Le document traite de l'impact de l'engagement des employés sur la performance financière des entreprises, soulignant que des entreprises plus engagées peuvent générer des gains significatifs. Il met en évidence les défis liés à la transformation numérique, tels que le manque de compétences et les rigidités organisationnelles, tout en plaidant pour une culture de l'innovation et de la créativité. Enfin, il évoque la nécessité d'une nouvelle façon de penser et d'agir face à la complexité du monde moderne.

1. Future
of
talents
management
Engagement
et
transforma0on
numérique
@richardcollin
rcollin@nextmodernity.com

2. L’impact
financier
de
l’engagement
67
%
26
%
7
%
33
%
49
%
18
%
Entreprises
dans
la
moyenne
Ac<vement
engagés
Engagés
Désengagés
Les
meilleures
entreprises
6,7
M
€
/
an
Impact
financier
pour
une
entreprise
de
1
000
personnes
Quelle
Différence*
?
*Human
Capital
Ins0tute

3. Leviers
d’engagement
par
généra<on
(classement)
Opportunités
de
carrière
Réputa<on
de
l’entreprise
Reconnaissance
Communica<on
Salaire
Innova<on
Processus
de
travail
Seulement
48%
des
collaborateurs
es<ment
recevoir
de
la
reconnaissance
de
leur
entreprise

5. Réenchanter
le
travail

6. Dans
une
période
de
changement
et
d’incer0tude
il
est
clair
que
les
talents
et
compétences
les
plus
u0les
sont
celles
qui
sont
le
moins
manageables
Engagement.
Originalité.
Elan.
Valeur.
Créa0vité.
Sociabilité.
Audace.
Transgression
et
Non
–
conformisme.
…sont
les
qualités
qui
désormais
favorisent
la
créa0on
de
valeur

7. Penser
Se
comporter
Agir
…..out
of
the
box

8. Technologies:
nous
n’avons
encore
rien
vu…
Technologies
de
l’esprit
Technologies
de
la
rela0on
…les
NBIC
sont
là!

9. Quand
les
humains
n’auront
plus
besoin
de
postuler……..

10. 45
10
31
30
28
Quelles
sont
les
principales
difficultés
que
vous
percevez
pour
déployer
votre
stratégie
numérique
?
%
des
répondants
(N=
500,
parmi
lesquels
325
PME)
13
12
5
Rigidités
organisa0onnelles
45%
Déficit
de
compétences
numériques
31%
Manque
de
marges
de
manoeuvre
financières
30%
Manque
d’implica0on
visible
des
dirigeants
28%
Complexité
des
technologies
numériques
Difficultés
dans
la
ges0on
du
changement
Risques
en
ma0ère
de
sécurité
Mc
KINSEY

11. Sans
doute
convient-­‐il
d'inventer
d'inimaginables
nouveautés,
hors
les
cadres
désuets
qui
formatent
encore
nos
conduites
[…]
Je
vois
nos
ins0tu0ons
luire
d'un
éclat
semblable
à
celui
des
constella0ons
dont
les
astronomes
nous
apprennent
qu'elles
sont
mortes
depuis
longtemps.
Michel
Serres

12. De
la
culture
du
résultat
à
celle
du
devenir
Rupture
Emergence
Complexité
Resilience
Lien
social
Solidarité
Sens
Plaisir
Espérance
Innova<on
Bricolage
Mé<ssage
Hybridité
Créa<on
de
valeur
et
nouveau
Modèles
économiques

13. COURAGE.

14. Les
bienfaits
du
désordre
?
Ou
plutôt
:
Comment
vivre
dans
un
monde
que
nous
ne
comprenons
pas
…
sans
avoir
besoin
de
le
comprendre

15. www.mo0va.fr

16. Chacun
devient
un
entrepreneur
de
la
connaissance,
un
cul0vateur
de
confiance
et
un
cueilleur
de
compétences
….et
un
bricoleur

17. P L E A S E !
MISHANDLE!
ANTIFRAGILE!
* * T H A N K Y O U * * !
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18. MERCI
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