Nouvelle trace conference innovation manageriale 21 nov2013

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Nouvelle trace conference innovation manageriale 21 nov2013

  1. 1. « Osez l’innovation managériale » Un enjeu majeur de compétitivité dans un monde en mutation Pierre-Yves HOSTIN pyhostin@nouvelletrace.fr 06 81 64 84 91 Novembre 2013
  2. 2. Nouvelle Trace en vidéo 2 Osez l'innovation managériale
  3. 3. Les chemins de Nouvelle Trace Notre mission Notre vision 3 • Développer la compétitivité des organisations par l’innovation managériale pour nourrir l’agilité collective et l’énergie de la transformation. • Contribuer à un monde du travail meilleur en construisant une croissance humaniste. • Nous rêvons d’un monde du travail où les organisations sont des lieux d’épanouissement individuels et collectifs, de passion, de coopération et de créativité Osez l'innovation managériale
  4. 4. Quelle innovation avez-vous privilégiée ? • Innovation – « D'un point de vue économique, l'innovation est une dynamique permanente d'amélioration créative incitant les entreprises à innover, c'est-àdire à concevoir et à lancer continuellement, sur un marché concurrentiel, de nouveaux produits, services, systèmes… » 4 Osez l'innovation managériale
  5. 5. Le sens de l’innovation managériale « Aussitôt qu’on nous montre quelque chose d’ancien dans une innovation, nous sommes apaisés. » De Friedrich Nietzsche 5
  6. 6. Les défis des entreprises Améliorer la compétitivité 6 Retrouver la confiance Stimuler la créativité Manager dans l’incertitude Osez l'innovation managériale Gérer la complexité d’un monde en mutation
  7. 7. Pourquoi cultiver l’innovation managériale ? Dans un monde en mutation, les entreprises ont besoin de leader et d’équipes agiles C’est le bonheur des salariés qui fait la réussite des entreprises 7 Un levier majeur pour retrouver la compétitivité Inventer d’autres modes de pensée pour gérer la complexité et résoudre les problèmes Osez l'innovation managériale
  8. 8. Libérer la confiance et la motivation «La confiance ne se réclame pas, elle se gagne. » De Marc Goldstein 8
  9. 9. Étude de cas • Nous sommes en 1995, à vous de prédire quelle encyclopédie aura le plus de succès en 2010? Encyclopédie A • Grande Cie prospère • Articles rédigés par universitaires et experts • Chefs de projets • CD Rom + en ligne 9 Encyclopédie B • Articles rédigés par des dizaine de milliers de gens • Gratuitement, pour le plaisir • Mise en ligne et gratuite Osez l'innovation managériale
  10. 10. 10 • Arrêt de la commercialisation en 2009 Encyclopédie B Encyclopédie A 15 ans après… Osez l'innovation managériale • 13 millions d’articles écrits en 260 langues
  11. 11. Qu’est-ce qui motive les gens? • Enquête auprès de 684 développeurs de logiciel en open sources (2005) : – « la motivation intrinsèque du plaisir, à savoir le sentiment d’être créatif en collaborant à ce projet, est le déterminant le plus fort et le plus durable… » • Étude sur projets open source par économistes allemands (2007) : – « Le plaisir de relever le défi de résoudre un problèmelogiciel donné… » – « le désir d’offrir un cadeau à la communauté des programmeurs » 11 Osez l'innovation managériale
  12. 12. La motivation 3.0 • Instinct de survie • Rechercher les récompenses • Éviter les punitions • Autonomie • Maitrise • Finalité Motivation 1.0 Motivation 2.0 Motivation 3.0 12 Osez l'innovation managériale
  13. 13. Motivation 2.0 Fixer la bougie de telle façon que la cire ne coule pas sur la table 13 Osez l'innovation managériale
  14. 14. Motivation 2.0 Groupe 1 • Simple chronométrage pour établir des normes relatives au temps nécessaire 14 Groupe 2 • Récompense • 5$ pour les 25% plus rapides • 20$ pour le plus rapide Osez l'innovation managériale
  15. 15. Motivation 2.0 Groupe 1 • Motivation intrinsèque Groupe 2 • Motivation extrinsèque En moyenne 3,5 mn de plus… 15 Osez l'innovation managériale
  16. 16. Motivation 2.0 • Les dérives de la récompense : – La triche – L’accoutumance – Pensée court terme 16 Osez l'innovation managériale
  17. 17. Motivation 3.0 L’autonomie La maitrise La finalité 17 Osez l'innovation managériale
  18. 18. Conférence TED Daniel H PINK « le puzzle de la motivation » (Vidéo) 18 Osez l'innovation managériale
  19. 19. Exemples d’entreprises qui ont innovées sur le plan managérial (vidéo) 19 Osez l'innovation managériale
  20. 20. L’expérience d’HCL 90 000 salariés + 6 Milliards € de CA (Vidéo) 20 Osez l'innovation managériale
  21. 21. L’exemple de FAVI (vidéo) 21 Osez l'innovation managériale
  22. 22. L’expérience FAVI Confiance Liberté de s’auto organiser • La confiance rapporte plus que le contrôle • La liberté n’est pas le désordre : Définir des valeurs limites • Interdépendance des actions entre tous Bonheur au travail • Pas de performance sans bonheur • Le diable est dans les cloisons • Le « pourquoi » prime sur le « comment » Performance • Toujours plus et mieux pour mon client • Pas de performance sans solidarité • Seulement 3 indicateurs de performance Création de valeur • Soigner les acteurs qui créent de la valeur • Limiter les strates improductives Pérennité 22 • Le but ultime = partager le même rêve Osez l'innovation managériale
  23. 23. Les 5 piliers de FAVI Un rêve partagé • Rester, vivre heureux, se développer à Hallencourt 23 Un objectif commun • Toujours plus et mieux pour moins cher pour mon client à Hallencourt 2 valeurs limites • L’homme est bon • Quoique je fasse, cela doit servir l’amour de mon client 1 unité de mesure factuelle du progrès • Le nombre de pièces bonnes produites par heure payée Osez l'innovation managériale Un principe de solidarité • Partage d’une partie des résultats à stricte égalité
  24. 24. Développer son agilité « L’imagination est plus importante que le savoir. » Albert Einstein 24
  25. 25. Le poids de nos émotions 25 Osez l'innovation managériale
  26. 26. « Suis-je important ? Être ignoré, ne pas trouver sa place « Suis-je digne d’être aimé ? Ne pas être aimé Nos 3 peurs fondamentales Ne pas se sentir capable, ne pas être à la hauteur, être incompétent « Suis-je compétent ? Tiré de « L’élément Humain » de Willy SCHUTZ – Docteur en Psychologie Osez l'innovation managériale 26
  27. 27. Histoire de l’élément humain (Vidéo) 27 Osez l'innovation managériale
  28. 28. Nos réactions face au danger D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism » 28 Osez l'innovation managériale
  29. 29. Nos réactions face au danger D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism » 29 Osez l'innovation managériale
  30. 30. D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism » 30 Osez l'innovation managériale
  31. 31. Situation perçue comme… Trop complexe pour être géré avec le mode automatique Simple ou connue Alerte donnée par le cortex préfrontal Mode Mental Automatique D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism » Stress 31 Osez l'innovation managériale
  32. 32. Conflit face à une situation complexe entre : MMA : Mode Mental Automatique MMP : Mode Mental Préfrontal D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism » 32 Osez l'innovation managériale
  33. 33. La Gestion de nos Modes Mentaux Mode Mental Automatique Mode Mental Préfrontal Stressabilité Sérénité Curiosité Routine Refus Acceptation Nuance Relativité Logique Opinion personnelle Dichotomie Certitudes Empirisme Image sociale D’après les travaux de l’Institute of NeuroCognitivism » 33 Osez l'innovation managériale
  34. 34. Développer son intelligence intuitive « L’intuition, c’est l’intelligence qui commet un excès de vitesse. » Citation de Henry Bernstein 34
  35. 35. Intelligence Intellectuelle Les ressentis et intuitions Intelligence Corporelle 35 Les idées Nos 3 types d’intelligence Les émotions Intelligence Émotionnelle Osez l'innovation managériale
  36. 36. Favoriser l’émergence intuitive Pourquoi Comment La source • = l’angle mort de nos décisions 36 Osez l'innovation managériale
  37. 37. Vidéos du Presencing Institute 37 Osez l'innovation managériale
  38. 38. La dynamique du U Découvrir notre angle mort Le leadership du XXIème siècle Accéder à un champs de conscience pour innover Une nouvelle forme d’apprentissage 38 Osez l'innovation managériale
  39. 39. 39 Osez l'innovation managériale
  40. 40. Pour aller plus loin… 40
  41. 41. Synthèse Approches et outils présentés Si vous voulez aller plus loin 41 • L’Entreprise libérée • La motivation 3.0 • Le travail collaboratif et la Dynamique du U • Pleine conscience (Mindfulness) • Les Labos du U • Veille sur Internet • Rester connecté avec Pierre-Yves HOSTIN Osez l'innovation managériale
  42. 42. Bibliographie 42 Osez l'innovation managériale
  43. 43. S’abonner à la lettre d’information mensuelle « les nouvelles voies du leadership » Pierre-Yves HOSTIN pyhostin@nouvelletrace.fr 06 81 64 84 91 43 Osez l'innovation managériale

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