Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
SOMMAIRE
AVERTISSEMENT AU LECTEUR .........................................................................................5
INTRODUCTION GENERALE ...............................................................................................6
Chapitre I : INTRODUCTION – DES MODELES DIFFERENTS POUR DES USAGES
DISTINCTS................................................................................................................................9
Chapitre II : LE CALCUL DES COUTS COMPLETS..........................................................13
1. Principes généraux et définitions..........................................................................................13
1.1. Les différents types de coûts ................................................................................................................ 13
1.2. Eléments de base du calcul des coûts................................................................................................... 14
1.3. La période de calcul ............................................................................................................................. 14
1.4. Charges directes et indirectes............................................................................................................... 15
2. L'organisation de l'analyse....................................................................................................16
2.1. Les centres d'analyse............................................................................................................................ 16
2.2. La prise en compte des décalages dans le temps - les stocks ...............................................................21
2.3. Choix des unités d'oeuvre ..................................................................................................................... 23
2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation................................................................................. 24
3. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale..................................25
4. La saisie des données - le coût de l'information ..................................................................29
5. Les inconvénients des coûts complets...................................................................................31
5.1. Coûts complets et contrôle ................................................................................................................... 31
5.2. Coûts complets et décision................................................................................................................... 32
5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique................................................................................... 32
Chapitre III : LES METHODES FONDEES SUR L'ANALYSE DE LA VARIABILITE
DES COUTS..........................................................................................
Guide méthodologique de la conduite de projetJamaity
C
e guide méthodologique présente une approche globale et concrète
des différentes étapes de la conduite de projet. Il s’adresse aux
prescripteurs – professionnels ou responsables associatifs en charge
de l’accueil, de l’information, de l’accompagnement des jeunes – mais aussi, et
avant tout, aux jeunes eux-mêmes.
Ce document cible plus précisément des jeunes investis dans des projets
pouvant déboucher sur une insertion professionnelle, voire une création
d’activité économique, accompagnés notamment dans le cadre de Défi Jeunes.
Il s’agit donc bien souvent des jeunes les plus âgés parmi ceux que le ministère
de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative a la volonté d’aider dans leurs
engagements et leurs prises d’initiatives.
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
SOMMAIRE
AVERTISSEMENT AU LECTEUR .........................................................................................5
INTRODUCTION GENERALE ...............................................................................................6
Chapitre I : INTRODUCTION – DES MODELES DIFFERENTS POUR DES USAGES
DISTINCTS................................................................................................................................9
Chapitre II : LE CALCUL DES COUTS COMPLETS..........................................................13
1. Principes généraux et définitions..........................................................................................13
1.1. Les différents types de coûts ................................................................................................................ 13
1.2. Eléments de base du calcul des coûts................................................................................................... 14
1.3. La période de calcul ............................................................................................................................. 14
1.4. Charges directes et indirectes............................................................................................................... 15
2. L'organisation de l'analyse....................................................................................................16
2.1. Les centres d'analyse............................................................................................................................ 16
2.2. La prise en compte des décalages dans le temps - les stocks ...............................................................21
2.3. Choix des unités d'oeuvre ..................................................................................................................... 23
2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation................................................................................. 24
3. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale..................................25
4. La saisie des données - le coût de l'information ..................................................................29
5. Les inconvénients des coûts complets...................................................................................31
5.1. Coûts complets et contrôle ................................................................................................................... 31
5.2. Coûts complets et décision................................................................................................................... 32
5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique................................................................................... 32
Chapitre III : LES METHODES FONDEES SUR L'ANALYSE DE LA VARIABILITE
DES COUTS..........................................................................................
Guide méthodologique de la conduite de projetJamaity
C
e guide méthodologique présente une approche globale et concrète
des différentes étapes de la conduite de projet. Il s’adresse aux
prescripteurs – professionnels ou responsables associatifs en charge
de l’accueil, de l’information, de l’accompagnement des jeunes – mais aussi, et
avant tout, aux jeunes eux-mêmes.
Ce document cible plus précisément des jeunes investis dans des projets
pouvant déboucher sur une insertion professionnelle, voire une création
d’activité économique, accompagnés notamment dans le cadre de Défi Jeunes.
Il s’agit donc bien souvent des jeunes les plus âgés parmi ceux que le ministère
de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative a la volonté d’aider dans leurs
engagements et leurs prises d’initiatives.
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
une comptabilité pour les managers, Marchande ou non marchande, Recherche ou non le profit, La recherche de l’équilibre d’un budget par une politique de prix,
La méthode des couts partiels mac (controle de gestion par activité)karim lkhal
La méthode des couts partiels mac (controle de gestion par activité)La méthode des couts partiels mac (controle de gestion par activité)La méthode des couts partiels mac (controle de gestion par activité)
AlterEthic - Associations : Savoir définir son prix de vente Cedric Lavedrine
Savoir définir son prix de vente, les paramètres à prendre en compte, calcul de coûts et contrôle de gestion. Un module de formation AlterEthic à destination des associations.
3. 1.Définiton.
La méthode des coûts standards ou préétablis consiste à enregistrer les opérations à
l'aide de coûts calculés à l'avance puis à les comparer aux coûts réels déterminés à
partir de la comptabilité générale. Au lieu d'imputer le coût d'un centre de
responsabilité en fonction du coût réel de l'unité d'œuvre, on détermine donc à l'avance
le coût de cette unité d'œuvre et on procède à l'imputation des coûts de ce centre dès
connaissance du nombre d'unités d'œuvre à imputer, et ce sans attendre de connaître le
coût réel du centre.
Il en résulte inévitablement un écart qui devra être analysé entre le coût total réel et le
montant imputé en utilisant le coût préétabli des unités d'œuvre.
4. Les avantages de cette méthode sont nombreux :
1. Elle permet une plus grande rapidité dans la sortie du résultat, car les imputations
sont effectuées dès que l'on connaît les quantités (sans attendre le calcul des coûts
unitaires);
2. Elle suppose que l'entreprise établisse des prévisions et des budgets;
3. Elle permet la connaissance permanente de marges théoriques calculées au fur et à
mesure de la réalisation des ventes ou des commandes;
4. Elle favorise une meilleure connaissance des conditions de production et
d'organisation du travail.
2.Avantages.
La principale difficulté de la méthode réside dans la détermination du niveau d'activité
dit normal (l’imputation rationnelle ) à partir duquel sont déterminés les coûts, qui
reste une donnée toujours assez subjective.
3.Inconvénients.
5. A titre d'exemple, les coûts préétablis peuvent être déterminés à partir :
Des coûts réels de la période comptable précédente;
Des coûts moyens des périodes comptables précédentes;
Des coûts précédents actualisés;
Des coûts calculés sur la base d'un niveau ou volume d'activité de l'entreprise
considéré comme normal;
Des coûts calculés à partir d'un budget d'exploitation.
Cette dernière méthode, qui consiste à établir un lien direct entre le calcul du budget
d'exploitation et le calcul des coûts préétablis, nous paraît la meilleure. En effet, elle
permet de déterminer les causes de la non-réalisation du budget et donc les
responsabilités.
4.Déterminationdescoûtspréétablis.
6. Ecart de Réalisation d’Activité (ERA)
5.Ecartsd’ExécutionBudgétaire:EEB.
Ecart Global sur
Couts Standards
Ecart sur Prix
Ecart sur Quantité
7. L'écart global est égal à la différence entre le coût réel de quantités réelles et le coût
préétabli de quantités prévues.
D'où il résulte que :
- Ecart > 0 est défavorable ; - Ecart < 0 est favorable.
6.L'analysedesécarts:Prix& Quantité.
= (CU Réel– CU préétabli) x Qté réelle
= (Qté réelle – Qté préétablie pour
la « production réelle ») x CU préétabli
Ecart
sur prix
Ecart sur
Quantités
8. 1. Cet écart vise à valoriser la part de l’écart d’exécution budgétaire due à la seule
différence entre l’activité réelle et l’activité standard.
ERA = Préétablies pour la « production réelle » – Qté préétablie pour la « production
prévue ») x coût unitaire préétabli.
= Ps* ( ∑ Qr*Vr – ∑ Qs*Vs )
2. Ecart Global :
EG = Pr* ∑ Qr*Vr - Ps* ∑ Qs*Vr
3. Ecart Mix
7.L'analysedesécarts:ERA,GlobaletMixe
9. Ecarts sur matières :
Écart sur prix d'achat;
Écart sur quantités consommées.
Ecarts sur main-d'œuvre :
Écart sur temps passés;
Écart sur coûts horaires.
Ecart sur coût des centre s de travail :
Écart sur coût des charges;
Écart sur volume d'activité du centre;
Écart sur rendement.
6.Exemples.