Le document présente le cahier des clauses techniques particulières pour un appel d'offres relatif à un projet décisionnel du CCCA-BTP, un organisme chargé de la coordination de la formation professionnelle dans le secteur du bâtiment et des travaux publics. Il décrit l'historique et l'architecture du projet, les ressources internes impliquées, ainsi que les attentes organisationnelles et les perspectives de développement. Le projet inclut la création d'un entrepôt de données et la mise en place de solutions technologiques pour le suivi et l'analyse des indicateurs de formation et de finances.

1. CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES
APPEL D’OFFRE
Projet décisionnel
Juillet 2011

2. SOMMAIRE
1- CONTEXTE________________________________________________________________ 3
1.1 Présentation de l’entreprise ___________________________________________________ 3
1.2 Organisation CCCA-BTP ______________________________________________________ 3
2- LE PROJET DECISIONNEL _________________________________________________ 4
2.1 Historique du projet __________________________________________________________ 4
2.2 Architecture fonctionnelle _____________________________________________________ 5
2.2.1 Schéma fonctionnel _________________________________________________________________ 5
2.2.2 Présentation des applications décisionnelles ___________________________________________ 5
2.2.3 Données « Emploi/Formation » _______________________________________________________ 5
2.2.4 Données « Finances Réseau » _______________________________________________________ 5
2.2.5 Données « Finances / Contrôle de gestion CCCA-BTP » _________________________________ 6
2.2.6 Données «CFA Associés » __________________________________________________________ 6
2.2.7 Données « Indicateurs formation » ____________________________________________________ 6
2.3 Présentation de l’environnement technique ____________________________________ 6
2.3.1 Environnement technique ____________________________________________________________ 6
2.3.2 Environnement décisionnel ___________________________________________________________ 7
2.4 Référentiel documentaire _____________________________________________________ 7
2.5 Architecture du Réseau CCCA-BTP ____________________________________________ 8
3- RESSOURCES INTERNES DÉDIÉES AU PROJET ____________________________ 8
3.1 Les rôles au sein du CCCA-BTP _______________________________________________ 8
3.2 Le comité de pilotage _________________________________________________________ 8
3.3 Les modalités de communication ______________________________________________ 9
3.4 Suivi opérationnel ___________________________________________________________ 10
4- LES PERSPECTIVES SUR LES TROIS PROCHAINES ANNEES _______________ 11
5- LES ATTENTES EN TERMES D’ORGANISATION ____________________________ 12
5.1 Organisation de l’équipe prestataire __________________________________________ 12
5.2 Suivi et organisation de la prestation _________________________________________ 13
5.3 Périmètre des interventions __________________________________________________ 13
5.3.1 Mise en place de SSIS de Microsoft SQL Server 2008 __________________________________ 13
5.3.2 Migration de Cognos 8.4 vers la version10 ____________________________________________ 13
5.3.3 Assistance à l’administration de la plate-forme technique ________________________________ 14
5.3.4 Accompagnement au développement des restitutions ___________________________________ 14
5.3.5 Développements d’applications nouvelles _____________________________________________ 14
5.3.6 Les exclusions de cette prestation ___________________________________________________ 15
5.4 Cartographie des compétences et des profils d’intervenants ___________________ 15
5.4.1 Le Chef de Projet Décisionnel _______________________________________________________ 15
5.4.2 L’expert technique _________________________________________________________________ 16
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3. 1- CONTEXTE
1.1 Présentation de l’entreprise
Le CCCA-BTP (comité de concertation et de coordination de l’apprentissage du bâtiment et des
travaux publics) est un organisme national, professionnel et paritaire, géré par les organisations
d’employeurs et de salariés représentatives du secteur de la construction. Avec un réseau de 103
centres de formation d’apprentis (75 CFA-BTP appelés « paritaires » et 28 CFA-BTP appelés
« associés »), il est chargé de mettre en œuvre et de coordonner en France la politique
professionnelle de formation initiale par l’apprentissage aux métiers du BTP définie par les
partenaires sociaux de la branche.
Principales missions du CCCA-BTP :
- promouvoir les métiers du secteur de la construction ;
- informer les jeunes, leurs familles et les entreprises du secteur, sur la formation
professionnelle initiale et en particulier l’apprentissage ;
- améliorer la qualité de la formation des jeunes en centre de formation et en entreprise, de
l’accueil à l’insertion ;
- veiller à l’intégration sociale et professionnelle des jeunes ;
- financer le développement et le fonctionnement des centres de formation d’apprentis ;
- contribuer à la formation des formateurs de centres de formation et des formateurs
d’entreprises (maîtres d’apprentissage).
Des éléments significatifs, en particulier :
- 65 000 apprentis formés chaque année ;
- près de 80 % de taux de réussite aux examens à la session 2009 (tous diplômes
confondus) ;
- près de 80 % d’insertion professionnelle à l’issue de la formation ;
- 4 000 personnes travaillent au sein du réseau des CFA-BTP;
- Le CCCA-BTP héberge un site Intranet et un serveur de messagerie.
1.2 Organisation CCCA-BTP
Le CCCA-BTP est structuré en plusieurs directions :
- Le secrétariat général
- La direction des études (service statistiques)
- La direction des opérations financières et techniques Réseau (DOFITEC)
- La direction de la formation
- La direction des relations humaines et sociales Réseau.
Chaque direction travaille sur des indicateurs spécifiques qui peuvent être partagés avec d’autres en
fonction des besoins.
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4. 2- LE PROJET DECISIONNEL
Suite à une étude réalisée des besoins internes des différentes entités, le CCCA-BTP a constaté la
nécessité de créer un entrepôt de données partagé avec les directions. Ce projet a démarré en
2004.
La création de l’entrepôt de données a été un travail collaboratif entre plusieurs services.
2.1 Historique du projet
• Analyse des besoins par service – Étude réalisée par un prestataire extérieur
2004
•Intégration et recette des indicateurs du service Etudes et données Emploi
2005
•Intégration et recette des indicateurs du service Conseil Gestion Finances Réseau (par type
de données par CFA et Association)
2006 •Intégration des surfaces issues des plans numérisés des CFA-BTP
• Exploitation des données
2007 - 2008
•Travail avec un groupe pilote Réseau de CFA-BTP – Personnalisation du portail C8
•Établissement du cahier des charges des indicateurs des CFA Associés
2009 •Travail sur les indicateurs nécessaires à la direction Formation
•Enrichissement des indicateurs des services Études et Conseil Gestion Finances Réseau
•Recette des indicateurs CFA Associés
2010 •Implémentation de Go Office et utilisation par les services
•Création du pack Formation initiale BTP
•Cahier des charges indicateurs formation
2011 •Création du pack surfaces - capacité d'accueil
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5. 2.2 Architecture fonctionnelle
2.2.1 Schéma fonctionnel
Indicateurs pédagogiques et
financiers
Budget et comptes Base surfaces CFA Associés
financiers CFA
Données paritaires
Emploi /
Formation Indicateurs
ODS ODS pédagogiques
Finances CFA CFA paritaires
ODS Réseau Associés
Emploi /
Formation ODS
Indicateurs
formation
Données Finances
Contrôle de gestion ENTREPÔT DE DONNÉES
CCCA-BTP
INFOCENTRE
PORTAIL COGNOS – PORTAIL INDICATEURS RÉSEAU
Mise à disposition de rapports en interne et au niveau du Réseau de CFA
2.2.2 Présentation des applications décisionnelles
2.2.3 Données « Emploi/Formation »
Le service Études du CCCA-BTP suit et analyse aux niveaux national, régional et départemental
(DOM et TOM inclus) :
- les évolutions du dispositif de formation professionnelle initiale BTP et en particulier des
CFA conventionnés avec le CCCA-BTP (CFA paritaires et CFA associés),
- les évolutions de la population active du BTP.
2.2.4 Données « Finances Réseau »
Le service Conseil Gestion et Finances Réseau, faisant partie de la DOFITEC a pour missions :
- l’assistance et le conseil auprès des associations gestionnaires / CFA du réseau CCCA-BTP
(au niveau comptable, paie, plan d'investissement, informations financières,..).
- le développement des ressources des associations (collecte de la taxe d'apprentissage,
négociation avec les conseils régionaux,..).
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6. - l’organisation et l’information auprès du Conseil d'administration du CCCA-BTP (traitement
des informations sur le fonctionnement, la gestion et le financement des associations,
instructions techniques des demandes de subventions de fonctionnement et
d’investissements, études financières sur les comptes des associations et informations sur
le financement de l'apprentissage,..).
- le contrôle de gestion des organismes subventionnés (analyse budgétaire, audits
comptables et organisationnels, diagnostics financiers,..).
Pour mener à bien ces missions, le service Conseil Gestion et Finances Réseau analyse
aujourd’hui les données reçues des associations gestionnaires de CFA :
- structure et évolution des charges et des produits
- calcul et évolution des ratios de gestion
- ventilation du compte de résultat par activité et par formation
- suivi des indicateurs des activités de formation, de restauration, l’hébergement,…
- suivi et étude de l’évolution des frais de personnel
2.2.5 Données « Finances / Contrôle de gestion CCCA-BTP »
Une bibliothèque de restitutions de tableaux de bord a été conçue et mise à disposition pour le
suivi budgétaire et le contrôle des flux financiers au sein du CCCA-BTP.
- suivi des notifications et versements des subventions aux associations gestionnaires de CFA
- situation des comptes des associations
- suivi des facturations CCCA-BTP
- tableau de bord pour le Contrôle de Gestion et le suivi budgétaire au sein du CCCA-BTP
2.2.6 Données «CFA Associés »
Un ensemble de rapports issus d’un pack de données permet de réaliser des études spécifiques.
Les indicateurs définis peuvent être revus tous les 4 ans lors du renouvellement de convention
avec ces CFA. D’autres indicateurs seront intégrés courant 2011.
2.2.7 Données « Indicateurs formation »
Ce projet est en cours d’élaboration.
2.3 Présentation de l’environnement technique
2.3.1 Environnement technique
Il existe un ensemble de sources de données hétérogènes de type Feuille Excel, Progiciel
« Métier », solutions spécifiques CCCA-BTP.
Les technologies mises en place sont :
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7. - DB2/400
- DB2/UDB V9 sous Windows
- Access 2007, Excel 2007, cvs, txt
- Cognos C8
o 140 utilisateurs
o Une plate-forme C8
2.3.2 Environnement décisionnel
Ce projet s’articule autour de l’architecture suivante :
Création d’un entrepôt de données sous DB2/UDB v9 avec procédures d’alimentation
Utilisation de l’ETL Datawarehouse Manager d’IBM (cf. annexe 1)
Procédures SQL
Pour chaque ODS, une application Access 2007 est utilisée comme interface pour le
contrôle, le chargement des fichiers et les corrections et retraitements des fichiers.
12 packs ont été constitués à partir Cognos / Transformer.
Les rapports de restitution sont élaborés sous :
Report Studio (création de rapports interactifs)
Query Studio
Go Office (intégration dans les processus métiers depuis fin 2010)
Cubes Power play (4 applications « métiers »)
Les rapports sont publiés sur le portail C8 personnalisé à la charte de l’intranet CCCA-BTP.
La création d’onglets identifiant les profils utilisateurs a été privilégiée.
Au niveau des licences, le CCCA-BTP possède :
1 licence Administrateur Cognos
3 licences Report Studio
25 licences Query Studio
122 licences Consumer (Utilisation réseau)
2.4 Référentiel documentaire
L’ensemble des documentations fonctionnelles et techniques disponibles sera mis à la disposition
du prestataire retenu pour qu’il puisse s’approprier le contexte du projet.
Documentation fonctionnelle et technique des applications opérationnelles :
o procédures d’alimentation de l’entrepôt de données
o modélisation de la base de données
o spécifications fonctionnelles des applications décisionnelles COGNOS
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8. 2.5 Architecture du Réseau CCCA-BTP
(Cf. annexe 2)
3- RESSOURCES INTERNES DÉDIÉES AU PROJET
3.1 Les rôles au sein du CCCA-BTP
L’équipe projet CCCA-BTP est constituée d’un chef de projet MOA *CDPA+ et d’un chef de projet
technique [CDPT].
En fonction des projets, les utilisateurs sont sollicités pour l’analyse des besoins et la réalisation
des recettes.
Le responsable du service informatique ainsi que la directrice de la DOFITEC intègrent aussi
l’équipe projet. Ils interviennent principalement lors des comités de pilotage.
3.2 Le comité de pilotage
Une fois tous les trimestres, les membres du comité de pilotage des projets décisionnels du CCCA-
BTP se réunissent avec le prestataire pour réaliser un point de la situation de chacun des projets et
pour établir les prochaines lignes directrices.
Le comité de pilotage est une instance trimestrielle animée et pilotée par le CCCA-BTP.
La périodicité de cette réunion peut être modifiée, en accord avec les parties. Des réunions
extraordinaires pourront être organisées sur l’initiative du prestataire ou du CCCA-BTP, chaque
fois que cela s’avèrera nécessaire en fonction des points à traiter.
A l’issue de chaque comité de pilotage, le rendez-vous sera pris pour la réunion suivante.
Le comité de pilotage réunira les différents intervenants, c’est-à-dire :
 Les représentants du prestataire
 L’équipe projet CCCA-BTP
Selon l’ordre du jour, toute autre personne du prestataire ou du CCCA-BTP pourra être conviée à
ces réunions de pilotage. Les services utilisateurs pourront être sollicités si besoin.
Le but des comités de pilotage est double :
 Contrôler périodiquement le déroulement de la prestation
 Détecter les difficultés rencontrées, analyser leurs causes et leur trouver une solution.
Seront examinés systématiquement les points suivants :
 Approbation du compte rendu de la précédente réunion et des comptes rendus des
réunions opérationnelles,
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9.  Problèmes rencontrés et solutions envisagées,
 Analyse des tableaux de bord indicateurs, risques et alertes,
 Evolution du savoir-faire de l’équipe prestataire,
 Suivre l’activité sur la période écoulée et les indicateurs associés,
 Réaliser un point d’avancement des activités opérationnelles avec revue de planning et du
plan de charges,
 Présenter les demandes prévisionnelles, avec gestion des priorités et des risques,
 Traiter les alertes remontées et décider des plans d’actions à mettre en œuvre,
 Approbation des demandes d’évolution du périmètre (charges et planning).
La rédaction du compte-rendu de ces comités de pilotage sera à la charge du CCCA-BTP. Le CCCA-
BTP disposera d’un délai de 5 jours ouvrés suivant la réunion pour rédiger ce compte-rendu. Le
prestataire disposera d’un délai de 5 jours ouvrés pour formuler ses remarques.
Le CCCA-BTP disposera d’un délai de 5 jours ouvrés pour prendre en compte les remarques du
prestataire ou, en cas de désaccord, les inscrire en tant que tels à l’ordre du jour de la réunion
suivante.
Ce compte rendu sera publié dans un espace dédié dans l’intranet CCCA-BTP.
3.3 Les modalités de communication
Par principe, chaque intervention du prestataire doit avoir la validation d’un des chefs de projet
CCCA-BTP sur les délais et la charge estimée.
Trois types de demandes sont possibles :
 Incident (Dysfonctionnement d’une application en production),
 Evolution (Modification d’une partie de l’applicatif à la charge totale du prestataire),
 Assistance (Assistance technique auprès des utilisateurs CCCA-BTP, réalisation de rapport
par exemple).
La gestion des demandes suit le processus suivant :
 La demande est ouverte par les utilisateurs CCCA-BTP, elle est vérifiée et validée par un des
chefs de projet CCCA-BTP *CDPA/CDPT+ et envoyée pour demande d’évaluation au
prestataire.
 Le prestataire proposera des délais de réponses en fonction de l’impact des demandes.
 L’engagement pour la réalisation de la solution sera validé en fonction de la charge, et de la
gravité de l’événement.
Le délai de réponse pour les demandes de type incident ou assistance ne pourra excéder 48 heures.
Le prestataire décrira les contraintes et les engagements lié à ce processus (délai de réponse, délai
d’intervention …) en fonction de la gravité d’un incident.
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10. Ces éléments sont déterminants pour montrer la capacité du prestataire à accompagner le CCCA-
BTP dans son évolution.
3.4 Suivi opérationnel
Un suivi mensuel du plan de charge et des consommations budgétaires est tenu à jour par le CDPA
en étroite collaboration avec le prestataire.
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11. 4- LES PERSPECTIVES SUR LES TROIS PROCHAINES ANNEES
Sur les trois prochaines années, plusieurs projets devront être réalisés :
Changement de l’ETL avec la mise en place de SSIS [Microsoft SQL Server 2008 Intégration
Services]
Enrichissement des bases métiers
o Intégration de données liées aux ressources humaines du Réseau CCCA-BTP (4 000
personnes)
o Intégration de nouveaux indicateurs en fonction des besoins identifiés
Migration de Cognos de la version 8.4 (version actuelle) à la version 10
Évolution des interfaces d’importation de données (Access 2007)
Développement de nouvelles bases métiers, selon les priorités établies par un comité de
pilotage associant le titulaire du marché et les services utilisateurs
L’objectif est de mettre en place une équipe capable d’accompagner le CCCA-BTP dans l’évolution
et l’adaptation de son informatique décisionnelle.
La durée de la prestation est prévue sur trois ans avec une date prévisionnelle de prise d’effet au
1er janvier 2012. Le marché ne fera pas l’objet de reconductions.
La prestation dans les domaines fonctionnels et techniques doit intégrer deux grands types de
prestations :
Conseil pour l’évolution de l’architecture applicative et les préconisations techniques et
fonctionnelles
Assistance technique pour l’exploitation et l’administration des applications déjà citées (cf.
§ 2.2)
Cette équipe devra conduire de nouveaux projets et intégrer les évolutions fonctionnelles tout en
respectant la cohérence technique de l’ensemble de la solution opérationnelle.
Elle devra être capable, par sa compréhension des besoins et par la maîtrise des technologies en
place, d’identifier les contraintes techniques ou fonctionnelles le plus en amont possible pour
proposer une solution adaptée et cohérente.
Une fois la solution technique et fonctionnelle validée, les projets seront menés dans le respect
des attentes en termes de réactivité et de qualité de services selon les indicateurs principaux :
coût – qualité - délai.
Le service informatique du CCCA-BTP veillera au respect des normes et méthodes de
développement définies pour garantir aux utilisateurs l’évolutivité de la solution, la continuité
de service et l’intégrité du système.
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12. 5- LES ATTENTES EN TERMES D’ORGANISATION
5.1 Organisation de l’équipe prestataire
Dans le cadre de cette prestation, prolongement direct du projet en cours, le prestataire devra
être capable d’appréhender l’architecture technique et applicative mise en place au CCCA-BTP.
Un interlocuteur principal assurera la coordination des opérations entre les équipes techniques et
le CCCA-BTP. En tant que chef de projet expérimenté, il assurera les missions de conseil et
d’expertise technique pour guider l’équipe projet dans ses démarches.
Le prestataire interviendra de manière concertée et coordonnée avec l’équipe projet notamment
dans les domaines suivants :
Architecture applicative : expertise technique capable de traduire l’expression des besoins
et les enjeux stratégiques pour orienter les choix techniques
Compétences orientées Bases de Données : maîtrise des concepts de modélisation
Datawarehouse et des problématiques de développement pour l’extraction et la
transformation des données
Certification COGNOS et maîtrise des architectures Web pour la diffusion de l’information
Maitrise des outils d’intégration de données DB2 WareHouse Manager V 8.2 et de SSIS de
Microsoft Version 2008.
Une procédure sera établie prévoyant la validation des profils proposés, le délai de remplacement
d’un consultant et le recouvrement des compétences au sein de l’équipe du prestataire.
Le prestataire devra assurer le maintien des compétences sur le périmètre en assurant les
formations et les périodes de recouvrement nécessaires. Un indicateur concernant la stabilité des
compétences sera suivi.
Le coût des formations et de ces périodes de recouvrement pour la ressource arrivante et la
ressource sortante ou assurant la formation est à la charge du prestataire.
Tout remplacement de prestation sera suivi d’un mois de prise de connaissance du périmètre à la
charge du fournisseur.
L'organisation en mode projet s'appuie sur une organisation structurée comportant :
un planning des comités de pilotage trimestriels
des Normes et Méthodes de développement acceptées par le CCCA-BTP, après proposition
du titulaire.
un outil de suivi des incidents proposé par le prestataire pour le suivi des indicateurs
qualité projet : planning et budgets
le partage des enjeux et des objectifs
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13. les alertes sur les contraintes fonctionnelles et techniques
Un espace collaboratif en solution type Extranet sera mis en place pour le suivi des projets et le
partage d’un référentiel documentaire par le fournisseur. Les incidents seront à titre d’exemple
centralisés et accessibles par l’ensemble de l’équipe CCCA-BTP habilitée.
Les principes de fonctionnement seront définis lors de la mise en place de la relation. (cf.
annexe 3)
5.2 Suivi et organisation de la prestation
Chaque demande d’évolution de la part de l’équipe projet CCCA-BTP fera l’objet d’une analyse et
donnera lieu à une évaluation en termes de charge et à un planning de réalisation. Elle sera
validée par le comité de pilotage (cf. § 3.1).
Les dysfonctionnements de l’application devront être corrigés dans les meilleurs délais et ne
seront pas soumis à la procédure ci-dessous.
Le prestataire proposera des délais d’intervention en fonction de la gravité de l’incident (Bloquant,
Majeur, Mineur).
Un suivi mensuel pour le pilotage de la prestation permettra de valider les interventions réalisées
et fixera le planning de charges pour le ou les mois à venir.
5.3 Périmètre des interventions
Nous distinguons différents types d’interventions distinctes donnant lieu à des suivis spécifiques.
Par chacune de ses interventions, le prestataire est responsable de la sauvegarde de ses
développements Access, ETL, Cognos…
5.3.1 Mise en place de SSIS de Microsoft SQL Server 2008
Dans le cadre de la modernisation de son architecture technique, le CCCA-BTP a choisi d’utiliser
l’ETL Integration Services sous Microsoft SQL Server 2008, application déjà utilisée dans le cadre
de l’intranet CCCA-BTP.
Une migration complète vers ce nouvel outil devra être assurée par le prestataire.
Le prestataire devra formuler une démarche et une organisation pour la mise en place de ce
nouvel ETL, comprenant une évaluation des charges et un macro-planning.
5.3.2 Migration de Cognos 8.4 vers la version10
Dans le cadre de cette mission, la connaissance de la Cognos v10 est indispensable.
Le CCCA-BTP a environ entre 100 et 200 rapports utiles pour cette migration.
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14. Le prestataire fournira les avantages, les inconvénients et les risques de cette migration, ainsi que
la démarche et la charge estimée pour cette réalisation.
5.3.3 Assistance à l’administration de la plate-forme technique
Cette mission consistera essentiellement en :
l’optimisation du contrôle et l’alimentation des données dans l’entrepôt de données
l’optimisation des performances de génération des rapports
l’amélioration de la diffusion des rapports aux utilisateurs
l’assistance à la résolution des incidents de production
Pour réaliser ces missions, un accès à distance au système décisionnel est mis à disposition du
prestataire pour des interventions à distance.
Au niveau du CCCA-BTP, le CDPT assurera le suivi quotidien des traitements sur les systèmes. Cette
partie n’est pas à la charge du prestataire.
5.3.4 Accompagnement au développement des restitutions
Le prestataire assurera une aide ponctuelle auprès de l’équipe projet CCCA-BTP dans le cadre
d’élaboration de rapports si nécessaire.
Ces demandes d’intervention suivent le processus normal de demandes d’évolution.
Ces actions sont de l’ordre du support à l’utilisation du produit Cognos v8 et v10.
5.3.5 Développements d’applications nouvelles
Les développements seront élaborés en mode projet dans un cadre budgétaire maîtrisé et validé
par le comité de pilotage. Ils devront être réalisés en tenant compte des obligations liées à
l’activité du CCCA-BTP.
Le développement de ces nouvelles fonctionnalités sera défini en mode projet forfaité.
Pour chaque projet, il devra être fourni :
Dossier de spécifications fonctionnelles
Dossier de spécifications techniques (MCD, MOT …)
Dossier de production et d’exploitation
Ces documents devront être livrés et validés avant le lancement des réalisations.
Le prestataire proposera un modèle pour chacun de ces types de document.
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15. 5.3.6 Les exclusions de cette prestation
Le CCCA-BTP reste responsable de l’exploitation, de l’administration et des plans de reprise de
l’infrastructure réseau et système. Le prestataire devra fournir toutes les indications nécessaires
pour assurer un plan de reprise de manière satisfaisante.
5.4 Cartographie des compétences et des profils d’intervenants
5.4.1 Le Chef de Projet Décisionnel
Le chef de projet décisionnel réalise le pilotage global de la prestation et des activités de son
périmètre.
 Il est responsable de la production globale du projet (qualité et complétude des livrables) vis à
vis du CCCA-BTP dans le respect des charges et délais.
 Il est le point d’entrée de toutes les demandes.
 Il aura pour interlocuteur le CDPA. Les différentes décisions opérationnelles seront prises en
commun.
Périmètre d’intervention:
garantie de la cohérence de l’architecture applicative ;
préconisation sur les orientations fonctionnelles ;
orientation des choix techniques pour les développements ;
interface avec l’équipe de développement, suivi des indicateurs qualité projet : planning et
budgets ;
partage des enjeux et des objectifs ;
alertes sur les contraintes fonctionnelles et techniques ;
assurance du respect des normes de développement ;
participe au comité de pilotage ;
respect des engagements contractuels.
Les compétences attendues pour ce poste :
Relationnelles : Aptitude à coordonner les équipes, et à piloter la relation avec le client ;
capacité de synthèse et rigueur, sens du service client.
Méthodologiques : Gestion de projet-support
Rédactionnelles : Prise en charge de la rédaction des spécifications applicatives,
techniques / ou d’intégration, de la documentation aux dossiers d’architecture et de
sécurité, des supports et compte-rendu de réunion.
Autonomie, réactivité et force de proposition
Techniques : Projet décisionnel, Cognos, Windows, DB2, connaissance de la suite BI de
Microsoft SQL Server 2008, plus particulièrement Integration Services (SSIS).
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16. 5.4.2 L’expert technique
Pour la conduite et l’encadrement des prestations de développement menées en mode « projet »,
l’expert travaillera en étroite collaboration avec les chefs de projet CDPA et CDPT.
Il reste garant de la connaissance de l’environnement technique et fonctionnel du CCCA-BTP pour
concevoir des solutions applicatives et définir les spécifications techniques nécessaires à la
conduite des réalisations.
Rédaction et validation des spécifications fonctionnelles et techniques
Suivi et coordination des réalisations, tests et maquettages
Respect des normes et méthodes de développement
Administration Cognos C8.4 et C10, DB2 et de SSIS de Microsoft SQL Server 2008
Il apporte sa connaissance technique pour encadrer les développements applicatifs et mettre en
œuvre les solutions techniques.
Consultant produit (Décisionnel COGNOS)
Connaissances des plates-formes applicatives J2EE
Réalisation des analyses fonctionnelles et techniques
Développements sur la plate-forme COGNOS – Studios C8 et C10
Développements JAVA, XML, RPG, SQL
Développements sur Bases de Données DB2
Connaissance de l’interface ACCESS
Bonne connaissance de SSIS de Microsoft SQL Server 2008
La liste des compétences non exhaustive pourra être élargie selon les projets et les évolutions
techniques.
Les compétences attendues pour ce poste :
Relationnelles : Aptitude à travailler et dialoguer avec les équipes projets CCCA-BTP,
capacité de synthèse et rigueur, sens du service client ; connaissance du support IBM.
Méthodologiques : Gestion de projet
Rédactionnelles : Prise en charge de la rédaction des spécifications applicatives,
techniques / ou d’intégration, de la documentation aux dossiers d’architecture et de
sécurité, des supports et compte-rendu de réunion.
Autonomie et réactivité
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17. Annexe 1 :
DESCRIPTION PRODUIT DATAWAREHOUSE CENTER
Informations système :
Infos sur l'environnement des outils d'administration DB2
Niveau des outils d'administration DB2:
ID produit SQL08025
ID niveau 03060106
Niveau DB2 v8.1.12.99
Niveau de construction s060429
PTF WR21368
Java development kit (JDK):
Niveau IBM Corporation 1.4.1
Domaines et Nombre de processus :
Alimentation SIFACPT 2 processus
Emploi TMP 1 processus
Emploi et Formation - Base Métier 68 processus
Emploi et Formation – ODS 79 processus
Finance Réseau - Base Métier 27 processus
Finance Réseau – ODS 6 processus
Nombre de requêtes SQL
SQL Select and Insert: 774
SQL Select and Update: 110
Types de sources de données traités :
DB2 AS400, DB2 Windows, Fichiers txt ou csv , bases Access
Sources Entrepôt
14 bases de données
Cibles Entrepôt
5 bases de données
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18. Annexe 2 :
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19. Annexe 3 :
MISE EN PLACE DE LA RELATION
La mise en place de la relation est définie en deux phases :
 Une phase d’appropriation
 Une phase de déroulement
La phase d’appropriation comprend deux étapes :
o Etape de Transfert :
Le transfert consiste en la formation théorique et pratique du prestataire sur les applications du
périmètre applicatif d’un point de vue métier, fonctionnel, applicatif et technique.
Il concerne également l’environnement de travail du CCCA-BTP, d’un point de vue technique,
méthodologique, normatif, outillage.
A l’issue de cette phase, le prestataire doit posséder les connaissances et les pratiques nécessaires et
suffisantes pour pouvoir intervenir sur l’ensemble des Applications du Périmètre applicatif.
o Etape de Transition :
L’étape transition, également nommée « Maintenance sous contrôle » correspond à la mise en
place de l’organisation cible. Le prestataire devient progressivement autonome pour traiter les
activités prévues.
A l’issue de cette phase :
 Le prestataire doit être en mesure de réaliser de façon autonome sous sa responsabilité,
les prestations demandées,
 La plate-forme de travail du prestataire est opérationnelle.
Le prestataire proposera un planning et une organisation pour la phase d’appropriation.
La phase de déroulement consiste au fonctionnement normal, autonomie complète du prestataire et prise
en charge de l’ensemble des prestations confiées. Des indicateurs opérationnels et de pilotage permettant
de suivre la qualité de la prestation.
Dès le début de la relation, un plan d’assurance qualité simplifié sera défini en commun accord avec les 2
parties. Le planning de lancement des différents projets sera précisé.
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20. Annexe 4 :
LISTE DES PROCESS DE CHARGEMENT DES DONNEES DECISIONNELLES
Domaine Chargement à la demande Traitement de nuit programmé
o ODS : o Mise à jour des dimensions
Effectifs au 31/12 de l’Education emploi/formation
Nationale o Maintenance des données
Résultats aux examens de l’Education emploi/formation
Nationale
Effectif au 31/12 des enquêtes papier
Effectif au 30/06 des enquêtes papier
Résultats aux examens des enquêtes
papier
Emploi /
Effectif au 31/12 détaillé à l’individu
formation
Effectif au 30/06 détaillé à l’individu
Résultats aux examens détaillés à
l’individu
o Base métier :
Mise à jour des dimensions
Effectif au 31/12
Effectif au 30/06
Résultats aux examens
Stock et flux emploi
o ODS : o Mise à jour des dimensions Gestion
Balance comptable o Calcul des indicateurs
Base extérieurs réseau/finance ayant été modifié
Réseau / Base salaires
finance Unité d’œuvre
Budget normé
o Base métier :
Calcul des indicateurs réseau/finance
o ODS : o Calcul des indicateurs CFA associés
Compte financier réel ayant été modifié
Compte financier BI
CFA
Bilan pédagogique
associés
Effectif financé CFA associés
o Base métier :
Calcul des indicateurs CFA associés
o Base moteur recherche site CAP.COM o Coordonnées CFA / OG
o Base moteur recherche site CCCA-BTP.FR o Réplication SIFA / COMPTAREL
Autres
o Mise à jour des surfaces
o Mise à jour de la base annuaire
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21. Annexe 5 :
REPARTITION DU NOMBRE DE JOURS SUR LES 3 DERNIERES ANNEES
Un nombre de jour d’intervention sera défini pour les 3 ans. La répartition annuelle sera déterminée
dans un second temps.
Sur les 3 dernières années, le nombre de jours se répartissait de la manière suivante :
- Gestion de projet (comité de pilotage) : 6 %
- Maintenance applicative : 24 %
- Maintenance technique : 8 %
- Développement de projet : 62 %
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22. Annexe 6 :
REFERENTIEL DOCUMENTAIRE
Le nombre de pages est porté à la connaissance des candidats et en aucun cas ces documents
ne pourront être fournis.
Etude de l’architecture décisionnelle : 80 pages
Projet Emploi / Formation
Dossier de spécification système : 68 pages
Dossier de conception système : 210 pages
Projet Finances Réseau
Dossier de spécification système : 70 pages
Dossier de conception système : 160 pages
Projet CFA Associés
Etude de cadrage : 40 pages
Dossier des spécifications techniques système : 65 pages
Dossier référentiel des tables :8 pages
Environnement de production : 5 pages
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