La marque territoriale : une réponse au nouvel enjeu d'attractivité des régions ? Le cas de la marque Bretagne
http://www.marketing-et-territoire.fr
Rébecca CORDAT - MEMOIRE
16/20
CORPUS 1/3 : http://fr.slideshare.net/bk-a/mmoire-rcordat
ANNEXES 2/3 : http://fr.slideshare.net/bk-a/annexes-rcordat
Copie interdite
« Le web est une technologie majeure du 21 e siècle. Sa nature, sa structure et son utilisation ont évolués au cours du temps, et, force est de constater que cette évolution a également profondément modifié nos pratiques commerciales et sociales. »Christiane Waterschoot.
Pour voir plus suivez le lien suivant : http://www.humanmarketing.ma/non-classe/transformation-digitale-histoire/
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonBenjamin Poisson
Etude de cas concrète qui audit, entre autres, les facteurs clés de succès de Décathlon, leur domaines d'activité stratégique & positionnement stratégique.
Date de création : 2014. Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson, Alex Le Du, Léo Poilpot, Jean-Marie Macé. Visitez : http://www.pesket.com
« Le web est une technologie majeure du 21 e siècle. Sa nature, sa structure et son utilisation ont évolués au cours du temps, et, force est de constater que cette évolution a également profondément modifié nos pratiques commerciales et sociales. »Christiane Waterschoot.
Pour voir plus suivez le lien suivant : http://www.humanmarketing.ma/non-classe/transformation-digitale-histoire/
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonBenjamin Poisson
Etude de cas concrète qui audit, entre autres, les facteurs clés de succès de Décathlon, leur domaines d'activité stratégique & positionnement stratégique.
Date de création : 2014. Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson, Alex Le Du, Léo Poilpot, Jean-Marie Macé. Visitez : http://www.pesket.com
RCordat Mémoire (2/3) ANNEXES La marque territoriale : une réponse au nouvel ...Rébecca Cordat
La marque territoriale : une réponse au nouvel enjeu d'attractivité des régions ? Le cas de la marque Bretagne
http://www.marketing-et-territoire.fr
Rébecca CORDAT - MEMOIRE
16/20
CORPUS 1/3 : http://fr.slideshare.net/bk-a/mmoire-rcordat
ERRATA 3/3 : http://fr.slideshare.net/bk-a/rcordat-memoire-errata
Copie interdite
Création d'entreprise - projet tutoré DUT GEARalph Ward
Dans le cadre du DUT en Gestion des Entreprises et Administrations, nous sommes amenés à réaliser un projet de création d'entreprise fictive. Cette unité d'enseignement a pour objectif de nous confronter à la réalité d'une telle démarche. Puis ce travail fera l'objet d'une soutenance orale devant un jury constitué de professeurs.
Ce dossier a reçu la meilleure note de notre promo
Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...Eve-Anaelle Blandin
Ce mémoire est une étude qualitative visant à analyser la réception online des téléspectateurs de l'émission de M6 "Un dîner *presque parfait", en termes d'usages et de contenus. Elle s'appuie sur une veille qualitative des conversations sur les réseaux sociaux et forums dédiés à l'émission (avec une attention particulière portée à l'impact du caractère officiel ou non du média social étudié), complétée par quelques entretiens semi-directifs, et des lectures théoriques issues de la sociologie des réseaux et de la sociologie de la télévision.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le webJérôme Lacoste
Mémoire de recherche de Jérôme Lacoste, Diplômé Master Marketing Management & Innovation à l'ESC Tours
Thème : Le comportement du consommateur sur le web
Problématique : Dans quelle mesure l’utilisation du Web Mobile a-t-elle un impact dans la recherche
d’informations des utilisateurs français de smartphones en amont de leur achat ?
Les nouveaux enjeux du marketing territorial.
Conférence du 20 Juin 2013.
Les villes et les territoires sont devenus des « marques ». Pourquoi et comment ces enjeux sont-ils devenus stratégiques, pour les élus, mais pas uniquement: pour l’ensemble des parties prenantes liées aux territoires aussi.
Contrairement aux apparences, le marketing territorial n’est pas uniquement une concurrence territoriale, c’est surtout une émulation, une énergie, un stimulateur de développement et d’innovation. Une concurrence positive, profitable à tous : développer l’attractivité; améliorer le confort de vie; promouvoir et veiller à la qualité environnementale; encourager les initiatives; Etc. : ce qui fait du bien à mon territoire fait du bien à tout le territoire.
Et si le marketing territorial s'inscrit lui aussi dans la mondialisation, c'est aussi pour en tirer avantages: réputation internationale, marché mondial, et interdépendance avec l'image de la France. En effet, marketing territorial et image France sont de plus en plus liés: l’attractivité des territoires sera renforcée par l’attractivité France, et l’attractivité France profitera du dynamisme territorial.
Mais si le « made in France » est d’actualité, nous avons toutefois un plus fort sentiment d’appartenance territorial que national, ce qui explique la force du "made in chez moi" et du marketing de terroir et d'appellations. D'ailleurs, cette « valeur territoriale » est de plus en plus poussée comme un argument de vente, par les territoires eux-mêmes, mais aussi (de + en +) par les acteurs économiques … à l’exemple des distributeurs « amis des territoires ».
Ces marques-territoires sont devenues des marques partagées, revendiquées, portées par un ensemble de parties prenantes. Et pourtant, il n’en demeure pas moins un rôle particulier du côté des élus et des pouvoirs publics qui doivent étudier, piloter, comparer, arbitrer « leur marque » pour promouvoir son image, sa notoriété, sa réputation, son attractivité. Ces nouvelles exigences sont aussi « un nouveau métier » pour les élus et leurs équipes, dans un contexte qui se complexifie et se professionnalise. Les premières étapes sont celles de l’audit de marque pour définir une plateforme de marque et un positionnement stratégique qui devra ensuite être décliné en communication territoriale, mettant en action un ensemble de supports et canaux, en bonne articulation et cohérence.
Les parties prenantes se multiplient car nous passons de la communication externe (venez visiter, venez vous installer …) à l’animation de réseau, sur des enjeux de rayonnement, de réputation et de mobilisation (les marques-ambassadeurs, la fierté d’appartenance). Le marketing territorial, d’inspiration publique est en train de devenir un enjeu collectif, multi parties-prenantes. Les élus et responsables publics sont de plus en plus des animateurs de réseau
Partie II - Strategie et gouvernance universitairesJérémy Morvan
Introduction à la stratégie et à la gouvernance universitaire
- Connaitre les fondamentaux du diagnostic stratégique
- Définir un plan stratégique
- Connaitre les modalités d’application du plan stratégique
Ce document est une ressource autorisée par son auteur et proposée à titre d'exemple (et non de modèle) pour illustrer l'application possible des 50 critères attendus d'un (e)portfolio, par un RH, un recruteur ou un dirigeant d'entreprise. Les 50 critères sont formalisés dans la grille 5.3 Autoévaluer son portfolio, dans l'ouvrage www.accompagner-demarche-portfolio.fr.
RCordat Mémoire (1/3) CORPUS La marque territoriale : une réponse au nouvel e...Rébecca Cordat
RCordat Mémoire (1/3) CORPUS La marque territoriale : une réponse au nouvel enjeu d'attractivité des régions ? Le cas de la marque Bretagne
Rébecca CORDAT - MEMOIRE
16/20
ANNEXES 2/3 : http://fr.slideshare.net/bk-a/annexes-rcordat
ERRATA 3/3 : http://fr.slideshare.net/bk-a/rcordat-memoire-errata
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RCordat Mémoire (2/3) ANNEXES La marque territoriale : une réponse au nouvel ...Rébecca Cordat
La marque territoriale : une réponse au nouvel enjeu d'attractivité des régions ? Le cas de la marque Bretagne
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CORPUS 1/3 : http://fr.slideshare.net/bk-a/mmoire-rcordat
ERRATA 3/3 : http://fr.slideshare.net/bk-a/rcordat-memoire-errata
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Création d'entreprise - projet tutoré DUT GEARalph Ward
Dans le cadre du DUT en Gestion des Entreprises et Administrations, nous sommes amenés à réaliser un projet de création d'entreprise fictive. Cette unité d'enseignement a pour objectif de nous confronter à la réalité d'une telle démarche. Puis ce travail fera l'objet d'une soutenance orale devant un jury constitué de professeurs.
Ce dossier a reçu la meilleure note de notre promo
Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...Eve-Anaelle Blandin
Ce mémoire est une étude qualitative visant à analyser la réception online des téléspectateurs de l'émission de M6 "Un dîner *presque parfait", en termes d'usages et de contenus. Elle s'appuie sur une veille qualitative des conversations sur les réseaux sociaux et forums dédiés à l'émission (avec une attention particulière portée à l'impact du caractère officiel ou non du média social étudié), complétée par quelques entretiens semi-directifs, et des lectures théoriques issues de la sociologie des réseaux et de la sociologie de la télévision.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le webJérôme Lacoste
Mémoire de recherche de Jérôme Lacoste, Diplômé Master Marketing Management & Innovation à l'ESC Tours
Thème : Le comportement du consommateur sur le web
Problématique : Dans quelle mesure l’utilisation du Web Mobile a-t-elle un impact dans la recherche
d’informations des utilisateurs français de smartphones en amont de leur achat ?
Les nouveaux enjeux du marketing territorial.
Conférence du 20 Juin 2013.
Les villes et les territoires sont devenus des « marques ». Pourquoi et comment ces enjeux sont-ils devenus stratégiques, pour les élus, mais pas uniquement: pour l’ensemble des parties prenantes liées aux territoires aussi.
Contrairement aux apparences, le marketing territorial n’est pas uniquement une concurrence territoriale, c’est surtout une émulation, une énergie, un stimulateur de développement et d’innovation. Une concurrence positive, profitable à tous : développer l’attractivité; améliorer le confort de vie; promouvoir et veiller à la qualité environnementale; encourager les initiatives; Etc. : ce qui fait du bien à mon territoire fait du bien à tout le territoire.
Et si le marketing territorial s'inscrit lui aussi dans la mondialisation, c'est aussi pour en tirer avantages: réputation internationale, marché mondial, et interdépendance avec l'image de la France. En effet, marketing territorial et image France sont de plus en plus liés: l’attractivité des territoires sera renforcée par l’attractivité France, et l’attractivité France profitera du dynamisme territorial.
Mais si le « made in France » est d’actualité, nous avons toutefois un plus fort sentiment d’appartenance territorial que national, ce qui explique la force du "made in chez moi" et du marketing de terroir et d'appellations. D'ailleurs, cette « valeur territoriale » est de plus en plus poussée comme un argument de vente, par les territoires eux-mêmes, mais aussi (de + en +) par les acteurs économiques … à l’exemple des distributeurs « amis des territoires ».
Ces marques-territoires sont devenues des marques partagées, revendiquées, portées par un ensemble de parties prenantes. Et pourtant, il n’en demeure pas moins un rôle particulier du côté des élus et des pouvoirs publics qui doivent étudier, piloter, comparer, arbitrer « leur marque » pour promouvoir son image, sa notoriété, sa réputation, son attractivité. Ces nouvelles exigences sont aussi « un nouveau métier » pour les élus et leurs équipes, dans un contexte qui se complexifie et se professionnalise. Les premières étapes sont celles de l’audit de marque pour définir une plateforme de marque et un positionnement stratégique qui devra ensuite être décliné en communication territoriale, mettant en action un ensemble de supports et canaux, en bonne articulation et cohérence.
Les parties prenantes se multiplient car nous passons de la communication externe (venez visiter, venez vous installer …) à l’animation de réseau, sur des enjeux de rayonnement, de réputation et de mobilisation (les marques-ambassadeurs, la fierté d’appartenance). Le marketing territorial, d’inspiration publique est en train de devenir un enjeu collectif, multi parties-prenantes. Les élus et responsables publics sont de plus en plus des animateurs de réseau
Partie II - Strategie et gouvernance universitairesJérémy Morvan
Introduction à la stratégie et à la gouvernance universitaire
- Connaitre les fondamentaux du diagnostic stratégique
- Définir un plan stratégique
- Connaitre les modalités d’application du plan stratégique
Ce document est une ressource autorisée par son auteur et proposée à titre d'exemple (et non de modèle) pour illustrer l'application possible des 50 critères attendus d'un (e)portfolio, par un RH, un recruteur ou un dirigeant d'entreprise. Les 50 critères sont formalisés dans la grille 5.3 Autoévaluer son portfolio, dans l'ouvrage www.accompagner-demarche-portfolio.fr.
RCordat Mémoire (1/3) CORPUS La marque territoriale : une réponse au nouvel e...Rébecca Cordat
RCordat Mémoire (1/3) CORPUS La marque territoriale : une réponse au nouvel enjeu d'attractivité des régions ? Le cas de la marque Bretagne
Rébecca CORDAT - MEMOIRE
16/20
ANNEXES 2/3 : http://fr.slideshare.net/bk-a/annexes-rcordat
ERRATA 3/3 : http://fr.slideshare.net/bk-a/rcordat-memoire-errata
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Similaire à RCordat Mémoire (3/3) ERRATA La marque territoriale : une réponse au nouvel enjeu d'attractivité des régions ? Le cas de la marque Bretagne
La Marque Bretagne, ce n’est pas un gadget mais un projet structurant qui doit aider au rayonnement de la Bretagne. Egalement marque fédératrice, elle se décline sous tous les types de supports. Comment s'applique t-elle sur les sites internet ? Comment en faire un atout de vente !
Alors que certains mots sont vidés de leur sens par le débat politique, le service public a du mal à se faire entendre. Le langage – le choix des mots, des syntaxes, des analogies… – doit-être propre à chaque organisation. Il est le socle de sa communication et de sa relation aux citoyens. Comment et pourquoi travailler une charte sémantique ? Qui participe à la création d’un langage commun : les élus, les communicants, les agents ? Loin de l’appauvrir, le numérique a réveillé l’écriture. Le discours public peut intégrer cette nouvelle créativité dans le langage institutionnel.
S'appuyer sur l'identité du territoire pour définir sa stratégie : le cas de ...Cap'Com
« Caen-Normandie, la liberté s’est gagnée ici » est une stratégie collective d’image qui se base sur un recensement des éléments identitaires du territoire (aspects matériels et immatériels), lesquels ont été confirmés par une consultation de la population. L’objectif est de rendre lisible et crédible le nouveau positionnement de Caen-Normandie, pour se différencier des concurrents. Retour d’expérience.
Intervention de Claude Bénard, lors des 5èmes Rencontres Nationales du etourisme institutionnel les 16 et 17 novembre 2009 à Toulouse (http://www.etourisme-ardesi.fr / http://twitter.com/Etourisme et hastag #et5).
La veille de né kid du 16.06.10 : la numérologie publicitaireNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• BP et les mots-clefs
• Né Kid dans Marketing Magazine
• Confiance et marketing
• Le Blu-ray, enfin ?
Point de vue : La numérologie publicitaire
Tendances, idées & innovations :
• C’est quoi, ce trafic?
• Uniqlo Lucky Switch
• Studio à domicile
• Intelligence média polonaise
Présentation de 10 éléments-clés à intégrer dans toute stratégie e-business aujourd'hui : web 3.0, géomarketing, gamification, performance marketing, SEO, SEA, ...Brussels Business Club, 29 novembre 2011
A1. De l'attractivité économique à l'attractivité résidentielle : faire venir...Cap'Com
Les problématiques de recrutement sont d'une actualité pregnante pour nombre de territoires. Cela les pousse les territoires à renforcer leur attractivité auprès des talents pour répondre aux besoins de compétences des entreprises déjà implantées. Quelles bases pour mettre en place une stratégie d’attractivité des talents, et quelles bonnes pratiques ?
Intervenants :
Clémence Binet, responsable des études du CNER - fédération des agences d'attractivité, de développement et d'innovation - auteure de l'ouvrage Attraction des talents, les bonnes pratiques
Emmanuelle Leroy-Cerqueira, directrice attractivité et emploi de la communauté urbaine de Dunkerque
Piloté par Bertrand Bellanger, directeur adjoint du développement économique et de l'emploi d'Amiens métropole
50 ans d'anticipation n°2 : le journal de TNS SofresKantar
Voici le 2e numéro de notre Journal ‘‘50 ans d’anticipation’’. Dans cette 2e édition, vous découvrirez les tendances qui traversent la consommation, les stratégies des industriels et des annonceurs à partir de cas d’études concrets. Une mine d’infos directement tirées de nos observations sur le terrain et à destination des plus curieux !
50 ans d'anticipation n°4 : le journal de TNS SofresKantar
Voici le 4e numéro de notre Journal "50 ans d'anticipation". Dans cette 4e édition, vous découvrirez les tendances qui traversent la consommation, les stratégies des industriels et des annonceurs à partir de cas d'études concrets. Pour ce début d'année 2015, une mine d'infos directement tirées de nos observations sur le terrain et à destination des plus curieux !
La veille de Red Guy du 09.04.14 - Le poids des motsRed Guy
Au menu cette semaine et avec un peu de retard :
L’actu mise à nu :
You should sleep on it
Heartbleed fait saigner certains sites
Monoprix passe aux bitcoins
Point de vue : Le poids des mots
Innovations et tendances :
What's on your wishlist ?
Wild Wild Paris
La web-série qui fait dans la dentelle
Quels sont les fondamentaux du marketing et comment les appliquer au développement économique des territoires ? À partir d’exemples concrets, Jean-Louis Meynet montrera comment intégrer les dynamiques locales – conditions du développement économique – à son projet de territoire et comment les valoriser.
Jean-Louis Meynet, conseiller chez Hank – territoires et usages, ancien directeur général des affaires économiques du Grand Lyon
Voici le 11e numéro de notre Journal "50 ans d'anticipation". Dans cette édition, vous découvrirez les tendances qui traversent la consommation, les stratégies des industriels et des annonceurs à partir de cas d'études concrets.
http://www.tns-sofres.com/notre-offre/nos-publications
50 ans d'anticipation #8 : le journal de Kantar TNSKantar
Voici le 8e numéro de notre Journal "50 ans d'anticipation". Dans cette édition, vous découvrirez les tendances qui traversent la consommation, les stratégies des industriels et des annonceurs à partir de cas d'études concrets.
http://www.tns-sofres.com/notre-offre/nos-publications
50 ans d'anticipation n°5 : le journal de TNS SofresKantar
Voici le 5e numéro de notre Journal "50 ans d'anticipation". Dans cette 5e édition, vous découvrirez les tendances qui traversent la consommation, les stratégies des industriels et des annonceurs à partir de cas d'études concrets.
http://www.tns-sofres.com/notre-offre/nos-publications
Similaire à RCordat Mémoire (3/3) ERRATA La marque territoriale : une réponse au nouvel enjeu d'attractivité des régions ? Le cas de la marque Bretagne (20)
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24
RCordat Mémoire (3/3) ERRATA La marque territoriale : une réponse au nouvel enjeu d'attractivité des régions ? Le cas de la marque Bretagne
1. LA MARQUE TERRITORIALE : UNE
RÉPONSE AU NOUVEL ENJEU
D’ATTRACTIVITÉ DES RÉGIONS ?
Le cas de la marque « Bretagne »
ERRATA
Rébecca CORDAT
Sous la direction de :
M. Dominique BLIN
Mme Marion PAOLETTI
Mémoire en vue de l’obtention :
DUT Information-Communication
Option Communication des organisations
Promotion 2011-2013
2.
3. 3
PAGE AU LIEU DE : LIRE :
CORPUS
p.7
« (…) nous devrons également considérer l’évaluation de
la marque « Bretagne » et à savoir si la marque »
« (…) nous devrons également considérer l’évaluation de
la marque « Bretagne » et nous chercherons à savoir si
la marque »
p.8
« Nous exposerons également l’évolution de la
communication vers le marketing territorial puis le
branding. »
« Nous exposerons également l’évolution de la
communication vers le marketing territorial puis vers le
branding. »
p.10 « L’agglomération Parisienne » « L’agglomération parisienne »
p.19 « C’est l’image qui souhaite diffuser par la
consommation »
« C’est l’image qu’il souhaite diffuser par la
consommation »
« D’après Michèle Laliberté, définir une image de marque
pour une destination (pays, région ou ville) revient
à (…) »
« D’après Michèle Laliberté, définir une image de marque
pour une destination (un territoire) revient à (…) »
p.20 « Patrick Lamarque (dans Maires : les essentiels de
votre communication, éditions Stratégies) (…) »
« Patrick Lamarque (dans Maires : les essentiels de
votre communication, éditions Stratégies) (…) »
« (…) les cibles externes ont évoluées au fil du temps. » « (…) les cibles externes ont évolué au fil du temps. »
p.29 « (…) c’est pourquoi il a été fait appel à une nouvelle
agence (…) »
« (…) c’est pourquoi le CR de Bretagne s’est adressé à
une nouvelle agence (…) »
4. 4
PAGE AU LIEU DE : LIRE :
p.30 « (forces et faiblesse) » « (forces et faiblesses) »
« "Portraits identitaires" » « « portraits identitaires » »
p.31
« Un benchmark des stratégies de marques (…) » « Un benchmark des stratégies de marques (…) » note
de bas de page avec définition :
« Le benchmark est dans un contexte marketing une
démarche d’observation et d’analyse des performances
atteintes et des pratiques utilisées par la concurrence ou
par des secteurs d’activité pouvant avoir des modes de
fonctionnement réutilisables par l’entreprise commanditaire
du benchmark. »
source : http://www.definitions-marketing.com
p.32
« Dans le cadre d’un travail sur le positionnement
international économique de la Bretagne par l’Agence
Economique de Bretagne »
« Dans le cadre d’un travail sur le positionnement
international économique de la Bretagne par l’agence
économique de la région (le BDI) »
« la langue Bretonne. » « la langue bretonne. »
p.33 « (…) des démarches de marketing territorial (Voir Les
publics cibles p.23) »
« (…) des démarches de marketing territorial (Voir Les
publics cibles p.20-21) »
p.34 « Les non-partenaires ne doivent pas être négligés
(…) »
« Les institutions/entreprises/associations non-
partenaires ne doivent pas être négligées (…) »
5. 5
PAGE AU LIEU DE : LIRE :
p.40 « (…) de la Bretagne historique à 5 départements (…) » « (…) de la Bretagne historique à cinq départements (…)
»
p.41 « C’est aussi l’occasion de montrer que la Bretagne
repose avant tout une identité, (…) »
« C’est aussi l’occasion de montrer que la Bretagne repose
avant tout sur une identité, (…) »
p.43
« Ce tableau recense les différentes marques
différentes marques territoriales officiellement lancées sur
le territoire breton. »
« Ce tableau recense les différentes marques territoriales
officiellement lancées sur le territoire breton. »
« « Lorient Bretagne Sud » et « Quimper » sont-elles
des marques institutionnelles, (…) »
« « Lorient Bretagne Sud » et « Quimper » sont, elles, des
marques institutionnelles,(… »
p.44 « (…) la région Rennaise (…) » « (…) la région rennaise (…) »
« (…) seulement 4% des décideurs économique
souhaitent s’y installer ou y investir. (…) 59% du grand
public national associe le Finistère à la Bretagne. »
« (…) seulement 4% des décideurs économique souhaitent
s’y installer ou y investir. (…) 59% du grand public national
associe le Finistère à la Bretagne. » note de bas de
page avec la source : IFOP et Conseil Général 29,
Baromètre d’image du Finistère N°17460, Ed. 2011, p.5
p.48 « De par l’exemple de Bretagne (…)» «L’exemple de Bretagne, nous a permis de conclure
(…)»
p.50 « Lionel Prigent, maître de conférences à l’institut de Géo
architecture de Brest, (…) »
« Lionel Prigent, maître de conférences à l’institut de Géo
architecture de Brest (29), (…) »
6. 6
PAGE AU LIEU DE : LIRE :
p.53 « A travers la marque "Bretagne", la région tente de
définir une politique globale »
« A travers la marque "Bretagne", la Région tente de
définir une politique globale »
p.54 « (…) la région Bretagne » « (…) la Région Bretagne »
p.55 « « Les liens à l’œuvre » » « « les liens à l’œuvre » »
« Sur ces 32 professionnels bretons (22 de partenaires)
(…) »
« Sur ces 32 professionnels bretons (22 partenaires) (…) »
« L’office de tourisme Paimpol Goëlo (…) » « L’office de tourisme Paimpol Goëlo (Côtes-d’Amor) (…) »
p.58 « Bordeaux » « Bordeaux (Gironde) »
p.60 « Cela s’explique car elles ont toutes deux ouvert le
marché des marques »
« Cela s’explique car elles ont toutes deux ouvert le marché
des marques territoriales »
« Damien Roy, Chef du service Marketing territorial (…) » « Damien Roy, chef du service Marketing territorial (…) »
p.61 « (logo, slogan, sites internet le plus souvent) » « (logo, slogan, site internet le plus souvent) »
« Chaque organisation ou collectivité partenaire, a déjà
sa propre identité (…) »
« Chaque organisation ou collectivité partenaire a déjà sa
propre identité (…) »
7. 7
PAGE AU LIEU DE : LIRE :
p.62 « Benoît Meyronin, professeur de marketing à l'EM
Grenoble, et auteur de Marketing Territorial, (…) »
« Benoît Meyronin, professeur de marketing à l'EM Grenoble,
et auteur de Marketing Territorial, (…) »
p.63
« si Rennes avait choisi d’être une marque, cela aurait
été perdu dès le début, car vu le nombre de marques,
cela ne permet plus de se démarquer. Justement,
choisir de ne pas avoir de marque fait la différence.
"La Novosphère" est conceptuelle, elle se différencie
des marques. »
« si Rennes avait opté pour une stratégie de branding, cela
aurait été perdu dès le début : au vu de leur nombre en
France, les marques ne permettent plus de se distinguer.
"La Novosphère" est conceptuelle, elle se différencie des
marques par le fait de ne pas en être une. »
« (…) Animatrice du Club des Ambassadeurs d’Alsace » « (…) animatrice du Club des Ambassadeurs d’Alsace »
p.65
« Cette WebTV se démarque des autres de par sa durée
(quatre saison), (…) le site www.auvergnelife.tv joue sur
un design coloré et sur une transparence en publiant des
chiffres (prix au mètre carré) »
« Cette WebTV se démarque des autres de par sa durée
(quatre saisons), (…) le site www.auvergnelife.tv joue sur
un design coloré et sur une transparence en publiant des
chiffres (le prix au mètre carré par exemple) »
ANNEXES
p.4
« C’est l’occasion pour les collectivités de présenter les
atouts de leur territoire et ainsi prospecter auprès des
entreprises présentes. »
« C’est l’occasion pour les collectivités de présenter les
atouts de leur territoire et ainsi de prospecter auprès des
entreprises présentes. »
« Au retour de ce salon, il nous a paru intéressant
d’orienter notre mémoire vers une un territoire plus
vaste »
« Au retour de ce salon, il nous a paru intéressant
d’orienter notre mémoire vers une territoire plus vaste »
8. 8
PAGE AU LIEU DE : LIRE :
p.5 « Elle doit donc cherche à se différencier. » « Elle doit donc cherche à se différencier. »
p.6
« Le choix du nom n’est pas, selon la chargé de
développement économique, à l’image de la ville. (…)
Angers « est coincé » dans la marque « Loire» car la
ville est géographiquement plus proche de Tours. »
« Le choix du nom n’est pas, selon la chargée de
développement économique, à l’image de la ville. (…)
Angers « est coincée » dans la marque « Loire» car la ville
est géographiquement plus proche de Tours. »
p.7 « Les gens choisissent d’y rentrer et s’approprie le
discours. »
« Les gens choisissent d’y rentrer et s’approprient le
discours. »
p.8 « (...) mais au vu du nombre déjà trop important de ville-
marque, Brest n’aurait pas été assez visible. »
« (...) mais au vu du nombre déjà trop important de villes-
marques, Brest n’aurait pas été assez visible. »
p.10 « L’offre doit déjà être construite et très crédible. Les
marques ne font pas tout, (…) »
« L’offre doit déjà être construite et très crédible. Les
marques ne le font pas tout, (…) »
« Cela fait 4 ans que Strasbourg est dans la démarche de
développement marketing économique : les deux
premières années se sont faites sans marque territoriale,
puis la marque est venue d’elle-même. C’est un
message, une accroche tenue par une marque ombrelle.
Permet (…) »
« Cela fait quatre ans que Strasbourg est dans la
démarche de développement marketing économique : les
deux premières années se sont faites sans marque
territoriale, puis la marque est venue d’elle-même. C’est un
message, une accroche tenue par une marque ombrelle
qui permet (…) »
p.15
« (…) mais ne veut pas être assimilé à tout le territoire
breton. Il n’est pas question pour le Finistère d’être
assimilée à la région rennaise. »
« (…) mais ne veut pas être assimilée à tout le territoire
breton. Il n’est pas question pour le Finistère d’être
confondu à la région rennaise. »
9. 9
PAGE AU LIEU DE : LIRE :
p.16
« Pas de risque pour l’image ni financier car le
partenariat est gratuit. (…) Les partenaires mènent une
réflexion autour de la marque, cherchent à être cohérent. »
« Il n’y a pas de risque pour l’image ni pour l’aspect
financier car le partenariat est gratuit. Les partenaires mènent
une réflexion autour de la marque, ils cherchent à être
cohérents.»
p.17 « Quelques actions de communication commencent a être
portées par le BDI, (…) »
« Quelques actions de communication commencent à être
portées par le BDI, (…) »
p.18 « Les acteurs sont-il bien mobilisés ? » « Les acteurs sont-ils bien mobilisés ? »
p.20
« Toutes les forces de la région Bretagne qui participe à
sa prospérité doivent travailler ensemble. (…) mais cela
s’étaient révélé bien trop compliqué (…) »
« Toutes les forces de la région Bretagne qui participent à
sa prospérité doivent travailler ensemble. (…) mais cela
s’était révélé bien trop compliqué (…) »
p.21 « La marque du Finistère est, par exemple, plutôt
d’une démarche d’ambassadeurs (…) »
« La marque du Finistère relève, par exemple, plutôt
d’une démarche d’ambassadeurs (…) »
p.21-
22
« «L’évaluation est une démarche sur le long terme (…)
l’identité région Bretagne (plutôt politique). »
« «L’évaluation est une démarche sur le long terme (…)
l’identité région Bretagne (plutôt politique). » »
p.22 « (…) son chiffre d’affaire (…) » « (…) son chiffre d’affaires (…) »
p.23
« Après avoir démarché Charles-Edouard HOUILLIER-
GUIBERT, maître de conférences à l’université de Rouen
et auteur de nombreux articles sur le sujet de la
« Après avoir démarché Charles-Edouard HOUILLIER-
GUIBERT, maître de conférences à l’université de Rouen
et auteur de nombreux articles sur le sujet de la
10. 10
PAGE AU LIEU DE : LIRE :
gouvernance et du marketing territorial, celui-ci nous a
proposé d’assisté à une conférence donnée aux Master
1 de l’institut de Géoarchitecture (Université de Bretagne
Occidentale).
Cette conférence a été particulièrement enrichissante et
nous a aidés à mieux comprendre (…) »
gouvernance et du marketing territorial, celui-ci nous a
proposé d’assister à une conférence donnée aux
étudiants en Master 1 de l’institut de Géoarchitecture
(Université de Bretagne Occidentale).
Cette conférence a été particulièrement enrichissante et
nous a aidé à mieux comprendre (…) »
p.25
« LE CRB créé d’abord une Breizh Touch, projet
intéressant, relayé sur TF1 (car le président de TF1 est
breton) »
« Le CR de Bretagne créé d’abord une Breizh Touch,
projet intéressant, relayé sur TF1 (car le président de TF1
est breton) »
« Le CR créé l’agence économique de Bretagne (AEB-
BDI). C’est cette agence qui va porter la démarche de
la marque « Bretagne ». La pilote et l’anime. »
« Le CR de Bretagne créé ensuite l’agence économique de
Bretagne (AEB-BDI). C’est cette agence qui va porter la
démarche de la marque « Bretagne », qui va la piloter
et va l’animer. »
p.26
« Faiblesse de la mutualisation des marques territoriales
locales et des budgetst »
« Faiblesse de la mutualisation des marques territoriales
locales et des budgets »
« Anciens réseautages breton (...) » « Anciens réseautages bretons (...) »
p.35 « 91% des Bretons sont satisfait (…) » « 91% des Bretons sont satisfaits (…) »
« (…) favorise les relations humaine. » « (…) favorise les relations humaines. »
p.39 « Cahraix » « Carhaix »
11. 11
PAGE AU LIEU DE : LIRE :
« Une qualité de l'offre avec de nombreux domaines
d'excellence (…) »
« Une qualité de l'offre avec de nombreux domaines
d'excellences (…) »
p.41 « Attirer vers image de marque » « Attirer vers une image de marque »
« La finalité du marketing territoriale est bien la promotion
et la construction d’image (…) »
« La finalité du marketing territoriale est bien la promotion
et la construction d’une image (…) »
p.44 « (…) tradition en matière de politique publiques » « (…) tradition en matière de politiques publiques »
Je tiens également à rajouter la source de l’image présente sur la page de couverture :
http://www.groupe-ps-bretagne.org/
Cette photo a été prise lors du lancement de la marque
« Bretagne ». On peut y voir l’ancien président du CR de Bretagne
Jean-Yves Le Drian (assis à gauche) et Joël Gayet (assis au milieu
et que l’on peut voir en gros plan), fondateur du cabinet
CoManaging.