INNOVATION & DISRUPTION
PRODUITS & SERVICES
BUSINESS MODEL
EXPERIENCE CLIENT
La mission d’Onopia est d’aider les
entreprises de toutes tailles et de tous les
secteurs d’activités, à se différencier, ...
EDF, GDF Suez, Areva, La Poste, Nexans, Orange,
Bouygues Telecom, SFR, Fortuneo, WSI, CCI France, les
Chambres de Commerce...
Dès le démarrage de notre accompagnement, nous intégrons votre équipe
projet dans le processus.
Ici pas de mission de cons...
METHODOLOGIE
Design Thinking
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la souplesse : le Design Thinking.
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LE DESIGN THINKING / PROBLEM SOLVING
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PROCESSUS
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Pour faciliter cette phase de créativité, nous utilisons
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➡ Le Business Model Canvas,
➡ Le Value Proposition Canvas,
➡ La carte de l’empathie,
➡ La courbe de valeur de la stratégie...
Quelques exemples
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Le Business Model Canvas est un cadre représentant en 9 blocs, les 4
grandes dimensions d’une entreprise : L’offre, le mar...
La carte de la Proposition de Valeur (Value Proposition), permet d’identifier
(sur la partie droite) les besoins des client...
Afin d’imaginer de nouveaux services, produits, business
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représentant ...
STRATEGIE OCEAN BLEU
OUTILS
➡ Vous créer un espace stratégique sans
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➡ Créer de la valeur pour votre client e...
10 Types d’innovation
OUTILS
Les nombreuses études réalisées par Onopia sont utilisées lors de workshop & missions
d’innovation de business model.
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FACILITATION GRAPHIQUE
OUTILS
➡ Visualiser une problématique complexe,
➡ De prendre des décisions plus facilement,
➡ D’obt...
Exemples de workshop
Onopia regroupe les compétences complémentaires de 15 consultants en Design
Thinking, Créativité, Innovation de Business M...
Découvrez sur Big Idea, de nombreuses études de
Business Models, des idées, des astuces et bien plus
encore, pour rendre v...
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Onopia - Design Thinking & Business Model Innovation

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Découvrez comment Onopia réussit à faire innover les entreprises de toutes tailles avec quelques exemples d'outils utilisés lors des ses workshop et accompagnement www.onopia.com

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Onopia - Design Thinking & Business Model Innovation

  1. 1. INNOVATION & DISRUPTION PRODUITS & SERVICES BUSINESS MODEL EXPERIENCE CLIENT
  2. 2. La mission d’Onopia est d’aider les entreprises de toutes tailles et de tous les secteurs d’activités, à se différencier, à améliorer leur rentabilité, à augmenter leur croissance, en créant de nouveaux Produits, Services, Business Models et Expériences Client. L’équipe de consultants séniors apporte son savoir faire développé depuis de nombreuses années sur le terrain. A PROPOS D’ONOPIA Mission Equipe Du créatif au stratège, du socio-anthropologue au designer d’experience, du design thinker au business model designer en passant par l’économiste, les membres de l’équipe Onopia se complètent à merveille !
  3. 3. EDF, GDF Suez, Areva, La Poste, Nexans, Orange, Bouygues Telecom, SFR, Fortuneo, WSI, CCI France, les Chambres de Commerce et d'Industrie de toute la France, le Centre des Jeunes Dirigeants… Activ’idées, Add-on Consulting, Agraph, AM Menuiserie, Auris Solutions, B2O Business Office Oxygen, Boreal Asset Management, Bosse Colors, Busch France, Chaudes Paysage, CitésLab, Grand Ouest Etiquettes, IB Concept, Immofrance.com, J Rouane Fils et Cie, Jaglin Investissements, Madinvestors, Maison de la Création d’Entreprise, Mon Assistante, Neodyne, Nutraveris, Opel Chevrolet, Optical group… pour n'en citer que quelques unes LES CLIENTS GRANDS GROUPES PME Onopia est intervenu auprès de +1200 cadres et dirigeants ! De très nombreux secteurs sont représentés, de l’industrie au service ! Nous travaillons avec toutes tailles d'entreprises, dans tous les secteurs ! Quelques exemples d'entreprises auprès desquelles nous sommes intervenus ou intervenons actuellement : Sans l’intervention d’Onopia, notre démarche d’innovation de business model n’aurait pas été aussi aboutie. Nathalie Carré - CCI France
  4. 4. Dès le démarrage de notre accompagnement, nous intégrons votre équipe projet dans le processus. Ici pas de mission de consulting classique, notre approche participative fait monter en puissance et en connaissance vos équipes au fur et à mesure du déroulement de la mission. De la connaissance approfondie de vos clients en passant par la génération de nouvelles idées, du prototypage de nouvelles propositions de valeur, jusqu’à la création du business model, le maître mot est Co-Création. UNE APPROCHE PARTICIPATIVE Co-Création
  5. 5. METHODOLOGIE Design Thinking Nous utilisons une approche dynamique apportant de la souplesse : le Design Thinking. Le Design Thinking est un processus itératif partant de l’observation du client, suivi d’une étape de reflexion en équipe et de visualisation, permettant la construction du prototype d’un produit, service ou business model.. pour ensuite se confronter rapidement au marché et apprendre. Des phases d’aller et retour entre les différentes étapes permettent d’affiner l’offre, de coller au plus près des besoins du marché et de limiter les risques pour l’entreprise. METHODE
  6. 6. LE DESIGN THINKING / PROBLEM SOLVING Exemple de processus utilisé, personnalisable en fonction des objectifs et besoins Découverte, Définir, Rechercher, Immersion, Comprendre, Observer 1 2 3 4Observation Brainstorming Prototype Implémentation Recherche Projet/Société Histoire Concurrents Collecter Texte Visuels Matériels Interview Participants projets Cible/Audience Ideation, Visualiser Créer, Construire Tester, Produire, Lancer Mind Mapping Tools Histoire Concurrents Scetching Post-it Facilitation graphique Storyboards Narratif Storytelling Compréhension Prototypes Business Model Produits Services Interface Design Business Models Proposition de valeur Production Site Web Landing page Maquette Animation Vidéo Photo Powerpoint Etc..
  7. 7. PROCESSUS Création d’un processus adapté à votre entreprise et projet Après analyse de vos besoins et des résultats attendus, nous créons un processus itératif adapté à votre entreprise qui sera utilisé pour l’accompagnement. Dans ce processus nous créons les différentes étapes du déroulé de la mission d’accompagnement, par exemple : ➡ Etude de marché, ➡ Collecte d’informations, ➡ Phase d’impregnation des équipes, ➡ Créativité et divergence, ➡ Sélection des meilleures idées, ➡ Prototypage/maquette, ➡ Test sur le marché. Lors de ces différentes étapes nous mobilisons les outils et les collaborateurs d’Onopia permettant d’apporter la meilleure réponse. PROCESSUS
  8. 8. Nous utilisons une approche scientifique pour étudier le marché, les besoins des clients, découvrir les besoins profonds et latents, pour être en capacité à faire évoluer ou créer de nouvelles offres de services, produits et business models. La connaissance approfondie du client et de ses besoins, permet d’accélérer l’immersion de vos équipes dans le processus d’innovation Onopia. DECOUVERTE CLIENT Découverte client & Etude de marché Nous proposons également un Safari culturel, qui intègre des membres de votre équipe lors de la réalisation de l’étude sur le terrain. Persona, Cas d’usage, Parcours d’usage avec points d’interactions, Diagramme des interactions et points de contact, Modèles de comportements existants et prospectifs, Scénarios d’usages, Parcours d’expérience, Carte d’expériences multi focale, Design Map. Livrables Une fois l’étude terrain réalisée, nous vous l’expliquons en détail et la réutilisons avec vos équipes lors des phases de créativité et de divergence. DECOUVERTE
  9. 9. Difficile d’innover sans créativité & sans inspiration ! Pour faciliter cette phase de créativité, nous utilisons des techniques de créativité comme le Lateral Thinking, SCAMPER etc.. Nous utilisons également toutes les informations collectées lors de l’étude terrain, représentées sous la forme de personas et de parcours clients. La carte des tendances joue également un rôle et permet d’imaginer différents scenarios d’avenirs possibles. CREATIVITE & DIVERGEANCE Découverte client & Etude de marché Cette phase de divergence génère de nombreuses idées, indispensables pour être en mesure de créer des solutions innovantes. Elles seront ensuite sélectionnées pour être affinées. CREATIVITE
  10. 10. ➡ Le Business Model Canvas, ➡ Le Value Proposition Canvas, ➡ La carte de l’empathie, ➡ La courbe de valeur de la stratégie océan bleu, ➡ La carte du temps des Tendances et Technologies, ➡ Etudes de cas de Business Models de différents secteurs, ➡ Facilitation graphique.. LES OUTILS En fonction des objectifs, nous mobilisons un certain nombre d’outils : OUTILS
  11. 11. Quelques exemples d’outils utilisés
  12. 12. Le Business Model Canvas est un cadre représentant en 9 blocs, les 4 grandes dimensions d’une entreprise : L’offre, le marché, l’infrastructure et la viabilité financière. LE BUSINESS MODEL CANVAS Nous utilisons le Business Model Canvas comme socle de réflexion, pour : ➡ Analyser un business model actuel, ➡ Faire évoluer un business model existant, ➡ Créer un nouveau business model, ➡ Analyser le Business Model d’un concurrent, ➡ Analyser le business model d’une entreprise dans le cadre d’une fusion/acquisition. OUTILS
  13. 13. La carte de la Proposition de Valeur (Value Proposition), permet d’identifier (sur la partie droite) les besoins des clients au niveau fonctionnel, financier, social, technique, dans différents contextes, et d’y apporter des réponses (sur la partie gauche). LA CARTE DE LA PROPOSITION DE VALEUR Nous utilisons la carte de la Proposition de Valeur pour : ➡ Analyser les besoins de différents segments de marchés, ➡ Créer ou faire évoluer un produit, service, Nous l’utilisons en groupe lors des phases de réflexion/ créativité/divergence; Cet outil peut-être utilisé comme complément à l’utilisation du business model canvas. OUTILS Gain Creators Pain Relievers Pains Gains Products & Services Customer Job(s) Value Proposition Customer Segment copyright: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer The Value Proposition Canvas strategyzer.com
  14. 14. Afin d’imaginer de nouveaux services, produits, business models, nous utilisons une carte d’un mètre de large représentant les grandes tendances à venir jusqu’à 2050. Visuelle et complémentaire au Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas, cette carte représente sous la forme d’un plan de « métro » les trajets que peuvent prendre les différentes tendances des principaux secteurs d’aujourd’hui à 2050. Cette carte permet de générer de nombreuses idées, qui seront ensuite sélectionnées, pour être affinées. CARTE DES TENDANCES Comment sera le futur ? OUTILS
  15. 15. STRATEGIE OCEAN BLEU OUTILS ➡ Vous créer un espace stratégique sans compétiteurs, ➡ Créer de la valeur pour votre client et votre entreprise, ➡ Ne plus vous battre sur le prix. L’objectif de la Stratégie Océan Bleu :
  16. 16. 10 Types d’innovation OUTILS
  17. 17. Les nombreuses études réalisées par Onopia sont utilisées lors de workshop & missions d’innovation de business model. Des études de cas pour vous inspirer OUTILS
  18. 18. FACILITATION GRAPHIQUE OUTILS ➡ Visualiser une problématique complexe, ➡ De prendre des décisions plus facilement, ➡ D’obtenir un livrable du processus de réflexion. La facilitation graphique permet de :
  19. 19. Exemples de workshop
  20. 20. Onopia regroupe les compétences complémentaires de 15 consultants en Design Thinking, Créativité, Innovation de Business Model, Design d’Expérience Client et Socio- Anthropologie, Stratégie Disruptive. Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation Quelques exemples d’interventions : • Création d’un nouveau produit et service innovant, • Etude des besoins client / marché, • Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à la créativité, • Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de nouveaux Business Models / Offres, • Design d’expérience client, • Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise.. VISITER ONOPIA.COM
  21. 21. Découvrez sur Big Idea, de nombreuses études de Business Models, des idées, des astuces et bien plus encore, pour rendre votre entreprise plus compétitive www.onopia.com/big-idea
  22. 22. Votre point d’entrée Onopia www.onopia.com TV.onopia.com Peter Keates CEO peter.keates@onopia.com Mobile : +33 (0)6 24 39 32 21 Twitter : @PeterKeates Linkedin : PeterKeates

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