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Stratégies Croissance internationale
Le document aborde les stratégies de croissance internationale des entreprises, en soulignant les motifs et démarches de l'internationalisation ainsi que les orientations stratégiques. Il présente également une étude de cas sur la banque Attijariwafa, mettant en exergue ses proportions financières et ses atouts sur le marché. Les avantages et limites de l'internationalisation, notamment en matière de risques et de diversification, sont également discutés.
Stratégies Croissance internationale
- 1. Stratégie de croissanceinternationale
- 2.
- 3. En chiffres… D’après lesestimations de la CNUCED : le chiffre d’affaire cumulé des 200 premières FMN représente le de la production mondiale du commerce internationale est constitué par les échanges intra- firmes. 3
- 4. Problématique 4 o Pourquoi adopterune stratégie de croissance internationale ? o Comment procéder ?
- 5. Concepts clés 5 Entreprisenationale Entreprise internationale Stratégie d’entreprise Stratégie d’internationalisation
- 6. Plan 6 Partie I: Motifs et démarche stratégiques de l’internationalisation Motifs stratégiques de l’internationalisation Démarche stratégiques de l’internationalisation Partie II : Orientations stratégiques de l’internationalisation Orientations stratégiques de l’internationalisation Avantages et limites de l’internationalisation Etude de cas
- 7. Partie I :Motifs et démarche stratégiques de l’internationalisation Motifs stratégiques de l’internationalisation • Développement de nouveaux relais de croissance; • Meilleure répartition des risques entre les pays; • Une réponse à la globalisation des marchés; • Amélioration de la compétitivité de l’entreprise; • Accès à des environnements réglementaires et institutionnels plus favorables, 7
- 8. Partie I :Motifs et démarche stratégiques de l’internationalisation Démarche stratégiques de l’internationalisation Diagnostic interne (Entreprise) •Diagnostic externe (Environnement) Profil de compétence de l’entreprise •Typologie et degré d’attractivité Détermination des objectifs internationaux •Etude des alternatives stratégiques Les phases de 4 à 6 sont respectivement : La Budgétisation, l’exécution et le contrôle 8
- 9. Partie II :Orientations stratégiques de l’internationalisation 9 Orientations stratégiques de l’internationalisation
- 10. Partie II :Orientations stratégiques de l’internationalisation 10 Avantages et limites de l’internationalisation AVANTAGES Economie d’échelle Outil de défense Diversification des risques Augmentation des ventes
- 11. Partie II :Orientations stratégiques de l’internationalisation 11 Avantages et limites de l’internationalisation LIMITES TechniqueFinancierPolitique
- 12. Etude de cas: ATTIJARIWAFA BANK 12 Création : 2004 Forme juridique : société anonyme Action : MASI « ATW » Siège social : Bd My Youssef, Casablanca Direction : Mohamed El Kettani Activité : Banque, Finance et Assurance Société mère : SNI Effectif : 15 578 (premier semestre 2013) Site web : www.attijariwafabank.com Capitalisation : 78,5 milliards de MAD (2010) Chiffre d’affaires : 15,7 milliards de MAD (2013)
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- 14. Couverture géographique Expérience Compétences reconnues et engagées Capital image Segments stratégiques couverts Stratégie de différenciation Potentiel de croissance Faible bancarisation Réticence des consommateurs Barrières à l’entrée 14Etude de cas : ATTIJARIWAFA BANK Analyse de AWB Analyse du marché visé
- 15. Etude de cas: ATTIJARIWAFA BANK 15 Alternatives stratégiques • La sélection du marché d’intervention • Mode opératoire • Position majoritaire
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