L’Agilité est plus stratégique que jamais : elle augmente la souplesse, la réactivité et la mobilisation des organisations. Découvrez comment la gouvernance peut utiliser l’Agilité pour améliorer de manière systémique une organisation, de la gestion de portefeuilles jusqu’aux opérations en passant par la réalisation de projets.

1. L’AGILITÉ
Le point de vue de la gouvernance
Mathieu
Boisvert
Agile Tour
Montréal
2015

2. ©PyxisTechnologiesinc.
QUI SUIS-JE?
 Expert en méthodes Agiles;
 À Pyxis depuis 2004;
 Différents rôles :
 conseiller;
 formateur;
 chargé de cours à UQAM;
 co-auteur du livre Choisir l’Agilité.
Contact:
mboisvert@pyxis-tech.com
ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/

3. ©PyxisTechnologiesinc.
Qui considère
que leur organisation
est agile?
Selon vous,
qu’est-ce que ça veut dire,
une organisation Agile ?
SONDAGE

4. AGILE SOUS
TOUTES SES
FACETTES

5. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Réponse:
Une organisation
agile multipliera la
fréquence de
• l’inspection des
résultats,
• la planification
des priorités, et;
• la livraison des
incréments de
projets,
à une cadence
pouvant être aussi
courte qu’un mois.
QU’EST-CE QUE
C’EST UNE
ORGANISATION
AGILE ?

6. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Avertissement
___
On ne
transforme pas
son
organisation
pour rien!

7. LA STRATÉGIE AGILE

8. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
La
transformation
d’un niveau
vous invitera tôt
ou tard à
modifier les
niveaux en aval
et en amont.
Quelle est la
prochaine étape
dans votre
organisation?
UNE
TRANSFORMATION
SUR PLUSIEURS
NIVEAUX
2-Gestion de
projet
incrémentale
(scrum)
6-
Amélioratio
n continue
des
processus
(Lean)
5- Opérations
adaptatives
(Devops)
3-
Architecture
Agile
8- Servant
leadership
(management 3.0)
1- Gestion de
portefeuille
adaptative
(lean startup)
4-
Développement
incrémental
(XP)
7- Mesure des
bénéfices
(Impact
Mapping)

9. ©PyxisTechnologiesinc.
4
3
2
1
1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE
BRISER LES PROJETS EN LOT DE VALEUR AJOUTÉE
Valeur: 950 k$ / 2 M$
Durée: 3 itérations
Valeur: 1,5 M$ / 2 M$
Durée: 2 itérations
Valeur: 1,7M $/ 2 M$
Durée: 1 itération
Valeur: 2 M$ / 2 M$
Durée: 1 itération
1
2
3
4
Tracer le chemin critique par les livrables plutôt que les activités

10. ©PyxisTechnologiesinc.
1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE
APERÇU
Briser les projets
en lot de valeur
ajoutée
5 1
100% après 3 sprints
34 2
80% après 4 sprints
Prioriser
les lots en
ordre de
valeur
ajoutée
Distribuer selon
disponibilité des
équipes
Livrer de
manière
incrémentale
66% après 2 sprints
50% après
1 sprint
100% après
2 sprint

11. ©PyxisTechnologiesinc.
Diriger les projets vers les
équipes stables…
…plutôt que d’affecter des
ressources sur plusieurs projets
1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVE
BRISER LE PARADIGME DE LA GESTION MATRICIELLE

12. ©PyxisTechnologiesinc.
 Planifier les
exigences selon la
valeur d’affaire et
l’importance
 Éliminer la période
de stabilisation
avec la définition de
terminé
 Calculer
l’avancement sur la
valeur acquise
 Former des équipes
multidisciplinaires
2- DÉVELOPPEMENT INCRÉMENTAL
SCRUM

13. ©PyxisTechnologiesinc.
3- ARCHITECTURE AGILE

14. ©PyxisTechnologiesinc.
3- ARCHITECTURE AGILE
ESTIMATION INITIALE
On ne peut pas obtenir un résultat aussi fiable en réduisant le temps
disponible à l’analyse préliminaire.
Projet
Itération
1
Itération
2 […]
Itération
N
Itération
0
b) Ateliers
de démarrage
(commun)
Itération
N
Itération
0
c) Phase d’analyse
préliminaire
(commun)
Analyse
préliminaire
Itération
1
Itération
2 […]
Avant-projet Décision

15. ©PyxisTechnologiesinc.
3- ARCHITECTURE AGILE
ESTIMATION EMPIRIQUE
Itération
3
Itération
1
Itération
2
• L’équipe est réduite, semblable au
modèle traditionnel, mais avec
l’ajout de quelques développeurs
principaux.
• L’analyse est faite dans l’ordre de la
valeur d’affaires et du risque (style
Agile et Lean Startup).
• En plus des documents, les
incréments valident les plus grandes
hypothèses.
• L’investissement est une dépense.
Itération
4
Itération
5
Itération
8
Itération
6
Itération
7
Itération
9
Itération
10
Itération
…
• Changement dans la composition de
l’équipe : plus de développeurs, moins
d’analystes;
• Continuité; pas de transfert de projet;
• Carnet de produit, définition de « terminé »,
outil de suivi et incrément de base déjà en
place : pas seulement un document
d’analyse;
• Transfert des coûts d’avant-projet au budget
du projet de développement.
LE BUT EST DE RÉDUIRE
LE RISQUE ET ESTIMER LES
PARAMÈTRES DU PROJET
LE BUT EST DE LIVRER AVEC
UNE PLUS GRANDE VÉLOCITÉ
ProjetAvant-projet

16. ©PyxisTechnologiesinc.
Les pratiques
d’ingénierie logiciel, de
tests et d’intégration
continue ainsi que les
bonnes pratiques de
programmation
demeurent la meilleure
manière de livrer:
 une solution maintenable
et évolutive
 à un rythme soutenu et
soutenable.
4- DÉVELOPPEMENT INCRÉMENTAL

17. ©PyxisTechnologiesinc.
5- LE DEVOPS
Stabilité
Créativité

18. ©PyxisTechnologiesinc.
Une question de cadence… …pas de vitesse
6- LES OPÉRATIONS

19. ©PyxisTechnologiesinc.
6- OPÉRATIONS
LEAN
 Déterminer la valeur;
 Cartographier la chaîne de valeur;
 Mesurer la cadence (flux);
 Éliminer le gaspillage;
 Établir un flux tiré;
 Avoir un processus d’amélioration
continue.
 Quelques techniques Lean :
 Outils visuels d’aide à la prise de
décision (Kanban);
 Stop the line;
 Single digit set-up;
 Kaizen et A3;
 Pratiques « à l’épreuve des erreurs ».

20. ©PyxisTechnologiesinc.
7- MESURE DES BÉNÉFICES
Comme pour les opérations et les projets, les itérations sont
vos outils. Mesurez fréquemment sur des incréments
pertinents.

21. ©PyxisTechnologiesinc.
 Périodes de stabilisation longues
 Manque d’intégration à plusieurs équipes
 Définition de terminé incomplète
 Dépassement de budget et d’échéancier
 Une gestion à portée fixe
 Premières itérations faciles pour se faire la
main
 Insatisfaction des clients
 Manque d’implication des parties prenantes,
soit dans la planification, soit dans la
validation
7- MESURE DES BÉNÉFICES
DES INDICES QUE L’AGILITÉ NE DONNE PAS DE FRUITS

22. ©PyxisTechnologiesinc.
La recette de la participation
des équipes à la gestion
plutôt que le micro-
management:
 Une vision et un cadre
clair;
 De l’autonomie;
 La chance de se
développer.
8- SERVANT LEADERSHIP
DEVENEZ LES APICULTEURS DE VOS ORGANISATIONS
Ne vous inquiétez pas,
les gestionnaires ne sont pas prêts de disparaître!

23. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Période de
questions
?

24. ©PyxisTechnologiesinc.
Webinaires:
 Estimation initiale d'un projet Agile
le 17 décembre 2015
 La valeur d'affaires: l'indicateur qui peut changer le succès
des projets
le 7 janvier 2016
 Le rôle de l'architecte Agile
le 18 février 2016
COMPLÉMENT D’INFORMATIONS

25. ©PyxisTechnologiesinc.
 /campus offre une gamme complète de cours de formation permettant
d’acquérir les connaissances nécessaires pour maîtriser les notions de
l’Agilité.
 /conseil, c’est une équipe d’experts qui accompagne nos clients et leurs
équipes de direction dans la gestion et la réalisation de leurs projets
Agiles.
 /studio développe des applications sur mesure et prend en charge les
projets de nos clients ou les réalise conjointement avec eux.
La force de Pyxis Technologies réside dans notre équipe de Pyxissiens
passionnée qui vit l’Agilité chaque jour et en maîtrise les pratiques et
techniques.
UNE GAMME COMPLÈTE DE SERVICES LIÉS AU
DÉVELOPPEMENT AGILE DE LOGICIELS

26. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Merci!
pyxis-tech.com