Le Programme IDMAJ porte sur l’emploi salarié en général (Contrats de Droit Commun et Contrats d’Insertion avec leurs spécificités) et cible aussi bien l’accompagnement de l’entreprise dans l’identification et la satisfaction de ses besoins en compétences que l’insertion des chercheurs d’emploi dans la vie active.
Le dispositif TAHFIZ est un dispositif lancé par l’Etat marocain dans l’objectif de promouvoir l’emploi, la compétitivité de l’entreprise et l’intégration du secteur informel.
L’insertion professionnelle des jeunes diplômés dans le marché d’emploi au ma...Abdennabi Dahak
le PFE Projet de fin d’étude pour l'obtention de Licence Fondamentale
Sciences Économiques et Gestion L’insertion professionnelle des jeunes diplômés dans le marché d’emploi au Maroc
« Le cas d’insertion des lauréats de la faculté polydisciplinaire de Larache (FPL) via l’ANAPEC »
realise par Dahak abdennabi ; El haouass Mohamed et Tardouk Bilal sous l'encadrement de professeur Omar Tijani
Toute entité économique cherche à réaliser une performance viable et durable pour dégager une valeur ajoutée capable de développer l’organisation ou l’entreprise afin d’être compétitive sur le marché et l’environnement qui est instable et incertain, c’est pour cette raison les ressources humaines devenues une richesse importante et une source de compétitivité parce que c’est la seule voie de gagner en performance et de rester dans la course, duquel dans une forte majorité des entreprises les efforts portés sur le développement des compétences comme étant un atout clé qu’elle constitue l’un des leviers principaux de la performance de l’entreprise qui fait partie intégrante de la gestion globale et la stratégie générale d’une organisation ou d’une entreprise. N Notre travail de recherche permet de saisir la contribution des compétences pour renforcer et améliorer la performance de l’entreprise notamment le lien entre les compétences et la performance pour que l’entreprise être plus forte force au delà de la compétence. C’est a dire fait un double pari dans la perspective de jeux gagnants pour l'entreprise et son personnel qui s'engage à contribuer à la performance de l'entreprise
A l’horizon 2020, l’ANAPEC se veut être un service public
en phase avec son environnement, résolument engagé
dans la régionalisation, assurant à tout chercheur d’emploi
un accompagnement de proximité à réelle valeur ajoutée
lui facilitant l’accès au travail salarié ou à l’auto-emploi
et fournissant un appui sur mesure aux secteurs et aux
entreprises, contribuant ainsi au renforcement de la
compétitivité de l’économie marocaine.
Le dispositif TAHFIZ est un dispositif lancé par l’Etat marocain dans l’objectif de promouvoir l’emploi, la compétitivité de l’entreprise et l’intégration du secteur informel.
L’insertion professionnelle des jeunes diplômés dans le marché d’emploi au ma...Abdennabi Dahak
le PFE Projet de fin d’étude pour l'obtention de Licence Fondamentale
Sciences Économiques et Gestion L’insertion professionnelle des jeunes diplômés dans le marché d’emploi au Maroc
« Le cas d’insertion des lauréats de la faculté polydisciplinaire de Larache (FPL) via l’ANAPEC »
realise par Dahak abdennabi ; El haouass Mohamed et Tardouk Bilal sous l'encadrement de professeur Omar Tijani
Toute entité économique cherche à réaliser une performance viable et durable pour dégager une valeur ajoutée capable de développer l’organisation ou l’entreprise afin d’être compétitive sur le marché et l’environnement qui est instable et incertain, c’est pour cette raison les ressources humaines devenues une richesse importante et une source de compétitivité parce que c’est la seule voie de gagner en performance et de rester dans la course, duquel dans une forte majorité des entreprises les efforts portés sur le développement des compétences comme étant un atout clé qu’elle constitue l’un des leviers principaux de la performance de l’entreprise qui fait partie intégrante de la gestion globale et la stratégie générale d’une organisation ou d’une entreprise. N Notre travail de recherche permet de saisir la contribution des compétences pour renforcer et améliorer la performance de l’entreprise notamment le lien entre les compétences et la performance pour que l’entreprise être plus forte force au delà de la compétence. C’est a dire fait un double pari dans la perspective de jeux gagnants pour l'entreprise et son personnel qui s'engage à contribuer à la performance de l'entreprise
A l’horizon 2020, l’ANAPEC se veut être un service public
en phase avec son environnement, résolument engagé
dans la régionalisation, assurant à tout chercheur d’emploi
un accompagnement de proximité à réelle valeur ajoutée
lui facilitant l’accès au travail salarié ou à l’auto-emploi
et fournissant un appui sur mesure aux secteurs et aux
entreprises, contribuant ainsi au renforcement de la
compétitivité de l’économie marocaine.
Modèle lettre de demande de stage professionnel pdfHani sami joga
Example de modèle de demande de stage simple word; Cette lettre de motivation spontanée ou crié pour une entrreprise spécifique peut être modifée facilement
"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011SpotPink
Dans ce billet j'annonçais l'étude de cas "Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation (face à l’explosion numérique)" que le mercredi 08 juin 2011 SpotPink animerait une étude de cas sur le sujet du rôle, des techniques et des best-pratices de la Communication interne en matière de recrutement et de motivation des salariés.
Je vous proposais de vous notifier de la mise en ligne de cette présentation si vous le souhaitiez. Vous avez été une soixantaine à me demander de recevoir ces slides.
http://gestionpaiegrhquichoisir.com/2011/06/telechargez-et…ion-rarci-2011/
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
Une présentation d'un stage d'un mois dans une fiduciaire au Maroc à l'École supérieure de technologie Oujda et les taches effectués dans cette dernière.
Procédure de recrutement des étrangers au marocANAPEC
L'objectif de la procédure de recrutmenet des étranger au Maroc avise à standardiser la procédure de délivrance de l’attestation d’activité, énumérer les différentes phases de la procédure, définir les documents à fournir par l’entreprise, et définir les différents intervenants et leurs responsabilités et les délais de traitement.
مخطط التنمية للوكالة الوطنية لانعاش التشغيل و الكفاءات في أفق 2020ANAPEC
تسعى الوكالة الوطنية لانعاش التشغيل و الكفاءات إلى أن تصبح، في أفق 2020، مرفقا عموميا منسجما مع محيطه، منخرطا بقوة في الجهوية، يضمن لكل باحث عن شغل مواكبة عن قرب ذات قيمة مضافة فعلية تيسر له الولوج إلى الشغل المأجور أو التشغيل الذاتي، كما يوفر دعما ملائما للقطاعات و المقاولات، مساهما بذلك في تعزيز القدرة التنافسية للاقتصاد المغربي.
Modèle lettre de demande de stage professionnel pdfHani sami joga
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"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011SpotPink
Dans ce billet j'annonçais l'étude de cas "Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation (face à l’explosion numérique)" que le mercredi 08 juin 2011 SpotPink animerait une étude de cas sur le sujet du rôle, des techniques et des best-pratices de la Communication interne en matière de recrutement et de motivation des salariés.
Je vous proposais de vous notifier de la mise en ligne de cette présentation si vous le souhaitiez. Vous avez été une soixantaine à me demander de recevoir ces slides.
http://gestionpaiegrhquichoisir.com/2011/06/telechargez-et…ion-rarci-2011/
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
Une présentation d'un stage d'un mois dans une fiduciaire au Maroc à l'École supérieure de technologie Oujda et les taches effectués dans cette dernière.
Procédure de recrutement des étrangers au marocANAPEC
L'objectif de la procédure de recrutmenet des étranger au Maroc avise à standardiser la procédure de délivrance de l’attestation d’activité, énumérer les différentes phases de la procédure, définir les documents à fournir par l’entreprise, et définir les différents intervenants et leurs responsabilités et les délais de traitement.
مخطط التنمية للوكالة الوطنية لانعاش التشغيل و الكفاءات في أفق 2020ANAPEC
تسعى الوكالة الوطنية لانعاش التشغيل و الكفاءات إلى أن تصبح، في أفق 2020، مرفقا عموميا منسجما مع محيطه، منخرطا بقوة في الجهوية، يضمن لكل باحث عن شغل مواكبة عن قرب ذات قيمة مضافة فعلية تيسر له الولوج إلى الشغل المأجور أو التشغيل الذاتي، كما يوفر دعما ملائما للقطاعات و المقاولات، مساهما بذلك في تعزيز القدرة التنافسية للاقتصاد المغربي.
Dispositif de l’ANAPEC pour l’accompagnement des porteurs de projetsANAPEC
L’appui de l’ANAPEC aux porteurs de projets porte sur deux axes : l'Orientation entrepreneuriale et l'Accompagnement à l’élaboration du business plan et Assistance au démarrage de l’entreprise.
ANAPEC: Résultats de la veille prospective sur le marché de l'emploi 2014ANAPEC
La veille prospective sur l’emploi est un outil développé par l’ANAPEC et expérimenté depuis plus de huit ans, dans le but de mieux connaître le marché de l’emploi et son évolution. Il permet ainsi d’anticiper les besoins importants en recrutements sur les plans quantitatif et qualitatif dans chaque région du pays.
L’auditeur informatique a pour mission d’analyser et de
diagnostiquer les systèmes d’information afin de les rendre
plus efficaces, d’améliorer leur sécurité et de garantir la qualité des informations transmises.
Rédiger le CV et la lettre de motivation: Les règles d'orANAPEC
Pour réussir la rédaction de votre CV et lettre de motivation, vous devez tout d’abord identifier votre objectif professionnel qui doit être clair et précis. Présentez-le sous forme d’un emploi, complété par vos motivations et votre évolution souhaitée. Réfléchissez à vos atouts, vos compétences et vos points forts pour décrire vos expériences et les faire correspondre aux besoins.
Doté d'une solide expérience dans le métier de la comptabilité et gestion,c'est dans l'optique d'une évolution professionnel, j'ai choisi de me diversifier et me spécialiser dans le métier de gestionnaire de paie.
Le développement humain au Maroc : cas de la région Fès-MeknèsSabrine Aghbal
Rapport de fin d'étude portant sur le développement humain au Maroc et la détermination de la place qu'occupe la région Fès-Meknès, à l'échelle nationale, sur le plan du développement économique et social
Etude Apec : Référentiel des métiers de la culture et des médiasApec
Le secteur de la culture et des médias connaît depuis plusieurs années de profondes mutations ; le développement du numérique en est une des principales. Parmi les évolutions qui ont chacune eu des conséquences fortes sur les métiers, on peut noter :
– une diversification des secteurs et activités de la culture ;
– une dématérialisation des supports de diffusion ;
– un bouleversement des modes de consommation ;
– des évolutions réglementaires et une recherche de nouvelles ressources financières ;
– l’émergence de nouveaux modèles économiques.
Pour l’ensemble de ces raisons, l’Apec et l’Afdas ont eu la volonté d’associer leurs connaissances afin de mieux appréhender l’évolution des compétences requises par la culture et les médias dans les années à venir.
L’Apec et l’Afdas ont fait le choix de travailler sur cinq grands domaines représentatifs du secteur et de ses évolutions récentes :
– l’audiovisuel/cinéma ;
– la presse ;
– l’édition du livre ;
– l’édition phonographique ;
– le spectacle vivant.
Ce référentiel métiers présente les principaux acteurs du secteur, les enjeux et les évolutions marquantes, ainsi que 18 fiches métiers regroupées en 6 grandes activités :
– les métiers de la création ;
– les métiers de l’éditorial ;
– les métiers du commercial/marketing ;
– les métiers de la communication et des relations publiques ;
– les métiers de la gestion/administration ;
– les métiers technico-artistiques.
Chaque fiche métier décrit de manière détaillée les activités principales, les évolutions et les profils recherchés par les entreprises (formations, compétences etc.). L’étude est illustrée par des témoignages de cadres en poste, ainsi que par des exemples d’offres d’emploi. Ces éléments permettront aux étudiants, jeunes diplômés, cadres et aux acteurs des ressources humaines de se repérer dans un secteur en mutation constante.
Atelier2 Odoo: Gestion des Ressources Humaines (installation, employés, contr...Abdelouahed Abdou
La gestion des ressources humaines (GRH), ou gestion du personnel, regroupe l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines dans une organisation.
Les ressources humaines peuvent être les collaborateurs attachés à l’organisation (ouvriers, employés, cadres) mais aussi les collaborateurs des sous-traitants.
Odoo propose un module (extensible) dédié à la GRH. Ce module permet entre autres de gérer les salariés et leurs contrats, la paie, les congés, les feuilles de présence, les notes de frais, les recrutements, ...
La première chose à faire est d’identifier la liste des collaborateurs (employés). Surtout, il ne faut pas confondre entre utilisateurs de l’application et employés (collaborateurs) ; un employé peut être un utilisateur mais un utilisateur ne peut pas être forcement un employé. Ainsi, «Employé» représente toutes les personnes physiques qui ont un contrat de travail avec l'entreprise. Cela comprend tous les types de contrats. Alors qu’un utilisateur (du système) est une personne physique qui a accès aux systèmes de l'entreprise.
Le Prix GENILEM HES-SO Genève est ouvert aux étudiants, alumni et corps intermédiaire des écoles HES-SO genevoises et vaudoises. Il offre un tremplin à ceux qui veulent transformer leur idée innovante en entreprise. Le -la ou les lauréat-e-s remportera une entreprise clé en main d’une valeur de 20'000.-et un coaching GENILEM pendant 3 ans
- CDI- CDD: avantages et inconvénients
- Les contrats aidés: quel serait le contrat plus adapté à mon activité?
- Les aides à l'embauche: décryptage d'un formalisme par toujours facile
Petit-déjeuner du 26 avril 2010 à la CCI de La Rochelle : Les aides à l’embauche et l’organisation du pôle emploi
Marie Claude Labatut (responsable de service – pôle emploi)
Veille Prospective sur le Marché de l'Emploi 2017ANAPEC
L’Etude de Veille Prospective sur le Marché de l’Emploi que l’ANAPEC mène annuellement a pour but d’anticiper les besoins en recrutement des entreprises et identifier les emplois-métiers les plus demandés, ainsi que les secteurs porteurs en matière d’emploi au niveau national à court et moyen terme.
L’étude de Veille Prospective sur le Marché de l’Emploi à l’horizon 2018 a été menée sur un échantillon de 6453 entreprises et a ressorti un besoin prévisionnel national en recrutement qui s’élève à 79.652 profils, avec 45% des besoins exprimés dans les secteurs émergents. Quant aux projets d'investissements, leur besoin en recrutement est de 29.989 opportunités d’emploi directes à l’horizon 2020.
Le Directeur Marketing définit et met en œuvre la stratégie marketing (tarifs, promotion, communication, gammes de produits, supports techniques, ...) pour l'ensemble des produits commercialisés par l'entreprise.
Résultats de la veille sur l'emploi édition 2015ANAPEC
Arrêter les secteurs porteurs dans chaque région du Maroc;
Identifier les projets de recrutement à court et moyen terme;
Anticiper les besoins en recrutements sur les plans quantitatif et qualitatif;
Orienter les chercheurs d’emploi vers des formations et métiers en adéquation avec les besoins du marché de l’emploi;
Créer une dynamique régionale pour l’emploi.
Zoom sur le métier de Dessinateur en BâtimentANAPEC
Le Dessinateur en Bâtiment transforme, en dessins ou plans, dans sa spécialité, les projets et solutions techniques d'un ouvrage définis par un projeteur ou un architecte. Il met en œuvre des connaissances techniques et architecturales du bâtiment et applique des réglementations liées à la construction ou à l'espace.
Le Télé conseiller a pour mission de proposer, de présenter ou de vendre à distance des produits ou services, par l’intermédiaire du téléphone. Il peut également conseiller, fidéliser des clients, traiter des réclamations, assister les clients dans le règlement de problèmes spécifiques, recueillir des informations sur un panel de clientèle ou prendre des rendez-vous pour le compte d’équipes commerciales ou autres.
Le Responsable réseaux a pour mission d’installer, de configurer, d’administrer et de sécuriser le ou les réseaux de communication informatique de l’entreprise.
Le Consultant technique a pour mission de définir et concevoir des solutions techniques pour le compte de clients utilisateurs. Il contribue à la phase de construction de l’offre en amont (avant-vente) et en aval (réalisation du projet d’implémentation).
L’intégrateur web a pour mission de produire, traduire et transposer les différents résultats de conception en langage informatique et composer la mise en page en associant les différents éléments à disposition, textes, images, tableaux à des liens, menus interactifs et moteurs de recherche.
L'ANAPEC organise annuellement des enquêtes terrain auprès d'un échantillon d'employeurs pour connaitre leurs prévisions en matière de recrutement. Ci-après, les secteurs porteurs d’emploi par région pour la période 2013-2015.
Le Développeur a pour mission de concevoir et développer, en fonction de l’analyse des besoins des utilisateurs et de l’étude fonctionnelle, des applications dans un langage assimilable par les machines et en assure la maintenance.
Le Chef de cuisine a pour mission l’organisation, la préparation et la confection des repas réalisés par l’équipe de cuisine qu’il dirige dans le respect des normes d’hygiène (HACCP) et de sécurité et du concept de l’établissement. Il est le garant de la sécurité alimentaire, de l’hygiène et de la qualité organoleptique des plats. En accord avec le responsable de restauration, il conçoit les cartes et menus et établit les fiches techniques correspondantes. Il réalise les achats et veille au respect des coûts. Il supervise la bonne marche des procédés de préparation, fabrication et présentation des plats. Il participe au recrutement, forme et encadre le personnel de la cuisine (brigade). Il
veille tout particulièrement à l’hygiène des locaux, des équipements, des denrées alimentaires et du personnel de cuisine.
Les métiers les plus demandés au Maroc en 2014ANAPEC
L'ANAPEC organise annuellement des enquêtes terrain auprès d'un échantillon d'employeurs pour connaitre leurs prévisions en matière de recrutement. Ci-après, les emplois-métiers les plus demandés par région en 2013-2014.
Zoom sur le métier de esponsable de promotion touristiqueANAPEC
Le Responsable de promotion touristique a pour mission de promouvoir les produits et services touristiques d’un territoire ou d’un projet donné, dans le cadre d’un programme de développement touristique s’inscrivant dans une vision globale de la destination. Il propose un plan de communication et de promotion en fonction de la veille marketing qu’il assure et des objectifs marketing adoptés par l’organisme. Il le met en œuvre en impliquant les acteurs professionnels et institutionnels et en collaboration avec les autres organismes impliqués. Il analyse l’impact des campagnes de promotion, les statistiques de fréquentation et les retombées économiques et communique sur les résultats auprès des acteurs professionnels et institutionnels.
Le Conseiller en voyage a pour mission de vendre les produits touristiques proposés par l’agence, depuis la billetterie jusqu’au séjour sur-mesure, auprès d’une clientèle individuelle ou professionnelle (clientèle d’entreprises, agences de voyages et tours opérateurs étrangers, …), sous le contrôle du chef d’agence ou du responsable d’exploitation. Il conseille et assiste le client pour l’aider à construire son projet de voyages grâce à des outils informatiques de réservation et une documentation spécialisée.
Zoom sur le métier d'Electricien de Maintenance IndustrielleANAPEC
L’électricien de maintenance intervient sur la partie électrique en très basse et basse tension (<1000>assurer un service déterminé. Il peut intervenir sur des équipements non industriels. Il peut intervenir en électricité bâtiment.
Zoom sur le métier de Responsable MerchandisingANAPEC
Le Responsable Merchandising est responsable de la conception et de la mise en oeuvre des vitrines, des aménagements des espaces de vente et de la mise en place des produits dans les rayons en vue de promouvoir les ventes des articles sélectionnés.
Réussir l'entretien d'embauche: les règles d'orANAPEC
Vos démarches de recherche d’emploi ont finalement abouti, et vous voilà arrivés à une étape déterminante : l’entretien face à un employeur. Voici quelques conseils pour se préparer à cette étape décisive.
Le/la caissier/caissière encaisse le montant des achats réalisés par les clients d’un point de vente.
Il/elle a aussi un rôle d’information auprès des clients. Les tâches du caissier peuvent varier selon la taille et la nature du magasin. Le caissier remplit souvent un rôle d’information auprès de la clientèle.
Le chef de rayon choisit les produits, rencontre les fournisseurs, organise son espace de vente, conseille les clients et décide des actions de promotion. Il encadre et anime son équipe de vendeurs.
1. 3èmes Assises de l’Emplo3èmes Assises
1
Le Programme IDMAJ porte sur l’emploi salarié en général (Contrats de Droit
Commun et Contrats d’Insertion avec leurs spécificités) et cible aussi bien
l’accompagnement de l’entreprise dans l’identification et la satisfaction de ses besoins en
compétences que l’insertion des chercheurs d’emploi dans la vie active.
CONTRATS D’INSERTION (CI):
Le mécanisme des contrats d’insertion vise, d’une part le développement des
compétences du jeune diplômé, à travers une première expérience professionnelle, et
l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise ainsi que l’enrichissement de ses
ressources humaines d’autre part. Il est régi par :
la loi 16/93, telle qu’elle a été modifiée et complétée par la loi 13/98 et par
la loi 39/06,
la loi des finances 2011
Les conditions d’éligibilité, les avantages octroyés et les indemnités de stage sont indiqués
ci-après :
Modèle de
contrat
d’insertion
Population éligible Durée Indemnité de stage
Exonérations
Conditions
CNSS/TFP IR
Modèle I
Diplômés ES et FP,
Bacheliers
24 mois entre 1600 et 3125 DH OUI OUI Inscrits à l’ANAPEC
Modèle II Diplômés ES et FP 24 mois entre 1600 et 6000 DH OUI OUI
Inscrits à l'ANAPEC
depuis + de 6 mois
Modèle III
Diplômés ES et FP,
Bacheliers
24 mois entre 3125 et 6000 DH OUI NON Inscrits à l’ANAPEC
Commentaire relatif au tableau ci-dessus :
Trois modèles de contrats d’insertion sont prévus et donnent lieu à des exonérations
encourageantes modulées en fonction du niveau du salaire mensuel :
Modèle I :
2. 3èmes Assises de l’Emplo3èmes Assises
2
Salaire : entre 1600 et 3125 DH ;
Avantages : exonération des cotisations CNSS/TFP et de l’IR pendant 24 mois,
prolongée de 12 mois (si contrat de droit commun);
Population cible : diplômés (de l’enseignement supérieur et de la formation
professionnelle) et bacheliers inscrits à l’ANAPEC.
Modèle II :
Salaire : entre 1600 et 6000 DH ;
Avantages : exonération des cotisations CNSS/TFP et de l’IR pendant 24 mois,
prolongée de 12 mois (si contrat de droit commun);
Population cible : diplômés (de l’enseignement supérieur et de la formation
professionnelle) inscrits à l’ANAPEC depuis plus de 6 mois.
Modèle III :
Salaire : entre 3125 et 6000 DH ;
Avantages : exonération des cotisations CNSS/TFP pendant 24 mois,
prolongée de 12 mois (si contrat de droit commun) ;
Population cible : diplômés (de l’enseignement supérieur et de la formation
professionnelle) et bacheliers inscrits à l’ANAPEC.
Procédure pour le bénéfice des contrats d’insertion (simple et
rapide) :
L’entreprise dépose un dossier (un par stagiaire) auprès d’une agence de l’ANAPEC,
composé de :
4 exemplaires du contrat d’insertion édités à partir du site de l’ANAPEC,
signés et cachetés par l’employeur et le stagiaire
Une fiche d’identification de l’entreprise signée et cachetée
Une photocopie légalisée de la CIN
Une photocopie légalisée du diplôme
Une déclaration sur l’honneur du candidat qui atteste n’avoir jamais
bénéficié d’un contrat d’insertion
Le contrat d’insertion est signé par l’entreprise et le jeune diplômé en 04
exemplaires.
L’ANAPEC étudie les projets de contrats :
les contrats d’insertion prennent effet à la date de leur signature par l’ANAPEC.
3. 3èmes Assises de l’Emplo3èmes Assises
3
SPECIFICITES DES CONTRATS D’INSERTION (NEW)
En vue de promouvoir l’emploi décent des jeunes diplômés et de faciliter l’intégration sur
le marché du travail des catégories rencontrant de grandes difficultés d’insertion, deux
nouvelles mesures de promotion de l’emploi salarié viennent d’entrer en vigueur à la
mi-octobre 2011 :
Le dispositif des contrats d’insertion amélioré « PCS » relatif à la Prise en charge par
l’Etat de la part patronale de la Couverture Sociale, pendant une année, en cas de
recrutement des bénéficiaires de contrats d’insertion sur un contrat à durée
indéterminée sans période d’essai, au cours ou à l’issue des 24 mois de stage de
formation insertion.
Le dispositif Contrat d’Intégration Professionnelle « CIP » prévoyant l’octroi d’une
prime de 25 000, 00 DH aux entreprises recrutant des diplômés universitaires sur un
contrat à durée indéterminée à l’issue d’un stage de formation intégration de 6 à 9
mois dans le cadre du dispositif des contrats d’insertion.
1. DISPOSITIF DES CONTRATS D’INSERTION AMELIORE (PCS)
Avantages octroyés :
Prise en charge par l’Etat de la couverture sociale pendant une année (part
patronale) en cas de recrutement sur un contrat à durée indéterminée sans
période d’essai, au cours ou à l’issue des 24 mois de stage de formation
insertion
Objectifs :
Assurer la couverture sociale aux bénéficiaires des contrats de formation insertion
Population cible :
Diplômés inscrits à l’ANAPEC depuis plus de 6 mois à la date de signature du
contrat insertion.
Entreprises éligibles :
Entreprises de droit privé affiliées à la CNSS
Mode opératoire de la mesure :
Recrutement du bénéficiaire sur un CDI;
Immatriculation par l’entreprise de la recrue auprès de la CNSS ;
Validation du PCS par l’ANAPEC;
Première phase transitoire :
Remboursement des entreprises par la CNSS
Deuxième phase qui sera opérationnelle courant 2013 :
Paiement direct par l’ANAPEC
4. 3èmes Assises de l’Emplo3èmes Assises
4
2. CONTRATS D’INTEGRATION PROFESSIONNELLE
Avantages octroyés :
Contribution financière de l’Etat :
Indemnité de formation intégration de 25 000,00 DH versée à l’entreprise en cas
de signature d’un CDI à l’issue des 6 à 9 mois de stage :
Frais de formation+contribution au titre de l’indemnité mensuelle de stage
Objectifs :
Permettre aux candidats ayant de grandes difficultés d’insertion d’accéder à un
premier emploi
Permettre aux entreprises de répondre à leurs besoins en compétences via une
formation adaptation des profils aux postes à pourvoir
Promouvoir l’emploi décent
Population cible :
Chercheurs d’emploi inscrits à l’ANAPEC depuis plus d’une année et titulaires de
diplômes universitaires (licence et plus, quelle que soit la filière de formation, à
l’exception des diplômes délivrés par les écoles et les instituts supérieurs), non
immatriculés à la CNSS ou ayant été déclarés à la CNSS pour une période de
moins de 3 mois dans une même entreprise
Entreprises éligibles :
Entreprises de droit privé affiliées à la CNSS
Descriptif de la mesure :
Sélection du candidat par l’entreprise dans le cadre d’un processus de
recrutement;
Formation intégration pendant une période de 6 à 9 mois dans le cadre du
dispositif des contrats d’insertion :
- un module de formation sur les aspects comportementaux en cas de
besoin;
- une éventuelle formation technique assurée par un opérateur externe choisi
par l’entreprise ;
- une formation pratique au sein de l’entreprise encadrée par un tuteur
désigné à cet effet ;
Versement mensuel par l’entreprise de l’indemnité de stage;
Recrutement définitif sur un contrat CDI à l’issue de la période de stage avec
couverture sociale du bénéficiaire;
Versement par l’ANAPEC de la prime de formation intégration