L’AGILITÉ
Le point de vue de la gouvernance
Mathieu
Boisvert
Agile Tour
Montréal
2015
©PyxisTechnologiesinc.
QUI SUIS-JE?
 Expert en méthodes Agiles;
 À Pyxis depuis 2004;
 Différents rôles :
 conseiller;...
©PyxisTechnologiesinc.
Qui considère
que leur organisation
est agile?
Selon vous,
qu’est-ce que ça veut dire,
une organisa...
AGILE SOUS
TOUTES SES
FACETTES
Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Réponse:
Une organisation
agile multipliera la
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• l’inspection des
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Titre sur mesure
POINTS FORTS
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Avertissement
___
On ne
transforme pas
son
organisation
pour rien!
LA STRATÉGIE AGILE
Titre sur mesure
POINTS FORTS
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La
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d’un niveau
vous invitera tôt
ou tard à
modifier les
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 Planifier les
exigences selon la
valeur d’affaire et
l’importance
 Éliminer la période
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©PyxisTechnologiesinc.
3- ARCHITECTURE AGILE
©PyxisTechnologiesinc.
3- ARCHITECTURE AGILE
ESTIMATION INITIALE
On ne peut pas obtenir un résultat aussi fiable en réduis...
©PyxisTechnologiesinc.
3- ARCHITECTURE AGILE
ESTIMATION EMPIRIQUE
Itération
3
Itération
1
Itération
2
• L’équipe est rédui...
©PyxisTechnologiesinc.
Les pratiques
d’ingénierie logiciel, de
tests et d’intégration
continue ainsi que les
bonnes pratiq...
©PyxisTechnologiesinc.
5- LE DEVOPS
Stabilité
Créativité
©PyxisTechnologiesinc.
Une question de cadence… …pas de vitesse
6- LES OPÉRATIONS
©PyxisTechnologiesinc.
6- OPÉRATIONS
LEAN
 Déterminer la valeur;
 Cartographier la chaîne de valeur;
 Mesurer la cadenc...
©PyxisTechnologiesinc.
7- MESURE DES BÉNÉFICES
Comme pour les opérations et les projets, les itérations sont
vos outils. M...
©PyxisTechnologiesinc.
 Périodes de stabilisation longues
 Manque d’intégration à plusieurs équipes
 Définition de term...
©PyxisTechnologiesinc.
La recette de la participation
des équipes à la gestion
plutôt que le micro-
management:
 Une visi...
Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Période de
questions
?
©PyxisTechnologiesinc.
Webinaires:
 Estimation initiale d'un projet Agile
le 17 décembre 2015
 La valeur d'affaires: l'i...
©PyxisTechnologiesinc.
 /campus offre une gamme complète de cours de formation permettant
d’acquérir les connaissances né...
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Agilité du point de vue de la gouvernance

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L’Agilité est plus stratégique que jamais : elle augmente la souplesse, la réactivité et la mobilisation des organisations.

Découvrez comment la gouvernance peut utiliser l’Agilité pour améliorer de manière systémique une organisation, de la gestion de portefeuilles jusqu’aux opérations en passant par la réalisation de projets.

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  • Je baigne dans la soupe agile depuis 2004
    Conseiller, formateur, co-auteur, Chargé de cours
    Accessoirement: directeur de la formation à Pyxis.
  • Encore une fois, on s’attend à une recristallisation, à chaque itération, à chaque couloir fonctionnel
  • Encore une fois, on s’attend à une recristallisation, à chaque itération, à chaque couloir fonctionnel
  • Une planification orienté sur les objectifs et la valeurs d’affaires acquises
  • Cas de l’analyse rapide, basé sur les hypothèses que la réutilisation d’un service sera plus efficaces, sans avoir vérifier que le service est effectivement adapté.
  • Présentation des différents patterns de démarrage que je connais.
  • Cas de l’analyse rapide, basé sur les hypothèses que la réutilisation d’un service sera plus efficaces, sans avoir vérifier que le service est effectivement adapté.
  • Agilité du point de vue de la gouvernance

    1. 1. L’AGILITÉ Le point de vue de la gouvernance Mathieu Boisvert Agile Tour Montréal 2015
    2. 2. ©PyxisTechnologiesinc. QUI SUIS-JE?  Expert en méthodes Agiles;  À Pyxis depuis 2004;  Différents rôles :  conseiller;  formateur;  chargé de cours à UQAM;  co-auteur du livre Choisir l’Agilité. Contact: mboisvert@pyxis-tech.com ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/
    3. 3. ©PyxisTechnologiesinc. Qui considère que leur organisation est agile? Selon vous, qu’est-ce que ça veut dire, une organisation Agile ? SONDAGE
    4. 4. AGILE SOUS TOUTES SES FACETTES
    5. 5. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Réponse: Une organisation agile multipliera la fréquence de • l’inspection des résultats, • la planification des priorités, et; • la livraison des incréments de projets, à une cadence pouvant être aussi courte qu’un mois. QU’EST-CE QUE C’EST UNE ORGANISATION AGILE ?
    6. 6. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Avertissement ___ On ne transforme pas son organisation pour rien!
    7. 7. LA STRATÉGIE AGILE
    8. 8. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 La transformation d’un niveau vous invitera tôt ou tard à modifier les niveaux en aval et en amont. Quelle est la prochaine étape dans votre organisation? UNE TRANSFORMATION SUR PLUSIEURS NIVEAUX 2-Gestion de projet incrémentale (scrum) 6- Amélioratio n continue des processus (Lean) 5- Opérations adaptatives (Devops) 3- Architecture Agile 8- Servant leadership (management 3.0) 1- Gestion de portefeuille adaptative (lean startup) 4- Développement incrémental (XP) 7- Mesure des bénéfices (Impact Mapping)
    9. 9. ©PyxisTechnologiesinc. 4 3 2 1 1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE BRISER LES PROJETS EN LOT DE VALEUR AJOUTÉE Valeur: 950 k$ / 2 M$ Durée: 3 itérations Valeur: 1,5 M$ / 2 M$ Durée: 2 itérations Valeur: 1,7M $/ 2 M$ Durée: 1 itération Valeur: 2 M$ / 2 M$ Durée: 1 itération 1 2 3 4 Tracer le chemin critique par les livrables plutôt que les activités
    10. 10. ©PyxisTechnologiesinc. 1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE APERÇU Briser les projets en lot de valeur ajoutée 5 1 100% après 3 sprints 34 2 80% après 4 sprints Prioriser les lots en ordre de valeur ajoutée Distribuer selon disponibilité des équipes Livrer de manière incrémentale 66% après 2 sprints 50% après 1 sprint 100% après 2 sprint
    11. 11. ©PyxisTechnologiesinc. Diriger les projets vers les équipes stables… …plutôt que d’affecter des ressources sur plusieurs projets 1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE BRISER LE PARADIGME DE LA GESTION MATRICIELLE
    12. 12. ©PyxisTechnologiesinc.  Planifier les exigences selon la valeur d’affaire et l’importance  Éliminer la période de stabilisation avec la définition de terminé  Calculer l’avancement sur la valeur acquise  Former des équipes multidisciplinaires 2- DÉVELOPPEMENT INCRÉMENTAL SCRUM
    13. 13. ©PyxisTechnologiesinc. 3- ARCHITECTURE AGILE
    14. 14. ©PyxisTechnologiesinc. 3- ARCHITECTURE AGILE ESTIMATION INITIALE On ne peut pas obtenir un résultat aussi fiable en réduisant le temps disponible à l’analyse préliminaire. Projet Itération 1 Itération 2 […] Itération N Itération 0 b) Ateliers de démarrage (commun) Itération N Itération 0 c) Phase d’analyse préliminaire (commun) Analyse préliminaire Itération 1 Itération 2 […] Avant-projet Décision
    15. 15. ©PyxisTechnologiesinc. 3- ARCHITECTURE AGILE ESTIMATION EMPIRIQUE Itération 3 Itération 1 Itération 2 • L’équipe est réduite, semblable au modèle traditionnel, mais avec l’ajout de quelques développeurs principaux. • L’analyse est faite dans l’ordre de la valeur d’affaires et du risque (style Agile et Lean Startup). • En plus des documents, les incréments valident les plus grandes hypothèses. • L’investissement est une dépense. Itération 4 Itération 5 Itération 8 Itération 6 Itération 7 Itération 9 Itération 10 Itération … • Changement dans la composition de l’équipe : plus de développeurs, moins d’analystes; • Continuité; pas de transfert de projet; • Carnet de produit, définition de « terminé », outil de suivi et incrément de base déjà en place : pas seulement un document d’analyse; • Transfert des coûts d’avant-projet au budget du projet de développement. LE BUT EST DE RÉDUIRE LE RISQUE ET ESTIMER LES PARAMÈTRES DU PROJET LE BUT EST DE LIVRER AVEC UNE PLUS GRANDE VÉLOCITÉ ProjetAvant-projet
    16. 16. ©PyxisTechnologiesinc. Les pratiques d’ingénierie logiciel, de tests et d’intégration continue ainsi que les bonnes pratiques de programmation demeurent la meilleure manière de livrer:  une solution maintenable et évolutive  à un rythme soutenu et soutenable. 4- DÉVELOPPEMENT INCRÉMENTAL
    17. 17. ©PyxisTechnologiesinc. 5- LE DEVOPS Stabilité Créativité
    18. 18. ©PyxisTechnologiesinc. Une question de cadence… …pas de vitesse 6- LES OPÉRATIONS
    19. 19. ©PyxisTechnologiesinc. 6- OPÉRATIONS LEAN  Déterminer la valeur;  Cartographier la chaîne de valeur;  Mesurer la cadence (flux);  Éliminer le gaspillage;  Établir un flux tiré;  Avoir un processus d’amélioration continue.  Quelques techniques Lean :  Outils visuels d’aide à la prise de décision (Kanban);  Stop the line;  Single digit set-up;  Kaizen et A3;  Pratiques « à l’épreuve des erreurs ».
    20. 20. ©PyxisTechnologiesinc. 7- MESURE DES BÉNÉFICES Comme pour les opérations et les projets, les itérations sont vos outils. Mesurez fréquemment sur des incréments pertinents.
    21. 21. ©PyxisTechnologiesinc.  Périodes de stabilisation longues  Manque d’intégration à plusieurs équipes  Définition de terminé incomplète  Dépassement de budget et d’échéancier  Une gestion à portée fixe  Premières itérations faciles pour se faire la main  Insatisfaction des clients  Manque d’implication des parties prenantes, soit dans la planification, soit dans la validation 7- MESURE DES BÉNÉFICES DES INDICES QUE L’AGILITÉ NE DONNE PAS DE FRUITS
    22. 22. ©PyxisTechnologiesinc. La recette de la participation des équipes à la gestion plutôt que le micro- management:  Une vision et un cadre clair;  De l’autonomie;  La chance de se développer. 8- SERVANT LEADERSHIP DEVENEZ LES APICULTEURS DE VOS ORGANISATIONS Ne vous inquiétez pas, les gestionnaires ne sont pas prêts de disparaître!
    23. 23. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Période de questions ?
    24. 24. ©PyxisTechnologiesinc. Webinaires:  Estimation initiale d'un projet Agile le 17 décembre 2015  La valeur d'affaires: l'indicateur qui peut changer le succès des projets le 7 janvier 2016  Le rôle de l'architecte Agile le 18 février 2016 COMPLÉMENT D’INFORMATIONS
    25. 25. ©PyxisTechnologiesinc.  /campus offre une gamme complète de cours de formation permettant d’acquérir les connaissances nécessaires pour maîtriser les notions de l’Agilité.  /conseil, c’est une équipe d’experts qui accompagne nos clients et leurs équipes de direction dans la gestion et la réalisation de leurs projets Agiles.  /studio développe des applications sur mesure et prend en charge les projets de nos clients ou les réalise conjointement avec eux. La force de Pyxis Technologies réside dans notre équipe de Pyxissiens passionnée qui vit l’Agilité chaque jour et en maîtrise les pratiques et techniques. UNE GAMME COMPLÈTE DE SERVICES LIÉS AU DÉVELOPPEMENT AGILE DE LOGICIELS
    26. 26. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Merci! pyxis-tech.com

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