








équilibres   déséquilibres




                   Page 1
Internes :                                   Internes :
        Personnel compétent et motivé
                            ...
Externes :                               Externes :
      Soutien des centrales agricoles         Politique agricoles co...
-                               G


     -




     -           - G

     -
         G




     -
     -




1.
          ...
       (
    (
       (                                      (       -

       (

        (
       (                 ...
-



                                                     -




                                             (




-      ...
-

       -


           



       -                                        (

       -                                 ...

                (







                    VG



















    o

    o
    o

    o

    o
    o

   ...
o

    o
    o





    o
    o            (
    o
    o
        
                                     (




          ...
1)
     o


     o
                                        -

     o


     o    G
     o   VG




2)
     o



3)        ...
1)                                (
           o
           o


           o



    2)
           o

           o         ...
   Par ailleurs, la baisse significative des bénéfices de NOVAGRO due à la perte considérable de profits envisagés
      ...
Solutions pour que ça aille mieux (pour que les points forts soient encore plus forts et pour que les points faibles
 ’   ...
   Au niveau financier :
    -                                   s                                                       ...
   Au niveau commercial :

    -                                                                                         ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Cas Novagro - Dossier De Synthese

2 468 vues

Publié le

Réalisé en collaboration avec lors du cours entreprise: J.PELLER,C.MACARY,C.PERDRIAU,P.MALBOS

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
2 468
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
2
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Cas Novagro - Dossier De Synthese

  1. 1.      équilibres déséquilibres Page 1
  2. 2. Internes : Internes : Personnel compétent et motivé Branche export mal intégrée aux autres activités Autonomie de la direction Climat social sain et paisible le climat social futur, risques de tensions internes Les produits VIGN et MSH permet- Déséquilibres financiers : les frais financiers sont tent de soutenir la croissance de beaucoup trop importants par rapport au chiffre fortement concurrentiel sur le mar- en fond de roulement est nettement supérieur au ché fond de roulement Le stock est trop important, il correspond à 100 +17 % en 2 ans jours de CA Les comptes clients augmentent beaucoup plus vite que les crédits fournisseurs La société est globalement en sous financement Ouverture du capital aux clients : stabilité des ventes VG les opportunités en Italie. De même pour HORT aux Pays Bas. Insuffisances commerciales en HORT alors même n- currents Système de contrôle trop lent alors que 65% est réalisé en banalisation sur des marchés en régres- sion. NATU génère des pertes à court terme alors même que la trésorerie est déjà négative. Sous-capitalisation et faible capacité (cf analyse financière) Page 2
  3. 3. Externes : Externes :  Soutien des centrales agricoles  Politique agricoles commune  Clients fidèles  Concurrence par les prix accrue (secteur NATU).  Secteur agricole en régression - - - - - - ( VG - - - - Page 3
  4. 4. - G - - - G - G - - 1. ( 2. 3. VG VG ( VG  - (  VG VG (  G ( Page 4
  5. 5.  ( (  ( ( -  (  (  ( ( Chiffre d'affaires par activité MpCN 4% VIGN 20% CHIM 34% HORt 12% NATU 30% Rentabilité Economique MpCN 6% CHIM NATU 15% 1% VIGN HORt 53% 25% Page 5
  6. 6. - - ( - ( ( - (- - - - ( - ( - ( - - - ( - ( - - Page 6
  7. 7. - -  - ( - (  Société Société Concurrents CHIM et NATU VIGN A B NOVAGRO Eléments financiers en M€ C.A. 30,5 4,9 61 73,2 33 Résultats courant avant im- pôt 0,2 0,06 3,7 4,9 1,6 Frais financiers 0,3 0,12 1,2 1,2 1,8 Frais Financiers / C.A 0,98% 2,45% 1,97% 1,64% 5,45% Frais Financiers / Résultat a.i. 150,00% 200,00% 32,43% 24,49% 112,50% - - ( Page 7
  8. 8.   (     VG      o o o o o o Page 8
  9. 9. o o o  o o ( o o   ( - VG - - - - Page 9
  10. 10. 1) o o - o o G o VG 2) o 3) ( - o - o o G o 4) - 5) Page 10
  11. 11. 1) ( o o o 2) o o ( VG o 3) o - - o SCENARIO PESSIMISTE  e les activités CHIM et NATU, conformément aux prévisions les plus pessimistes, et ce dans des secteurs déjà for- tement banalisés. En subissant cet élément défavorable imposé à toutes les entreprises européennes du secteur, NOVAGRO é- sence avantageuse sur lesdits marchés et qui seront sans doute désormais seules à préserver la rentabilité de leurs activités CHIM et NATU.  Les conséquences pour NAVAGRO seront alors dramatiques, car suite a la fulgurance du changement, elle ne saurait conserver ses parts de marchés même dans le Nord de la France sur le marché NATU où elle détient jus ( marché). Les activités NATU sont donc amenées à générer de moins i- ( tion de la politique européenne con- marché.  Quant aux activités CHIM, elle ne génèrerait guère plus de CA : 5.6M. En effet, suite aux annonces alarmistes n- nementales sont à envisager au niveau européen, ce qui freinerait fortement un marché CHIM déjà banalisé. Page 11
  12. 12.  Par ailleurs, la baisse significative des bénéfices de NOVAGRO due à la perte considérable de profits envisagés a- lablement au secteur de recherche, qui profite essentiellement aux secteurs HORT et VIGN, seuls à être encore différenciés.  NOVAGRO risque donc de perdre son avantage technologique sur ces marchés, et conséquemment de plus en plus concurrencés étant donné la baisse de rentabilité générale des secteurs CHIM et NATU (les sociétés A et B risquent de diversi n- V G es activités HORT mais surtout les activités VIGN, secteur porteur où NOVAGRO détient 18% des parts du marché français et 7% du marché italien. On peut donc au pire envisager une stagnation des recettes des secteurs HORT et VIGN.  Les prévisions de ch V G rapide des mesures envisagées par la PAC concernant les secteurs CHIM et NATU, est donc amputé par rapport à les activités CHIM. En considérant un chiffre VG : % par / à la Rubrique N-2 prod° N-1 N N+1 N+5 Chiffres d’affaires 28,1 30,5 33 34 23 plus ou moins écart de stocks 1,2 0,6 - - Production 29,3 30,5 33,6 - 23 Achats consommés 11,6 39,6% 12,2 13,4 13,6 9,2 Marge brute 17,7 60,4% 18,3 20,2 20,4 13,8 Charges externes 4 13,7% 3,4 4 4,42 2,99 Valeur ajoutée 13,7 46,8% 14,9 16,2 15,98 10,81 Personnel + charges 10,7 36,5% 11,6 12,2 12,2 12,2 E.B.E. 3 3,4 4 3,78 -1,39 Dotations amortissements 0,4 0,6 0,6 0,6 0,6 Résultat intermédiaire 2,6 2,7 3,4 3,18 -1,99 Frais financiers 1,2 1,5 1,8 1,8 1,8 Résultat courant avant impôt 1,4 1,2 1,6 1,38 -3,79  –3.8M, en émettant charge de personnel stable (12.2M). De i- (V G  On notera également dans ce cas la nécessité absolue pour NOVAGRO de reconquérir les marchés VIGN et HORT, les marchés étrangers représentant un potentiel de croissance certain, essentiellement les marchés VIGN californien et australiens. Une occasio où il a obtenu son MBA Page 12
  13. 13. Solutions pour que ça aille mieux (pour que les points forts soient encore plus forts et pour que les points faibles ’ g t) :  Au niveau technologique : VG sur ses concurrents. En revanche les trois autres produits sont en déclins. Et plus le temps va passer moins on va les vendre car ce ne sont pas des outils de demain. fait dep . u- avenir.  Au niveau organisationnel : Etant donné la difficulté du M.LEON de se séparer de n- -M.Minot a le profil type du manager : il a voyagé, il est moderne, il touche à tout, il regarde en avant. Il fau- drait le m -M.Terrin :il connait les produits, il est très concret, il est parfait pour développer les ventes et driver le problème, nécessité de réorganiser le commercial. Comme M cette réorganisation. -M.Germain ça. - Une solution possible est de sous-traiter les activités NATU, CHIM et NEGO (dont le marché est en déclin), ainsi cela libérerait des outils de production qui pourront être utilisés pour développer HORT et VIGN qui marchent bien. Et on aurait une rente sur ce qui est sous-traité.  Au niveau individuel : - eux qui doivent gérer le marché de demain. Et il y a les anciens salariés qui travaillent sur les vielles technologies. Il faut faire un seul groupe de ces deux groupes de salariés. - angement. Page 13
  14. 14.  Au niveau financier : - s Pour cela nous proposons :  ( 183 000 (  ( é- (  De proposer à la coopérativ ses parts à 17% du capital : ce qui suggère une augmentation en numéraire du capi- tal de 463  912 ( o- tale de 2 812 Directeur A Directeur B 2% 2% Directeur C 2% Coopérative 17% M.LEON cc/a 20% M.LEON 57% Nouvelle répartition du Capital  Le recapitalisation augmenterait techniquement la valeur intrinsèque des capi- taux propres et donc r et revalorise ses dettes. Elle peut à nouveau souscrire à des dettes long-terme. (Dettes long terme / Capitaux passe de 92% à 63%) : On pourrait donc souscrire à un emprunt long terme de ettement.  é- sorerie excédentaire. pourrait subvenir à des besoins en investissement. - Améliorer la gestion des approvisionnements de stock et comptes clients - - Une solution possible est de sous-traiter les activités NATU, CHIM et NEGO (dont le marché est en dé- clin), ainsi cela libérerait des outils de production qui pourront être utilisés pour développer HORT et VIGN qui marchent bien. Et on aurait une rente sur ce qui est sous-traité. Page 14
  15. 15.  Au niveau commercial : - se sur le ter- ( les commerciaux pour vérifier que la R&D crée bien des objets dont on a besoin et qui plaisent. -Un problème est que les commerciaux ne vendent pas HORT. Ils devraient tout vendre. -Un autre problème est que les partenaires hollandais et italien ne font rien pour vendre plus, or on pourra augmenter beaucoup le CA. Une solution serait de mettre plus de gens sur le terrain, ainsi on vendrait plus, - Page 15

×