Engagement et Transformation Numérique (HubDay HR)
1. Future
of
talents
management
Engagement
et
transforma0on
numérique
@richardcollin
rcollin@nextmodernity.com
2. L’impact
financier
de
l’engagement
67
%
26
%
7
%
33
%
49
%
18
%
Entreprises
dans
la
moyenne
Ac<vement
engagés
Engagés
Désengagés
Les
meilleures
entreprises
6,7
M
€
/
an
Impact
financier
pour
une
entreprise
de
1
000
personnes
Quelle
Différence*
?
*Human
Capital
Ins0tute
3. Leviers
d’engagement
par
généra<on
(classement)
Opportunités
de
carrière
Réputa<on
de
l’entreprise
Reconnaissance
Communica<on
Salaire
Innova<on
Processus
de
travail
Seulement
48%
des
collaborateurs
es<ment
recevoir
de
la
reconnaissance
de
leur
entreprise
6. Dans
une
période
de
changement
et
d’incer0tude
il
est
clair
que
les
talents
et
compétences
les
plus
u0les
sont
celles
qui
sont
le
moins
manageables
Engagement.
Originalité.
Elan.
Valeur.
Créa0vité.
Sociabilité.
Audace.
Transgression
et
Non
–
conformisme.
…sont
les
qualités
qui
désormais
favorisent
la
créa0on
de
valeur
10. 45
10
31
30
28
Quelles
sont
les
principales
difficultés
que
vous
percevez
pour
déployer
votre
stratégie
numérique
?
%
des
répondants
(N=
500,
parmi
lesquels
325
PME)
13
12
5
Rigidités
organisa0onnelles
45%
Déficit
de
compétences
numériques
31%
Manque
de
marges
de
manoeuvre
financières
30%
Manque
d’implica0on
visible
des
dirigeants
28%
Complexité
des
technologies
numériques
Difficultés
dans
la
ges0on
du
changement
Risques
en
ma0ère
de
sécurité
Mc
KINSEY
11. Sans
doute
convient-‐il
d'inventer
d'inimaginables
nouveautés,
hors
les
cadres
désuets
qui
formatent
encore
nos
conduites
[…]
Je
vois
nos
ins0tu0ons
luire
d'un
éclat
semblable
à
celui
des
constella0ons
dont
les
astronomes
nous
apprennent
qu'elles
sont
mortes
depuis
longtemps.
Michel
Serres
12. De
la
culture
du
résultat
à
celle
du
devenir
Rupture
Emergence
Complexité
Resilience
Lien
social
Solidarité
Sens
Plaisir
Espérance
Innova<on
Bricolage
Mé<ssage
Hybridité
Créa<on
de
valeur
et
nouveau
Modèles
économiques