Modeles eco

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Modeles eco

  1. 1. Journalism++ Nouveaux modèles économiques@jplusplus_ • Nicolas Kayser-Bril 2008: Dipl. économie des médias 2010: OWNI 2011: Cofondateur, Journalism++ @nicolaskb 1
  2. 2. Journalism++ Nouveaux modèles économiques@jplusplus_ • 2007: Quels modèles économiques pour la presse en ligne? • 2008: Brand fragmentation on the online news market • 2009: Online news in post-socialist Europe • 2011: Déontologie et modèles d’affaires sur internet 2
  3. 3. Technologie vs. usagesJournalism++@jplusplus_ Le téléphone portable – Téléphoner sans fil? – Exploser la structure familiale? – Renforcer l‟individualisme? – Surveiller la population? – Prédire les bouchons? 3
  4. 4. Pas de solutionJournalism++@jplusplus_ Actu en ligne • depuis 1995 • gagne 1 quand le print perd 7 • très peu de recettes réplicables 4
  5. 5. TechnologieJournalism++@jplusplus_ Numérisation 5
  6. 6. UsagesJournalism++@jplusplus_ Contenu = Information 6
  7. 7. Evolution de la concurrenceJournalism++@jplusplus_ Plus de barrières à l‟entrée 7
  8. 8. Evolution de la concurrenceJournalism++@jplusplus_ Tous les contenus, sur tous les écrans 8
  9. 9. Evolution de la concurrenceJournalism++@jplusplus_ Marché hyper-concurrentiel : Concurrents traditionnels 9
  10. 10. Evolution de la concurrenceJournalism++@jplusplus_ Marché hyper-concurrentiel: Concurrents nationaux 10
  11. 11. Evolution de la concurrenceJournalism++@jplusplus_ Marché hyper-concurrentiel: Concurrents internationaux 11
  12. 12. Evolution de la concurrenceJournalism++@jplusplus_ Marché hyper-concurrentiel: Concurrents en ligne 12
  13. 13. Journalism++ Evolution des modèles d’affaire@jplusplus_ 1. Le modèle publicitaire 2. Le modèle non-profit 3. Le financement par les utilisateurs 4. Modèles hybrides 13 13
  14. 14. Le modèle publicitaireJournalism++@jplusplus_ Contenus Attention Revenus 14 14
  15. 15. Le modèle publicitaireJournalism++@jplusplus_ Temps de visionage - TV Publicité 20% Contenus 80% Source Comscore 11 15 15 Crédit Photo
  16. 16. Le modèle publicitaireJournalism++@jplusplus_ Publicité 1% Contenus 99% Temps de visionnage – Vidéo online Source Comscore 11 16 16 Crédit photo
  17. 17. Le modèle publicitaireJournalism++@jplusplus_ • TV, presse: Vente d‟attention • Médias ont le monopole de l‟attention 17 17
  18. 18. Le modèle publicitaireJournalism++@jplusplus_ • Online: Vente de trafic qualifié • Perte du monopole des médias 18 18
  19. 19. Modèle publicitaire - offlineJournalism++@jplusplus_ Message Perception Mémorisation 19 19
  20. 20. Modèle publicitaire - onlineJournalism++@jplusplus_ Site de Achat Trafic l’annonceur /Branding 20 20
  21. 21. Modèle publicitaireJournalism++@jplusplus_ • Tunnel d‟achat plus court • L‟annonceur devient entièrement maître de sa communication – Mini-sites – Actions pluri-média – Vente en ligne • Plus d‟interaction avec la marque et le message 21 21
  22. 22. Journalism++ La publicité devient le contenu@jplusplus_ • Brand content – “Mini-métrages” publicitaires – Communication par les jeux – La marque devient un producteur de contenus – « Journalisme d‟entreprise » 22
  23. 23. Journalism++ La publicité devient le contenu@jplusplus_ • 100m vues pour DC Shoes – http://www.youtube.com/watch?v=HQ7R_buZPSo • Courts-métrages BMW – http://www.youtube.com/watch?v=mrLYQnjzH7w • Renault Truck Racing sur iPad – http://www.youtube.com/watch?v=8gwqOmEiozo • Désintermédiation: aussi pour les annonceurs 23 23
  24. 24. Journalism++ La publicité devient le contenu@jplusplus_ Nissan: “The media centre is the first love child from the coupling of marketing and PR” 24
  25. 25. Journalism++ La publicité devient le contenu@jplusplus_ • Carhartt: Rugged Magazine 25
  26. 26. Journalism++ Petites annonces hors ligne@jplusplus_ • Interface entre vendeurs et acheteurs – Temporalité (tous les jours) – Quantité (pas possible en broadcast) • Monopoles naturels – Concentration de la presse (US, UK) • Vache à lait 26
  27. 27. Journalism++ Petites annonces@jplusplus_ • En ligne: Craigslist 27
  28. 28. Journalism++ Petites annonces@jplusplus_ • Côté médias: Le Figaro 28
  29. 29. Journalism++ Petites annonces@jplusplus_ • Quelles synergies avec le journalisme? – « Investing in news is too risky » – Hürriyet (Dogan) & Trader Media East 29
  30. 30. Journalism++ Evolution des modèles d’affaire@jplusplus_ 1. Le modèle publicitaire 2. Le modèle non-profit 3. Le financement par les utilisateurs 4. Modèles hybrides 30 30
  31. 31. Le modèle non-profitJournalism++@jplusplus_ Contenus Attention Influence 31 31
  32. 32. Le modèle non-profitJournalism++@jplusplus_ • Pas un modèle récent 32 32
  33. 33. Le modèle non-profitJournalism++@jplusplus_ • Pas un modèle récent 33 33
  34. 34. Le modèle non-profitJournalism++@jplusplus_ • Baisse du prix des médias  Acquisitions 34 34
  35. 35. Le modèle non-profitJournalism++@jplusplus_ • Diversification des prises de participation • Kommersant • 7TV, Muz-TV • Sekret Firmy (édition) • Livejournal • Gazeta.ru • Vkontakte • Zynga • Facebook 35 35
  36. 36. Le modèle non-profitJournalism++@jplusplus_ • La recherche de soft power s‟intensifie 36 36
  37. 37. Le modèle non-profitJournalism++@jplusplus_ • Communication des ONG 37 37
  38. 38. Services publicsJournalism++@jplusplus_ • Par l‟Etat – Radio France • Par les utilisateurs – NPR • Entre les 2 – BBC 38
  39. 39. Services publicsJournalism++@jplusplus_ • Aide à la création: – Presse – Cinéma – Web – TV? 39
  40. 40. DiversificationJournalism++@jplusplus_ • Le contenu comme produit d‟appel. – Aftonbladet 40
  41. 41. DiversificationJournalism++@jplusplus_ • Le contenu comme territoire de marque. – Techcrunch Disrupt 41
  42. 42. DiversificationJournalism++@jplusplus_ • Le contenu comme générateur de leads. – Vice Magazine / Virtue 42
  43. 43. Journalism++ Evolution des modèles d’affaire@jplusplus_ 1. Le modèle publicitaire 2. Le modèle non-profit 3. Le financement par les utilisateurs 4. Modèles hybrides 43 43
  44. 44. Le financement directJournalism++@jplusplus_ • Crowdfunding – KissKissBankBank €500k (mar 10 – sept 11) – Kickstarter: $75m (avr 09 – juil 11) 44 44
  45. 45. Le financement directJournalism++@jplusplus_ • Video-on-demand 45
  46. 46. Le financement directJournalism++@jplusplus_ Case study 2018, 2022: La FIFA vend les matches à l‟unité aux utilisateurs. 46
  47. 47. Le financement directJournalism++@jplusplus_ Exemple: Mediapart 47
  48. 48. Le financement directJournalism++@jplusplus_ Exemple: @rrêts sur images 48
  49. 49. Le financement directJournalism++@jplusplus_ • Divertissement – Films, musique, spectacles • Temporalité longue • Expérience répétée • Marché important („000 000) • News? – Peu pratique, peu probable • Temporalité courte • Expérience unique • Marché petit („000) 49
  50. 50. Journalism++ Evolution des modèles d’affaire@jplusplus_ 1. Le modèle publicitaire 2. Le modèle non-profit 3. Le financement par les utilisateurs 4. Modèles hybrides 50 50
  51. 51. Des solutions hybridesJournalism++@jplusplus_ • Paywalls – Hésitations depuis 1990‟s – Retour en force en 2011 – Lectorat qualifié • Calculons… – Prêts à payer: 2% – Acquisition client: 4 mois d‟abonnement 51
  52. 52. Des solutions hybridesJournalism++@jplusplus_ • Faire payer les utilisateurs intensifs – « Metered model » – Press+, Piano Media • Forcer l‟abonnement papier – NYT • Vendre les données personnelles 52
  53. 53. Des solutions hybridesJournalism++@jplusplus_ Exemple: • WSJ • FT – 2010 – 267.000 subs • NYT – 2011 – 400.000 subs 53
  54. 54. Des solutions hybridesJournalism++@jplusplus_ Exemple: Google consumers surveys eCPM: $15 54
  55. 55. Les apps: Solution miracle?Journalism++@jplusplus_ • Coûteux – Compétences spécifiques – Position des Appstores • Long – Boucles de feedback dépendantes d‟Apple • Risqué – Perte de la relation client 55
  56. 56. Les apps: Solution miracle?Journalism++@jplusplus_ • The Daily 56
  57. 57. Les apps: Solution miracle?Journalism++@jplusplus_ • Mobile – 1% des revenus digitaux (US) – x10 en 1 an – Services SMS, USSD • Coûts marginaux élevés (70%) – Sites mobiles • Grocott‟s Mail (ZA) 57
  58. 58. Les apps: Solution miracle?Journalism++@jplusplus_ • Exemple: Daily Nation – 2006 – 110 000 clients – 2m SMS/mois – 22 verticals – $0,12 /SMS 58

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