Le document présente un plan stratégique pour améliorer la réputation et l'efficacité des médecins dans le pôle chirurgie gynécologique d'ici 2020. Il aborde des initiatives telles que la communication avec le grand public, l'acquisition d'un robot pour le traitement des cancers pelviens, et la création d'une filière spécifique pour le diagnostic et la prise en charge des lésions mammaires. L'objectif est de résoudre le déficit de notoriété et de renforcer la collaboration entre les praticiens.

1. PMP : support médecins
Pôle Chirurgie Gynécologique
Décembre 2015

2. 5. SWOT
Réputation
individuelle
(compétence,
disponibilité)
Qualité plateau
technique, IDE
Recrutement
individuel
Séparation des
cabinets
Radiologie séno
Dynamique
d’établissement
Collaboration
Creusot
Contexte national
anti-libéral
Priorité ARS
donnée au CHWM,
CHU, CGFL
S WW
TO

3. PMP : la vision 2020
Orientationsstratégiques / vision à 5 ans :
Enrayerle déficitcroissantde notoriété
- communicationgénérale(pressegrandpublic)et personnelle(correspondants)
- acquisitiondu robot (traitementdes cancerspelviens)
- filièrede cancérologie,soinsde support(Arcaniaintra-muros)
Renforcerl’efficacitédes praticiens
- regroupementdes Drs MARTINet DUNACH au seind’uncabinetunique
Créationd’unefilièrespécifique de diagnosticet prise en chargedes lésionsmammaires
Organigramme QRF cible juillet 20153