membres.
- 20. La Maturité “ A Team stays together ‘forever.’ This might feel idealistic, but Teams need to have stability if you want the team to care about how they work as a Team. ” LeSS Bruce Tuckman Credits : https://www.thecoachingtoolscompany.com
- 22. L’environnement Sécurité Emotionnelle Psychological Safety Amy Edmondso n Psychological safety is a belief that one will not be punished or humiliated for speaking up with ideas, questions, concerns or mistakes
- 23. Les compétences Once you stop learning, you start dying. Credits: Kaitlynn Marie Castelle Albert Einstein
- 24. La diversité Jean de la Fontaine Ce n’est pas dans l’habit que la diversité me plait ; c’est dans l’esprit : l’une fournit toujours des choses agréables ; l’autre , en moins d’un moment, lasse les regardants. Credits : Korn Ferry, The inclusive leader, Impact of
- 25. L’inclusion Emilie Si vous ajoutez ou vous retirez un membre à une équipe, ce n’est plus la même équipe. Credits : L’Elément Humain® de
- 26. Le leadership Todd Whitaker The culture of any organization is shaped by the worst behavior the leader is willing to tolerate.
- 27. Les mesures Peter Drucker What’s measured improves.
- 29. Credits : http://theteamcanvas.com/ Qui sommes nous ?
- 30. Credits : http://www.xplane.com/ Qui sommes nous ?
- 31. Pour quoi sommes nous une équipe ? Credits : Voncor Communication Credits Atelier : We Choose to Go to the Moon, Aurélien Morvant
- 33. Equipe Parties prenantes à ... Clarifions son écosystème
- 34. Clarifier les règles de l’équipe Credits : Modern Agile
- 35. Revisiter les process de prise de décisions
- 36. Clarifier les responsabilités des membres de l’équipe Documentation
- 37. Revisiter les interactions d’équipe Réunion d’équipe toutes les 2 semaines, une demi journée, open agenda, Retro tous les mois Offsite une fois par an
- 38. Réunion d’équipe toutes les 2 semaines à distance, une demi journée, open agenda, Retro tous les mois Revisiter les interactions d’équipe >
- 39. Revisiter les interactions d’équipe Stand up tous les jours a 17:45 le lundi 9:00 Décision et update mardi, 30 min > Check- in Highlig ht Bot
- 40. Revisiter son recrutement Recrutement en binôme Le oui généralisé Indicateur aéroport Les valeurs plus que les compétences
- 41. Travailler sur soi Avec le masque: Le MOI que je présente au monde... En enlevant le masque: Si vous connaissiez le MOI derrière le masque, vous apprendriez... Credits : DR Philip MERRY
- 42. Se donner l’espace pour célébrer
- 43. Innover pour les collaborateurs Travail a la maison Activité inter équipes Les petites surprises
- 44. Créer des espaces de discussion Les communautés de pratique Le journaling Les expéditions / (e)Safari
- 45. Conclusion
- 47. Ouvrez les yeux sur la richesse de votre équipe, votre organisation
- 49. Les chiffres Dunbar https://en.wikipedia.org/wiki/Dunbar%27s_number Living Agile for High Performance https://www.youtube.com/watch?v=ISTDLgS-2Rk We Choose To Go To The Moon, by KoKan Solution Focus workshop Vidéo Lean Agile Camp http://www.leanagilecamp.fr/guide.html Advice Process https://corporate-rebels.com/advice-process/ Le Poulet et le Cochon https://jakecalabrese.com/agile-commitment-scrum-pig- chicken-part-1/
- 51. Prenez soin de vous ! Belle conférence à toutes et tous...
- 52. Merci !
Notes de l'éditeur
- Quel frisson d’être avec vous aujourd’hui! Dans les prochaines 45 minutes, je vais vous parler d’un sujet qui me passionne…. L’equipe. Cette equipe qui dans cette pandemie est mises au défi du travail a distance.
- Depuis qq années je suis coach Agile et facilitateur J’ai managé une belle equipe de coach agile a Singapore. Nous sommes 3 à KoKan et grossisons l’équipe. Mon desir de partage m’a oriente nativement vers les communautés en tant que particpant et organisateur de conference Idealiste car je veux avoir un impact positif sur le monde et je nous crois capable de relever les défis que nous apporte cette belle vie qui est la notre Pragmatique car j’aime ancre dans le present des actes concrets Quand je suis arrive en 2017 a Singapour. J’ai du me reinventer. La culture Y est differente et riche. Je n’ai pas pu reproduire ce que je faisais en Europe du jour au lendemain. Un long et intense chemin interieur
- Depuis le début de ma carrière, j’ai régulièrement travailler dans des contextes distribues. De mon poste en ingénierie de production ou je travaillais avec une équipe entre la France, la Suède et les Etats Unis De mon expérience incroyable avec une équipe incroyable de facilitateur et les réflexions pour accompagner les synergies entre différents offices en France De ce gros programme entre la France et le Roumanie avec Aurelien et Julien ou des équipes Françaises et Roumaines ont du apprendre a travailler ensemble De ce nouvel environnement a Singapour ou les équipes sont distribuees en permanence entre Singapour, l’Inde. La Chine et l’Australie Mes références les voici, des livres, des articles et beaucoup d’experimentations
- Patatra la pandémie. Lisette dans un des premiers podcast partageait ce message. Le passage en mode distribue a été violent pour beaucoup d’equipe, beaucoup d’organisation Certains se sont bien adaptes, d’autres souffrent. L’incertitude et la complexité nous rappelle que la seule reponse et l’experimentation
- De ma fenetre je vois le fait de travail a distance comme une nouvelle contrainte. Ce changement radical pour les equipes renforce les failles du presentiel Mon intention dans cette session est de vous partager quelques analyses et des propositions pour retrouver ce fameux esprit d’equipe
- Qu’est-ce qui permet de créer ce fameux esprit d’équipe qu’on invoque souvent et que l’on a parfois du mal a définir clairement? Je me suis pose, j’ai regarder dans le retroviseur et je souhaiterais vous présenter 3 equipes dans un contexte personelle et professionnelle qui m’ont change Je vous partagerai ensuite mon analyse sur ce qui caracterise une equipe performante Je finirai par une partie plus pratique qui vous permettront d’avoir des idées pour affronter le defi du travail d’équipe a distance. Ce que nous avons mis en place dans mon equipe et avec mon organisation ici a Singapour
- Que ce soit avec l’equipe dorga Agile Tour Rennes ou laval et avec l’équipe Voxxed Days. Une equipe incroyable Des amis Diverse Passionnés Respectueuse Gratitude Secret de la petite bière de la fin
- #play14 est un evenement comme Agile Games France qui permet a une communaute de joueurs de se retrouver dans le cadre d’un forum ouvert. Plus possible. Avec Pierre Neis et une equipe d’orga du monde entrier on a reussi a monter une conference differente. Sur 24 heures en prenant l’avantage des different fuseau horaires pour demarrer a Sydney en debut de journee et finir a la fin de journee a Mexico. D’ailleurs Jerome a perdu son pari de tenir 24h, il s’est rattrape sur Agile Grenoble visiblement
- Troupe d’Improvisation théâtrale Imaginez vous monter sur scene, vous avez appris le theme il y a 30 secondes. Vous avez 3 minutes pour une histoire… Tout se passe au niveau de l’equipe, l’ecoute et la Confiance pour exceller en creativite
- 12 coachs Diversite de langue, de culture, culinaire, musicale, de style de coaching Une richesse Des departs, des arrivees
- Jusqua Mars 2020, en presential Puis la pandemie Et la bascule en remote, les clients nous suivront il Un member bloque, comment garder le lien, le sentiment d’appurtenance, l’energie Se reinventer, essayer, se parler, humilite face a ce chaos pour rebondir et avance.
- Entrepreneurs
- J’aime observer les interactions, je me suis beaucoup documenter. Je vous propose maintenant 10 sujets abordes par les equipes performantes qui seront je lespere des idées de discussions avec votre equipe
- De la vision aux mesures, de l’environnement aux leaderships, voila 10 espaces de réflexion pour votre equipe
- L’etoile polaire, si Emotionnel Equipe performante sait decrier simplement sa vision, sait la partager Visuelle Partage Challenge Evolutive Clear Purpose L'intelligence émotionnelle (IE) est un concept proposé en 1990 par les psychologues Peter Salovey et John Mayer, qui réfère à la capacité de reconnaître, comprendre et maîtriser ses propres émotions et à composer avec les émotions des autres personnes. Dette emotionnelle: Marylin ce matin – gérer sa dette émotionnelle - Alfred et Bob vs Charlie TY - JOUR AU - Mahon, Edward AU - Taylor, Scott AU - Boyatzis, Richard PY - 2014/11/18 SP - 1322 T1 - Antecedents of organizational engagement: Exploring vision, mood and perceived organizational support with emotional intelligence as a moderator VL - 5 DO - 10.3389/fpsyg.2014.01322 JO - Frontiers in psychology ER -
- La taille est importante Robin Ian MacDonald Dunbar (born 28 June 1947)[10][11] is a British anthropologist and evolutionary psychologist and a specialist in primate behaviour. Cercle representent la taille des groups Les equipes performantes sont a taille humaine.
- Je me suis amuse a évaluer dans les 100 ene de reunion auxquelles j’ai participe Je me suis appercu que La facilitation n’est plus une option. Apprendre a faciliter est une urgence pour faire de nos temps ensemble un espace qualitatif Lisette hier a partage la duree des réunions. C’est un parametre que j’aurais pu prendre en compte. Les equipes performantes ont intergre la facilitation dans leur manière de travailler, limite le nombre de reunion et reduise les temps. Le saviez vous que le temps d’attention moyen est de 18 minutes. Le TedX est ne.
- Quand la structure et la gouvernance ne sont pas claires et particulierement a distance. Bingo! C’est toute la collaboration qui ne se met pas en place. Les equips performantes ont une structure et une gouvernance Claire, partagee et documentee.
- Bruce Wayne Tuckman a documente les 3 etapes de developpement de groupe. Les equipes performantes ont conscience de leur etape de maturite et echange sur ce sujet. Transparence comme disait hier. Pas de velocite mais reelement une honnete collective intellectuelle
- Et avec le distanciel… encore plus d’impact. En discutant avec Maxime Bonnet et Laurent Eyraud hier, je me suis convaincu que ces equips qui avait l’habitude de travailler en plateau… Sont revenus a l’etape de Storming…. Quelle est donc la nouvelle norme pour revenir a la performance. Il faudra s’en parler.
- Management 3.0: Gérer le système, pas les gens La psychological safety c’est la capacite d’être soit sans être juge… un enjeu Les equipes performantes permettent, acceptent valorise la diversité des points de vue.
- https://www.kornferry.com/institute/the-inclusive-leader https://www.reflektive.com/blog/diversity-coaching-performance/ Homogeneité :Qualité de ce qui est homogène . Dont la composition et la structure sont les mêmes en tout point : Diversité: Caractère de ce qui est divers, varié, différent ; variété, pluralité :
- Le sentiment d’importance qui conditionne si je me sens dedans/dehors a deux dimentsions qui sont le nombre de contacts et la consideration que je recois. Comment accueillir, voir partir La question extrement valable d Alexandre Boutin L’ecosyteme joue un role cle
- Combien de comportement nauseabon constate au moment de la bascule a distance Le leadership a été mis a rude epreuve
- Les equipes performantes mesurent, ne blame pas et s’ameliore en transparence avec des donnes fiables
- Avec cette pandemie, nous avons essaye beaucoup
- Turn the ship Around, David Marquet