Jeu supply chain logistique distancielNadia Gharbi
Jeu de formation à la supply chain logistique facile à animer à distance : étude de cas interactive, vivante et
impliquante pour définir et dimensionner une chaine logistique globale
Réactik est une simulation permettant de comprendre la vision "flux" d'une entreprise : cartographie des flux, délais, stocks, ralentissement, accélération
Usine nouvelle 14-01-2016 - Le cas AcomeJosé Gramdi
Le spécialiste du câblage utilise la méthode PIG pour fédérer tous ses services autour d’un objectif unique : améliorer le résultat global de l’entreprise.
Par FrédérIc ParIsot - L'Usine Nouvelle
Jeu supply chain logistique distancielNadia Gharbi
Jeu de formation à la supply chain logistique facile à animer à distance : étude de cas interactive, vivante et
impliquante pour définir et dimensionner une chaine logistique globale
Réactik est une simulation permettant de comprendre la vision "flux" d'une entreprise : cartographie des flux, délais, stocks, ralentissement, accélération
Usine nouvelle 14-01-2016 - Le cas AcomeJosé Gramdi
Le spécialiste du câblage utilise la méthode PIG pour fédérer tous ses services autour d’un objectif unique : améliorer le résultat global de l’entreprise.
Par FrédérIc ParIsot - L'Usine Nouvelle
Réactik est une simulation permettant de comprendre la vision "flux" d'une entreprise : cartographie des flux, délais, stocks, ralentissement, accélération
Les diapo de ma présentation à la journée Agile 2013 à Louvain-la-Neuve. Partez à la découverte de la théorie des contraintes avec cette simulation interactive. #atlln #journeeagile
Mon Projet Fin d'étude: Conception et développement d'une application de géol...rim elaire
La localisation et la navigation personnelles sont devenues un domaine d'envergure dans une société de mobilité. Les zones urbaines et, en particulier, les espaces fermés représentent les zones les plus exigeantes pour la navigation personnelle. Des problèmes comme la réception des signaux satellitaires rendent le positionnement impossible à l'intérieur d'un bâtiment. Parallèlement, les infrastructures de télécommunications sont en développement croissant, toutefois le positionnement basé sur ces systèmes sans fils, n'assurent pas la précision nécessaire en localisation et n'offrent pas une couverture complète. Ce projet permit le développement d'un système intelligent de positionnement et de navigation minimisant la consommation énergétique. L'approche présentée ici est basée sur l'utilisation des réseaux locaux, sur l'utilisation des mesures du déplacement de personnes par des capteurs inertiels et sur le contenu d'une base de données géographique qui représente les plans de circulation dans les espaces fermés. En utilisant cet ensemble d'information, on a développé une méthodologie, basée sur l'interaction des données, pour assurer un processus de positionnement et de navigation able.
ExpressDisplay est Leader en Tunisie et en Maghreb dans le domaine de l'affichage dynamique, la gestion de file d'attente et les murs d'écrans.
Notre gamme étendue de logiciels nous permet de répondre à tous vos besoins en termes d'accueil de visiteurs, de gestion des rendez-vous, de communication sur vidéo, ou encore d'organisation du retrait des achats.
FRANCE
1. Effectifs salariés au 3ème trimestre 2014 : -34 100 emplois sur un trimestre (-11 200 hors intérim), - 161 200 en deux ans
2. Créations d’entreprise en octobre 2014 : +0,3% (+2% hors autoentrepreneurs)
3. Prix à la consommation en octobre 2014 : stagnation sur un mois, +0,4% sur un an
4. Financement des ETI et des grandes entreprises en novembre 2014 : nouvelle détente des délais de paiement
EUROPE
5. Croissance européenne au 3ème trimestre 2014 : +0,3% dans l’Union européenne, +0,2% dans la zone euro
INTERNATIONAL
6. Tendances récentes des marchés
L’exposition de l’artiste Raymond Dakoua, SAKRA KOUROUBI: chantons, dansons se tient à l’hôtel Onomo Abidjan Airport du 15 Février au 15 Juillet 2013.
Diplômé de l’Ecole de photographie de la ville de Bruxelles, Raymond Dakoua promène son regard sur de multiples sujets concernant l’homme et ses situations politiques et géographiques.
Ivoirien établi à Bruxelles, Raymond Dakoua n'a jamais perdu de vue la terre qui le vit grandir. « Kouroubi, Sakraboutou : chantons, dansons ! » est une série d’hommage à sa ville d'enfance, Bondoukou. Les images du Kouroubi et du Sakraboutou, sont deux fêtes traditionnelles au parfum carnavalesque, une opportunité pour la ville, une fenêtre ouverte sur un monde qui n'aspire qu'à partager sa beauté et son ambiance festive.
Madame, Monsieur,
Recevez la 28e parution (Avril 2013) de votre journal libre et indépendant « LE FILAMENT ».
Veuillez en accuser réception. Merci de faire connaître et lire «Le Filament», à d’autres personnes.
Bien à vous.
Léandre Sahiri, Directeur de Publication.
Les entreprises ont besoin de forces commerciales performantes et de clients satisfaits : c’est tout l’objet de ce jeu sur le thème de la vente.
Il donne les clés :
du contact commercial
et de la réalisation de vente dite « de solution » (qui exige une étude approfondie du besoin du client, la création d’une réponse sur mesure, et une négociation sur le prix)
assurant une relation de confiance durable.
Les techniques de ventes forment un ensemble cohérent accessible à tous. Leur apprentissage passe par l’assimilation de concepts structurés et une mise en pratique proposés dans ce jeu.
A travers des analyses d’entretien, des simulations, et des jeux de rôle, les participants s’approprient et maîtrisent les techniques de vente.
A noter : ce jeu fait partie d’une « collection » de jeux autour de la vente :
Tope là, le jeu de la négociation : négocier le prix tout en maintenant la relation client
Marché conclu, le jeu de la vente de solution : réaliser des ventes adaptées aux besoins du client
Gagnant gagnant, le jeu de la vente stratégique : préparer et conduire une vente impactant le business model sur client
Pourquoi utiliser un jeu sur ce sujet ?
La vente est une démarche qui peut générer du stress : l’approche par le jeu permet de dédramatiser le sujet, de prendre de la hauteur, de découvrir, d’essayer, d’analyser, de s’approprier, pour finalement s’améliorer.
Les jeux sont réalisés en équipes, ce qui appelle la meilleure bienveillance.
En fin de formation, le participant sera capable de :
Objectifs du jeu :
Éliminer les inhibitions fréquentes avant la vente grâce à une préparation rigoureuse
Réaliser des affaires avec les clients aux besoins complexes
S’adapter aux profils individuels des acheteurs
Traiter correctement les réclamations, point faible de beaucoup de commerciaux
Atouts du jeu :
Un dossier du participant ergonomique qui est rapidement approprié par les stagiaires
Des pédagogies fortement inductives, permettant aux participants de découvrir les concepts par eux-mêmes
Forte variété des contextes de vente : ordinateurs, vélos électriques, et voyage
Concepts abordés :
Triangle de la vente,
Parcours de la vente (client,
fournisseur,
solution),
Motivations d’achat (SONCASE),
Questions de découverte,
Mots et expressions négocides et négophiles,
Argumentaire de découverte (CABP-Q),
Traitement des objections et réclamations,
Moments-clés,
Gestuelle positive,
Motivations du vendeur
Affreux Jojo est un support de formation ludique dans lequel le personnage Jojo, maladroitement ou volontairement, prend des risques : tantôt il ne savait pas, tantôt il n’a pas fait attention, tantôt il a tenté le diable !
Pour chacune des situations, les équipes doivent analyser les risques encourus et proposer une démarche préventive. L’équipe gagnante est celle qui préserve au mieux l’intégrité de Jojo.
Pourquoi utiliser un jeu sur ce sujet ?
Le jeu met en scène le personnage de Jojo : les situations décrites sont donc du fait de Jojo. Cette approche ludique permet aux stagiaires de prendre de la hauteur, de passer de l’autre côté en se permettant de juger le comportement de Jojo. Le ludique favorise ainsi l’appropriation des messages sécuritaires.
Objectifs du jeu
Favoriser la prise de conscience du risque
Détecter les dangers et les risques liés à une situation
Développer le réflexe sécuritaire
Réagir face à une situation, en intervenant de manière appropriée
Éviter toute situation similaire future, en mettant en œuvre les bonnes actions de prévention
Responsabiliser toute personne au travail sur l’aspect sécuritaire, et les comportements professionnels de sécurité
Atouts du jeu
Jeu facile à animer par le management sur le terrain
Bien adapté pour exploiter des situations d’accident vécues
Jeu personnalisable à tous les métiers et situations de travail
Concepts abordés
Les comportements vis-à-vis de la sécurité,
Le réflexe sécuritaire,
La prise de conscience du risque,
Réactions face aux risques,
Les consignes de sécurité,
EPI (équipement de protection individuel),
Les acteurs de la sécurité,
La communication sécurité (symboles et pictogrammes),
Protection,
Prévention,
Conduite à tenir en cas d’accident,
Retour d’expérience (REX).
Appliquer les bonnes pratiques pour s'intégrer rapidement et en harmonie dans le monde du travail.
Identifier les codes culturels en entreprise (civilité, responsabilité, étiquette, hiérarchie, valeurs) pour les confronter à ses préférences personnelles.
L'arrivée dans une entreprise est un passage essentiel : se faire accepter par un groupe, s'approprier des objectifs, accomplir des tâches, accepter le jugement d'un manager, … C'est aborder une culture nouvelle.
Une fois le poste obtenu, en stage, en apprentissage, en CDD ou CDI, les premières semaines sont cruciales :
[break]
- Pour les embauchés, l'intégration est une expérience majeure de confiance en soi.
- Pour les employeurs, c'est un enjeu de fidélité des nouveaux arrivants et d'image.
Or, les deux tiers des jeunes embauchés connaissent au moins un choc culturel : pris au dépourvu, ils s'interrogent et improvisent des adaptations.
Ce jeu est dédié à éliminer les surprises et rendre aisée l'intégration professionnelle.
Culture Pro, le jeu de l'Intégration professionnelle® s'appuie sur une pédagogie de la découverte : celle-ci permet aux participants d'identifier les comportements à éviter, de construire les postures appropriées, et ainsi de s'approprier les bonnes pratiques. Le côté ludique démystifie également l'apprentissage des cinq codes (civilité, responsabilité, étiquette, hiérarchie, valeur).
Objectifs du jeu :
Identifier les codes universels de civilité et responsabilité indispensables au fonctionnement collectif professionnel
Connaître les codes spécifiques à l'employeur et à son manager : l'étiquette, les codes hiérarchiques et les valeurs
S'adapter à ces cinq types de codes dans une prise de poste, pour une intégration harmonieuse
Évaluer le niveau de risque et d'effort selon ses préférences et les particularités du poste
Atouts du jeu :
Le jeu est modulable : chaque code peut être joué indépendamment
Un dizaine de vidéos sont proposées, présentant d'une part les écueils classiques, et d'autre part les bonnes pratiques
A chaque étude de code, les participants ont l'opportunité de se positionner personnellement, d'évaluer le risque de non intégration, et l'effort d'adaptation
Concepts abordés :
Culture d'entreprise, Enjeux de l'intégration, Critères de réussite de période d'essai, Codes universels / spécifiques, Codes extériorisés / intériorisés, Codes de civilité, Les deux "merci", Codes de responsabilité, Relation client fournisseur, Codes d'étiquette, Étiquettes au bureau, Étiquettes en télétravail, Codes hiérarchiques, Distance Communication Autonomie Évaluation, Codes de valeurs (Profit Employés Environnement Clients)
Savoir transférer les connaissances :
NO’AO est une succession de mises en situations qui visent à apprendre comment transférer son savoir-faire à d’autres personnes.
Durant ce jeu (transfert d’un processus de réalisation d’une barquette), les participants apprennent à transférer leur savoir-faire et à vérifier que le message est bien passé.
Objectifs du jeu :
Apprendre à exprimer clairement son savoir-faire, et à le transférer
Définir le bon processus de transfert
Identifier les qualités du formateur
Atouts du jeu :
Repose sur des mises en situation très simples qui rentrent rapidement dans le vif du sujet
Le « partage du savoir-faire » est un thème universel : il s’intègre dans de nombreux cursus de formation de l’entreprise
Lien immédiat avec les qualités du formateur : savoir théorique, savoir-faire, et aussi savoir-être
Appliquer la démarche environnementale :
Green est un support pédagogique de sensibilisation à la démarche environnementale.
Les participants sont responsables d’un centre de loisirs dont la fréquentation diminue. Ils doivent s’organiser pour réduire les nuisances et rendre les installations conformes aux règlements en vigueur.
Objectifs du jeu :
GREEN a pour objectif de faire découvrir les concepts et méthode liés à une démarche environnementale, d’une façon simple et agréable. Le jeu GREEN s’appuie sur une étude de cas, qui consiste à analyser les problèmes environnementaux d’un parc d’attractions.
Atouts du jeu :
Présente de façon très pédagogique toutes les composantes d’une politique environnementale
Intègre l’environnement dans une démarche de progrès continu
Comprend divers exercices indépendants entre eux : ce qui permet à l’animateur de définir son parcours pédagogique
Mettre en oeuvre une démarche de développement durable :
L’objectif de ce jeu est d’entraîner les participants à la mise en œuvre d’une stratégie de Développement durable. Ils analysent la situation d’une entreprise qui produit des cuisines, établissent un diagnostic des points forts et des points faibles, évaluent les risques et les opportunités et engagent des actions de progrès susceptibles de donner un avantage compétitif sur le marché mondial.
Objectifs du jeu
L’objectif de cette simulation est de montrer aux participants :
En quoi consiste le Développement durable dans l’entreprise.
Comment évaluer le niveau atteint par une entreprise (diagnostic).
Comment définir des priorités d’action conformes à la stratégie de l’entreprise.
Quels sont les bénéfices du développement durable pour l’entreprise.
Quelles sont les difficultés particulières liées à la mise en œuvre du développement durable.
Atouts du jeu :
Présente le sujet de façon très vivante et sous ses multiples dimensions
Concerne tous les Services de l’entreprise
Ne nécessite aucune connaissance préalable
le jeu du développement durable pour découvrir les principes du développement durable :
Les participants sont responsables d’un supermarché qui a décidé d’appliquer une démarche de Développement durable. Ils doivent réaliser un parcours à travers 64 enjeux qui sont autant de défis à relever dans le champ des 3P (Planète, Personnes et Profit). L’équipe gagnante est celle qui a fait les meilleurs choix de priorité et répondu de façon pertinente aux questions qui lui sont posées par les autres équipes.
Objectifs du jeu
Comprendre en quoi consiste le Développement Durable
dans une entreprise
Comprendre les difficultés de mise en œuvre
Proposer des améliorations concrètes
Atouts du jeu :
Permet de découvrir en deux heures ce qu’est le Développement Durable
Aborde de manière concrète les dilemmes du Développement Durable
Jeu de plateau accessible à l’ensemble du personnel
Découvrir les principes du développement durable. Les participants sont responsables d’un supermarché qui a décidé d’appliquer une démarche de Développement durable. Ils doivent réaliser un parcours à travers 64 enjeux qui sont autant de défis à relever dans le champ des 3P (Planète, Personnes et Profit). L’équipe gagnante est celle qui a fait les meilleurs choix de priorité et répondu de façon pertinente aux questions qui lui sont posées par les autres équipes.
Objectifs du jeu :
Comprendre en quoi consiste le Développement Durable
dans une entreprise
Comprendre les difficultés de mise en œuvre
Proposer des améliorations concrètes
un jeu d'entreprise pour découvrir et pratiquer les outils financiers
de l'entreprise (budget, compte de résultat, bilan, …)
es stagiaires prennent en main trois entreprises qui s’affrontent sur plusieurs années. Chacune prépare son budget, prévoit ses ventes, met ses produits sur le marché, gère sa trésorerie, et tient une comptabilité détaillée.
En fin d’année, les comptes sont faits : compte de résultat, bilan, compte des emprunts et des amortissements. Un tableau de bord très complet permet de mettre à jour les indicateurs-clé (coût de revient, part de marché, chiffre d’affaires, endettement, dividendes, participation, …), et de déterminer l’équipe la plus performante.
L’économie d’entreprise (incluant des notions de comptabilité et de finance) est une discipline qui effraye certaines personnes. Nous avons choisi le jeu car il aide à dédramatiser, et à porter les participants vers des notions a priori difficiles, mais qui se trouvent largement plus accessibles dans un contexte ludique.
Objectifs du jeu
Acquérir des connaissances concernant l’économie d’entreprise :
Analyser les prévisions de vente
Construire un budget
Construire un tableau des emprunts
Construire un tableau des amortissements
Élaborer une stratégie de positionnement produit
Définir les politiques d’investissement
Élaborer les comptes : compte de résultat, bilan, tableau des amortissements, tableau des emprunts
Analyser les performances économiques
Un jeu d'entreprise pour s'approprier des méthodes simples
de production d'idées
et se familiariser avec la démarche de créativité.
Créativ’, le Jeu des idées neuves, permet de se familiariser avec la démarche de créativité. Les équipes réalisent une simulation qu’elles analysent afin de découvrir le processus de créativité, les attitudes individuelles et collectives. Elles s’entraînent à mettre en œuvre des méthodes simples de production d’idées, telles que le brainstorming, la carte mentale, la projection visuelle, etc.
Les équipes vont ensuite pouvoir appliquer ces méthodes à un cas concret « Hyper-Park ». Les idées produites sont triées et évaluées.
Une dernière phase permet aux participants de réfléchir aux moyens que chacun peut mettre en œuvre pour développer sa propre créativité.
Jeu résolution de problèmes_ outils qualité.pdfCIPE
Une étude de cas interactive pour se familiariser avec une méthode de résolution de problèmes efficace et les 7 outils de la qualité.
Puissance 7 est une mise en situation dans laquelle les participants doivent résoudre un problème de qualité de livraison à leurs clients. Une pédagogie très structurée aide à identifier les conditions d’utilisation des 7 outils de la qualité (QQOQCP, Relevés, Graphiques & Pareto, 5 Pourquoi, Causes-effet, Brainstorming, Matrice), ainsi que la démarche générale de résolution de problème.
L’objectif de Puissance 7 est de faire pratiquer la résolution de problème aux participants. La pratique leur permet de mieux s’approprier la démarche ainsi que les outils.
En fin de formation, le participant sera capable de :
Suivre les phases et les étapes de la méthode de résolution de problème
Appliquer les 7 outils de la qualité : QQOQCP, Relevés, Graphiques & Pareto, 5 Pourquoi, Causes-effet, Brainstorming, Matrice
Un jeu de découverte des méthodes de résolution de problèmes et de mise en oeuvre du kaïzen en entreprise.
Le jeu (module 1) est construit autour d’une enquête : celle-ci donne envie aux participants de connaître le dénouement. Ce dernier ne sera découvert qu’à condition d’appliquer les règles strictes de la résolution de problème. Le second module est un jeu de rôles dans lequel les participants sont amenés à convaincre leur hiérarchie quant aux conditions de réussite.
Module 1 : Former à la démarche et aux outils simples de résolution de problèmes.
Module 2 : Faire comprendre les conditions d’application du Kaizen en entreprise.
Le 2ème module souligne que les méthodes ne sont pas suffisantes, et que le progrès permanent nécessite une évolution profonde sur le plan humain et organisationnel.
un jeu de rôles pour comprendre et mettre en oeuvre les bonnes pratiques de gestion de projet. le jeu repose sur le principe de la mise en situation : prenant en charge des rôles dans une équipe projet, les participants développent un nouveau produit à partir de lego®. Face aux exigences du client et aux aléas de l’environnement, l’équipe découvre les bonnes pratiques (organisation, communication, pilotage, …) pour atteindre les meilleures performances en termes de coûts, performances et délai. Le jeu de rôles est incontournable pour le management de projet : les équipes vivent un vrai projet, reçoivent des mails (points durs, risques, opportunités), réorientent le projet le cas échéant, et sont sous une contrainte de temps.
un jeu d'entreprise pour découvrir et pratiquer les outils financiers
de l'entreprise (budget, compte de résultat, bilan, …) : Les stagiaires prennent en main trois entreprises qui s'affrontent sur plusieurs années. Chacune prépare son budget, prévoit ses ventes, met ses produits sur le marché, gère sa trésorerie, et tient une comptabilité détaillée.
jeu de formation RSE et developpement durable.pdfCIPE
Un jeu d'entreprise pour découvrir l'étendue des problématiques abordées dans le développement durable. Les participants sont responsables d’un supermarché qui a décidé d’appliquer une démarche de Développement durable. Ils doivent réaliser un parcours à travers 64 enjeux qui sont autant de défis à relever dans le champ des 3P (Planète, Personnes et Profit). L’équipe gagnante est celle qui a fait les meilleurs choix de priorité et répondu de façon pertinente aux questions qui lui sont posées par les autres équipes.
jeu de simulation pour s'initier au pilotage de l'entreprise. Business Classe est un jeu destiné à un public peu familier avec le monde de l’entreprise. Les participants prennent les rôles de comités de direction : le format de jeu les aide à prendre leur place sans stress, à se projeter dans les décisions, et les actions d’amélioration.
1. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
1
2. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
2
Public et Durée
Public concerné : Encadrement, Opérateurs
Taille du groupe : entre 7 et 16 personnes
3h00
3. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
3
POSTE 1
(d'ENTREE)
POSTE 8
(de SORTIE)
POSTE 2POSTE 7
POSTE 6 POSTE 5 POSTE 4 POSTE 3
L'atelier
4. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
4
POSTE 1 (d'ENTREE)
- synchronise la production : les postes produisent au signal du 1er poste
- effectue le lancement des commandes spéciales (changement de couleur)
- mesure les en-cours de l'ensemble de l'atelier, tous les 10 pas
POSTES 2 à 8
- mesurent leurs files d'attente, tous les 10 pas
- mesurent leur production, tous les pas
- calculent leurs TRG, tous les 10 pas
POSTE 8 (de SORTIE)
- mesure la production totale, à la fin des 100 pas
- enregistre les heures de livraison des commandes spéciales
- suit les délais de livraison des commandes spéciales
Les rôles des postes
5. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
5
FILES D'ATTENTE AUX POSTES :
TOUS LES 10 PAS CHAQUE POSTE MESURE SES EN-COURS
RENDEMENT AUX POSTES :
PRODUCTION REALISEE / PRODUCTION PREVUE
VOLUME DE PRODUCTION :
NOMBRE DE PIECES PRODUITES APRES 100 PAS
EN-COURS TOTAL DE L'ATELIER :
TOUS LES 10 PAS ON MESURE L'EN-COURS TOTAL DE L’ATELIER
DELAI DE CIRCULATION :
TOUS LES 10 PAS ON MESURE LE DELAI DE CIRCULATION
(Changement de couleur)
POSTEATELIER
Les indicateurs suivis
6. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
6
0 - Le poste d'entrée donne le pas
1 - Je lance le dé
2 - Je note la valeur du dé sur la feuille 'TRG au poste'
3 - Je prends dans le stock amont le nombre de jetons
disponibles
(avant que le poste amont n'ait produit)
4 - Je note le nombre de jetons pris sur la feuille
'TRG au poste'
5 - Je transfère le nombre de jetons au poste aval
La temporisation des pas de simulation
7. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
7
La simulation
8. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
8
RUPTURE
QUANTITE PRODUITE
EN THEORIE : 350 JETONS
EN REEL : environ 315 JETONS
?
La ligne n'est pas équilibrée ; elle produit en moyenne
MOINS QUE 3,5 JETONS PAR PAS DE SIMULATION
Analyse de la simulation
9. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
9
EN-COURS LES EN-COURS AUGMENTENT
RUPTURE
?
Chaque poste perd un peu de capacité du fait des ruptures
FLUX D'ENTREE SUPERIEUR AU FLUX DE SORTIE
350 315
Analyse de la simulation
10. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
10
EN-COURS
Les postes les plus en aval sont les plus perturbés (accumulation)
ATTENTION CE SONT DES GOULETS PONCTUELS ! !
LES EN-COURS AUGMENTENT
Analyse de la simulation
11. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
11
DELAI DE CIRCULATION
Les délais augmentent avec les stocks, ils sont difficiles à prévoir
UN MAUVAIS REFLEXE EST DE LANCER EN AVANCE
LES DELAIS AUGMENTENT
Analyse de la simulation
12. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
12
FILES D'ATTENTE PHENOMENE DE FLUCTUATION
sem 1
sem 2
sem 3
GOULOT
GOULOT
GOULOT
Les Goulots d'Etranglement sont "Fuyants"
CHERCHER AVANT TOUT A MIEUX REGULER LE FLUX
Analyse de la simulation
13. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
13
Production réelle
INFERIEURE à la
Production théorique
AUGMENTATION
des Délais
de circulation
AUGMENTATION
des En-cours
de l'atelier
AUGMENTATION
des Files d'Attente
aux postes
Constats
14. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
14
VACARME ! !
ALEAS
NON SYNCHRONISATION
DES FLUX
CAUSES DE
DYSFONCTIONNEMENTS pannes
absences
appros
. . .
Analyse de la simulation
15. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
15
limiter les aléas
réguler les entrées matières
par rapport aux sorties produits
mettre en place le kanban
localiser le goulot structurel et
améliorer le T.R.G du goulot donc de la ligne
VOIES
D'AMELIORATION
mettre en ligne
Analyse de la simulation
16. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
16
ENTREE SORTIE
On fournit au premier poste ce qui est sorti de la ligne
REGULATION AVEC LEGERE PERTE DE PRODUCTION (2 à 3 %)
La régulation du flux d'entrée
17. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
17
On distingue une ligne à cadence faible, et une à cadence élevée
DIMINUTION DE LA DISPERSION DES CADENCES
1 à 3
4 à 6
La mise en ligne de produits
18. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
18
ENTREE SORTIE
REGLES
- Si la valeur du dé du poste est supérieure à la valeur du dé de la
RS, alors on ne transmet que la valeur de la RS.
- Si au contraire, la valeur du dé du poste est inférieure, alors
relancer le dé.
Le pilotage par la ressource de synchronisation
19. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
19
SIMULATION REALITE
Si valeur du dé > dé de la RS
ne transmettre que la valeur
égale à la RS
Si valeur du dé < dé de la RS
relancer le dé pour avoir un
niveau au moins égal à la RS
Machine sur-capacitaire
Ne produire que ce dont on a besoin
⇒⇒⇒⇒ INUTILE D'ENGORGER L'ATELIER
- Monter une nouvelle équipe
- Améliorer le TRG
- ...
⇒⇒⇒⇒ ETRE DANS LE RYTHME DE LA RS
Le pilotage par la ressource de synchronisation
20. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
20
ENTREE SORTIE
C'est la ressource de synchronisation (goulot permanent) qui
DONNE LE RYTHME A TOUTES LES AUTRES MACHINES
Le pilotage par la ressource de synchronisation
21. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
21
ENTREE SORTIE
C'est le poste de sortie qui impose le rythme (RS à la fin)
TOUS LES POSTES SE CALENT SUR LE POSTE DE SORTIE
C'EST UNE BONNE SOLUTION
Le pilotage par les flux tirés
22. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
22
GESTION LOCALE
(optimisation "comptable")
GESTION GLOBALE
(et au delà de la G°Production)
PILOTAGE
" TRADITIONNEL "
" P.R.S "
- Production inférieure aux prévisions
- En-cours en augmentation
- Délai en augmentation et aléatoire
- Taux de service mauvais
- Goulots "fuyants"
- GESTION POMPIER DANS L'ATELIER
- ...
- Production égale aux prévisions
- En-cours stabilisés
- Délais maîtrisés
- Taux de service en augmentation
- CLIENTS SATISFAITS
- ...
Analyse des 2 modes de pilotage
23. Trafic le jeu des files d'attente® - CIPE, Tous Droits Réservés
23
FILES D'ATTENTE
EN-COURS
RENDEMENT
AU POSTE
TEMPS
DE PASSAGE
CHARGE CAPACITE
EQUILIBRAGE
DE LIGNE
RUPTURES
GOULOT
STRUCTUREL
GOULOT
CONJONCTUREL
GOULOT
FUYANT
REGULATION
DU FLUX D'ENTRE
MISE EN LIGNE
DE PRODUITS
PILOTAGE PAR
RESSOURCE DE
SYNCHRONISATION
FLUX TIRES
Les principaux concepts abordés