Management / génération X, Y, Z / Recrutement / Collaboratif / Partage / Business model disruptif / Gestion d'équipe / Motivation

1. C’EST QUOI
UNE ENTREPRISE LIBÉRÉE ?
INFOGRAPHIE CULTIVÉE PAR :
Sources :
• HBR France :
http://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2015/05/7130-les-7-points-qui-differencient-une-entreprise-liberee-dune-organisation-classique/
• Econovateur:
http://www.econovateur.com/entreprise-liberee-holacratie-biologique-economie-sociale-et-solidaire/
• Recherche du profit
• Optimisation des coûts
• Nécessité de contrôler les salariés
• Confiance
• Liberté
• Absence de hiérarchisation
• Initiatives de la part des salariés > créativité
• Responsabilité
• Gestion du temps personnelle > autonomie
• Implication dans des projets, travail en réseau
• Reconnaissance de ses compétences et de sa
créativité
• Confiance
• Rémunération
• Primes / Avantages
• Obligation d’obéir à des règles
• Contrôle des employés par la hiérarchie
• Règlements
• Mise en place de procédures précises
• Absence de contrôle : autocontrôle des employés
• Changement du rôle du dirigeant et des managers :
le dirigeant doit mettre en place un cadre favorable
à l’autonomie, la motivation et l’innovation des
salariés. Les managers doivent soutenir les initiatives
des salariés
• Entraide
• Principe de subsidiarité : les salariés peuvent
prendre des décisions
Entreprise construite sous un modèle vertical
avec la présence d’une hiérarchie. L’entreprise
classique est basée sur le contrôle des salariés.
Le salarié a peu de liberté dans sa méthode de
travail, dans la manière dont il va atteindre ses
objectifs.
“Une forme organisationnelle dans laquelle les salariés
sont totalement libres et responsables dans les
actions qu'ils jugent bon - eux et non leur patron -
d'entreprendre“ Isaac Getz, “Liberating leadership:
How the initiative-freeing radical organizational form
has been successfully adopted”, article académique
2009.
ENTREPRISE
CLASSIQUE
ENTREPRISE
LIBÉRÉE
VALEURS
MANAGEMENT
MOTIVATIONSDES SALARIÉS