Présentation faite lors d'une matinée sur l'entreprise à l'heure de l'Agilité en partenariat avec Opteam. Le public inclut des personnes de tous domaines professionnels et ayant différents niveaux de poste dans les organisations

1. L'Agilité dans les projets
informatiques et
physiques
www.terredagile.com

2. Romain Couturier
Coach agile, facilitateur et formateur
romain.couturier@terredagile.com
@romaincouturier
terredagile.com
talondagile.com
www.terredagile.com

3. Changement de paradigme
Analyse
métier
Conception Réalisation Tests
Client souvent  ou 
parfois 
Client 
Client  Client 
ou 
Client  Client  Client 

4. Développement
de produit
traditionnel
Périmètre
Temps Coûts
(ressources)
FixerEstimer
Temps
Périmètre
Coûts
(ressources)
Développement
de produit agile
Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com

5. Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr

6. L'équipe dans un projet …
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Chef de projet
Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes

7. L'équipe dans un projet agile
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Réalisateur
Réalisateur
Réalisateur
Facilitateur
Parties prenantes
Management

8. Démarrons simple : Scrum
Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique :
1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée Scrum»
2. Ses problèmes bloquants en cours
3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée
Scrum »
Sous-ensemble du produit
potentiellement livrable
Backlog d'itération
Backlog produit
Source : http://thierry-leriche-dessirier.developpez.com/tutoriels/general/memento-scrum-destination-equipe/

9. J'imagineJe la vis
Qui, quoi et pourquoi Quand, comment, combien
Piloter par la valeur

10. Au cœur …
Le responsable
produit

11. Stratégie de
l'entreprise
Portefeuille
projets
Projet
Produit
Feature
User
Story
… de la chaîne de valeur

12. 1. Echouer au plus tôt pour réussir
Revoir
Prototyper
Raffiner

13. 2. Le changement est intrinsèque
A B
A B
C

14. 3. Simplicité
Simplicité
Complexité
Complication
La simplicité est la sophistication suprême. Léonard de Vinci

15. 4. Equipes auto-organisées
Capacité d'une équipe à définir "Qui, quoi, où,
quand, comment ?" dans un cadre de
contraintes données

16. 5. Management 3.0
• Délègue et fait confiance (ex : planification)
• Vue systémique
• Propriétaire des processus et de la qualité
• Supporte l'apprentissage
• Développe la collaboration et le travail
d'équipe
• S'appuyer (sur) et développer l'intelligence
collective

17. 6. Visualiser pour décider

18. 7. Amélioration continue

19. Fun et ludique !

20. REX 1 : Le produit est un service

24. REX 2 : Wikimask, un produit physique

28. Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un
environnement complexe pour délivrer en continu de la
valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …

29. romain.couturier@terredagile.com
@romaincouturier
terredagile.com
talondagile.com