Le Groupe Rouge & Blanc Date de constitution : Décembre 2004 SAS  indépendante , au capital de 257.150 euros Organisme de formation enregistré sous le N° 11753955475 auprès du Préfet de la Région d'Ile de France Notre vocation : Accompagner les collectivités  ou les entreprises dans leur(s) projet(s) de développement, en travaillant avec elles sur : la compréhension de leur valeurs identitaires,  l’identification d’un positionnement stratégique pertinent, la cohérence de leurs ambitions et de leurs actions, le renforcement de leurs compétences. Management des Compétences et de la Qualité Hervé GASSE Président Fondateur Actionnaire principal de la SAS Services – Tourisme & Hôtellerie – Développement  durable territorial Responsable : E.Gasse Consultants techniques : partenaires vacataires Evènementiel et Sport Responsable : H.Gasse Consultants techniques : B.Maitre + actionnaires de la SAS (sportifs de haut niveau) + partenaires vacataires Evelyne GASSE Actionnaire + Expert Tourisme Directrice Etudes et Formation Actionnaires :  Professionnels + Athlètes de haut niveau Identité, Management et Tourisme Responsable : Y.Crochemore Consultants techniques : E.Gasse + partenaires vacataires Loisirs sportifs de pleine nature – Milieu rural Responsable : B.Maitre Consultants techniques : E.Gasse + partenaires vacataires Comptabilité / Commissaire aux comptes / Commissaires aux apports *  Cabinet C2C Experts Associés (Menton) * Pierre Telle (Audit France - Nice) * Groupe Fidelio (Paris)
Le Groupe Rouge & Blanc Les fondements du Groupe : 2 co-fondateurs issus du monde de l’entreprise : Evelyne et Hervé Gasse Un fonctionnement en réseau  (avec d’autres consultants) Une ambition Décliner notre base line « Révélateurs de potentiels », pour le tourisme, en amenant nos interlocuteurs à considérer d’autres points de vue 4 enjeux Développer des approches innovantes, en matière de diagnostic, de compréhension d’une situation et de conseil en développement Mettre en avant un nouveau type de Marketing territorial privilégiant une approche durable Considérer autant le territoire « humain » que le territoire « espace » Intégrer la notion de « Valeurs », tant sportives qu’humaines ou identitaires, dans les réflexions menées auprès des territoires ou des opérateurs.
Le Groupe Rouge & Blanc Notre mode de fonctionnement pour les missions qui nous sont confiées : Constitution de groupes-projet Enregistrements (sous réserve d’acceptation) des réunions, ateliers et entretiens, menés pour chaque mission Séances internes d’échanges et de concertation Réunions-point régulières avec le commanditaire Mise en place de plateformes collaboratives  Un accompagnement tant conceptuel qu’opérationnel (mise en œuvre de la stratégie et des actions préconisées; recherches de financement)
Le Groupe Rouge & Blanc Métiers de l’entreprise : Depuis sa création, la SAS GROUPE ROUGE & BLANC a centré ses activités sur des domaines en lien direct avec les compétences de ses actionnaires, de ses consultants permanents et d’experts partenaires. Tourisme et Hôtellerie Étude de faisabilité de projets : évaluation de la viabilité de projets, suivi et assistance Stratégie de développement, audit stratégique, élaboration de business plan Aide à la mise en place d’une politique de prix et d’une stratégie marketing Aide à l’implantation d’un système de Revenue management Audits d'organisation, de management, des systèmes d'information; aide à la gouvernance Schéma de développement touristique pour des collectivités : ville, département, région, pays  Elaboration d’une stratégie de communication promotionnelle Maîtrise d’œuvre complète de la création d’un document de promotion touristique Aide à la mise en place d’une mesure de la performance Etudes quantitatives, qualitatives ; Démarches Clients mystère Accompagnement de porteurs de projets Audits et diagnostics qualité (accueil) Formation Marketing et développement territorial Aide au développement local et à la mise en place d’une stratégie territoriale (globale, sportive, touristique). Diagnostic de territoire Aide à la mise en place d’une politique de différenciation Management territorial par les valeurs ; recherche de valeurs partagées, de vocation territorial Aide à la gouvernance, l’administration, l’exploitation et au pilotage des organisations Aide à l’analyse prospective des environnements économiques et socioculturels. Benchmarking Aide à l’optimisation d’un développement ; mesures de performance Evaluation de l’intérêt d’une «Démarche Pays» Etudes d’impact Sport et Evènementiel Création d’évènements Marketing évènementiel Aide à la mise en œuvre d’une stratégie de communication liée au sport Diagnostic des potentialités d’un site Aide à la gestion de projets évènementiels. Conseil en Ressources Humaines et en Gestion Sociale   Formation au management par les valeurs Audit social et RH Gestion prévisionnelle des métiers et des emplois Gestion de la mobilité interne, gestion des compétences Evaluations de personnel Coaching Accompagnement individuel et collectif Recrutement et aide au recrutement Gestion des carrières Aide à la mise en place d’une communication de crise, etc.
Le Groupe Rouge & Blanc Nos dernières références dans le domaine touristique … Etudes marketing (stratégie / positionnement / impact) Mairie d’Auxi le Château (Pas-de-Calais) – Etude préalable de requalification du Camping des Peupliers (en cours) Mairie d’Auxi le Château (Pas-de-Calais) – Etude de faisabilité technique, financière et juridique – Village des Boucles de l’Authie (en cours) Office de tourisme intercommunal de Béthune-Bruay (Pas-de-Calais) – Quel développement durable de l’économie du tourisme et des loisirs pour la région de Béthune ? (en cours) Pays du Ternois (Pas-de-Calais) – Etude d’identité et de positionnement ; développement, promotion, communication, organisation (en cours) Conseil Général des Côtes d’Armor – Etude de positionnement de la Base départementale de Guerlédan et de faisabilité d’un espace d’eaux vives (2008) Fédération Rhône Alpes Thermal (Allevard) – Stratégie marketing et communication - Réflexion menée en vue de proposer un nouveau positionnement  pour les stations thermales de la région – Thématique Route Touristique (Route des Sources) - 2007 Mairie d’Aix-les-Bains et Datar – Stratégie marketing et communication - Réflexion menée en vue de proposer un nouveau positionnement  pour les stations thermales du Massif Alpin - 2007 Comité Régional du Tourisme de Rhône Alpes (Charbonnières) – Définition des conditions d’adaptation de l’offre de la montagne estivale aux attentes de clientèles potentielles – Organisation de tables rondes qualitatives - 2007 Communauté de Communes de la Terre des 2 Caps (Boulogne sur Mer) – Etude relative au développement durable de l’économie touristique pour l’espace rural du Pays Boulonnais – 2007/2008 Accompagnement à l’élaboration de Schémas locaux de développement touristique FDOTSI Côte d’Armor – Accompagnement de 10 Offices de Tourisme du département dans l’élaboration de leur Schéma local de développement touristique (doit commencer en décembre 2009). UDOTSI Nord – Accompagnement de 6 Directeurs d’Offices de Tourisme de la Communauté Urbaine de Lille, dans l’élaboration de leur Schéma local de développement touristique (terminé en novembre 2009). UDOTSI Nord – Accompagnement de l’Office de Tourisme de Douai à l’élaboration de son Schéma local de développement touristique (en cours). UDOTSI Nord – Accompagnement de l’Office de Tourisme de Dunkerque à l’élaboration de son Schéma local de développement touristique (en cours). Appui technique au montage de dossiers européens, transrégionaux et/ou internationaux Pays Boulonnais – Nord Pas de Calais – Mission d’assistance pour l’élaboration du dossier de candidature du Pays au programme Leader 2007-2013 (2008) Mairie de Marseille / Banque Mondiale / Ville de Marrakech – Mission d’assistance pour la réalisation du diagnostic stratégique de la Ville de Marrakech (2008)
Le Groupe Rouge & Blanc Nos dernières références dans le domaine touristique … Ingénierie de formation UDOTSI Haute Savoie - Séminaire de formation pour les Directeurs des Offices de Tourisme du département – Thème : l’attractivité territoriale (prévu en décembre 2009) UDOTSI Nord - Séminaire de formation pour les Directeurs des Offices de Tourisme du département – Thème : Comment mettre en œuvre un plan d’actions (effectué en novembre 2009) UDOTSI Pas de Calais / CDT Pas de calais - Séminaire de formation pour les Présidents des Offices de tourisme du département – Thème : Tourisme et développeur territorial (effectué en novembre 2009) UDOTSI Pas de Calais / CDT Pas de calais - Séminaire de formation pour les Directeurs des Offices de tourisme du département – Thème : le Directeur, développeur territorial (2008). Gestion de projets internationaux ayant trait aux RH et à la formation Ville de Marseille / Ville de Marrakech (Maroc) – Mission d’évaluation des besoins de formation professionnelle dans les métiers du tourisme, à Marrakech Union Européenne – Programme Meda II – Algérie – Mission d’ingénierie de formation (développement par les compétences) - Assistance technique auprès des entreprises publiques algériennes Accompagnement d’entreprises Hôtel Miramar – 2* (Cap d’Ail) – Audit organisationnel et marketing – Mise en place de nouveaux tarifs – Préconisation en matière de cibles de clientèle, de produits et de média de communication/vente.
Siège  : 68, rue du Faubourg St Honoré – 75 008 PARIS Tel. 01 53 43 63 26  -  Fax. 01 53 43 63 00 [email_address] Direction régionale Paca  : E-Space Bat C – Zac du Font de l’Orme – 45, allée des Ormes – Sophia-Antipolis – 06 250 MOUGINS Tel. 04 92 28 89 78  -  Fax. 04 92 28 70 00 Direction régionale Savoie-Mont Blanc  : La Roche – 73350 MONTAGNY Tél./Fax. 04 79 24 01 42 Contact Tourisme : Evelyne Gasse – eg@grouperougeetblanc.com – 06.80.36.84.90

Groupe Rouge & Blanc

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    Le Groupe Rouge& Blanc Date de constitution : Décembre 2004 SAS indépendante , au capital de 257.150 euros Organisme de formation enregistré sous le N° 11753955475 auprès du Préfet de la Région d'Ile de France Notre vocation : Accompagner les collectivités ou les entreprises dans leur(s) projet(s) de développement, en travaillant avec elles sur : la compréhension de leur valeurs identitaires, l’identification d’un positionnement stratégique pertinent, la cohérence de leurs ambitions et de leurs actions, le renforcement de leurs compétences. Management des Compétences et de la Qualité Hervé GASSE Président Fondateur Actionnaire principal de la SAS Services – Tourisme & Hôtellerie – Développement durable territorial Responsable : E.Gasse Consultants techniques : partenaires vacataires Evènementiel et Sport Responsable : H.Gasse Consultants techniques : B.Maitre + actionnaires de la SAS (sportifs de haut niveau) + partenaires vacataires Evelyne GASSE Actionnaire + Expert Tourisme Directrice Etudes et Formation Actionnaires : Professionnels + Athlètes de haut niveau Identité, Management et Tourisme Responsable : Y.Crochemore Consultants techniques : E.Gasse + partenaires vacataires Loisirs sportifs de pleine nature – Milieu rural Responsable : B.Maitre Consultants techniques : E.Gasse + partenaires vacataires Comptabilité / Commissaire aux comptes / Commissaires aux apports * Cabinet C2C Experts Associés (Menton) * Pierre Telle (Audit France - Nice) * Groupe Fidelio (Paris)
  • 3.
    Le Groupe Rouge& Blanc Les fondements du Groupe : 2 co-fondateurs issus du monde de l’entreprise : Evelyne et Hervé Gasse Un fonctionnement en réseau (avec d’autres consultants) Une ambition Décliner notre base line « Révélateurs de potentiels », pour le tourisme, en amenant nos interlocuteurs à considérer d’autres points de vue 4 enjeux Développer des approches innovantes, en matière de diagnostic, de compréhension d’une situation et de conseil en développement Mettre en avant un nouveau type de Marketing territorial privilégiant une approche durable Considérer autant le territoire « humain » que le territoire « espace » Intégrer la notion de « Valeurs », tant sportives qu’humaines ou identitaires, dans les réflexions menées auprès des territoires ou des opérateurs.
  • 4.
    Le Groupe Rouge& Blanc Notre mode de fonctionnement pour les missions qui nous sont confiées : Constitution de groupes-projet Enregistrements (sous réserve d’acceptation) des réunions, ateliers et entretiens, menés pour chaque mission Séances internes d’échanges et de concertation Réunions-point régulières avec le commanditaire Mise en place de plateformes collaboratives Un accompagnement tant conceptuel qu’opérationnel (mise en œuvre de la stratégie et des actions préconisées; recherches de financement)
  • 5.
    Le Groupe Rouge& Blanc Métiers de l’entreprise : Depuis sa création, la SAS GROUPE ROUGE & BLANC a centré ses activités sur des domaines en lien direct avec les compétences de ses actionnaires, de ses consultants permanents et d’experts partenaires. Tourisme et Hôtellerie Étude de faisabilité de projets : évaluation de la viabilité de projets, suivi et assistance Stratégie de développement, audit stratégique, élaboration de business plan Aide à la mise en place d’une politique de prix et d’une stratégie marketing Aide à l’implantation d’un système de Revenue management Audits d'organisation, de management, des systèmes d'information; aide à la gouvernance Schéma de développement touristique pour des collectivités : ville, département, région, pays Elaboration d’une stratégie de communication promotionnelle Maîtrise d’œuvre complète de la création d’un document de promotion touristique Aide à la mise en place d’une mesure de la performance Etudes quantitatives, qualitatives ; Démarches Clients mystère Accompagnement de porteurs de projets Audits et diagnostics qualité (accueil) Formation Marketing et développement territorial Aide au développement local et à la mise en place d’une stratégie territoriale (globale, sportive, touristique). Diagnostic de territoire Aide à la mise en place d’une politique de différenciation Management territorial par les valeurs ; recherche de valeurs partagées, de vocation territorial Aide à la gouvernance, l’administration, l’exploitation et au pilotage des organisations Aide à l’analyse prospective des environnements économiques et socioculturels. Benchmarking Aide à l’optimisation d’un développement ; mesures de performance Evaluation de l’intérêt d’une «Démarche Pays» Etudes d’impact Sport et Evènementiel Création d’évènements Marketing évènementiel Aide à la mise en œuvre d’une stratégie de communication liée au sport Diagnostic des potentialités d’un site Aide à la gestion de projets évènementiels. Conseil en Ressources Humaines et en Gestion Sociale Formation au management par les valeurs Audit social et RH Gestion prévisionnelle des métiers et des emplois Gestion de la mobilité interne, gestion des compétences Evaluations de personnel Coaching Accompagnement individuel et collectif Recrutement et aide au recrutement Gestion des carrières Aide à la mise en place d’une communication de crise, etc.
  • 6.
    Le Groupe Rouge& Blanc Nos dernières références dans le domaine touristique … Etudes marketing (stratégie / positionnement / impact) Mairie d’Auxi le Château (Pas-de-Calais) – Etude préalable de requalification du Camping des Peupliers (en cours) Mairie d’Auxi le Château (Pas-de-Calais) – Etude de faisabilité technique, financière et juridique – Village des Boucles de l’Authie (en cours) Office de tourisme intercommunal de Béthune-Bruay (Pas-de-Calais) – Quel développement durable de l’économie du tourisme et des loisirs pour la région de Béthune ? (en cours) Pays du Ternois (Pas-de-Calais) – Etude d’identité et de positionnement ; développement, promotion, communication, organisation (en cours) Conseil Général des Côtes d’Armor – Etude de positionnement de la Base départementale de Guerlédan et de faisabilité d’un espace d’eaux vives (2008) Fédération Rhône Alpes Thermal (Allevard) – Stratégie marketing et communication - Réflexion menée en vue de proposer un nouveau positionnement pour les stations thermales de la région – Thématique Route Touristique (Route des Sources) - 2007 Mairie d’Aix-les-Bains et Datar – Stratégie marketing et communication - Réflexion menée en vue de proposer un nouveau positionnement pour les stations thermales du Massif Alpin - 2007 Comité Régional du Tourisme de Rhône Alpes (Charbonnières) – Définition des conditions d’adaptation de l’offre de la montagne estivale aux attentes de clientèles potentielles – Organisation de tables rondes qualitatives - 2007 Communauté de Communes de la Terre des 2 Caps (Boulogne sur Mer) – Etude relative au développement durable de l’économie touristique pour l’espace rural du Pays Boulonnais – 2007/2008 Accompagnement à l’élaboration de Schémas locaux de développement touristique FDOTSI Côte d’Armor – Accompagnement de 10 Offices de Tourisme du département dans l’élaboration de leur Schéma local de développement touristique (doit commencer en décembre 2009). UDOTSI Nord – Accompagnement de 6 Directeurs d’Offices de Tourisme de la Communauté Urbaine de Lille, dans l’élaboration de leur Schéma local de développement touristique (terminé en novembre 2009). UDOTSI Nord – Accompagnement de l’Office de Tourisme de Douai à l’élaboration de son Schéma local de développement touristique (en cours). UDOTSI Nord – Accompagnement de l’Office de Tourisme de Dunkerque à l’élaboration de son Schéma local de développement touristique (en cours). Appui technique au montage de dossiers européens, transrégionaux et/ou internationaux Pays Boulonnais – Nord Pas de Calais – Mission d’assistance pour l’élaboration du dossier de candidature du Pays au programme Leader 2007-2013 (2008) Mairie de Marseille / Banque Mondiale / Ville de Marrakech – Mission d’assistance pour la réalisation du diagnostic stratégique de la Ville de Marrakech (2008)
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    Le Groupe Rouge& Blanc Nos dernières références dans le domaine touristique … Ingénierie de formation UDOTSI Haute Savoie - Séminaire de formation pour les Directeurs des Offices de Tourisme du département – Thème : l’attractivité territoriale (prévu en décembre 2009) UDOTSI Nord - Séminaire de formation pour les Directeurs des Offices de Tourisme du département – Thème : Comment mettre en œuvre un plan d’actions (effectué en novembre 2009) UDOTSI Pas de Calais / CDT Pas de calais - Séminaire de formation pour les Présidents des Offices de tourisme du département – Thème : Tourisme et développeur territorial (effectué en novembre 2009) UDOTSI Pas de Calais / CDT Pas de calais - Séminaire de formation pour les Directeurs des Offices de tourisme du département – Thème : le Directeur, développeur territorial (2008). Gestion de projets internationaux ayant trait aux RH et à la formation Ville de Marseille / Ville de Marrakech (Maroc) – Mission d’évaluation des besoins de formation professionnelle dans les métiers du tourisme, à Marrakech Union Européenne – Programme Meda II – Algérie – Mission d’ingénierie de formation (développement par les compétences) - Assistance technique auprès des entreprises publiques algériennes Accompagnement d’entreprises Hôtel Miramar – 2* (Cap d’Ail) – Audit organisationnel et marketing – Mise en place de nouveaux tarifs – Préconisation en matière de cibles de clientèle, de produits et de média de communication/vente.
  • 8.
    Siège  : 68,rue du Faubourg St Honoré – 75 008 PARIS Tel. 01 53 43 63 26 - Fax. 01 53 43 63 00 [email_address] Direction régionale Paca  : E-Space Bat C – Zac du Font de l’Orme – 45, allée des Ormes – Sophia-Antipolis – 06 250 MOUGINS Tel. 04 92 28 89 78 - Fax. 04 92 28 70 00 Direction régionale Savoie-Mont Blanc  : La Roche – 73350 MONTAGNY Tél./Fax. 04 79 24 01 42 Contact Tourisme : Evelyne Gasse – eg@grouperougeetblanc.com – 06.80.36.84.90

Notes de l'éditeur

  • #5 INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme
  • #6 INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme
  • #7 INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme
  • #8 INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme