Exoplanete est une agence d’innovation centrée sur le client. Co-créer de nouveaux produits et services en partant des usages.
Nous travaillons avec start ups et grands groupes, sur tous secteurs.
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
Le canevas de modele d'affaires sur une pageDavender Gupta
Le canevas de modèle d'affaires (style BMG) sur une page avec explications.
Format conçu par Alexander Osterwalder "Business Model Generation" www.businessmodelgeneration.com et utilisé sous licence Creative Commons.
Contenu par Davender Gupta www.coachdavender.com
Icônes par Patricia Carignan www.patriciacarignan.com
Permission de diffuser sans changement sous licence Creative Commons 3.0 BY-NC-SA rev 20130830
Présentation Lean Startup pendant le bootcamp de MauriApp Challenge le 13 & 14 décembre 2014, faite par les membres de Hadina RIMTIC, Zeinabou Abdel Jelil et Mariem Kane.
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
Le canevas de modele d'affaires sur une pageDavender Gupta
Le canevas de modèle d'affaires (style BMG) sur une page avec explications.
Format conçu par Alexander Osterwalder "Business Model Generation" www.businessmodelgeneration.com et utilisé sous licence Creative Commons.
Contenu par Davender Gupta www.coachdavender.com
Icônes par Patricia Carignan www.patriciacarignan.com
Permission de diffuser sans changement sous licence Creative Commons 3.0 BY-NC-SA rev 20130830
Présentation Lean Startup pendant le bootcamp de MauriApp Challenge le 13 & 14 décembre 2014, faite par les membres de Hadina RIMTIC, Zeinabou Abdel Jelil et Mariem Kane.
Le canevas Proposition de valeur (Value Proposition Canevas) c'est en quelque sorte le plug-in pour le canevas de business modèle (Business Model Canevas) : au premier lieu, on définit la valeur du client et ensuite, au deuxième lieu, on dessine l’image plus globale de la façon dont l’entreprise fonctionne. Le canevas Proposition de valeur permet de préciser les types de clients, leurs profils, problèmes et désirs et de définir en détail les propositions de valeur de futur produit ou service. Ce canevas aide également à indiquer explicitement comment vos produits et services créent la valeur pour un segment spécifique du client.
Dans cet atelier, vous apprendrez comment exactement créer la valeur pour vos clients et comment vous différencier parmi vos concurrents.
1. Introduction : Le canevas Proposition de valeur, les caractéristiques de bonnes propositions.
2. Différentiation et compétition :
• Sept questions à poser avant de designer le business modèle ;
• Comparer votre proposition de valeur à celle de vos concurrents grâce au canevas de la stratégie de l’Océan Bleu.
3. Méthodes d’évaluation et de tests pour les hypothèses du canevas Proposition de valeur.
Les outils du Workshop - Des Proposition de Valeur qui Vendent !
Intro
Panorama des outils et des processus de Value Proposition Design Canvas Réaliser l'adéquation grâce au Value Proposition
Canvas Design
Transformer vos idées en prototypes de propositions de valeur
Test
Tester vos idées pour réduire l'incertitude
Evolve
Améliorer votre proposition de valeur au fil du temps
Afterword
Glossaire
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Modelregiosuisse
Cette présentation explique pas à pas comment concevoir son business Model ou plan d'affaires ou modèle économique en se basant sur le Business Model Canvas développé par Osterwalder et Pigneur de l'Université de Lausanne. Elle a été utilisée lors d'un cours du SEREC dans le cadre du cours Le tourisme. Naturellement ! du SANU
(version 20130826)
Votre canevas de modèle d'affaires décrit comment vous créez, vous livrez et vous récoltez de la valeur.
Cette présentation vous donne un aperçu général de comment fonctionne le canevas style "BMG".
Adapté du livre "Business Model Generation" de Alexander Osterwalder.
Format utilisé sous licence Creative Commons
www.businessmodelgeneration.com
Pour plus d'informations, contacter Coach Davender
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Prospection commerciale : un atout gagnant pour développer votre businessDidier Roux
Peut-on aujourd’hui se passer de nouveaux prospects et de nouveaux clients ?
Peut-on réellement les "acquérir" sans technique et sans méthode ?
Vous trouverez ici à la fois matière à réflexion mais surtout à passer à l'action pour le développement de votre activité via une prospection commerciale organisée.
Un petit guide de formation commerciale bien utile.
Atelier lors des rencontres du Réseau Création Orléans Loiret au Lab'O d'orléans, incubateur numérique présente comment créer de la valeur la délivrer et engranger des bénéfices
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMMAZAM
Introduction au Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM et présentée lors du workshop "Entrepreneurship & Ecosystem" ayant eu lieu le 05 avril 2016 à Cogite Coworking Space.
10 caractéristiques d'une bonne proposition de valeur vpdGhani Kolli
Les outils du Workshop - Des Proposition de Valeur qui Vendent !
Intro Panorama des outils et des processus de Value Proposition Design Canvas Réaliser l'adéquation grâce au Value Proposition Canvas Design Transformer vos idées en prototypes de propositions de valeur Test Tester vos idées pour réduire l'incertitude Evolve Améliorer votre proposition de valeur au fil du temps Afterword Glossaire
Élaboration de business plan... Comment faire une étude de marché? Quel est le bon business model pour moi? A qui est destiné le business plan? Est-ce nécessaire d'en réaliser un?
This document discusses different types of tea made from the Camellia sinensis plant. It describes green tea as minimally oxidized and non-fermented, oolong tea as partially fermented, and black tea as fully fermented. It also mentions lesser known teas like white tea, which uses only young leaves, and chai tea, which is a blend of black tea and Indian spices. The document concludes with an overview of the main chemical components of tea, including polyphenols, alkaloids, proteins, carbohydrates, tannins, vitamins, minerals, and volatile oils.
Le canevas Proposition de valeur (Value Proposition Canevas) c'est en quelque sorte le plug-in pour le canevas de business modèle (Business Model Canevas) : au premier lieu, on définit la valeur du client et ensuite, au deuxième lieu, on dessine l’image plus globale de la façon dont l’entreprise fonctionne. Le canevas Proposition de valeur permet de préciser les types de clients, leurs profils, problèmes et désirs et de définir en détail les propositions de valeur de futur produit ou service. Ce canevas aide également à indiquer explicitement comment vos produits et services créent la valeur pour un segment spécifique du client.
Dans cet atelier, vous apprendrez comment exactement créer la valeur pour vos clients et comment vous différencier parmi vos concurrents.
1. Introduction : Le canevas Proposition de valeur, les caractéristiques de bonnes propositions.
2. Différentiation et compétition :
• Sept questions à poser avant de designer le business modèle ;
• Comparer votre proposition de valeur à celle de vos concurrents grâce au canevas de la stratégie de l’Océan Bleu.
3. Méthodes d’évaluation et de tests pour les hypothèses du canevas Proposition de valeur.
Les outils du Workshop - Des Proposition de Valeur qui Vendent !
Intro
Panorama des outils et des processus de Value Proposition Design Canvas Réaliser l'adéquation grâce au Value Proposition
Canvas Design
Transformer vos idées en prototypes de propositions de valeur
Test
Tester vos idées pour réduire l'incertitude
Evolve
Améliorer votre proposition de valeur au fil du temps
Afterword
Glossaire
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Modelregiosuisse
Cette présentation explique pas à pas comment concevoir son business Model ou plan d'affaires ou modèle économique en se basant sur le Business Model Canvas développé par Osterwalder et Pigneur de l'Université de Lausanne. Elle a été utilisée lors d'un cours du SEREC dans le cadre du cours Le tourisme. Naturellement ! du SANU
(version 20130826)
Votre canevas de modèle d'affaires décrit comment vous créez, vous livrez et vous récoltez de la valeur.
Cette présentation vous donne un aperçu général de comment fonctionne le canevas style "BMG".
Adapté du livre "Business Model Generation" de Alexander Osterwalder.
Format utilisé sous licence Creative Commons
www.businessmodelgeneration.com
Pour plus d'informations, contacter Coach Davender
-------
Coach Davender Gupta MSc
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I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
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Prospection commerciale : un atout gagnant pour développer votre businessDidier Roux
Peut-on aujourd’hui se passer de nouveaux prospects et de nouveaux clients ?
Peut-on réellement les "acquérir" sans technique et sans méthode ?
Vous trouverez ici à la fois matière à réflexion mais surtout à passer à l'action pour le développement de votre activité via une prospection commerciale organisée.
Un petit guide de formation commerciale bien utile.
Atelier lors des rencontres du Réseau Création Orléans Loiret au Lab'O d'orléans, incubateur numérique présente comment créer de la valeur la délivrer et engranger des bénéfices
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMMAZAM
Introduction au Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM et présentée lors du workshop "Entrepreneurship & Ecosystem" ayant eu lieu le 05 avril 2016 à Cogite Coworking Space.
10 caractéristiques d'une bonne proposition de valeur vpdGhani Kolli
Les outils du Workshop - Des Proposition de Valeur qui Vendent !
Intro Panorama des outils et des processus de Value Proposition Design Canvas Réaliser l'adéquation grâce au Value Proposition Canvas Design Transformer vos idées en prototypes de propositions de valeur Test Tester vos idées pour réduire l'incertitude Evolve Améliorer votre proposition de valeur au fil du temps Afterword Glossaire
Élaboration de business plan... Comment faire une étude de marché? Quel est le bon business model pour moi? A qui est destiné le business plan? Est-ce nécessaire d'en réaliser un?
This document discusses different types of tea made from the Camellia sinensis plant. It describes green tea as minimally oxidized and non-fermented, oolong tea as partially fermented, and black tea as fully fermented. It also mentions lesser known teas like white tea, which uses only young leaves, and chai tea, which is a blend of black tea and Indian spices. The document concludes with an overview of the main chemical components of tea, including polyphenols, alkaloids, proteins, carbohydrates, tannins, vitamins, minerals, and volatile oils.
Instalacion y mantenimiento de adobe photoshop cs6Emmanuel Huitzil
El documento proporciona instrucciones para instalar Adobe Photoshop CS6 en una computadora. Incluye pasos como insertar una memoria USB con el programa, abrir la carpeta de instalación, aceptar los términos de licencia, permitir cambios en el equipo durante la instalación, y copiar el archivo de instalación al disco local una vez completada la instalación.
This document contains a budget breakdown organized into 5 sections with various subsections assigning monetary values to line items ranging from 1 to 500 units of an unspecified currency. The largest allocation of funds is 130 units for section 1 with smaller amounts going to sections 2 through 5 totaling 500 units.
Sonnet 73 by William Shakespeare describes the speaker as being in autumn, with few or no leaves remaining on branches shaking in the cold. The speaker sees himself as being in the twilight before nightfall, fading like the sunset in the west. He is like a dying fire, glowing on the ashes of his youth and being consumed by what once nourished him, lying on his deathbed. This makes the person he is addressing love him more strongly, since they must leave him before long.
November 2016 - ECN - You're Speaking Drupalese to MeEric Sembrat
The document provides an overview of best practices and tools for building event websites. It discusses writing content for specific audiences, organizing content logically into pages and menus, and using available tools like WordPress, Google Docs/Forms, Eventbrite, YouTube, and Trello. The presentation emphasizes determining audience needs, reusing existing resources when possible, and creating clear information architecture over custom design work. Attendees are encouraged to ask questions throughout.
October 2016 - edUi - Save Us, Self Service!Eric Sembrat
This session will cover Georgia Tech’s exploration, selection, development, and processes behind Professional Web Presence, a self-hosted and self-maintained WordPress Multisite hosting over 350 faculty and staff websites maintained by over 700 campus accounts (as of March 2016).
This session will detail:
The exploration process – What issue are we solving? Why solve this issue? What do websites across campuses look like?
The evaluation and selection – What systems exist to serve this need? Pros and cons of each? What led to our selection? How do you decide?
Develop, and develop some more – What is needed for a rollout? A phase one? Phase two? Long-term growth and feature-sets? What tools exist to aid this scaffolding? What can the community provide?
Processes and onboarding – How do you bring in community? Build in comfort?
Low-level PHP or web development knowledge is not mandatory for this session.
What you’ll learn:
What opportunities Self-Service web gives your smaller, independent, research units on campus
How to initialize a project to kickstart self-service tools
What directions to go in to help scaffold development of your self-service assets (themes, modules), if you're not a subject matter expert in all things code
What we've seen from self-service, adoption, and hesitation
Opportunities in self-service for brand compliance, brand flexibility, and customization
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas ofrecen esperanza de una recuperación económica en 2021, el panorama a corto plazo sigue siendo incierto dado el resurgimiento de casos en algunas partes del mundo.
El documento presenta una introducción a los sistemas automáticos ligeros como los PLC. Incluye un índice vacío y una sección de introducción que menciona los sistemas automáticos ligeros en comparación con los PLC.
Este documento trata sobre sensores resistivos y sus principales tipos. Explica que los sensores resistivos miden magnitudes físicas haciendo variar la resistencia de un detector. Entre los tipos descritos se encuentran potenciómetros, termistores, fotoresistencias y magnetoresistencias. También incluye ejemplos de medición con puente de Wheatstone y celdas extensiométricas, así como ejercicios relacionados con el cálculo de variaciones de resistencia y tensión de salida para diferentes pesos.
El documento proporciona instrucciones detalladas para realizar el mantenimiento de una fuente de alimentación dentro de un gabinete. Los pasos incluyen verificar la conexión del gabinete, retirar la tapa y tornillos, identificar y desconectar los conectores de la fuente de alimentación, retirar la fuente de alimentación, limpiar el polvo, volver a conectar y atornillar la fuente de alimentación, y volver a ensamblar y conectar el gabinete.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
Pour en savoir plus sur nos accompagnements visitez le site http://www.onopia.com
Stratello : comment construire vos personas ?Laurence EVRARD
Présentation de notre méthodologie et nos convictions sur l’élaboration de persona.
Vous avez une connaissance exclusivement quantitative de vos clients et vous souhaitez approfondir la connaissance de leur vécu, de leurs attitudes, de leurs émotions.
Le persona marketing est l’outil approprié qui va vous permettre de définir une expérience client différenciée qui s’adressera à vos différents profils de clients.
Dans ce document, nous vous proposons une définition de la notion de persona marketing, les rubriques pour décrire efficacement vos personas, les atouts de l'approche par les personas versus la segmentation client, les différentes techniques et outils pour construire vos personas.
Bonne lecture
www.stratello.com
Onopia - Design Thinking & Business Model InnovationOnopia
Découvrez comment Onopia réussit à faire innover les entreprises de toutes tailles avec quelques exemples d'outils utilisés lors des ses workshop et accompagnement www.onopia.com
Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience Client.
Présentation de l'entreprise, de ses services, outils et méthodes.
Onopia propose des workshop de co-création co-analyse, co-design de produit, service business model.
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
Souhaitez-vous utiliser efficacement le digital au service du business de votre réseau de franchises ? Découvrez notre livre blanc et obtenez les réponses à vos questions !
Connaître les acteurs présents et en particulier ses concurrents est important pour qui veut se démarquer. Dans un contexte difficile chacun veut aller à l’essentiel : donner une vision claire sur l’apport de votre solution par rapport à ce qui existe déjà sur le marché constitue une clé de lecture indispensable pour vos prospects.
Similaire à Exoplanete - Conseil en innovation (20)
2. Bien cibler ses premier clients
Identifier un vrai problème
utilisateur
Tester son offre et l’améliorer
en continu
3. Tester et affiner votre
proposition de valeur
Définir votre avantage
compétitif
Définir vos valeurs
et construire votre marque
4. Explorer
Comprendre l’environnement
Connaître sa cible et identifier
ses besoins les plus criants
Faire émerger
Stimuler la créativité
Imaginer des scénarios d’usage
Prototyper
Accélérer
Valider ses hypothèses
Construire la marque
Tester en continu
EXPERTISE
Vous aider à trouver
le bon product market fit
5. Cartographie de l’écosytème
Identifier les utilisateurs, les clients, partenaires, prescripteurs.
Comprendre les enjeux explicites ou implicites, les interactions
et rapports de force éventuels. Clarifier les flux financiers. Au
final prioriser les cibles les plus pertinentes.
Connaissance et segmentation des clients
Comprendre en profondeur les besoins de vos clients, déceler
les signaux d’insatisfaction. Analyser leurs façons de faire,
identifier leurs difficultés, pour offrir une solution simple et
adaptée à leur problème.
Cas d’usage
Identifier des cas d’usage et les prioriser. Les plus
représentatifs serviront de levier pour expliquer votre
proposition de valeur, préparer un test
EXPLORER
NOS SERVICES
6. FAIRE EMERGER
Workshop d’idéation
Génération d’idées, création de concepts, de marques,
nouveaux business modèles. Décloisonner, multiplier et
croiser les perspectives entre les équipes internes, les
experts. Intégrer le point de vue clients pour remettre en
cause les idées reçues, nourrir et libérer la capacité
d’innovation.
Scenario d’expérience
Le principe : faire vivre l’expérience utilisateur de l’intérieur.
A partir des principaux personae, reconstituer les étapes du
parcours d’usage ou d’achat, pour mieux visualiser les
problèmes rencontrés, et proposer des solutions innovantes.
Prototypage rapide
Etape essentielle pour visualiser et donner vie aux projets.
Utilisation de diverses techniques qui permettent de
concrétiser une idée de produit, un scénario de service
NOS SERVICES
7. Test and learn
Donner les clés du feedback client en continu.
S’appuyer sur des solutions digitales innovantes pour recueillir,
analyser et optimiser sa proposition de valeur. Mettre en place
et utiliser sa communauté de clients.
Territoire de marque
Identifier les valeurs sur lesquelles s’appuyer, clarifier son
métier et l’imaginaire de la marque. Un travail avec les équipes
internes qui permet de nourrir une vision de l’innovation qui
vous est propre et de guider la cohérence de votre
développement et de vos messages.
Pitch
Comprendre les attentes de son audience pour structurer son
argumentation. : répondre à un problème qui fait mal, présenter
la solution avec ses bénéfices.. Utiliser les bases du storytelling
pour maximiser l’impact..
ACCELERER
NOS SERVICES
8. Workshop clients sur la relation
patients et recommandation de
trois axes de développement
Cap’kawa:
Appui au test consommateur et
recommandation de positionnement avant
l’entrée en incubateur
REALISATIONS / STARTUPS
Définition du positionnement de la
startup, nouvel acteur de la santé à
domicile: écosystème, valeurs, profils
de clients et « burning needs »
Workshop équipe / clients pour
s’immerger dans la vie du musicien
semi-professionnel client et ajuster la
proposition de valeur
Workshop équipe pour définir les
valeurs de la startup, sa vision et son
territoire de communication
9. Interventions auprès des startups:
Le pitch, les interviews client
Atelier de formation prévu à
l’automne : comment conduire
un projet dans la Silver
Economie
Analyse des parcours
consommateur et shopper,
recommandation d’organisation
de la catégorie peinture
REALISATIONS
10. Vous apporter une connaissance fine de l’utilisateur, la capacité
de détecter et traduire un besoin ou un problème en
opportunité business,
Notre rôle, faire bouillonner vos idées et vous aider à les
structurer, vous faire découvrir de nouveaux territoires.
Nous sommes des passionnées d’innovation, avec un solide
savoir-faire de développement et lancement de gammes
internationales.
Nous avons occupé des postes de direction marketing
stratégique et design dans des grands groupes tels que
Danone, Unilever, l‘Oréal, Arjowiggins, et Arc International.
EQUIPE
Véronique I 06 80 27 85 83 I veronique.laisne@exoplanete-conseil.com
Aude I 06 16 41 02 90 I aude.valentin@exoplanete-conseil.com