Vincent Guérard, PMP, BA A/PMP, BBA , Gestionnaire de risques, Infrastructures et Construction, SNC Lavalin Est-ce que la gestion des risques permet de mieux prévoir la rentabilité d'un projet? Voir comment par une analyse dynamique de la gestion des risques dans un projet il est possible d'arriver à mieux prévoir la rentabilité d'un projet, de l'entreprise.

1. 2013-09-25
1
Gestion des risques pour
stabiliser les profits
Vincent Guérard
Gestionnaire de risques
La gestion des risques
! C est Quoi?
! Comment?
! Pourquoi, c est important?
! Et les profits!

2. 2013-09-25
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C est quoi
des
risques ?
Événements qui, s ils
arrivent, causeront le
projet de dévier des
résultats
Événements qui, s ils
arrivent, causeront le projet
de dévier des résultats
Soyons précis
Incertains (1 à 99%),
On doit savoir qu’il
est arrivé
Quel résultat
considérons
nous ?
Pas encore
arrivé
Positif ou
négatif

3. 2013-09-25
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D'autre définition
! wikipedia
Le risque est la coexistence d'un aléa et d'un
enjeu. Lorsqu'une personne prend un risque, elle
entreprend une action avec un espoir de gain et/
ou une possibilité de perte
Les grandes catégories
! Financier
! Échéancier
! Santé des ressources
! Environnement
! Réputation
! Sécurité

4. 2013-09-25
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Gestion des
risques
! Pro actif
! Solutions multiples
! Un coût raisonnable
Gestion de
crise
! Réactif
! Solutions limitées
! Souvent très coûteux
Quels risques nous
intéressent?

5. 2013-09-25
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Comment ? Le processus
! PMBOK
! ISO 31 000
! ACEE
! D abord qualitatif
! lorsque possible quantitatif
Le processus ISO 31000
Établir le contexte
Identifier les risques
Analyser les risques
Évaluer les risques
Traiter les risques
Établirlecontexte
Communiquer&consulter

6. 2013-09-25
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Les méthodes
! Les ateliers
! Les rencontres spécifiques
! Les rencontres individuelles
! Les simulations financières et d’échéancier
Avec qui faire un atelier
! L équipe de gestion du projet
! Directeur
! Achat
! Contrôle de projet
! Chef d équipe (technique, qualité,...)
! Le client!

7. 2013-09-25
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Faire parler le risque
! Problème avec composante A
! Dû à un manque dans X, la composante A devra être
remanufacturé, augmentant les délais
Perception

8. 2013-09-25
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Avoir des mitigations claires
! Mettre en place un système de contrôle de ....
! Faire un plan de contrôle
! Mettre en place une équipe
! Établir la fréquence
! Registre de contrôle
! Analogie le contrôle de la qualité
Les Analyser
! Les outils
! Financier
! Échéancier
! Santé, sécurité

9. 2013-09-25
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Financier
! @Risk (macro pour MS-Excel)
! Valeur $
! Probabilité %
! Gérable ? l effet en %
Résultat @Risk

10. 2013-09-25
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Échéancier
! Oracle Primavera Risk Analysis
! Optimiste, probable et pessimiste
! Principes initiés en 1957
Primavera

11. 2013-09-25
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Risques échancier
Santé sécurité
! Pyramide de Byrd
Mortalité
Accidents
Incidents à
signaler
Incidents

12. 2013-09-25
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Normalisation de la déviance
Suivi de la performance
September 2011
October 2011
November 2011
December 2011
January 2012
0,7
0,8
0,9
1
1,1
1,2
1,3
0,7
0,8
0,9
1
1,1
1,2
1,3
CPI
SPI
Une tendance!

13. 2013-09-25
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Boston Heatmap
25
53
63
26
83
54
100
62
24
58
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
-5
-3
-1
1
3
5
Conséquence
Probabilité
TBMTH
Opportunité
Menace
Très haute
Moyen
Très bas
Très bas
Moyen
Très haute
! Relancer
! Demander
! Chercher
! Rencontrer
! Informer
Communication

14. 2013-09-25
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Modèle de maturité
Initial
Répété
Défini
Géré
Optimisé
Dépend des
capacités des
individus
Établi pour une
partie des
risques
Défini et
communiqué
qualitatif et
encore réactif
Réponse
intégrée
Lié a la
parformance
Proactif
Intégré à la
prise de
décision
Avec des
stimulants
Quantifié
Implication de
tous
C est quoi les profits
! Projet en cours :
! Valeur du contrat - coûts matériel & main d oeuvre,
contingence et risques
! À la fin : "
Revenu total du projet - coûts matériel & main d oeuvre

15. 2013-09-25
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Ce que vos patrons désirent
! De la prédictibilité
! Revenu
! Disponibilité des ressources
! Réputation de l’entreprise

16. 2013-09-25
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Vincent Guérard
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