La préparation au commerce international

Chapitre 3Chapitre 3
La préparation au commerce internationalLa préparation au commerce international

Sommaire
•Le diagnostic des capacités internationales de l’entreprise
•Le plan d’affaires internationales
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e
édition.

Objectifs d’apprentissage
•Reconnaître l’importance à accorder à l’environnement du
commerce international ;
•Établir le lien entre le commerce et le développement
international ;
•Distinguer les plus importants organismes et accords
multilatéraux touchant le commerce international ;
•Nommer les plus importants organismes issus des Nations
Unies liés au commerce ;
•Identifier quelques organismes et accords d’intégration
régionaux en commerce international ;
•Connaître les principaux organismes canadiens, québécois
et locaux en lien avec le commerce international.
édition.

Introduction
Dans un contexte où le commerce international est encadré
par de nombreuses institutions et réglementations, une
entreprise développera de nouveaux marchés, croîtra et
réalisera des profits si elle remplit les trois conditions
suivantes :
1. Elle doit être consciente de ses capacités et de ses
moyens (pris ici dans leur sens large : vision, ressources
humaines, techniques et financières, etc.), ce qui se
concrétise par le diagnostic des capacités internationales de
l’entreprise ;
édition.

Introduction (suite)
2. Elle doit être bien préparée, entre autres en procédant à
une bonne planification, ce qui s’effectue par le plan
d’affaires internationales ;
3. Elle doit réaliser son projet selon les règles de l’art, ce que
nous verrons tout au long des prochains chapitres.
édition.

3.1 Le diagnostic des capacités
internationales de l’entreprise
Le diagnostic des capacités internationales vise à
permettre à l’entreprise d’évaluer sa capacité à réussir des
activités de commerce international et d’établir des priorités
avant d’entreprendre de telles activités.
Le diagnostic permettra à l’exportateur ou à l’importateur :
• de faire l’inventaire de l’expérience de l’entrepreneur ;
• de cerner les forces et les faiblesses de l’entreprise
relativement au commerce international ;
édition.
Diagnostic des capacités internationales / Diagnosis of
international capabilities
Activité visant à vérifier si l’entreprise possède la
connaissance du marché qu’elle veut desservir, si elle
possède les compétences humaines, matérielles,
technologiques et financières afin d’exporter le produit et
surtout si elle peut faire face à une croissance de la
production.

internationales de l’entreprise (suite)
• d’examiner de façon systématique et objective la structure
interne de l’organisation ainsi que les forces et les faiblesses
de ses produits ou services dans une perspective
d’internationalisation ;
• d’évaluer les forces de l’entreprise en matière de
ressources, de compétitivité, et ses attentes par rapport au
commerce international ;
• de déterminer les priorités sur lesquelles devrait se pencher
l’entreprise avant d’aborder un marché étranger ou de s’y
approvisionner.
édition.

Les éléments du diagnostic La direction et la structure constituent le
premier volet du diagnostic. On y établit la
vision, soit l’engagement réel de la direction
générale pour les activités internationales,
ainsi que l’ensemble des ressources
nécessaires pour le projet. On cherche ainsi
à savoir si les ressources sont suffisantes
pour soutenir l’activité internationale.
Le deuxième volet du diagnostic se
rapporte au produit ou au service de
l’entreprise. On désire savoir si ce produit
ou ce service est structuré, adaptable et
recevable sur les marchés internationaux.
Le troisième volet du
diagnostic concerne le savoir
et le savoir-faire.
édition.

Le suivi du diagnostic
Le diagnostic n’est pas une fin en soi. Il ne trouve son utilité
que si ses conclusions :
• servent au rehaussement des capacités internes de
l’entreprise ;
• guident la préparation (ou le peaufinage) de la stratégie
internationale de l’entreprise. Cette stratégie sera structurée
dans le plan d’affaires internationales.
édition.
Plan d’affaires internationales / International business plan
Document qui détermine les objectifs recherchés sur un
nouveau marché en prenant soin de bien définir la mission
de l’entreprise, les objectifs quantifiés, les moyens requis
pour atteindre les objectifs, les ressources de l’entreprise qui
seront utilisées et celles qui devront être créées pour arriver
aux fins désirées.

Finalement, il est nécessaire de refaire le diagnostic
périodiquement, selon les marchés visés, car
l’environnement de l’entreprise évolue, ce qui modifie les
données de départ.
édition.

3.2 Le plan d’affaires internationales
L’utilité du plan d’affaires internationales
Dans un cadre qui pourrait si facilement devenir chaotique, le
plan d’affaires internationales sert de guide à l’entreprise et à
ceux qui l’appuient (banquiers, investisseurs et autres
partenaires) et permet de clarifier le projet de l’entreprise
ainsi que les actions et les moyens qui seront pris pour
réaliser le plan. Il doit être mis à jour tous les trois ans.
édition.

3.2 Le plan d’affaires internationales (suite)
Un plan solide mérite qu’on y consacre des analyses, des
discussions et du temps. Sa rédaction constitue une occasion
privilégiée pour clarifier la vision des dirigeants ; dans le cas
d’un nouvel exportateur ou importateur, il permettra de dessiner
une véritable démarche internationale ; dans le cas d’un
exportateur ou importateur actif, il permettra d’ajuster le tir.
édition.

Les éléments du plan d’affaires internationales
édition.

Le suivi du plan d’affaires internationales
Une fois que le plan d’affaires internationales est rédigé, il
faut :
• en faire part à son personnel et à ses partenaires clés, de
manière à obtenir leur adhésion et leur soutien ;
• poursuivre la recherche de certaines données, au moyen
d’une étude de marché, par exemple ;
édition.

• poursuivre la planification détaillée de la mise en œuvre, au
moyen d’un plan de marketing international ou d’un plan de
financement ;
• s’y référer régulièrement, pour vérifier les écarts et décider
des ajustements à y apporter au besoin ;
• continuer la veille informationnelle.
édition.

En quoi la taille d’une organisation influence-t-elle le
plan?
La structure du plan d’affaires internationales n’est pas
influencée par la taille de l’entreprise. Ce qui est influencé
par la taille, c’est souvent l’envergure du plan.
En effet, les grandes organisations ont habituellement plus
de facilité à affecter des ressources à tout exercice de
planification que les PME, qui peinent à y consacrer les
énergies nécessaires.
édition.

Certaines PME ne s’informent même pas quant à la
disponibilité de ressources gouvernementales pour les aider
dans leur planification. Il s’agit là d’une négligence coûteuse.
Au Québec, les commissariats à l’exportation existent
précisément pour aider les PME à cet égard ; ils pourront
même informer les entreprises de l’existence de
programmes financiers susceptibles de les aider dans la
préparation de leur PAI.
édition.

Questions sur le chapitre
1. Quelles sont les parties du diagnostic des capacités
internationales?
2. Quelle est l’utilité de ce diagnostic?
3. À quel moment faut-il réaliser un diagnostic des
capacités internationales?
4. Vous êtes à la direction d’un cabinet de design industriel
bien établi sur son marché local. Expliquez quels devraient
être les éléments à vérifier dans votre diagnostic.
5. Quelle est la différence entre un plan d’exportation et un
plan d’affaires internationales?
édition.

Questions sur le chapitre (suite)
6. Expliquez les différents éléments d’un plan d’affaires
internationales.
7. Expliquez sommairement les trois volets du diagnostic
des capacités internationales.
8. Nommez trois des cinq actions à réaliser une fois le
plan d’affaires internationales rédigé.
9. À quelle fréquence un plan d’affaires internationales
doit-il être revu?
10. En quoi la taille d’une entreprise influence-t-elle un plan
d’affaires internationales?
édition.

Questions sur l’étude de cas
1. Selon vous, quelle est l’erreur la plus grave commise par
la directrice de la compagnie Doucelaine dans les
démarches d’internationalisation de son entreprise?
Pourquoi?
2. Qu’aurait dû contenir le plan d’affaires internationales de
Doucelaine?
3. En quoi un diagnostic des capacités internationales
aurait-il été utile pour la directrice, Mme Cloutier?
édition.

Liens utiles
LES SITES INCONTOURNABLES
Agence française pour le développement international des entreprises
www.ubifrance.fr
Entreprises Canada, Services aux entrepreneurs
www.entreprisescanada.ca
Industrie Canada, Recherches et statistiques sur l’économie et les marchés
strategis.ic.gc.ca/sc_ecnmy/frndoc/homepage.html
Ministère du Développement économique, de l’Innovation et de
l’Exportation
www.mdeie.gouv.qc.ca
Service des délégués commerciaux du Canada
www.infoexport.gc.ca
édition.

Liens utiles
LES SITES À CONNAÎTRE
Diagnostic et guides export
– Société de développement international de Lanaudière, Guide à
l’exportation
www.sodil.ca/guide_export_1.asp
– TradeStart.ca, Diagnostic de la capacité d’exportation
www.exportdiagnostic.ca
Listes des ambassades pour le Canada
– Affaires étrangères et Commerce international Canada
www.international.gc.ca/ciw-cdm/embassies-ambassades.aspx?lang=fra
– EmbassyWorld
www.embassyworld.com/embassy/canada.htm
édition.

Liens utiles
LES SITES À CONNAÎTRE
Portails de sites et de ressources, par thème ou par pays
– GlobalEDGE (Michigan State University)
http://globaledge.msu.edu/resourceDesk/
– GlobalTower.com
www.globaltower.com
– Internationalist, The Center for International Business
www.internationalist.com/business
Rutgers University Libraries, Liste de journaux et de sites de nouvelles
internationales
www.libraries.rutgers.edu/rul/rr_gateway/research_guides/busi/busenews.shtm
, section «B: International Business News »
édition.

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