Business Model Canvas Tekki 48 Dakar 2014

1. Un outil, une idée, une startup @YannLeBeux - Catalyst - @CTICDakar Le Business Model Canvas #Tekki48 #dakar – 14 mai 2014

2. C’est quoi exactement un BusinessModel ? ?

3. Définition Un Business Model décrit la logique par laquelle une organisation produit, distribue et récupère de la valeur

4. NakaNguayeAméXaalis ?

5. Besoin d’un outil simplede visualisation et d’analyse desBusinessModels !

6. Créer Décrire Analyser Visualiser

7. 1 Business Model = 9 Blocs

8. MON BUSINESSMODEL Segments des Clientèle Relation Client Revenus Activités Clés Ressources Clés Partenaires Stratégiques Coûts Distribution Proposition de Valeur

9. VOSSEGMENTSDE CLIENTELE

10. VOSSEGMENTSDE CLIENTELE Pour qui créez vousvotreoffre? Qui sont vosclientslesplusimportants? Quellessont lesnichesquevousallez attaquer en priorité?

11. VOTRE OFFRE & PROPOSITION DE VALEUR

12. VOTRE OFFRE & PROPOSITION DE VALEURQuellevaleur ajoutéeapportez-vousaux clients? Quelsproblèmesaidez-vousàrésoudre? Quelsbesoinscomblez-vous? Par quelsproduitsou services?

13. VOTRE COMMUNICATION & DISTRIBUTION

14. VOTRE COMMUNICATION & DISTRIBUTION Quellessolutionsavez-vous? Comment vosclientspréfèrent-ilsêtreatteintset acheter ? Coûts, avantageset inconvénients dechaque solutions?

15. VOTRE RELATION AVEC LE CLIENT

16. VOTRE RELATION AVEC LE CLIENT Quellerelation vosclientsveulent-ilsavoir avec votreentreprise? Coût et importancedecetypederelation ?

17. VOSSOURCESDE REVENUS

18. VOSSOURCESDE REVENUS Pour quellesoffresvosclientssont-ils vraiment prêtsàpayer ? A quellehauteur chaquetypederevenus contribue-t-il au total généré ?

19. VOSRESSOURCESCLÉS

20. VOSRESSOURCESCLÉS Dequoi avez-vousleplusbesoin ? Ressourcesindispensablespour lesblocsprécédents ?

21. VOSACTIVITÉSCLÉS

22. VOSACTIVITÉSCLÉS A quoi allez vouspasser votretempsàpartir de maintenant ? Activitésindispensablespour lesblocsprécédents ?

23. VOSPARTENAIRESSTRATÉGIQUES

24. VOSPARTENAIRESSTRATÉGIQUES Quelssont lespartenairesindispensablespourvosactivitéset ressources?

25. VOSSOURCESDE COÛTS

26. VOSSOURCESDE COÛTS Quellessont lescoûtsprincipaux liésàvotre activité? Quellesactivités, ressourcesou partenairesvous coûtent lepluscher ?

27. MON BUSINESSMODEL Segments des Clientèle Relation Client Revenus Activités Clés Ressources Clés Partenaires Stratégiques Coûts Distribution Proposition de Valeur

28. 1exemple ?

29. Jeunes entrepreneurs Jeunes entrepreneurs PME TIC établiesPME TIC établies Grandes entreprises Grandes entreprises Gouvernement & Bailleurs Gouvernement & Bailleurs

30. Jeunes entrepreneurs Jeunes entrepreneurs PME TIC établiesPME TIC établies Grandes entreprises Grandes entreprises Gouvernement & Bailleurs Gouvernement & Bailleurs INCUBATION Services d’accompagnement forte valeur ajoutée INCUBATION Services d’accompagnement forte valeur ajoutée ACCELERATION Formations et suivi ACCELERATION Formations et suivi BDS Consulting, Events, etc BDS Consulting, Events, etc IMPACT SOCIAL Création emploi, TIC & Agro, Santé… IMPACT SOCIAL Création emploi, TIC & Agro, Santé…

31. Jeunes entrepreneurs Jeunes entrepreneurs PME TIC établiesPME TIC établies Grandes entreprises Grandes entreprises Gouvernement & Bailleurs Gouvernement & Bailleurs INCUBATION Services d’accompagnement forte valeur ajoutée INCUBATION Services d’accompagnement forte valeur ajoutée ACCELERATION Formations et suivi ACCELERATION Formations et suivi BDS Consulting, Events, etc BDS Consulting, Events, etc IMPACT SOCIAL Création emploi, TIC & Agro, Santé… IMPACT SOCIAL Création emploi, TIC & Agro, Santé… Contacts directsContacts directs Events, Web2.0Events, Web2.0

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38. Mode d’emploi

39. 1) Brainstormez sur l’idée

40. 2) Développez votre Business Model

41. 3) Admirez le résultat

42. Et ensuite….

43. Puis Recommencez! Créez Testez Pivotez

44. A vous de Jouer !

45. MERCI ! yann.lebeux@cticdakar.com +221 77 499 94 67 @yannlebeux www.cticdakar.com facebook.com/cticdakar @cticdakar

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