1. AUTODIAGNOSTIC DE SES COMPETENCES INDIVIDUELLES
A. LES CARACTERISTIQUES PERSONNELLES C. LES CARACTERISTIQUES RELATIONNELLES
A1. AUTONOMIE C1. LEADERSHIP
Aptitude à agir à partir de propres convictions et Aptitude à influencer ses interlocuteurs et
ressources plutôt qu'en fonction du désir de plaire aux interlocutrices.
autres ou de la recherche de leur accord et
approbation C2. GESTION DE RESSOURCES
Aptitude à susciter le travail d'équipe et à favoriser la
A2. ENERGIE ET TENACITE coopération directe.
Aptitude à maintenir un intérêt et un effort constants
pour produire le ou les résultats attendus et à faire C3. DELEGATION
face aux situations. Aptitude à confier des responsabilités à ses
subordonnées et subordonnées et à utiliser leurs
A3. FLEXIBILITE ET ADAPTATION capacités.
Aptitude à recevoir de nouvelles données et à
modifier conséquemment son comportement. C4. ECOUTE ET SENSIBILITE
Aptitude à rechercher et à saisir les faits ou les
A4. CREATIVITE concepts émanant des interventions des autres, à
Aptitude à reconnaître, à générer et à accepter des percevoir leurs besoins et à réagir à ceux-ci, de même
solutions originales dans les situations de gestion. qu'à l'effet de soi sur autrui.
B. LES CARACTERISTIQUES INTELLECTUELLES C5. COMMUNICATION ORALE
Aptitude à s'exprimer oralement avec une facilité
B1. ANALYSE ET SYNTHESE d'articulation, une prononciation claire et le mot juste
Aptitude à découvrir les divers éléments d'une (syntaxe et sémantique)
situation, à associer et à comparer les renseignements
de différentes sources, à dégager et à regrouper les C6. COMMUNICATION ECRITE
éléments essentiels selon leur pertinence et à tirer Aptitude à écrire dans un français correct, en
des conclusions logiques d'une manière concise. respectant les règles de la grammaire et en utilisant
le vocabulaire adapté aux lecteurs et aux lectrices.
B2. OBJECTIVITE
Aptitude à décrire une situation à l'aide de faits
indépendamment de ses propres goûts, préférences,
opinions et préjugés et de ceux des autres.
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2. D. LES CARACTERISTIQUES MANAGERIALES
D1. PLANIFICATION
Aptitude à prévoir un ordre d'intervention, à dégager
un plan, et à établir des priorités.
D2. ORGANISATION
Aptitude à structurer, par étapes, des activités
individuelles ou collectives et à déterminer les
conditions d'utilisation de ressources humaines et
matérielles pour réaliser ces activités avec un
minimum d'investissement.
D3. CONTROLE MANAGERIAL:
Aptitude à développer un système de contrôle des
subordonnés et subordonnées, du processus et des
taches, et à effectuer les changements nécessaires
pour atteindre les résultats visés.
D4. ATTENTION A L'ENVIRONNEMENT
Aptitude à percevoir et à évaluer l'effet des facteurs
de l'environnement interne et externe sur
l'organisation, la fonction, la prise de décision et les
tâches à accomplir
D5. ESPRIT DE DECISION
Aptitude à reconnaître qu'une action doit être prise,
à résoudre et à conclure au moment opportun.
D6. PROACTIVITE
Aptitude à anticiper et à prévoir, l'importance des
décisions et des actions présentes.
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