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CONF. 101 - La gestion des risques un outil de profitabilité!

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Vincent Guérard, PMP, BA A/PMP, BBA , Gestionnaire de risques, Infrastructures et Construction, SNC Lavalin

Est-ce que la gestion des risques permet de mieux prévoir la rentabilité d'un projet? Voir comment par une analyse dynamique de la gestion des risques dans un projet il est possible d'arriver à mieux prévoir la rentabilité d'un projet, de l'entreprise.

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CONF. 101 - La gestion des risques un outil de profitabilité!

  1. 1. 2013-09-25 1 Gestion des risques pour stabiliser les profits Vincent Guérard Gestionnaire de risques La gestion des risques !   C est Quoi? !   Comment? !   Pourquoi, c est important? !   Et les profits!
  2. 2. 2013-09-25 2 C est quoi des risques ? Événements qui, s ils arrivent, causeront le projet de dévier des résultats Événements qui, s ils arrivent, causeront le projet de dévier des résultats Soyons précis Incertains (1 à 99%), On doit savoir qu’il est arrivé Quel résultat considérons nous ? Pas encore arrivé Positif ou négatif
  3. 3. 2013-09-25 3 D'autre définition ! wikipedia Le risque est la coexistence d'un aléa et d'un enjeu. Lorsqu'une personne prend un risque, elle entreprend une action avec un espoir de gain et/ ou une possibilité de perte Les grandes catégories !   Financier ! Échéancier !   Santé des ressources ! Environnement ! Réputation ! Sécurité
  4. 4. 2013-09-25 4 Gestion des risques !   Pro actif !   Solutions multiples !   Un coût raisonnable Gestion de crise ! Réactif !   Solutions limitées ! Souvent très coûteux Quels risques nous intéressent?
  5. 5. 2013-09-25 5 Comment ? Le processus !   PMBOK !   ISO 31 000 !   ACEE !   D abord qualitatif !   lorsque possible quantitatif Le processus ISO 31000 Établir le contexte Identifier les risques Analyser les risques Évaluer les risques Traiter les risques Établirlecontexte Communiquer&consulter
  6. 6. 2013-09-25 6 Les méthodes !   Les ateliers !   Les rencontres spécifiques !   Les rencontres individuelles !   Les simulations financières et d’échéancier Avec qui faire un atelier !   L équipe de gestion du projet ! Directeur ! Achat ! Contrôle de projet !   Chef d équipe (technique, qualité,...) !   Le client!
  7. 7. 2013-09-25 7 Faire parler le risque ! Problème avec composante A ! Dû à un manque dans X, la composante A devra être remanufacturé, augmentant les délais Perception
  8. 8. 2013-09-25 8 Avoir des mitigations claires ! Mettre en place un système de contrôle de .... !   Faire un plan de contrôle ! Mettre en place une équipe ! Établir la fréquence ! Registre de contrôle ! Analogie le contrôle de la qualité Les Analyser !   Les outils !   Financier ! Échéancier !   Santé, sécurité
  9. 9. 2013-09-25 9 Financier !   @Risk (macro pour MS-Excel) ! Valeur $ ! Probabilité % ! Gérable ? l effet en % Résultat @Risk
  10. 10. 2013-09-25 10 Échéancier !   Oracle Primavera Risk Analysis !   Optimiste, probable et pessimiste !   Principes initiés en 1957 Primavera
  11. 11. 2013-09-25 11 Risques échancier Santé sécurité ! Pyramide de Byrd Mortalité Accidents Incidents à signaler Incidents
  12. 12. 2013-09-25 12 Normalisation de la déviance Suivi de la performance September 2011 October 2011 November 2011 December 2011 January 2012 0,7 0,8 0,9 1 1,1 1,2 1,3 0,7 0,8 0,9 1 1,1 1,2 1,3 CPI SPI Une tendance!
  13. 13. 2013-09-25 13 Boston Heatmap 25 53 63 26 83 54 100 62 24 58 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 -5 -3 -1 1 3 5 Conséquence Probabilité TBMTH Opportunité Menace Très haute Moyen Très bas Très bas Moyen Très haute ! Relancer !   Demander ! Chercher ! Rencontrer !   Informer Communication
  14. 14. 2013-09-25 14 Modèle de maturité Initial Répété Défini Géré Optimisé Dépend des capacités des individus Établi pour une partie des risques Défini et communiqué qualitatif et encore réactif Réponse intégrée Lié a la parformance Proactif Intégré à la prise de décision Avec des stimulants Quantifié Implication de tous C est quoi les profits ! Projet en cours : ! Valeur du contrat - coûts matériel & main d oeuvre, contingence et risques ! À la fin : " Revenu total du projet - coûts matériel & main d oeuvre
  15. 15. 2013-09-25 15 Ce que vos patrons désirent !   De la prédictibilité ! Revenu ! Disponibilité des ressources ! Réputation de l’entreprise
  16. 16. 2013-09-25 16 Vincent Guérard •  ca.linkedin.com/in/vguerard/

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