Grant Thornton Optimisation du cycle de gestion et tableaux de bordOlivier Rihouet
L'accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l'entreprise tant pour saisir des opportunités que pour s'adapter aux contraintes réglementaires. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableau de bord pertinents devient alors un avantage compétitif.
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
Étude de cas Atelya sur la mise en place d'une nouvelle organisation TI mondialeConseils Atelya
Notre client, de par une fusion, est devenue l’une des cinq plus importantes firmes de services professionnels à travers le monde (31 000 employés répartis dans 39 pays). Dans le cadre de la refonte de l’organisation TI, nos conseillers ont été sollicités afin de mettre en place une nouvelle structure organisationnelle par régions et services ainsi que d’accompagner dans la définition et le déploiement de nouveaux processus d’affaires (600 employés après la fusion).
Pour en apprendre plus sur nos services et l’expertise d’Atelya en matière de planification stratégique, faites la lecture de notre cas client ou communiquez avec nous (info@atelya.com).
www.atelya.com
Les Directions Financières doivent anticiper, s'adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu'à des contraintes réglementaires de plus en plus fortes. La notion de performance vient s'imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.
Gestion de portefeuille RIL’histoire d’une évolution
Présenter la gestion de portefeuille d’activités en ressources informationnelles à l’Université Laval
Décrire la démarche suivie pour son élaboration
Partager mon expérience et mes constats au sujet d’un projet d’amélioration des pratiques de gouvernance
Capacité de générer de multiples scénarios budgétaires rapidement
Diminution des demandes de renseignements pendant l’exercice
Augmentation de la qualité des réunions d’information/présentation de projet
Augmentation de l'efficacité du passage entre le mode projet et le mode exploitation
Efforts en implantation de processus et méthodes pourront être migrés vers d'autres unités administratives
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessairement_ce_que_l_on_croit
Avec des résultats mitigés…
•
Oui, la performance des projets a augmenté à l'échelle mondiale. En 2018, près de 70 % des projets ont atteint leurs objectifs initiaux ou leur intention commerciale, tandis que près de 60 % ont été achevés dans les limites du budget initial. Ces deux chiffres sont respectivement en hausse de 62 % et 50 % en 2016. (PMI)
•
Mais, une étude de PricewaterhouseCoopers, qui a examiné 10 640 projets de 200 entreprises dans 30 pays et dans diverses industries, a révélé que seulement 2,5 % des entreprises ont mené à bien 100 % de leurs projets.
•
Les projets informatiques sont notoirement difficiles à gérer. Une enquête publiée dans HBR a révélé que le projet informatique moyen dépassait son budget de 27 %. De plus, au moins un projet informatique sur six se transforme en « cygne noir » avec un dépassement de coûts de 200 % et un dépassement de calendrier de 70 %.
neosight est une société de conseil dédiée aux projets et solutions SAP, dont la vocation est d’accompagner les grandes entreprises françaises et internationales sur toutes les dimensions de la transformation de leur système d’information et d’apporter une forte valeur ajoutée : métier, fonctionnelle, technologique, applicative, humaine.
Pour accompagner notre développement, nous recrutons des Consultants Fonctionnels SAP.
Missions :
Etude d'opportunités, roadmap S/4
Cadrage et conception
Intégration des solutions SAP : FI-CO, MM, SD, BPC, BFC
Déploiement core model
Accompagnement au changement
Optimisation des processus métiers autour d'une démarche outillée
Contribution à l'expérimentation des nouvelles fonctionnalités sur la plateforme S/4
En rejoignant neosight vous vous engagez dans une grande aventure, en contribuant au développement d’une nouvelle société :
Participation aux actions marketing et développement des offres commerciales,
Implication dans les travaux du Lab interne qui nous permettent de nous forger nos convictions sur les offres SAP et nous développer.
L’expérience neosight est aussi une opportunité individuelle. Nous accordons une place importante au développement personnel de nos consultants dans le cadre de nos missions en favorisant la prise d’initiative, l’apport de nouvelles idées au-delà de l’expertise SAP.
Filiale du groupe Axys-consultants, neosight partage le même ADN que sa maison mère :
Apport de valeur pour nos clients,
Développement des compétences et construction d’un parcours personnalité de carrière,
Animation de la vie interne autour de moments conviviaux durant toute l’année (afterwork, événements sportifs, week-end, ..)
Ce webinar s’adresse aux candidats seniors tentés par une carrière dans le monde merveilleux de SAP et intéressés par la stratégie de recrutement de neosight dans ce domaine.
Alors si vous avez l’esprit d’un entrepreneur et l’envie de participer à une nouvelle aventure rejoignez-nous !
Grant Thornton Optimisation du cycle de gestion et tableaux de bordOlivier Rihouet
L'accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l'entreprise tant pour saisir des opportunités que pour s'adapter aux contraintes réglementaires. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableau de bord pertinents devient alors un avantage compétitif.
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
Étude de cas Atelya sur la mise en place d'une nouvelle organisation TI mondialeConseils Atelya
Notre client, de par une fusion, est devenue l’une des cinq plus importantes firmes de services professionnels à travers le monde (31 000 employés répartis dans 39 pays). Dans le cadre de la refonte de l’organisation TI, nos conseillers ont été sollicités afin de mettre en place une nouvelle structure organisationnelle par régions et services ainsi que d’accompagner dans la définition et le déploiement de nouveaux processus d’affaires (600 employés après la fusion).
Pour en apprendre plus sur nos services et l’expertise d’Atelya en matière de planification stratégique, faites la lecture de notre cas client ou communiquez avec nous (info@atelya.com).
www.atelya.com
Les Directions Financières doivent anticiper, s'adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu'à des contraintes réglementaires de plus en plus fortes. La notion de performance vient s'imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.
Gestion de portefeuille RIL’histoire d’une évolution
Présenter la gestion de portefeuille d’activités en ressources informationnelles à l’Université Laval
Décrire la démarche suivie pour son élaboration
Partager mon expérience et mes constats au sujet d’un projet d’amélioration des pratiques de gouvernance
Capacité de générer de multiples scénarios budgétaires rapidement
Diminution des demandes de renseignements pendant l’exercice
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Augmentation de l'efficacité du passage entre le mode projet et le mode exploitation
Efforts en implantation de processus et méthodes pourront être migrés vers d'autres unités administratives
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessairement_ce_que_l_on_croit
Avec des résultats mitigés…
•
Oui, la performance des projets a augmenté à l'échelle mondiale. En 2018, près de 70 % des projets ont atteint leurs objectifs initiaux ou leur intention commerciale, tandis que près de 60 % ont été achevés dans les limites du budget initial. Ces deux chiffres sont respectivement en hausse de 62 % et 50 % en 2016. (PMI)
•
Mais, une étude de PricewaterhouseCoopers, qui a examiné 10 640 projets de 200 entreprises dans 30 pays et dans diverses industries, a révélé que seulement 2,5 % des entreprises ont mené à bien 100 % de leurs projets.
•
Les projets informatiques sont notoirement difficiles à gérer. Une enquête publiée dans HBR a révélé que le projet informatique moyen dépassait son budget de 27 %. De plus, au moins un projet informatique sur six se transforme en « cygne noir » avec un dépassement de coûts de 200 % et un dépassement de calendrier de 70 %.
neosight est une société de conseil dédiée aux projets et solutions SAP, dont la vocation est d’accompagner les grandes entreprises françaises et internationales sur toutes les dimensions de la transformation de leur système d’information et d’apporter une forte valeur ajoutée : métier, fonctionnelle, technologique, applicative, humaine.
Pour accompagner notre développement, nous recrutons des Consultants Fonctionnels SAP.
Missions :
Etude d'opportunités, roadmap S/4
Cadrage et conception
Intégration des solutions SAP : FI-CO, MM, SD, BPC, BFC
Déploiement core model
Accompagnement au changement
Optimisation des processus métiers autour d'une démarche outillée
Contribution à l'expérimentation des nouvelles fonctionnalités sur la plateforme S/4
En rejoignant neosight vous vous engagez dans une grande aventure, en contribuant au développement d’une nouvelle société :
Participation aux actions marketing et développement des offres commerciales,
Implication dans les travaux du Lab interne qui nous permettent de nous forger nos convictions sur les offres SAP et nous développer.
L’expérience neosight est aussi une opportunité individuelle. Nous accordons une place importante au développement personnel de nos consultants dans le cadre de nos missions en favorisant la prise d’initiative, l’apport de nouvelles idées au-delà de l’expertise SAP.
Filiale du groupe Axys-consultants, neosight partage le même ADN que sa maison mère :
Apport de valeur pour nos clients,
Développement des compétences et construction d’un parcours personnalité de carrière,
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Ce webinar s’adresse aux candidats seniors tentés par une carrière dans le monde merveilleux de SAP et intéressés par la stratégie de recrutement de neosight dans ce domaine.
Alors si vous avez l’esprit d’un entrepreneur et l’envie de participer à une nouvelle aventure rejoignez-nous !
Présentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdfAxys
Axys Consultants : "Axys Consultants est un cabinet de conseil en Management, expert en transformation digitale. Le cabinet accompagne les grandes entreprises dans leur transformation au service de la performance, principalement sur les domaines des Achats, de la Finance et de la Data & du Digital ainsi que du Change."
NQI Orchestra est une solution collaborative de pilotage stratégique et opérationnel des projets et des activités. Son objectif est de sécuriser la réussite de vos projets en réunissant tous les acteurs, néophytes ou experts, sur un espace unique, personnalisé, et adapté aux rôles de chacun.
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
Conférence que j'ai donnée à l'IIBA, chapitre de Montréal. Cette conférence présente les résultats désastreux de la gestion de projet dite traditionnelle. Elle explique brièvement la gestion de portefeuille de projets et la gestion de la réalisation des bénéfices et en quoi ces nouveaux processus d'affaires sont essentiels pour changer cette situation (en focalisant sur la maximisation des bénéfices des projets pour choisir «les bons projets» et en en gérant les bénéfices). La conférence examine par la suite les nouveaux rôles émergents qui sont nécessaires au succès de la gestion de portefeuille de projet et explique que les «analystes d'affaires» ont un rôle crucial à jouer en support à la matérialisation des bénéfices des projets, ce, non seulement pendant leur exécution, mais aussi en amont et en aval des projets. La conférence traite aussi rapidement de la nouvelle certification PMI-PBA et la remet en question à cause de l'image limitative qu'on semble vouloir donner à l'analyse d'affaire en considérant ce travail comme du travail spécifique à la gestion d'un projet, plus souvent qu'autrement dans le domaine des TI, alors qu'il est plus du domaine de maîtrise d'ouvrage (opérationnel) que de la maîtrise d'oeuvre (projet)....ce pour tous les domaines d'activités de l'organisation, pas juste pour les TI.
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...PMI-Montréal
Les méthodologies Axelos tel que ITIL® PRINCE2® MSP® P3O® intègre l’ensemble des éléments de gestion de projets dans un tout cohérent.
Lors de cette présentation, j’aimerais m’entretenir plus directement de la méthodologie P3O®. Celle-ci nous permet de:- Bâtir le Business Case pour mettre en place ou optimiser un bureau de projets, programmes et portefeuille.
7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h)
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de conseils et formation en Gestion de projets, Okazy Conseils, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l'Université de Sherbrooke à Longueuil.Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® Practionner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est aussi le premier Accredited Trainer (AT) PRINCE2® au Québec. Au cours des années, Patrick a aussi développé une passion pour l'aspect humain. Certifié coach professionnel, Associate Certified Coach (A.C.C.), depuis 2012, il a accompagné des dizaines de personnes dans leur développement personnel ainsi que des équipes de projets dans leur courbe d'apprentissage.
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Agile En Seine
Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA.
L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.
Similaire à Jbg consultants présentation générale du cabinet - v8 octobre 2017 (20)
2. 2
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
JBG Consultants
CA
3,2 M€ Croissance
moyenne
annuelle
20 consultants experts
30 ans
d’existence
2 bureaux
Cabinet de conseil spécialisé en transformation
d’entreprise dans les domaines
Supply Chain,
Systèmes d’information,
Industrie.
3. 3
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Distribution
Prestataires
logistiques
Nos domaines d’intervention
Filières
Agricoles
Agro-
Alimentaire
Supply Chain
Industrie
Systèmes d’information
4. 4
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Nos thèmes d’intervention
Gouvernance
Process Systèmes
Missions
Accompagnement
Collaboration
Reporting
FormationPilotage
ORGANISATION
PERFORMANCE
PROJET DE
TRANSFORMATION
5. 5
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Nos domaines d’intervention en Systèmes d’Information
ASSISTANCE à la DEFINITION et
à la MISE EN ŒUVRE DE
SYSTEMES d’INFORMATION
Conduite de projets, expression de besoins, cahiers
des charges, de solutions informatiques (progiciels
ou spécifiques) appels d’offres, recettes,
déploiement
Organisation DSI, gouvernance, processus, pilotage
et outils
Schémas Directeurs, architecture cible, plan
d’évolution informatique
PERFORMANCE
de la
FONCTION INFORMATIQUE
STRATEGIE
des
SYSTEMES D’INFORMATION
Audit fonctionnel et technique des systèmes
informatiques
PERFORMANCE
des
SYSTEMES D’INFORMATION
6. 6
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Supply Chain
ORGANISATION
de la
SUPPLY CHAIN
Organisation DSC, Gouvernance,
Processus, Pilotage, Reporting métier
Gestion des compétences
Audit fonctionnel et technique de la Supply Chain
Schéma Directeur Transport et Logistique
Optimisation des stocks et flux de produits et
d’informations
Dimensionnement et organisation des entrepôts
Pilotage de la relation Client Fournisseur
Pilotage de projets
Elaboration de cahiers des charges
Conduite d’appels d’offres et Contrôle de conformité
Formation / Déploiement
PERFORMANCE
de la
SUPPLY CHAIN
PROJETS DE
TRANSFORMATION
de la
SUPPLY CHAIN
7. 7
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Industrie
ORGANISATION
INDUSTRIELLE
Organisation DOPS/DI, Gouvernance,
Processus, Pilotage, Reporting métier
Gestion des compétences
Audit fonctionnel des dispositifs industriels
Schéma Directeur Industriels
Optimisation des stocks/flux matières et de
personnes
Dimensionnement et organisation
Pilotage de projets
Elaboration Cahier des Charges fonctionnels
Mise en place de l’excellence industrielle
Contrôle de conformité
Déploiement
PERFORMANCE
INDUSTRIELLE
PROJETS DE
TRANSFORMATION
DISPOSITIFS INDUSTRIELS
8. 8
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Organisation
ORGANISATION
Gouvernance
Missions Collaboration
Accompagnement
Formation
Pilotage
Vous voulez …
Vérifier l’adéquation entre
votre organisation et vos
objectifs
Mettre en place une
organisation agile et efficace
Optimiser vos processus de
décision
Re-déployer les ressources et
faire fonctionner votre
organisation en mode projet
Faire monter les équipes en
compétence et les rendre plus
autonomes
Accélérer les processus clés
pour améliorer le service client
9. 9
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Performance
PERFORMANCE
Accompagnement
Formation
Pilotage
Process
Systèmes
Reporting
Vous voulez …
Vérifier le niveau de
performance de vos systèmes
Mettre en place des processus
d’amélioration continue de la
performance
Simplifier vos outils de
reporting pour vous
concentrer sur l’essentiel
Faire monter les équipe en
compétence et les rendre plus
autonomes
Accompagner et faire
accompagner vos équipes
pour pérenniser les dispositifs
mis en place
10. 10
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Projets de transformation
PROJETS DE
TRANSFORMATION
Accompagnement
Pilotage
Process Reporting
Collaboration Formation
Vous voulez …
Concevoir et mettre en œuvre
des projets de transformation
en vous appuyant sur de
l’expérience et des savoirs-
faire métier
Auditer vos projets de
transformation et vérifier
l’efficacité des équipes projets
Mettre en place un
management par projet et
former vos équipes
Avoir la garantie de l’atteinte
des objectifs dans le respect
des budgets et des plannings
Coordonner l’ensemble des
projets et des ressources dans
un souci d’efficacité
11. 11
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
concret
exploitable
efficace
Notre démarche
Votre stratégie d’entreprise
complet
modulable
Évaluer
Aligner
Axes
Stratégies
Scenarios
Architecture
Objectifs
Conseiller
Concevoir
Vos objectifs/Vos plans d’actions
Cibles
Dispositifs
Outils
Process
Organisation
Transformer
Réaliser
Résultats
Structures
Projets
Plans d’actions
Reporting
12. 12
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Extrait de nos références
UNIVIA
Filières
Agricoles
Agro-
Alimentaire
13. 13
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Extrait de nos références
Distribution
Prestataires
logistiques
14. 14
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Nos atouts
L’expertise des bonnes pratiques, des outils
et des process dans la gestion des flux
Une indépendance totale
vis-à-vis des fournisseurs
INDEPENDANT
UNE EQUIPE D’EXPERTS
Une connaissance approfondie
des filières alimentaires
depuis 30 ans du « champ à l’assiette »
Des experts avec la double expérience
consultant/praticien
Une veille permanente
des solutions du marché
SPECIALISTE AGRI/AGRO
CONCRET PRAGMATIQUE
15. 15
JBG Consultants – Présentation Générale du cabinet V6 Décembre 2016
Contacts
Rennes
10, rue Alain Gerbault
35000 Rennes
Tél : 02 99 23 46 84
Fax : 02 99 23 46 90
Paris
3, rue de l'Arrivée
75015 Paris
Tél : 01 43 22 43 10
Fax : 01 43 22 43 09
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www.jbg.fr